關于創業的勵志小故事

　　故事在現實認知觀的基礎上，對其描寫成非常態性現象。是文學體裁的一種，側重于事件發展過程的描述。強調情節的生動性和連貫性，較適于口頭講述。已經發生事。或者想象故事。下面是小編整理的關于創業的勵志小故事，歡迎大家閱讀。

　　創業的勵志小故事1

　　鄧錦宏一畝田的創業故事：12個月交易額從50萬到100億

　　一畝田成立于2011年，是一個農產品大宗交易的B2B平臺。雖然過去4年里，這個公司實現了2000%的增長，但直到這句話在社交媒體上發酵，一畝田才第一次為互聯網圈熟知。

　　三個月前，記者第一次走進一畝田的辦公室，那時公司只有1300人，正在大量招人。

　　大家擁擠在一個小辦公室里，甚至連洗手間門口，也放了個屏風，搭建出了個臨時工位。來拜訪和談合作的，只能在過道里放兩把椅子將就一下。公司唯一的會議室員工基本預定不上，每天都有一些縣考察團來這里參觀。

　　三個月后的今天，記者再次走進一畝田的時候，他們的辦公區域擴大了好幾倍，在隔壁一個大廈租了好幾層的新辦公室。員工突破3000人。

　　這就是互聯網速度。有圈內人士感慨，上一次互聯網行業出現如此高速增長的公司還是團購行業興起時候的美團網。

　　一畝田成立于2011年，是一個農產品大宗交易的B2B平臺。雖然過去4年里，這個公司實現了2000%的增長，但直到這句話在社交媒體上發酵，一畝田才第一次為互聯網圈熟知。

　　一畝田創始人兼CEO鄧錦宏1985年出生，大學畢業后，兩次創業失敗，兩度進入百度。最后創建了一畝田。7月10日，他在極客公園的一次演講里說：你們每天吃的食材有20%可能就是一畝田提供的。

　　試錯了五個方向

　　只有第六個方向是賺錢的，這就是農產品交易信息的“去哪兒”模式。

　　2009年，正好百度市場部在做一個鄉村信息化的項目，沒有人愿意接手，我就接下來了，并把它做成了百度當時最成功的一個公益項目。

　　這個項目持續兩年，徹底改變了我的命運，我大量了解和接觸農村社會后發現一個現象：我四歲之前在農村長大，但沒想到20年過去了，我兒時印象里的農村，跟現在的農村并沒有什么大的變化。我記得小時候農村還是有很多青壯勞力，現在幾乎只剩老人和留守兒童，空巢現象嚴重，在中國70萬個自然村中，不少村莊甚至消失了。

　　中國的農村和農民不應該是這樣的。城市里的人們在享受現代化的技術，以及越來越豐富的生活，農村卻成了一個被遺忘的世界。

　　于是2011年我離開百度開始創辦一畝田，決定開始在農村市場創業。

　　之所以叫一畝田，是有一次在陽臺上仰望星空想出來的，很多人老是記成一畝地，其實田和地有很大區別。地讓人想到種植，但田，除了土地，還能讓人想到田園，更詩意一點。

　　當時創業就3個人，我們嘗試了六個方向，五個都失敗了。

　　第一個是幫農民團購飼料。現在有很多農資團購網站，當時我做得早了點，農民、經銷商和資本的意識沒到，大家合作積極性不高。

　　第二個方向是鼓勵農民在我們網站上填寫養殖檔案，我們給他發虛幣，有兩萬多個農戶填寫了檔案，但依然難以撼動當時的流通體系。

　　三是幫農民賣東西給販子；四是找大學生村官合作，每個村搞一個網站，讓村官來編輯內容，做農村社區；五是幫批發商把農產品賣給飯店的后廚。

　　這五個項目都失敗了，我們總結出一個很大的原因是：移動互聯網時代當時還沒有到來，很多農民都是在早上七點到九點上一畝田，然后就是晚上登錄，白天有12個小時農民基本不在網上。但買家恰恰是白天活躍在網上，兩批人像平行的軌道，永遠碰不到一起。

　　只有第六個方向是賺錢的，這就是農產品交易信息的“去哪兒”模式。當時我們這塊業務只有一個人在兼職維護，但每個月能帶來10萬元的收入，主要是會員費和廣告費。

　　2011年到2013年9月份，一畝田主要靠這個農產品的“去哪兒”模式生存，即提供信息服務，比如用戶搜索白菜價格，就能看到一些買家和賣家發布的白菜價格信息。做了幾個月之后，我發現每天有好幾萬人登錄我們網站，很多人還提出要委托我們銷售或者采購農產品。這就讓我們開始思考：除了信息平臺定位外，我們能否提供更多的服務？

　　當時也沒有國外的模式可以參考，國外不存在這種信息鴻溝。于是我就開著車去農村調研。

　　以前在百度，我們去鄉下出差都是當地市長、縣長接待，住在縣里最高級的酒店，吃最好的東西。自己創業后，我每天在農村都是跟農民就著花生米喝點小酒，跟農民吃住在一起，呆了兩三個月。每天教他們怎么上網。農民真的都很好客，包吃包住，拎包入住的那種。

　　讓農業交易精準匹配

　　訂單農業是未來的一個大趨勢，我需要什么，告訴你，你再去種植。

　　2013年年底，我發現一個很讓我興奮的數據：每天訪問一畝田的用戶里三成是通過手機登錄的，農民白天在田間地頭，也可以通過手機登錄一畝田了。這意味著，我們可以撮合農民和買家進行交易了。

　　2014年6月，我們正式嘗試做線上+線下的交易撮合模式，直到今天，公司有3000員工，線下團隊就占了2500人，這些人八成是從本地招聘，過去他們都在當地賣房子和快消品，我們給他們遠高于當地工資水平的薪水。他們每天的工作就是下到田間地頭，教育農民、合作社的理事長和種植大戶去使用互聯網工具，教他們怎么用我們的產品跟全國各地的買家聊天和交易。另外，就是當有買家來跟農民做生意的時候，我們的員工幫買家看貨，鎖定貨源。

　　現在中國大概有70萬個自然村，我們已經覆蓋了3萬多個村莊，未來我們希望線下團隊是1萬人，到時候將覆蓋10萬個村莊。我認為這是一個臨界點。覆蓋10萬個村子，一畝田的品牌就會讓種植大戶主動使用我的服務。未來，我們會加大從應屆畢業生里去招聘線下人員，國家現在鼓勵大學生回鄉創業，這恰好也是我們想要的。

　　2014年7月，我們一個月只有50萬元的交易額，現在一個月已經達到100億元。日交易額突破3億元。目前活躍在我們平臺上的主要有兩類人，一類是供應方，包括散戶、大戶、合作社、經紀人、龍頭企業（如新希望），另一類是采購方，包括各種類型和層次的批發商、飯店、超市、深加工企業和出口型企業。

　　之前，這兩類人發生交易主要是通過很多中間人和經紀人來完成。很多時候甚至連中間人也找不到貨。我們的出現消除了所有人的信息不對稱，就連中間人和經紀人也是受益方，因為中國大部分農業生產都是散戶，都需要經紀人去做工作，才能實現大宗交易。

　　一畝田正在讓農業交易的所有環節變得更加高效。假如今天全國有一萬個人要買白菜，以前是通過很復雜的多對多的關系完成交易，我們出現后，通過系統的算法，包括價格、品質、規格、距離、天氣和信譽等級等，實現雙方交易的精準匹配。

　　以前投資人對我們不了解，后來找上門來，我們基本是被動融資，連PPT都沒有做過，只給他們看了后臺數據。當時很多投資公司在搶。先后有六七家機構投資了我們，我們可以說不差錢了。很多機構錯過我們，因為每個月我們的價格都在漲，很多人接受不了。也有很多投資人不太了解農業，他們投資別的電商有代入感，因為自己就是消費者，但對于農產品沒有代入感，他們就算用我們的App，也提不出優化意見。

　　在撮合交易環節之后，我們還會做訂單農業和技術輸出。訂單農業是未來的一個大趨勢，我需要什么，告訴你，你再去種植。以前是生產之后找需求，以后是按需生產。這就要求我們更深入地介入農業生產，比如我們要幫助農民合理使用化肥農藥，以及提升供應鏈整合能力。

　　現在一些從臺灣進口農產品的貿易商也在使用我們的服務。過去這些貿易商要通過多個層次的中間商才能把臺灣的農產品賣到大陸。但他們缺乏一畝田這種瞬間把貨鋪到全國所有批發市場的速度優勢。要知道，速度就是農產品流通的生命，延遲一天損耗就很大。

　　挖掘農業大數據

　　它會告訴你未來幾天內會有多少黃瓜運到某個城市，又有多少東西運出這個城市。

　　8月底，我們會跟中國氣象局和農業部、農科院等機構合作，推出一個真正的農業大數據產品，主導這個產品的是我們從加拿大挖過來的一個技術團隊。這個產品買賣雙方甚至是記者都能用上。它會告訴你未來幾天內會有多少黃瓜運到某個城市，又有多少東西運出這個城市。這對政府的物價調控會有幫助，過去政府穩定本地菜價的菜籃子工程主要是靠補貼，未來不用補貼了，只需要調控好供給關系就行。

　　媒體也可以從中提前知道哪個城市可能某個農產品要脫銷，哪個地方的農產品滯銷。對于脫銷和滯銷都可以做出預警。

　　其實我們做的就是三件事，一是用大數據來建立一個信用體系，二是用互聯網來解決信息不對稱的問題，三是用規模來制定行業規則。

　　目前公司還處在虧損狀態，最大的成本是人力。但公司每個月的收入都在增加，主要來自廣告、金融、大數據和物流。其中，廣告是賣家和買家投放的。金融是我們跟地方銀行比如一些地方郵政儲蓄合作，給信譽好的批發商做貸款，開展供應鏈金融業務。大數據是跟地方政府做一些合作。物流是通過交易大數據解決貨車空跑的問題。未來我們還將在農產品的分級和行業標準制定上做許多嘗試。

　　我們不會去賺農產品差價，也不想賺這筆錢，這些收入應該屬于農民。我們的模式是C2C里的B2B，每個用戶都是個人，但交易額又非常大。淘寶的一筆交易都是幾十幾百，我們一單是幾萬元。

　　我們也不會去做B2C，這些生意讓給其他公司去做吧。實際上現在已經有很多餐飲企業、B2C網站、微店、超市和淘寶店從我們這里進貨。比如鄉村基，以前是從經銷商進貨，現在是從合作社產地發貨，一筆訂單就要省幾百萬元。

　　我們也不擔心巨頭進入，基因不對，模式也不同。別的電商進農村，走的工業品下鄉路線，目的是尋找原有模式的新市場。他們也嘗試做一些農產品上行的工作，但效果不明顯。

　　一畝田只做一件事：就是農產品上行工作，我們只幫農民輕松買賣農產品，讓農民賺更多的錢，讓菜不要爛在田里，不要扔在溝里，不要花費過多的物流成本，也不要花費太多的交易時間。農民有了錢，他們才會去別的電商平臺購買工業品。

　　十年后才有回報

　　這幾年農業電商市場發生了很大變化。首先是國家越來越重視農產品流通效率，每年的中央一號文件都會提，但現在有互聯網和風險投資進入，國家突然有了抓力，政策有了附著點。其次是土地流轉政策的推行，小戶的土地流轉到大戶，我們只需要對接大戶就行了。

　　現在很多大的農場主已經在用無人飛機施肥，用攝像頭監控了。尤其是很多現代農業合作社的現代化程度，超出我們想象。最后就是冷鏈運輸行業和批發市場的建設，高速公路的修通和物聯網等投入應用，各方面的資源都在加碼這個市場。我們只是其中一股力量而已。

　　目前這個市場發展的最大阻力依然是用戶的習慣。很多農民還是不太相信我們，我們讓他們下載我們的App，他們覺得我們是騙他們流量，不相信能通過手機這個小屏幕把10畝地的產品賣掉。就跟15年前很多人不敢在網上買衣服一樣。

　　很多農民依然習慣找經紀人，習慣一手交錢一手交貨。不過，一旦他通過一畝田賺錢后，他就會徹底成為我們的粉絲。我們的愿景是創造新農業文明，簡單說就是讓流通更高效，讓生產更科學，讓食品更安全。所有的食品安全問題，不是最后一公里的問題，而是生產環節的問題。這些問題通過利誘機制和農業規則的重塑解決。比如訂單農業，就能讓食品安全更加可控和可追溯。

　　盡管國家提出鼓勵農業電商，推動互聯網改造農業，但一些地方政府的一把手理解這個事情還是需要時間。一些縣長希望我們去投資建個大樓，拉動下GDP和就業，然后產生稅收。他們更關心硬實力的提升，對于互聯網這種軟實力提升不感興趣。

　　我們很多員工都是從農村出來的，我們設計了一種比較大方的利益共享機制，我是大股東，全體公司員工加起來的股份占到了公司第三大股東。我希望這些從農村走出來的人，能比較迅速地在一畝田實現經濟自由，然后再去回報他們走出來的村莊。

　　現在圍繞農民、農民和農業的創業者很多，除了我們這種模式外，還有的創業者在農資產品、農業技術、農民服務和鄉村建設等方面做嘗試，甚至有一些很細分的創業項目出現，比如有的專門做穆斯林市場、東北市場和西藏市場的農產品電商。但要真正讓沙漠變成綠洲，就要看大家有沒有耐心了。我們已經走了四年，但我們覺得至少要過十年才會有回報。

　　創業的勵志小故事2

　　云南2007年高考狀元放棄上海高薪工作回鄉創業炒香辣蟹

　　最近，昆明的地產圈和餐飲圈被一篇題為《一個上海交大畢業生的自白：我為什么回昆明炒香辣蟹？》的文章刷屏。文章講述了開遠2007年理科高考狀元晏溪回昆明創業的故事。

　　“高考狀元炒螃蟹賣？！”“放棄上海的高薪工作回昆明創業？”很多人都覺得這樣的想法有點瘋狂。而晏溪并不這么認為。他說，他只做自己喜歡的事。

　　追求極致，愛玩愛生活

　　“我是一個外向、沖動的人，頭腦一熱，想到什么就去做了。”晏溪這么評價自己。

　　他做過的瘋狂事兒還挺多的。

　　比如高考。2006年，晏溪以超過一本線80多分的的成績被四川大學錄取。而他覺得自己沒有發揮好，不顧家人朋友的勸阻復讀了。2007年，晏溪以675的成績成為當年我市的理科狀元，被上海交大錄取。

　　比如騎行。大二的暑假，晏溪和大學室友決定從上海騎自行車去北京。雖然沒有長時間騎行的經驗，但是憑借著堅定的意志，晏溪和室友騎行了1500公里，歷時11天，完成了之前的既定計劃。

　　比如跑步。大三那年，晏溪先后參加了上海馬拉松和杭州馬拉松，完成了對半程馬拉松和全程馬拉松的挑戰。

　　再比如工作。畢業后，晏溪進入上海的房地產公司工作。工作第一年，晏溪所在的團隊連續3個多月沒有休息一天，創造了多個銷售奇跡：碧桂園十里銀灘項目開盤銷售35億；恒大海上威尼斯項目開盤銷售20億。

　　除了滿腔熱情，晏溪還有一個難能可貴的品質——堅持。他說，“其實就是開頭難些，隨后就會發現沒什么大不了，就像跑步一樣，起步很難，但跨過線后發現跑得快跑得慢都總能跑完。”

　　嘗試創業，身累心喜悅

　　在上海工作期間，晏溪嘗遍了上海的美食。南翔小籠包、小楊生煎、蟹粉豆腐……但是，他卻懷念起家鄉的味道。為什么？這個云南吃貨總結了最關鍵的一點：那就是不辣！

　　晏溪開始自己做帶有“辣味”的飯菜。江南水鄉以蟹出名，晏溪第一次做的菜就是辣螃蟹。雖然喜歡清淡口味的上海人無法品味這股辣味，但他卻因此愛上了做辣螃蟹，也萌生了做餐飲業的念頭。

　　在上海工作一年后，晏溪回到了昆明，仍然從事房地產銷售業。但做餐飲的念頭，一直揮之不去。工作期間，晏溪和結識了一名地產圈的朋友——廣西人陳杰進，兩人一拍即合，決定：向餐飲業進軍！

　　晏溪和陳杰進利用工作的業余時間，到云南各地州拜師學藝、尋找原料。螃蟹一開始就敲定了四季皆有、肉厚質嫩，適合炒制的緬甸蟹。為了讓辣椒的香與辣融到鮮美的蟹肉中，調出讓云南人滿意的味道，他們采購了上百種辣椒，最后精選出了6種辣椒調料及4種辣椒組合；在熬制過程中不斷對醬料進行改動，調出了原料和各種大料最佳比例的醬料。

　　他們把廚房變成了實驗室，在用掉了85斤螃蟹和上百斤配料，準備了1年多后，去年10月份，“蟹滄海·香辣蟹”應運而生。

　　最初，晏溪和陳杰進采用的是顧客通過微信和電話訂餐，他們在家中將炒螃蟹送到顧客家中的方式。雖然一個人炒一個人送，每天送出去的份數不多，但用秘制炒成的香辣醬一“出生”便被貼上了“專屬私房味道”的標簽，受到了顧客的歡迎，回頭客很多。

　　漸漸地，愛吃“蟹滄海”的顧客越來越多，一人炒一人送已經滿足不了顧客的需求，晏溪和陳杰進這才招募了工作人員，加快了擴張實體的線下體驗店的步伐。

　　2015年1月15日，位于春城路165號的“蟹滄海·香辣蟹”的線下體驗店開業，以線下體驗店為中心，輻射昆明，全城配送。

　　現在，店里除了晏溪和陳杰進外，還有4名工作人員，炒螃蟹已經成為一個標準化流程。最新鮮的螃蟹、最好吃的作料，“蟹滄海”來勢洶洶，甫一“出道”就被《都市時報》評為昆明名小吃20強之一。

　　繼續前行，做喜歡的事

　　創業的過程中，晏溪還將新思維運用于其中。線下體驗店開業后，他利用互聯網的O2O（線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易前臺的模式）模式，將《一個上海交大畢業生的自白：我為什么回昆明炒香辣蟹？》這篇文章在微信上發布，短短幾天就達到了8000的閱讀量，進一步提高了“蟹滄海”的知名度。

　　家人一開始反對他做餐飲業，認為既辛苦又不體面；也有朋友對他的舉動不理解，說他是“負能量”。“我是香辣蟹‘CEO’，我享受著每一份香辣蟹帶來的實實在在的成就感。”晏溪說。

　　合伙人陳杰進已經辭職管理“蟹滄海”，晏溪仍然在公司上班，過著白天公司、晚上店鋪，沒有休息日的生活。他覺得，為了自己的喜歡的事情，這點辛苦不算什么。高考狀元只是他昔日的光環，他要做的，是一個為自己喜歡的事業不斷拼搏的年輕人。

　　問到他今后的打算，晏溪表示，首先把公司和“蟹滄海”的工作做好，后面也許還會有一些新嘗試，但“只做自己喜歡的事”的這個理念不會變。就像“蟹滄海”這個名字，取自他喜歡的《笑傲江湖》，刀光劍影里的情仇榮辱，不如青山幽谷中傳來的滄海一聲笑。

　　創業的勵志小故事3

　　從月薪八百到身價千萬，80后夫妻的白手起家的創業故事

　　80后創業故事：從月薪八百到身價千萬！

　　已經或者接近而立之年的80后們，如今已成為商界一支新崛起的力量。他們中有不少人是靠著自己的打拼，創造一個個傳奇的。

　　就業，在吃苦中培養責任心

　　來到位于無錫新區工博園的天創佳成文化創意公司，記者立即被公司墻上裝飾的多幅油畫作品和各種藝術品所吸引。這些油畫幾乎都出自董事長田成之手。這個1982年出生在連云港的小伙曾把油畫當成自己的理想。可現實是：2003年，從蘇州工藝美術職業學院畢業后，他考上了中央美院，可家庭的經濟條件不允許。在朋友介紹下，他來到無錫一家電動車生產企業擔任企劃工作。

　　當他的同學們月收入1500元起步時，他的月工資僅有800元，而且工作、生活條件都很艱苦——8個人一間宿舍，沒有空調。“夏天到外頭上個衛生間，能被蚊子給抬出來。”田成說，那段時間早上6點多起床，晚上12點睡覺，經常累得來不及洗就睡了。“凌晨兩三點聽到打雷，他們都從床上跳起來跑到院內，淋著大雨給放在室外的紙箱和貨物蓋上帆布。”田成說，自己原有的一點傲氣、棱角逐漸被磨掉，同時培養起了責任心。

　　工作一年后，比他低一屆的女友即將畢業，田成想回蘇州，但女友不同意，她甚至放話說：“你連這點苦都吃不了，我看不起你！”田成爆發了，他一聲不吭離開工廠回蘇州。幾天后部門領導打電話來說要罰款，他回應說“你要罰就罰吧。”第二天，總經理打電話來說要加工資，田成卻說“加工資我也不要。”第三天，老板一句“明天來上班。”他就回到了工廠，“我安慰自己，只要我能在這樣的公司多呆一天，以后在別的單位就能多呆三天。”一年后，公司壯大了，田成升任企劃主管，月薪漲到了5000元。

　　創業，第一筆生意就做砸了

　　2005年女友研究生畢業，田成想要讓女友一起來公司工作。但公司認為，他倆在一個部門不好管理。于是，他讓女友到公司附近開了一間圖文工作室。田成有空就去女友那幫忙，因而在公司里遭到同事非議，2006年初，他離開電動車公司，和女友一起創業。

　　白手起家并不容易。“我分析了一下，光無錫的圖文制作公司就有上千家，我沒有任何背景和資源，很難超越他們。但當時電動車工業設計公司全國不到十家，我做這行有優勢。”于是他決定轉行。但幾個月下來，夫妻倆一個月收入才1800元。

　　“我們給客戶設計一款貼花才30元。我發現，不能再做純設計，便找工廠代加工設計產品。”田成說，自己接到的第一單印刷品生意共八千多元，但客戶發現有質量問題，他向客戶解釋是工人生產時弄錯了。“客戶對我說，‘沒本事當老板就不要做，沒見過出了問題把責任推給員工的。’我恨不能找個洞鉆下去。”田成給客戶全部重做，第一筆生意雖然賠了，卻讓他懂得了很多。

　　經驗：有創意并堅持才會有機會

　　憑著自己在電動車行業的從業經驗，他快速適應了市場的需求。不僅做設計，他還給客戶提供超值服務，“我為他們產品提優化建議，滿足個性化需求。如在車身上安裝反光貼花，讓車在幾十米外就能被看到；座椅上裝3D網，可以防曬防積水。我為客戶策劃營銷的點子，我的出發點不是我的利潤，而是幫客戶掙錢。如果客戶賺到錢，不怕我沒有利潤。”

　　2010年，當他的公司在全國電動車行業外觀裝飾市場占7成份額時，他把目光轉向了汽車工業設計。沒有任何經驗和渠道，起初給4S店做品牌展車，以此來吸引關注。沒有廣告經費，他想了一個辦法，不花錢讓自己在淘寶的搜索排名第一位。“汽車車身貼紙一套市場價是四五百元，但是我的每套標價在8000元—10000元。大型的汽車生產商在搜索時是價格從高到低排序，因此我的公司一定排在最前面。對方看到我的價格遠高于市場價，就很好奇會問，你的為什么這么貴？當然，我會說工藝特殊之類的，還有這是一套單賣的價格，如果你們大量定制的話，我們也只要四五百元。”此舉吸引了汽車生產商的眼球，接下來，在悅達起亞舉行的全國車身創意大賽里，5款得票最多的產品，有4款是田成設計的。

　　如今，公司已成立了3家子公司。今年計劃銷售上億元，田成的身家也超過了千萬元。

　　作為成功的創業者，他對如今的應屆大學生提的建議是：找準自己的定位并且堅持下來。

　　創業的勵志小故事4

　　一名地地道道的80后文科生，靠著一股不服輸的拼勁，硬是在理工男主導的IT領域打出一片天地，這位IT創業者叫王翼。

　　畢業6年，在三次創業失敗后，2014年，80后小伙王翼終于找到了自己的感覺，他和小伙伴們已將公司開在了南京、西安、深圳等城市。

　　“愛折騰”文科生：一頭扎進IT行業

　　“有的人天生就是折騰的命，比如我。”王翼這樣對記者說。

　　求學于中南財經政法大學，本科是管理學，王翼在校期間擔任過團委書記、紅十字會校支隊隊長，同時也是某連鎖餐飲品牌門店店長。“都是需要用心做的瑣碎工作。”王翼坦言，自己很感恩當年的那些經歷。

　　20xx年大學畢業后，在一家傳媒公司工作兩年后，文科生王翼一頭扎進自己毫無基礎的IT行業。

　　“第一次創業是組建團隊，幫企業做軟件開發。”王翼回憶稱，初出茅廬的伙伴們最終因為想法不同而分道揚鑣。此后兩年，這名愛折騰的文科生又組建過兩支團隊，分別做軟件服務外包項目和互聯網整合營銷項目，不過，兩次創業均以失敗告終。

　　談及前三次創業的失敗，王翼表示，團隊的執行力、負責人決策能力都是項目能否成功的關鍵，“稍有失誤就可能半途而廢”。

　　第四次創業：獲首輪風投500萬元

　　2014年1月，王翼獨自注冊成立公司，主營微信公眾平臺開發、APP開發以及微信營銷，這也是他的第四次創業。8個月后，公司漸入正軌，現已擁有300平方米的辦公室（包含研發基地），相繼在南京、西安、深圳開設了分公司，公司員工超過60人。

　　2014年底，在青桐年匯·華中黑馬創交會現場，公司推出的微信打印機贏得滿堂彩。隨后，公司在技術和產品研發上一個接著一個突破，已擁有從軟件服務外包到智能硬件生產等完整產業模塊。

　　創業至今，這家年輕的光谷創業型企業的銷售業績突飛猛進，風險投資公司更是聞風而動，不久前首期500萬風投到賬。

　　創業的勵志小故事5

　　昨日，在武漢市漢陽區五里垃圾轉運站，3.8噸重的速凍水餃被送進垃圾粉碎機，這是該市工商部門查獲的最大一批“早產水餃”。

　　去年6月15日，漢陽工商分局在該區某冷庫內發現，湖北鼎鮮食品有限公司生產的水餃包裝上標注“2011年7月12日”、“2011年7月13日”和“2011年7月15日”生產，“早產”一個月。該批“早產水餃”共7600袋，重達3.8噸，貨值1.7萬元。

　　這些“早產水餃”的制造者，是去年畢業的大學生。經查，公司三名股東全姓丁，均為外省同一村來漢創業的年輕人。其中一名股東稱，公司負責人和大股東丁某僅24歲，去年從外省一所大學畢業后，便約4名同學來漢創業。去年春節剛過，他們用籌來的100萬元創辦公司，生產“鸚鵡洲”牌灌湯水餃，銷往武漢周邊地區。

　　不久，該公司在漢陽五里墩一家冷庫租下庫房存放水餃。因銷售不暢，積壓較多，公司便將生產日期人為后延，共生產出“早產”水餃380件。

　　由于可能面臨最高8萬余元的處罰，立案調查的第二天，當事人均失去蹤跡。工商部門不得不封存該公司存儲間長達8個月。如今，該案雖未結案，但依據法定程序，這些“早產水餃”需及時銷毀。

　　漢陽工商分局有關人士表示，支持和保護大學生創業，但涉及食品安全問題，不能遷就。團省委青年創業就業促進中心副主任張奕則提醒，創業沒有捷徑，獲取財富固然重要，但守法經營，將誠信和社會責任放在首位更重要。

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　　創業的勵志小故事6

　　80后小伙回鄉創業 “互聯網+”模式發展觀光農業

　　看過電視劇《家的N次方》的朋友一定對劇中男主角的DIY小農場不陌生，一個低碳環保的生態農業園，市區白領們在繁忙的工作之余擺脫城市的喧嘩，周末一家人來到郊外體驗農家生活，呼吸的是清新、寧靜的空氣，吃的是綠色健康的蔬菜水果，感受著大自然的樂趣……

　　重慶市銅梁縣水口鎮青年創業者王志成便有這樣一個令人向往的農場——石佛山生態觀光園。

　　石佛山生態觀光園位于水口鎮，距離縣城30分鐘的車程，海拔接近1000米。去年，王志成與人合伙通過土地流轉，承包了當地100畝田地開辟生態農業觀光園，發展鄉村休閑旅游，并結合電商平臺銷售生態特色農產品，依托“線下+線上”的模式帶動旅游業發展和當地村民致富。

　　從工程預算員到“農民”

　　2010年，從學校畢業的王志成跟隨親戚到成都從事工程預算工作，幾年時間下來，王志成覺得“打工不僅辛苦，也沒有自由，而且發揮不了自己的能力。”

　　不甘心為別人打工的王志成辭掉了工作回到家鄉，他看好前景良好的鄉村旅游市場，決定發展生態觀光農業。

　　“有那么多項目，你為什么選擇生態觀光農業?”

　　王志成透露，2013年的一天，財經頻道報道了一位都市白領辭掉高薪工作，回家發展生態農業并創業成功的新聞，這個故事一下擊中了他的內心。想到自己家鄉水口鎮氣候條件優越，環境優美，距離云陽新縣城很近，近幾年，國家也在大力發展鄉村旅游，生態農業換發出蓬勃生機，目前家鄉從事生態觀光農業的人很少，有較大的市場空白。

　　發現這一商機后，王志成馬不停蹄地到各地考察，成都的鄉村旅游發展成熟，他便四處參觀別人的生態農業項目，學習他們的經驗，重慶鄉村旅游有名聲的區縣，他都走遍了。通過考察學習，王志成和人合伙承包了佛安村的100畝土地，2015年5月1日正式啟動鄉村旅游項目，7月建立源峰電子商務平臺。

　　明知是“坎”也要往下跳

　　“創業確實需要勇氣，當初說要搞生態農業，大家都覺得我瘋了。”王志成說起當初的選擇，很是感慨。“我老丈人聽說我辭了職要回來發展農業，都跟我急了，三天兩頭的打電話來或是跑家里勸說。”王志成說。

　　“沒聽過誰搞農業賺錢的，家里負擔不輕，不能是坎也要往下跳啊。”老丈人的擔憂不是沒有道理。王志成的孩子才一歲多，一家三口一個月生活費最少四五千元，自己的辭職創業意味著家里不僅沒有收入來源，還要投入巨額資金，而發展農業的效益誰都不能預期。

　　最終，合伙人的不斷鼓勵和妻子的信任讓王志成堅持了下來，他堅信自己對未來的判斷。“如果我放棄了，而別人卻干成功了這件事，那我肯定是要后悔的'。”王志成說，“我相信鄉村旅游有很好前景。”

　　自開始創業以來，王志成勤勤懇懇，每天很早就往山上、項目部跑，經常凌晨才回家。對于沒干過農業的他來說，很多東西都需要學習。規劃項目、設計圖紙、網站的建立、設計等都需要他親自參與，不懂的，他便跑去問行家、查資料。他還參加了政府組織的“致富帶頭人”等相關培訓，學習創業知識。

　　“創業時，很多你不曾設想的問題都會接踵而至。”王志成說，他承包了佛安村農民的田地，為了便于對園區的管理，他們打算修建圍欄和公路，而此舉遭到了村民的反對，一是認為圍欄擋路了，二是在園區修路，被認為破壞了土地。

　　“和村民打交道要設身處地從他們角度考慮，最大程度地方便村民。”王志成和合伙人主動上門與村民進行溝通交流，把計劃告訴村民，他們還請政府工作人員幫忙牽線溝通說服村民。王志成還聘請了村民在園區打工，打理蔬菜基地或是果園，讓村民自己管理自己的土地。

　　“創業過程雖然很艱苦，但要有大無畏的精神。很多事情看起來不切實際，但只要一步一步在做，把每件事做好了，那些看起來不切實際的東西就都能成為現實。”王志成說。

　　跳出農業做農業

　　“傳統的農業模式經濟效益較低，所以我就想跳出農業做農業，通過互聯網給農業打開不一樣的窗子。”如今，王志成和合伙人建立了石佛山生態農業觀光園實體項目和源峰電子商務平臺，依托“線下+線上”兩個平臺發展農業。

　　線下，即集合有機蔬菜、生態養殖、農業觀光與休閑旅游于一體的生態觀光農場實體經濟;線上，則通過互聯網整合銷售當地農戶的農特產品、推廣鄉村旅游。

　　目前，石佛山生態觀光園已經初具規模。在觀光園內，一排整齊的木制避暑房掩映在一片小花叢中，湖水相伴左右，廣闊藍天白云的映襯下，別有一番風味。

　　“在我們這里，游客一整天都有耍頭。”王志成介紹，觀光園內設置了開心農場、瓜果區、賞花區、垂釣區、露營區等，還種植有藍莓、果桑等多種特色水果，可同時接納上千名游客游玩。

　　源峰電子商務平臺作為線上平臺，將觀光園自產的蔬菜、水果、肉類及合作農戶的農產品搬到網上進行銷售。“現在園內種植的李子、瓜果快成熟了，隨時放到網上銷售，有很多在外打工的云陽人喜歡通過網站購買家鄉的農產品。”王志成說，通過“互聯網+”發展農業，當地農產品銷量大大提高，直接增加了農民收入。

　　目前，王志成的觀光園還在不斷完善中，將于7月下旬正式對外營業。對于未來的規劃，王志成希望能打造成一個鄉村迪士尼樂園，游客們在他的觀光園內能實現吃喝玩樂游等多位一體的體驗，既能享受鄉村的寧靜，又不會孤獨無聊。

　　創業的勵志小故事7

　　比爾·蓋茨放棄哈弗創立微軟

　　比爾·蓋茨是微軟公司主席和首席軟件架構師。微軟公司在個人計算和商業計算軟件、服務和互聯網技術方面都是全球范圍內的。在2008年6月截止的上個財年，微軟公司的收入達620億美元，在78個國家和地區開展業務，全球的員工總數超過91000人。

　　蓋茨出生于1955年10月28日，和兩個姐姐一塊在西雅圖長大。他們的父親，WilliamH.GatesII，是西雅圖的律師。蓋茨已故的母親，MaryGates，是學校教師，華盛頓大學的董事以及UnitedWayInternational的主席。

　　蓋茨曾就讀于在西雅圖的公立小學和私立的湖濱中學。在那里，他發現了他在軟件方面的興趣并且在13歲時開始了計算機編程。

　　1973年，蓋茨考進了哈佛大學。在和現在微軟的首席執行官史蒂夫·鮑爾默結成了好朋友。在哈佛的時候，蓋茨為第一臺微型計算機–MITSAltair開發了BASIC編程語言的一個版本。

　　在大學三年級的時候，蓋茨離開了哈佛并把全部精力投入到他與孩提時代的好友PaulAllen在1975年創建的微軟公司中。在計算機將成為每個家庭、每個辦公室中最重要的工具這樣信念的引導下，他們開始為個人計算機開發軟件。蓋茨的遠見卓識以及他對個人計算機的先見之明成為微軟和軟件產業成功的關鍵。在蓋茨的領導下，微軟持續地發展改進軟件技術，使軟件更加易用，更省錢和更富于樂趣。

　　李開復自述高中第一次創業經歷

　　1977年，我第一次參與了美國JuniorAchievement(JA)組織的“高中學生創業嘗試”課程。學生將在商業志愿者的指導下創辦一個學生公司，發售股票，召開股東會，競選管理者，生產和銷售產品，財務登記，開展評估，清算公司。通過學習和實踐，來學習商業運行的方式，了解市場經濟體系的結構和它所帶來的效益。

　　參加這個課程，將由學生擔任員工并推選一個總裁，由總裁來設定公司名稱、產品的推出，以及目標客戶。當年，我被推選為主管市場的副總裁，負責銷售。

　　當時每個周末，工廠里都集中了很多學生在做雕花。在負責推廣的過程中，我建議讓學生家長來購買，雖然他們其實并不需要。最后，公司雖然有盈利，但是這些產品幾乎是在內部消化了。有了這次的切身參與，15歲的我忽然意識到，真正好的產品，其實不是求人去買的，而是必須要有市場需求，真正好的產品是有人來拉住你的手，來懇求你，而我們的企業不但是勞動密集型企業，還要央求親屬給面子購買，顯然不能算是一次成功的嘗試。不過，這已經充分奠定了下一次成功的基礎。

　　1979年年中，我已經對建立公司的整個程序了如指掌，我第一次像模像樣地撰寫了公司的財務報告，不但包括《收入報告》(statementofearning)、《資產負債表》(balancesheet)、還有《清算報告》(liquidationreport)，我第一次知道了公司的運轉需要現金流的順暢，我們知道批發商對于付賬有著非常嚴格的要求，他們需要30天才給我們結賬。我也第一次知道，當我們把商品銷售到田納西州以外的公司時，田納西州的稅率是不適用的。在寫財務報告的時候，我們驚喜地發現每個股東得到64.90美元的回報，這個結果創造了我們高中有史以來回報率的公司。讓我更自豪的是這個公司經過評比，得到了1978年全美JuniorAchievement的第一名，成為了那一年的“CompanyoftheYear”(年度最杰出公司)。

　　這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢的收獲，而且是收獲一種“我可以成功的”信念。

　　被拒絕了1009次的肯德基創始人

　　桑德斯上校退休后擁有的所有財產只是一家靠在高速公路旁的小飯店。飯店雖小，但頗具特色，與眾不同。可歡迎的、也是客人最愛吃的一道菜就是他發明烹制的香酥可口的炸雞，就給他帶來了一筆可觀的財富。多年來，他的客人一直對他烹制的炸雞贊賞有加。可是令他萬萬沒想到的是，由于高速公路改道別處，飯店的生意突然間也一落千丈，最后只好關門歇業。被逼無奈，桑德斯上校決定向其他飯店出售他制作炸雞的配方，以換取微薄的回報。

　　在推銷的過程中，沒有一家飯店愿意購買他的配方，并且還不時地嘲笑他。一個人在任何年齡被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何況到了退休的年齡還被人嘲笑，這就更令人難以接受了。而這恰恰發生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接連不斷地被人拒絕，可見這些經歷對他的影響有多么巨大。但他始終沒有放棄，在沒有找到買主之前，他開著車走遍了全國，吃住都在車上，就在被別人拒絕了1009次后，才有人終于同意采納他的想法，購買他的配方。從此后他的連鎖店遍布全世界;也被載入了商業史冊。這就是肯德基的由來。

　　人們為了紀念這位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前樹立一尊他的塑像，以此作為肯德基的形象品牌。俗話說：“神槍手是一槍一槍打出來的!”缺乏堅持不懈的毅力或者認為自己不能得到自己想要的東西，這兩者都是阻礙大多數人勇于改變的關鍵原因。如果你能夠緊緊抓住自己的目標不放并堅持不懈，那么很快你就會超過大多數人。記住，是你掌握著自己的生活。如果你一心想達到一個目標，就一定會有辦法取得成功。

　　創業的勵志小故事8

　　“我相信在未來一個十年，能夠在全球起起落落的飛機里面，頭等艙、商務艙都能見到俏江南的食品，能夠在香榭里舍大街，在紐約，在倫敦，在巴黎，在東京，銀座這種有影響力的地方，都能見到俏江南的品牌。”

　　每年開100家分店，俏江南要做中餐中的LV，把俏江南發展為世界500強，一心想讓世界各大城市都能看到俏江南，引領中華美食文化走向國際市場……發下如此的宏愿，便是國內餐飲巨頭俏江南的掌舵人張蘭。

　　一頭卷曲長發飄飄，說起話來語速極快，在記者面前張蘭總是不掩飾、不做作，大方、隨性、自然、不時也會俏皮一下。沮喪、失敗不存在于她的人生字典里，亦不喜歡“女強人”的稱號，而愿以樂觀的“強女人”自居。

　　若要在企業家、美食家、藝術家的三個選項中，她會毫不猶豫選擇藝術家，，“做商業需要理性，而藝術是自由的。”所以，她把餐飲當成藝術來經營，時尚、經典、品位，是她作為一名“商業藝術家”的特質；果斷、同理、包容是她的管理風格。

　　“很少往回看，后來媒體總問我，我才回頭看一下。”已在餐飲行業打拼近20年的張蘭，當年的創業故事也是一段艱苦歲月。用張蘭自己的話說，做每一件事都不請別人算，做每件事也不請別人看風水，只有自己最了解自己。

　　張蘭出生于一個知識分子家庭，7、8歲的時候隨著父母下放到湖北的孝感。因為父母都是大右派，母親每天都要挨斗，張蘭很小就承擔起了家庭的責任，過著“上房掏鳥蛋，夜里抓蛤蟆”的清苦生活。

　　“我是一切機會都不放過的人，恢復高考的時候我參加高考。”循著那個時代慣常的生活模式，后來張蘭跟隨父母回到北京，上了大學。當年參加高考的時張蘭還發著高燒，去醫院打了一針青霉素，又過敏。“遇到困難和挑戰的時候我就越幸福”，成長過程中坎坷造就了張蘭堅韌不拔的性格。

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