2018年咨詢工程師考試《組織管理》練習題
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第 1 題
建立工程項目質量管理體系的步驟不包括( )。[2006年真題]
A.結合項目工作結構的分解，層層分解質量目標
B.制定工程項目的質量計劃
C.制定成品質量檢驗制度
D.明確各層次的質量管理目標
答案：C
第 2 題
《國際項目管理資質標準(ICB)》的關注重點是( )。
A.項目管理者的資質能力
B.項目流程
C.對項目管理知識的培訓
D.項目變化控制
答案：A
第 3 題
工程項目計劃應由( )會同有關項目管理組織自上而下、自下而上共同制訂。
A.業主
B.項目經理
C.項目組長
D.承包商
答案：B
第 4 題
組織對工程項目建議書和( )進行評審，與有關投資者和貸款方進行溝通，并落實項目建設相關條件。
A.項目建議書
B.可行性研究報告
C.開工報告
D.項目申請報告
答案：B
第 5 題
( )成為一種處理業主與承包商之間工作關系的新模式。
A.相互競爭，對手關系
B.溝通協調，合作關系
C.合作共贏，伙伴關系
D.資源共享，利益關系
答案：C
第 6 題
工程項目目標系統的建立方法是( )。
A.層次分析法
B.工作分解結構
C.魚刺圖法
D.甘特圖法
答案：B
第 7 題
承包商向業主要求的工期延期的索賠包括承包商要求延長工期以及( )。
A.承包商要求償付由于人為原因而造成的損失
B.承包商要求償付由于非承包商原因導致工程延期而造成的損失.
C.承包商要求償付由于不可預見情況造成的損失
D.承包商要求償付由于自然條件造成的損失
答案：B
第 8 題
下列關于工程項目資源消耗計劃的表述，錯誤的是( )。
A.編制資源消耗計劃是工程項目費用管理的第一步
B.工程項目決策階段的資源計劃主要是人力資源計劃
C.工程項目竣工階段的資源需求量很小
D.工程項目決策階段的資源消耗量要多于施工階段的資源消耗量
答案：D
第 9 題
下列關于銀行對工程項目管理主動權的說法，正確的是( )。[2004年真題]
A.主動權隨著資金的投入而增加
B.主動權隨著資金的投入而降低
C.主動權隨著資金的投入可能增加，也可能降低
D.主動權與資金投入量沒有關系
答案：B
第 10 題
在工程項目管理組織建立的步驟中，介于“組織結構設計”和“人員配置”之間的工作應 當是( )。[2007年真題]
A.制定考核標準
B.確定工作流程
C.確定項目工作內容.
D.確定工作崗位與職責
答案：D
第 11 題
由工程咨詢企業領導組織，邀請社會上的專家參加，由項目經理做匯報的工程咨詢成果 質量評審屬于( )。[2004年真題]
A.外部評審
B.內部評審
C.第三方評審
D.社會評審
答案：B
第 12 題
下列關標網絡計劃的繪制方法的表述，錯誤的是( )。
A.繪制時標網絡計劃時先繪制無時標的網絡計劃草圖，然后按間接繪制法或直接繪制 法進行
B.間接繪制法是指不計算時間參數而直接按無時標的網絡計劃草圖來繪制時標網絡計劃
C.時標網絡計劃宜按各項工作的最早開始時間編制
D.在編制時標網絡計劃時應使每一個節點和每一項工作盡量向左靠
答案：B
第 13 題
采用實物量法編制施工圖預算的工作主要包括：①準備資料、熟悉施工圖樣;②計算人 工材料、機械消耗量;③計算工程量;④計算其他費用;⑤計算人工、材料、機械費; ⑥復核：其正確的順序是( )。
A.①——②——③——④——⑤——⑥
B.①——③——②——④——⑤——⑥
C.①——③——②——⑤——④——⑥
D.①——②——③——⑤——④——⑥
答案：C
第 14 題
承包商分為兩類，一類是工程承包商，另一類是( )。
A.設備安裝承包商
B.指定承包商
C.指定分包商
D.設備承包商
答案：D
第 15 題
工程項目工作順序安排的方法中，采用雙代號網絡圖法時，下列有關節點的表述不正確的是( )。
A.用以標志該圓圈前面一項或若干項工作的結束和允許后面一項或若干項工作開始
B.節點與工作相同，也需要消耗時間或資源
C.起點節點是指網絡圖第一個節點，沒有內向箭線
D.終點節點是指達到了項目計劃的最終目標，沒有外向箭線
答案：B
第 16 題
在定性風險分析中，( )是衡量風險大小的一個變量。
A.風險坐標
B.風險概率
C.風險量
D.風險損失
答案：C
第 17 題
( )是根據項目的建設方案分析預測工程項目可能存在的危險、有害因素的種類和程度，提出合理可行的安全對策措施及建議。
A.安全預評價
B.施工安全計劃
C.施工圖設計
D.安全檢查
答案：A
第 18 題
當初步設計的設備清單不完備時，可采用( )編制安裝工程項目概算。
A.預算單價法
B.擴大單價法
C.概算指標法
D.修正概算法
答案：B
第 19 題
關于質量管理的基礎理論，下列論述不正確的是( )。
A.過程管理的通常做法就是PDCA循環
B.PDCA循環即計劃——組織——檢查——處置
C.三階段控制理論即對質量進行事前控制、事中控制和事后控制
D.三全控制是指全面質量控制、全過程質量控制、全員參與控制
答案：B
第 20 題
屬于矩陣式組織結構優點的是( )。[2007年真題]
A.項目管理指令一致
B.團隊成員工作目標單一
C.項目管理權力平衡容易
D.團隊成員無后顧之憂
答案：D
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