- 相關推薦
2025咨詢工程師《工程項目組織與管理》強化練習題
在日常學習和工作生活中，我們需要用到練習題的情況非常的多，只有認真完成作業，積極地發揮每一道習題特殊的功能和作用，才能有效地提高我們的思維能力，深化我們對知識的理解。一份什么樣的習題才能稱之為好習題呢？以下是小編整理的2025咨詢工程師《工程項目組織與管理》強化練習題，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
咨詢工程師《工程項目組織與管理》強化練習題 1
一、 單項選擇題
1.( )不屬于工作定義的依據。
A.WBs
B.項目范圍說明書
C.工作清單
D.歷史資料
2.有關各項工作之間的邏輯關系的敘述不正確的是( )__。
A.邏輯關系的表達分為平行、順序和搭接三種形式
B.組織關系也被稱為硬邏輯關系，可以由項目管理班子確定
C.相鄰兩項工作同時開始即為平行關系
D.兩項工作只有一段時間是平行進行的則為搭接關系
3.假設某工作時間的最樂觀估計、最可能估計和最保守估計分別為6、9、15，那么根據華羅庚提出的方法，計算出的時間期望值為( )。
A.9.5
B.9.75
C.10.5
D.10
4.已知某工程雙代號網絡計劃的計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節點和完成節點均為關鍵節點，則該工作( )。
A.總時差為零
B.自由時差等于總時差
C.自由時差為零
D.自由時差小于總時差
5.在項目進度控制中，進度監測的方法不包括( )。
A.進度計劃執行中的跟蹤檢查
B.實際進度數據的加工處理
C.進度計劃預測分析
D.實際進度與計劃進度的對比分析
6.工程建設其他費用不包括( )。
A.生產家具購置費
B.與未來企業生產經營有關的費用
C.土地使用費
D.建設單位管理費
7.下面有關設計概算的說法錯誤的是( )。
A.設計概算在初步設計或擴大初步設計階段進行
B.建筑工程概算的編制方法有預算單價法、擴大單價法和概算指標法
C.單位工程概算分為建筑工程概算和設備及安裝工程概算兩大類
D.工程項目總概算由各單項工程綜合概算以及工程建設其他費用和預備費用概算等匯總編制而成
8.編制工程項目費用計劃的基礎是( )。
A.WBS
B.工程變更
C.項目進度計劃
D.費用估算
9.某工程施工到2002年8月，經統計分析得知，已完工程實際投資為1 500萬元，擬完工程計劃投資為1 400萬元，已完工程計劃投資為1 200萬元，則該工程此時的進度偏差為( )萬元。
A.200
B.-100
C.-200
D.300
10.對偏差原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施。糾偏的主要對象是( )。
A.施工原因導致的經濟損失
B.物價上漲引起的費用偏差
C.業主原因和設計原因造成的費用偏差
D.由于法規變化引起的費用偏差
11.在參與工程建設的各方中，應對工程項目的質量管理負總責的是( )。
A.勘察、設計單位
B.施工單位
C.工程監理單位
D.項目業主單位
12.工程咨詢成果的質量評審制度不包括( )。
A.項目團隊組織的`內部評審
B.政府主管部門組織評審
C.業主組織評審
D.咨詢企業領導組織的內部評審
13.有關工程咨詢成果質量評價標準的敘述，錯誤的是( )。
A.工程咨詢成果質量評價標準應該是科學的、合理的、可以操作的
B.工程咨詢成果必須符合國民經濟和社會事業發展的根本利益
C.工程項目可行性研究報告，必須得出可行的結論才是優秀成果
D.工程咨詢成果必須符合業主的要求
14.詳細工程設計(施工圖設計)過程的最后一道工序是( )，這是保證設計成品質量的又一重要質量活動。
A.設計評審
B.會簽
C.設計校審
D.審批
15.以下不屬于咨詢(監理)工程師在施工過程中的質量管理工作的是( )。
A.對施工單位質量管理體系的實施狀況監控
B.處理設計變更
C.對質量計劃實施過程控制，前后工序間要有交接確認制度
D.工程質量問題和質量事故的處理
16.工程項目風險可分為技術風險和非技術風險，下列各項中屬于技術風險的是( )。
A.材料及設備風險
B.組織協調風險
C.經濟風險
D.生產工藝風險
17.項目風險管理最重要的目標是( )。
A.為項目實施創造安全的環境
B.保證項目質量
C.使項目的三大目標( )費用、質量、工期得到控制
D.使竣工項目的效益穩定
18.項目風險管理計劃制定的成果是( )。
A.項目風險管理模板
B.項目風險管理方案
C.項目風險管理計劃文件
D.項目風險管理報告
19.以下對項目風險分析的外推方法描述不正確的是( )。
A.外推法考慮了事件的因果關系
B.外推法簡單易行，前提是有足夠歷史資料
C.從預測理論來分析，后推和旁推的應用效果一般較差，故較少采用
D.前推方法即趨勢外推法，是一種時間序列法
20.風險監測與控制的方法不包括( )。
A.項目風險應對審核
B.贏值分析(偏差分析)
C.技術性能測量
D.SWOT分析法
二、多項選擇題
1.招標投標管理的基本原則有( )。
A.公開原則
B.公平原則
C.獨立原則
D.經濟原則
E.接受行政監督原則
2.工程項目有( )情形之一的，經批準后，可以不進行招標。
A.停建或緩建后恢復建設的單位工程，且承包人未發生變更的
B.施工企業自建自用的工程，且該施工企業資質等級符合工程要求的
C.屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農民工的
D.由私人業主投資興建的
E.在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標人仍具備承包能力的
3.下列有關工程招標投標工作的說法不正確的是( )。
A.采用邀請招標的前提條件是對市場供給情況比較了解，對供應商或承包商的情況比較了解.
B.目前，在招標活動中，招標人經常采用的是資格后審方式
C.標底是各國工程招標中的一個普遍的概念
D.為了保證充分競爭，對于投標人少于3個的，應當重新招標
E.評標是審查確定中標人的必經程序，由招標人或其代理機構獨立承擔
4.工程項目合同的特點有( )。
A.工程項目合同是一個合同群體
B.工程項目合同主體可以是法人或公民個人
C.合同的標的物僅限于工程項目涉及的內容
D.工程項目具有較強的國家管理性
E.合同內容比較簡單
5.咨詢工程師在工程項目合同管理中的作用有( )。
A.協助業主設計合同體系方案
B.協助業主與承包商進行合同談判
C.協助業主簽訂合同
D.代表業主簽訂合同
E.監督、管理合同的履行
6.下面有關工程合同履行敘述，正確的是( )。
A.辦理土地征用、拆遷補償等工作是咨詢工程師的義務
B.工程質量應當達到協議書約定的質量標準，質量標準的評定以監理工程師的質量檢驗評定標準為準
C.對于設備安裝工程，應當組織試車
D.施工合同價款應依據中標通知書中的中標價格和非招標工程的工程預算書確定
E.建筑工程預付款一般不得超過當年建筑(包括水、暖、電、衛等)工程工作量的10%
7.下列有關貨物采購合同管理的說法正確的是( )。
A.對于機械設備履行合同，咨詢工程師只需在機械設備運至現場后進行檢查，而不必到制造現場監督檢查
B.貨物催交的任務就是按照合同規定的日期，督促廠商按期交貨，防止進度拖延
C.在機械設備制造之前，咨詢工程師要召開預檢會議，審查制造廠的檢驗計劃
D.對于機械設備履行合同，業主有權派遣咨詢工程師駐廠監造檢驗
E.業主在合同規定的時間內未進行貨物驗收，或在驗收后未在合同規定的時間內提出異議，即視為默認質量合格
8.某分部工程雙代號網絡圖如下圖所示，其繪圖錯誤之處有( )。
A.有兩個起點節點
B.有兩個終點節點
C.節點編號有誤
D.存在循環回路
E.有多余虛工作
9.有關進度計劃的表示方法，敘述正確的是( )。
A.時標網絡圖只是一個水平進度計劃，不是網絡計劃
B.橫道圖法的缺點是不能全面反映各項工作之間的邏輯關系和整個工程的主次工作
C.里程碑法將項目的網絡圖與橫道圖結合了起來
D.由于項目的初期和后期速度較慢，因而進度曲線大體呈S形
E.時標網絡圖既能表示項目的邏輯關系，又能表示工作時間
10.進度計劃制定的常用方法有( )。
A.計劃評審技術
B.里程碑法
C.關鍵路線法
D.進度曲線法
E.圖示評審技術
參考答案
一、單項選擇題
1.C 2.B 3.A 4.B 5.C
6.A 7.B 8.D 9.A10.C11.D12.B13.C14.B
15.C16.D17.C18.C19.A20.D
二、多項選擇題
1.ABCE 2.BCE 3.BCE 4.ACD 5.ABCE
6.CD 7.BCDE 8.ACE 9.BDE10.ACE
咨詢工程師《工程項目組織與管理》強化練習題 2
一、單項選擇題
1.工程項目管理組織中，一名管理者直接領導多少人才能保證管理最有效，這屬于（ ）方面的問題。
A.組織規模
B.管理幅度
C.管理層次
D.組織構成
2.下列關于強矩陣式組織結構的表述中，正確的是（ ）。
A.沒有專職的項目經理
B.有一名專職的協調員
C.有一名專職的項目經理
D.有一名專職的項目經理和一名專職協調員
3.工作定義的基本依據是（ ）。
A.項目范圍說明書
B.歷史資料
C.工作分解結構
D.項目范圍管理計劃
4.下列關于工程項目進度計劃優化的表述中，正確的是（ ）。
A.費用優化的目的是為了在工期合理的條件下費用最低
B.工期優化就是通過壓縮計算工期以達到要求工期的目的
C.資源優化的目的是使資源按照時間的分布符合優化目標
D.費用優化應將間接費用率最小的關鍵工作作為壓縮對象
5.工程項目質量管理的“三階段控制”是指（ ）。
A.前期控制、中期控制、后期控制
B.年初控制、年中控制、年末控制
C.目標控制、過程控制、結果控制
D.事前控制、事中控制、事后控制
二、多項選擇題
1.工程項目管理的基本原理主要包括（ ）。
A.目標的系統管理
B.過程控制管理
C.信息技術管理
D.項目層次管理
E.資源管理
2.下列關于工程項目范圍確認的表述中，正確的有（ ）。
A.范圍確認是項目業主正式接收項目可交付成果的`過程
B.范圍確認可分為中間確認和最終確認
C.范圍確認的主要方法是可交付成果的數量
D.工作分解結構是范圍確認的依據之一
E.范圍確認是項目竣工驗收的前提
3.下列關于工程項目資源需求分析的表述中，正確的有（ ）。
A.工程施工階段對人力資源的需求非常多
B.工程項目竣工階段對資源的需求非常少
C.工程項目設計階段需要多專業工程師參與工作
D.工程項目實施階段對材料、設備的需求大
答案：
一、單項選擇題
1.答案：B
解析：管理幅度又稱管理跨度，是指一名管理者所直接管理下級的人數。管理幅度的大小，會影響到組織的管理層次以及管理人員數量等，它決定了一名管理者直接領導多少人才能保證管理最有效，所以選B。
2.答案：C
解析：強矩陣式項目組織結構的主要特點是，有一個專職的項目經理負責項目的管理與運行工作，項目經理往往來自于公司的專門項目管理部門，項目經理與上級溝通往往通過其所在的項目管理部門負責人進行，所以選C。
3.答案：C
解析：工作定義的依據包括工作分解結構、項目范圍說明書、歷史資料、項目范圍管理計劃和組織過程資產等。其中，工作分解結構是工作定義的基本依據，通過工作分解結構可以明確具體的工作內容，從而進行工作定義，所以選C。
4.答案：C
解析：費用優化是指尋求工程總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排的過程，A選項“工期合理的條件下費用最低”表述不準確；工期優化是通過壓縮關鍵工作的持續時間來滿足要求工期目標，在優化過程中要注意不能將關鍵工作壓縮為非關鍵工作，B選項“壓縮計算工期以達到要求工期”表述不全面；資源優化的目的是通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按照時間的分布符合優化目標，C選項正確；費用優化應將直接費用率最小的關鍵工作作為壓縮對象，而非間接費用率，D選項錯誤。所以選C。
5.答案：D
解析：工程項目質量管理的“三階段控制”是指事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指在項目開始前進行的質量策劃、質量計劃等準備工作；事中控制是指在項目實施過程中對質量活動的行為約束和過程監督；事后控制是指對質量活動結果的評價、認定和對質量偏差的糾正。所以選D。
二、多項選擇題
1.答案：ABCE
解析：工程項目管理的基本原理主要包括目標的系統管理、過程控制管理、信息技術管理和資源管理等。目標的系統管理強調將項目的各項目標進行系統整合和管理；過程控制管理注重對項目實施過程的監控和調整；信息技術管理利用信息技術手段提高項目管理的效率和水平；資源管理包括對人力、物力、財力等資源的合理配置和有效利用。項目層次管理不屬于工程項目管理的基本原理，所以選ABCE。
2.答案：ABDE
解析：范圍確認是項目業主正式接收項目可交付成果的過程，A選項正確；范圍確認可分為中間確認和最終確認，中間確認是在項目實施過程中對階段性成果的確認，最終確認是在項目結束時對最終成果的確認，B選項正確；范圍確認的主要方法是對可交付成果的數量和質量進行檢查，而不僅僅是數量，C選項錯誤；工作分解結構是范圍確認的依據之一，通過工作分解結構可以明確項目的工作范圍和可交付成果，D選項正確；范圍確認是項目竣工驗收的前提，只有完成范圍確認，確保項目的可交付成果符合要求，才能進行項目竣工驗收，E選項正確。所以選ABDE。
3.答案：ABCDE
解析：工程施工階段需要大量的人力進行施工操作，對人力資源的需求非常多，A選項正確；工程項目竣工階段主要是收尾和驗收工作，對資源的需求相對較少，B選項正確；工程項目設計階段需要多專業工程師參與，如建筑工程師、結構工程師、電氣工程師等，共同完成設計工作，C選項正確；工程項目實施階段需要大量的材料和設備用于施工，對材料、設備的需求大，D選項正確；編制資源消耗計劃首先要確定需要的資源種類、數量及使用時間，然后根據項目進度計劃等進行資源的合理安排，E選項正確。所以選ABCDE。
4.答案：ABCD
解析：工程項目費用控制的依據主要有工程項目的費用計劃（預算）、進度報告、工程變更、費用管理計劃等。費用計劃（預算）是費用控制的基礎，明確了項目的費用目標；進度報告反映了項目的實際進展情況，可用于對比實際費用與計劃費用的差異；工程變更會導致費用的變化，需要及時進行費用控制；費用管理計劃規定了費用控制的方法和流程等。工程索賠是費用控制過程中可能涉及的事項，但不是費用控制的直接依據，所以選ABCD。
5.答案：AB
解析：風險識別的主要成果是風險清單和風險分析報告。風險清單詳細列出了項目中可能存在的各種風險，包括風險的名稱、描述、可能的后果等；風險分析報告則對風險進行了進一步的分析和評估，包括風險的概率、影響程度等。風險應對計劃是在風險識別和分析之后制定的應對措施；風險概率分析和風險后果評價是風險分析的具體內容，而不是風險識別的主要成果。所以選AB。
【咨詢工程師《工程項目組織與管理》強化練習題】相關文章：
咨詢工程師《組織與管理》強化試題201806-05
咨詢工程師組織管理強化習題及答案07-15
注冊咨詢工程師《組織管理》強化題試題01-21