管理學考研常備的參考書有哪些

　　考研復習已經開啟，考研的同學在現在的時間段，可以多收集一些參考書與復習資料。小編為大家精心準備了管理學考研常備的參考書有哪些，歡迎大家前來閱讀。

　　管理學考研常備的參考書有哪些 篇1

　　一、《管理學》

　　作者：羅賓斯;出版社：中國人民大學出版社

　　羅賓斯版的《管理學》目前已經出版到第七版，是中國人民大學經典譯叢系列書目之一，也是管理學的經典著作，國內大部分管理學教材都參考了該書的理論框架，管理學類的研究生入學考試中，大部分學校的管理學基礎科目都將其指定為參考書目。

　　考生在備考時，如果該書為報考院校的指定教材則應該熟練記憶知識點，如果報考院校指定教材為其他教材也可在時間充裕的前提下將其作為補充閱讀材料，以充實知識框架，熟悉經典。

　　二、《管理學--原理與方法》

　　作者：周三多;出版社：復旦大學出版社

　　周三多教授主編的《管理學》一書最大的特點在于其框架、條理的明晰，因而理解起來較為簡單，也方便我們把握管理學的知識結構。

　　在寫作體系上，周三多版本的《管理學》同羅賓斯版本的極為相似。如管理科學與工程等偏理科的管理學學科在考研時多制定該書的參考教材，考生在備考時，如果時間充裕，則可以在初步復習時利用該書把握框架，再結合羅賓斯版本的《管理學》來充實知識細節，或作為拓展閱讀。

　　三、《西方經濟學：宏/微觀分冊》

　　作者：高鴻業;出版社：中國人民大學出版社

　　高鴻業版本的《西方經濟學》目前已經出版至第五版，第五版在內容上同第四版相比變動不是很大。較之于曼昆的《經濟學原理》，高鴻業版本的教材勝在"接地氣兒"，因此國內院校的大多數非經濟類專業的經濟學課程多采用高鴻業版本的教材，管理類考研中也多將其指定為參考書目。

　　除過課后的練習題，市面上還有多家機構出版的相應的學習手冊，但考生備考時仍應該以課本為主。

　　四、《經濟學原理》

　　曼昆中國人民大學出版社

　　曼昆所著的《宏觀經濟學》作為中級宏觀經濟學暢銷書，不僅是經濟類專業本科生作為上課所用教材，也逐漸為經濟學要求較為嚴格的專業所青睞。以人大為例的"802經濟學綜合"為例，2012和2013年的考試中，均有原題出自該書的課后習題。

　　該書為大學一年級學生而寫，主要特點是行文簡單、說理淺顯、語言有趣。界面相當友好，引用大量的案例和報刊文摘，與生活極其貼近，諸如美聯儲為何存在，如何運作，Greenspan如何降息以應付經濟低迷等措施背后的經濟學道理。該書幾乎沒有用到數學，而且自創歸納出“經濟學10大原理”，為初學者解說，極其便利完全沒有接觸過經濟學的人閱讀。學此書，可了解經濟學的基本思維，常用的基本原理，用于看待生活中的經濟現象。可知經濟學之功用及有趣，遠超一般想象之外。推薦入門首選閱讀。目前國內已經有某些教授依據此書編著《西方經濟學》教材，在書中出現“經濟學10大原理”一詞，一眼便可看出是抄襲而來。

　　另外，相對于高鴻業《西方經濟學》(宏觀部分)，曼昆《宏觀經濟學》在開放經濟、宏觀經濟政策爭論等方面予以了詳細的介紹，對復習備考很有幫助。

　　五、《微觀經濟學：現代觀點》

　　作者：范里安;出版社：上海三聯出版社

　　范里安的現代觀點注重經濟學上的解釋，挖掘經濟學上的意義，盡量回避數學語言，這個或許才是學習經濟學的真諦，有了經濟學的思維和意識之后再去搞那些方程和公式對經濟學的解釋會更深刻一點。對于經濟學要求程度較高的專業，范里安的《微觀經濟學》的普及率比較高，如北大著名學者張維迎老師的.課，就用的該本書。

　　雖然只是中級經濟學教材，但是這本書也體現出了嚴密的邏輯體系，在同級別中堪稱最標準。

　　六、《公共管理學》

　　作者：張成福;出版社：中國人民大學出版社

　　《公共管理學》一書是中國人民大學研究生入學考試專業課"841管理學基礎"的參考書目，由中國人民大學公共管理學院副院長張成福編寫，同時也被如中央民族大學等高校列為公共管理類的參考書目。

　　該書成書于國外多名學者的研究著述與論文基礎之上，需要考生自行總結或參考往屆考生的備考資料，在內容方面仍偏重基礎，建議備考時通過章節后的知識點練習進行記憶。

　　七、《運籌學》

　　作者：清華大學編寫組;出版社：清華大學出版社

　　本書著重介紹運籌學的基本原理和方法，注重結合經濟管理專業實際，具有一定的深度和廣度。書中每章后附有習題，便于自學。有些部分的后面增補了"注記"，便于讀者了解運籌學各分支的發展趨勢。

　　根據以往考生的備考經驗，清華版《運籌學》理解起來較為灰色，因此建議在使用此書備考時，應結合歷年真題進行知識點的鞏固復習而非糾結于文字理論。

　　八、《運籌學教程》

　　作者：胡運權;出版社：清華大學出版社

　　本書由國內著名高校長期從事運籌學教學的教師集體編寫而成，其內容緊密結合經濟管理專業的特點。本書自1998年正式出版以來，已被多所高校指定為參考書目。各章后均附有習題，以幫助復習基本知識和檢查學習效果。本書可作為高等院校經濟管理類和理工類其他專業本科生、研究生的教材，也可作為工程技術人員和經濟管理干部的自學參考書。

　　九、《自動控制原理》

　　作者：胡壽松

　　本書比較全面地闡述了自動控制的基本理論與應用。全書共分十章，前八章著重介紹經典控制理論及應用，后兩章介紹現代控制理論中的線性系統理論和最優控制理論。該書出版二十多年來多次被評為普通高等教育本科國家級規劃教材。

　　本書可作為高等工科院校自動控制、工業自動化、電氣自動化、儀表及測試、機械、動力、冶金等專業的教材，亦可供從事自動控制類的各專業工程技術人員自學參考書目。

　　十、《信息管理基礎》

　　作者：馬費成

　　本書從人類社會信息過程出發考察信息管理活動，重點介紹和討論了信息和信息管理的內容及特征，信息的交流傳遞，信息分布，信息獲取，信息組織，信息檢索;信息系統，信息服務，信息機構及其管理，信息政策與信息法律等方面的內容;同時結合網絡及數字環境，討論了信息管理具體領域在網絡環境中的應用，以及所出現的新發展和新動向。本書可用作高等學校信息管理與信息系統專業和相關專業的教材，也可供從事信息管理和信息服務的實際工作者閱讀參考。

　　管理學考研常備的參考書有哪些 篇2

　　1.《孫子兵法》

　　《孫子兵法》為我國春秋時代孫武所著，距今已2500多年，是中國同時也是世界現存最古老的一部兵書，一直為歷代政治家、軍事家、商人、學者奉為至寶。

　　日本許多大公司把《孫子兵法》作為高級管理人員必讀書。麥肯錫公司董事長大前研一曾表示：“沒有哪本書像《孫子兵法》一樣，為我們提供如此豐富的管理思想”。前東洋精密工業公司董事長大橋武夫，在企業瀕臨倒閉之際，發現《孫子兵法》有助于經營，很快使企業起死回生，為此他寫了一本專著《用兵法指導經營》，成為暢銷書。

　　美國著名高等學府如哈佛大學商學院，也把《孫子兵法》融入了MBA的戰略課程中。

　　全書共13篇，約6000字，是一部公認的最權威的“軍事戰略”著作，同時也被視為戰略管理、成本管理、市場營銷以及通過競爭獲取事業成功的哲學書。

　　2.《從優秀到卓越》

　　超級暢銷書《基業長青》作者吉姆·柯林斯2001年的作品，是該年度《商業周刊》的十佳商業書。

　　柯林斯和他的研究小組耗費了5年，閱讀并系統整理了近6000篇文章，創建了3.84億字節的電腦數據，對1965年以來《財富》雜志歷年500強排名中的每一家公司（共1400多家）逐一分析。研究結果令人震驚——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。柯林斯將這11家公司與其他公司進行了對照，分析出了實現這一跨越的內在機制。

　　亞馬遜書店對這本書的贊美之語是，“這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。”

　　3.《杰克·韋爾奇自傳》

　　世界第一CEO自傳。本書英文版2001年9月11日出版，立即在Amazon銷售排行榜上名列第五。這本書稿酬高達700萬美元，被全球翹首以待的經理人奉為“CEO的圣經”。

　　韋爾奇是管理界中的“老虎”伍茲，在本書中首次透露管理秘訣：在短短20年間如何將通用電氣從世界第十位提升到第二位，市場資本增長30多倍，達到4500億美元，以及他的成長歲月、成功經歷和經營理念。這本自傳是他退休前的最后一個大動作。

　　巴菲特是這樣推薦這本書的：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。”

　　4.《杜拉克管理思想全書》

　　彼得·杜拉克，美國著名管理學家，現代管理學理論的奠基人，他卓越的學術成就曾給他先后帶來20多個名譽博士學位。《商業周刊》稱其為“當代不朽的管理思想大師”，《經濟學人周刊》更稱其為“大師中的大師”。

　　杜拉克比任何人都早10年或20年開始討論管理學中現在廣為人知的主題：競爭策略、組織設計、成本會計、創業精神和管理信息。他強調管理的人性和實踐性，以3個著名的問題“你的業務是什么？誰是你的客戶？客戶認知的價值是什么？”簡單而深刻地闡明“企業的理論”。

　　雖然彼得·杜拉克的大多數管理學著作出版于1982年以前，但《福布斯》雜志還是尊稱他為一個世紀以來全世界最有影響的 “現代管理之父”。

　　5.《追求卓越：美國最佳管理公司案例》

　　1982年湯姆·彼得斯與鮑勃·沃特曼合著。20世紀影響最大的管理學著作之一，第一本銷量超過百萬的商業書籍，長達3年位居《紐約時報》暢銷書排行榜，在美國總發行量超過600萬冊，事實上，這本書促成了商業書籍出版業的成熟。

　　本書源自著名咨詢公司麥肯錫的一個內部項目。當時美國商業界備受日本公司咄咄逼人的擴張姿態的困擾，相比日本嚴格的制度化管理，面對強烈個人主義的員工，美國公司領導成了被譏笑的低能者。《追求卓越》則扮演了美國商業的拯救者。

　　本書為管理設定了一個積極的目標，而非強調面臨的難題。彼得斯提出的杰出企業的8個特性幾乎為未來20年的商業管理奠定了格局。今日的企業領袖沒有人不承認深受這些原則的影響。它也是在中國影響最大的西方管理學著作，中譯本多達5種，總發行量超過50萬冊。

　　因為這本書，湯姆·彼得斯（第一作者）也從麥肯錫公司的一個“無關緊要的人”，步入世界頂級管理學大師的行列。

　　6.《基業長青：理想公司的成功理念》

　　1994年吉姆·柯林斯的著作。這本書研究了18個“基業常青”——高度成功、富有生命力的公司的經驗，包括沃爾馬特、惠普、寶潔、3Ｍ和索尼等行業領袖。

　　本書研究的是事件，是人性。作者從人的角度讓我們看到公司的成長和鞏固，公司、組織以及人在組織中的作用，它主要回答了這樣一個問題：這些企業是如何取得優勢并長期發展的？而更重要的是：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。

　　美國前衛生教育和福利部部長約翰·W·加德納對這本書的評價是，“這是一本每個經理人都值得一讀的書。”

　　7.《只有偏執狂才能生存》

　　本書作者是被認為美國最具創新精神的企業家——英特爾前CEO安德魯·格魯夫，這是他1992年的著作，是公認的商務必讀書和當代領導藝術的經典之作。

　　這本書對商業思想的貢獻在于：格魯夫提供了一種新的對付每個領導者所懼怕的噩夢時分的方法——企業發展過程中，將會出現一個戰略轉折點，這時，企業有機會上升到新的高度，但也同樣有可能標志著沒落的開始。在這個過程中，“偏執狂式”的管理能使公司保持足夠的謹慎，時常提防他人襲擊、竊取你的生意；作為管理者，還要將防范意識傳播給手下員工，讓他們和企業領導一起度過戰略轉折點，從而走上發展更高的平臺。

　　在格魯夫“偏執狂式”的管理，英特爾成為了世界上最大的電腦芯片公司。

　　8.《市場營銷管理》

　　菲利普·科特勒是當代最有影響的市場營銷學權威之一。他在1967年出版的《市場營銷管理》一書，成為美國管理學院最受歡迎的教材，現在已經出到了第十版，特稱為“世紀版”，并被翻譯成十幾國文字，受到各國管理學界和企業界的高度重視。

　　科特勒的這本經典營銷著作不僅繼承了奧德遜、霍華德和麥卡錫等人的.研究成果，而且全面發展了當代市場營銷管理理論。本書的核心觀點是：營銷管理就是通過創造、建立和保持與目標市場之間的有益交換和聯系，以實現組織的各種目標而進行的分計劃和控制過程。

　　值得一提的是，科特勒在其《市場營銷管理-亞洲版》一書中，也引用了《孫子兵法》的論述。

　　9.《沃倫·巴菲特之路》

　　羅伯特·海格斯特姆的這本書是《紐約時報》的最佳暢銷書。《福布斯》雜志認為，“此書是迄今為止最重要的股票投資杰作，它非常清晰地向人們解開了最偉大的投資家巴菲特那無人匹敵的投資業績的奧秘”。

　　這本書的全部魅力來自于巴菲特本人——1956年以100美元起家，迄今為止個人資產已超過160億美元的“世界頭號股王”。

　　本書揭示了他看似簡單又極其深刻的投資原則：注重股票的內在價值，買進市值低于其內在價值的股票，長期持有，重視企業的盈利能力，不理會市場變化，也不擔心短期的股價波動。

　　巴菲特曾說過，“即使美聯儲主席格林斯潘偷偷告訴我未來兩年的貨幣政策，我也不會改變我的任何一個作為。”在《紐約時報》評選的全球十大頂尖基金經理人中，巴菲特名列榜首，廣為人知的索羅斯僅名列第五，而且，他是全球資產超過10億美元的富翁中惟一一個從股票市場發家的。

　　10.《定位》

　　20多年前，美國《廣告時代》雜志約請年輕的營銷專家里斯和特勞特撰寫一系列有關營銷和廣告新思維的文章，總標題就是“定位的時代”。20年后，定位思想已經深入人心。

　　而2001年，美國營銷學會評選有史以來對美國營銷影響最大的觀念，結果不是勞斯·瑞夫斯的USP、大衛·奧格威的品牌形象，菲利浦·科特勒所架構的營銷管理及消費者“讓渡”價值理論，也不是邁克爾·波特的競爭價值鏈理論，而是艾·里斯與杰克·特勞特提出的“定位”理論。

　　管理學考研常備的參考書有哪些 篇3

　　1：《銷售管理》（第10版）

　　書籍特色：經歷了勞動力成本攀升，人民幣不斷升值等危機之后，中國的制造業要擺脫困境，要擁抱制造2.0的全球趨勢，只有成為"世界工廠"的決心和耐力是不夠的，中國企業需要通過銷售提升競爭力，通過品牌提升附加價值，中國經理人，需要通過銷售大師——科特勒的這本經典教材，迅速提升自己的競爭力。這本書，常看常備。

　　這是一部銷售領域的圣經，不僅一版再版，而且被很多人奉為案頭手冊，也被全球高等商學院普遍采用作為經典教材，擁有無數光環和美譽。

　　但這些都不足以表明，它對于投身全球競爭挑戰的中國企業，借此來學習西方社會銷售思維是多么的重要！

　　當前，中國進入了買方市場和微利時代，外資企業的產品在品牌和科技的護衛下長驅直入，高新技術變換了傳統的銷售模式，而國內企業不但要強化本土優勢、還要揚鞭域外進軍500強，刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是"市場銷售"。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國企業歷經了品牌戰、廣告戰、價格戰甚至唇槍舌戰，卻未能成就幾個國際大牌的贏家。狂熱中的冷醒，知識時代的我們到底有多少銷售知識和經驗？

　　所幸的是科特勒已將市場銷售提升為一門科學，我們大可不必在頭破血流之后發現商戰中一星一點的火花。這盞神燈能夠指引我們——真正地認識銷售、甚至企業的價值，理性地分析市場信息，審慎地進行市場細分、確定目標市場與定位，形成高瞻遠矚的市場銷售戰略；以及制定立體的銷售決策，通過整合企業內外的全部資源，成就"銷售創造價值"的偉業。

　　本書堪稱銷售寶典也不為過，因為它涵蓋了銷售人士所必備的幾乎所有知識，也對其它任一領域的企業管理人士有所啟迪。

　　既然面對全球市場競爭，西方企業的銷售哲學從人性出發，捕捉深層需求，值得國內企業學習。取人之長補己之短，我們相信中國的企業定能集結整體的力量、運籌帷幄、決勝市場！

　　面對"顧客永遠不會滿意"的挑戰，中國企業將挺身而出，敢于回答："銷售就是創造顧客滿意！"

　　2：《競爭戰略》

　　書籍特色：本書創造了非常經典的"5力分析"等競爭分析的基本工具，這種分析方式如今已經普遍應用在各行各業，本書也成為關于戰略最經典的著作。

　　《競爭戰略》是邁克爾·波特在管理理論方面的經典著作。作為哈佛商學院的教授，以及競爭戰略方面公認的權威，他在此書中提出了行業結構分析模型，即"五種競爭力模型"。

　　他認為這五種競爭力（行業現有的競爭狀況；供應商的議價能力；客戶的議價能力；替代產品或服務的威脅；新進入者的威脅）決定了企業的盈利能力。

　　他還指出，企業戰略的核心必須在于選擇正確的行業，以及行業中最具有吸引力的競爭位置。

　　邁克爾·波特還提出與產業結構相對應的三種基本競爭戰略：成本領先，標新立異以及目標集聚，并說明由于企業資源的限制，企業往往難于同時追求一個以上的戰略目標。中國企業家已經非常善于以低價成本的方式進行競爭。要達到這一目的，首先要求企業必須進行規模化集約化生產，以便能最大限度地降低產品成本，從而為企業在市場上贏得主導地位創造條件。（當然規模集約化并不等于無限擴展產能，產能過盛反而會價高成本。）

　　成本領先戰略的主要風險，來自于后來者的模仿。所以，中國企業必須有新的競爭方式，如以產品、技術或者經營模式的創新來提高盈利能力與水平。波特為這類戰略提供了系統化的思維方式，闡述了企業應該在哪些點上建立競爭力，對于經營實踐有較強的指導作用。

　　此經典著作注重的是產業結構，較少考慮通過企業的變革來建立長期競爭優勢。對于中國的企業家來說，此著作的意義在于闡明了企業戰略性思考的重要性，是中國企業家的必讀之著。

　　3：《第五項修煉》

　　書籍特色：這本書的最大價值，不是推動了企業內部建立各種學習型組織的運動，而是提供了為管理者構建思維方法的全新"系統思考"（即"第五項修煉"）方式。

　　創造良好的學習環境和風氣有利于企業組織。其理想狀態是組織具備終身學習的理念和機制，使工作學習化、學習工作化。

　　彼得·圣吉在《第五項修煉》中用個人智商與群體智商作比較，發現了規律性的"群體智障"，強調以增強企業的學習力為核心，提高群體智商。整體合力大于各部分簡單相加之和，信息資源的共享與互動，可形成多元反饋和開放的系統，對組織內每個人都有好處。因此共同愿景的建立至關重要，它是團隊活力的源泉、力量凝聚的關鍵、市場制勝的法寶。

　　"深度匯談"是該書另一引人注目的觀點。群體智障即源于深度匯談的不足。一個組織，如果看不清別人的觀點，則群體智障，決策錯誤必然產生。因此，互相看清彼此的思考、自覺消除習慣性防衛，才能使潛在的團體智慧、組織的共同愿景得以實現。杰出的團體善于攤開沖突、讓思想充分交流。在開放狀態下，可達致深度理解。許多復雜的問題本沒有絕對正確的解釋。在建立共同愿景的過程中，承諾奉行某些人類基本準則，使私利不再主導思想與行為，重拾人類基本價值，有助于削弱組織內部紛爭，使組織利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力與整合全局的觀念則是未來的第六項修煉。

　　善用時間，是該書又一亮點。它提出新的四點：即錢能變成時間；改善流程而非局部；家庭與工作不是取舍而是共贏關系；以及糾正錯誤的時間觀等等。要改變那種只要在活動就是好事、不停地工作就是高效率的錯誤時間觀，檢討自己用在思考上的時間有多少。此外該書還提出三種社交智障：空間盲、時間盲、關系盲。人際關系的質量影響生產力，家庭質量就更是如此。

　　4 ：《從優秀到卓越》

　　書籍特色：本書被比作追求卓越的企業的"九陰真經"。

　　在以往大多數的企業管理方面的書都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長的戲劇化故事。

　　“互聯網思維”、“產品導向”、"渠道制勝"、"品牌為王"、"技術先導"、"神話"、"創舉"、"革命"的報道，似乎存在偏方與靈丹妙藥，能夠對于企業發展過程中的一系列詬病"妙手回春"；似乎卓越的領導人、先進的技術、偉大的遠景、強大的文化等，分別是不同企業的殺手锏——人們總在尋找企業發展產生突破時所出現的"唯一重要的東西"。

　　中國經濟正處在一個變革的關鍵時期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過曇花一現的公司（中國近年來這樣的公司涌現的太多了），也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司。《從優秀到卓越》這本書，它強調的是堅持把簡單的事情做好（"刺猬原則"）。即使在日新月異的復雜年代，"先爬，再走，然后跑步"，仍然是成功有效的企業經營之道。

　　從優秀到卓越公司的轉變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，是一個所有因素綜合起作用的系統工程。從優秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個殺手級創意構想、一個好運氣，或靈光一閃而造就。

　　相反的，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，輪子不停轉動，累積的動能愈來愈大，終于在轉折點有所突破，一躍而過。中國人太聰明，反應太快，不停的有新動作，卻不見得行得通，所以在華為我們強調"先僵化，再優化，然后固化"的拿來主義。

　　從一點一點的改善積累起來，把看似簡單的事情以嚴謹的紀律，做到盡善盡美，最后反而造成很大的差異。

　　5 《高效能人士的七個習慣》

　　書籍特色：先管理好自己，然后才能管理別人——這是關于"自我管理"的最經典的著作。

　　互聯網的發展促使信息發生保障，溝通渠道被拓寬，成功的路徑也變得更加的多元，各種豐富變化的背景下，促使中國企業更加注重實效、急于求成，很多時候，企業管理者迫于日程壓力，往往忙于應付燃眉之急，而無法靜下心來做更長期、更全面的思考和規劃，對自身如此，對企業發展亦然。

　　"內心匱乏癥"，正在成為當代中國職業經理人的時代病！他們自身的生活質量及其領導和管理下的企業艦船的續航能力由此雙雙蒙上陰影。

　　有靈丹妙藥嗎？有！

　　要知道，觀念是行為的準則。我們的一言一行，莫不始于觀念。觀念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個天地變色。所以，正心誠意，是成功的根本。做人做事，全憑一顆真誠心、責任心、包容心。那么，個人清平持正，企業上下一心。

　　"內心匱乏癥"的根源是自身修養不足、觀念偏頗，以致過分看重處世技巧、做事方法，即怎么做，卻疏于關心為什么。急功近利，涸澤而漁，一時之間可以很得意，但如果不能及時解決修養問題，必不能長久。

　　同樣，僅以單純的觀念卻缺乏技巧，也不能成器。我們看到很多"好人"，但他們并不成功，因為他們沒有掌握技巧。

　　史蒂芬·柯維博士在《高效能人士的七個習慣》一書中，強調品性修養的同時，還系統地介紹了為人處世的技巧，堪稱經典。他以自己的親身經歷和感受來與讀者分享，令人信服。我非常建議渴望成功的職業經理人，花小部分時間作為投資來閱讀此書，必能獲得豐厚回報。

　　6 《變革的力量》

　　書籍特色：經理人往往一身兼而有之的領導與管理兩大職責，在本書中第一次被精辟地厘清。

　　史蒂芬·柯維如此比喻："一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實際問題。管理者在他們后面擬定政策，引進技術，確定工作進程和補貼計劃。領導者則爬上最高那棵樹，巡視全貌……"

　　這看來很清楚：工人們的職責是清除矮灌木，管理者注意的焦點在于有效的操作策略，而領導者的任務則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。

　　約翰．科特，"領導與變革"領域中最杰出的權威，在《變革的力量：領導與管理的差異》一書中指出：領導者的工作是確定公司發展的方向、整合相關者、激勵和鼓舞員工，其目的是產生變革；而管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序。

　　按照這樣的標準，可以說，在中國，幾乎所有企業在領導與管理的關系問題上，都欠著一課。

　　《變革的力量》對領導與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經營理念帶到中國，更為中國企業從概念到實施提供了系統的、可操作的依據。對于日漸進入國際競爭舞臺中央的中國企業來說，誰能更早地接收、理解并運用此類信息，誰就能在這場發生在家門口的"戰爭"中領先一步。同樣，最具開放心態和學習能力的職業經理人，也將成為獲勝的'"將領"。

　　需要注意的是，企業和經理人被強調領導和管理的差異之后，不應把二者割裂、對立開來。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對這兩個方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長。

　　7 《基業長青》

　　書籍特色：對于極少數的堪稱卓越的中國企業，本書提供了建立百年基業的方案；對于絕大多數中國企業，本書制造了一個夢想---有夢，總比沒有強。

　　作者曾對西方和日本存續時間較長的企業展開過廣泛的調查，他們發現，只有18家企業可稱得上他們定義為"高瞻遠矚"的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業界翹楚，那些領袖輩出、產品和服務多樣、至少有五十年歷史，而且，長期業績突出的公司。

　　雖然這些公司分別在各行各業，柯林斯和波拉斯卻發現他們有著某種共性，而這些共性往往異于人們頭腦中優秀公司的傳統形象。他們發現，這些"高瞻遠矚"的公司都有如下特征：

　　他們并不一定肇始于一個偉大的商業思想；他們并不一定有偉大的、有魅力的領導；他們有務實的理想主義；

　　他們相信并堅持一系列指導人們行為的核心理念，但對他們來說，這些理念不一定有對錯之分；在歷史發展的關鍵時期，他們不怕追求膽大包天的目標；他們不去勞神于擊敗對手，而是關注于挑戰自我；他們有教派一般的文化；他們由內部培養出來的領導人引路。

　　本書在美國上市后，上述結論讓不少管理者大跌眼鏡，因為在那時，媒體總會拜倒在有遠見、有魅力的商業領導腳下，讓人們相信只有這些人才能引領企業走出困境。但是，當這些人物退出舞臺后，企業卻不能持續成功了。

　　在中國，確有人能快速致富，卻鮮有人能有遠見、有勇氣承諾公司成為"高瞻遠矚"的公司。因為"高瞻遠矚"的公司意味著有核心的理念，并輔之以強健的結構、流程和系統。在我看來，今日中國商界人士，大多雄心勃勃，闖勁十足，但對成就"高瞻遠矚"的公司缺乏遠見卓識。他們的認識還只停在口中，如何行動卻不甚了了，而《基業長青》中總結出來的經驗教訓足以供他們受益匪淺。

　　8 《6西格瑪管理法》

　　書籍特色：對20世紀90年代來最有影響的管理方法的最好的闡述，其對數據的重視有望改變中國企業的管理基因。

　　中國的經理人如果希望提高組織績效、實現既定業績，一定要讀這本書。作為一位在中國為70多家公司提供過咨詢服務的管理顧問，我親眼目睹了很多中國公司對于提高組織績效的巨大需求，比如提高質量、客戶忠誠度、增加市場份額和降低成本等。本書為建立合適的6西格瑪項目基礎和獲取合作者和商界領袖的支持提供了一幅清晰簡易的路線圖。

　　商界領導人一定要認識到6西格瑪不僅是一個簡單的質量改進項目，它需要明晰公司的戰略、公司目標、跨部門合作以及員工的能力發展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項目的成功實施。書中介紹的概念和工具為中國實施6西格瑪提供了非常重要的實戰性指導。

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