2017年咨詢工程師《組織管理》練習試題

　　不少考生已經開始進入2017年咨詢工程師考試的復習了，復習階段要注重習題的訓練，下面百分網小編為大家帶來一份《組織管理》部分的練習試題，希望能對大家有幫助，更多內容歡迎關注應屆畢業生網!

　　1、擴大管理幅度對組織的影響不包括( )。

　　A.可以減少協調方面所付出的時間和費用

　　B.管理層次增加

　　C.縮短信息傳遞渠道與層次

　　D.提高工作效率

　　正確答案： B

　　答案解析：本題考查的是組織結構。擴大管理幅度對組織的影響主要有：可以減少管理的層次，縮減組織機構和管理人員，減少協調方面所付出的時間和費用;縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率;但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導和監督的時間相對減少，容易導致管理失控，出現各自為政的狀況。

　　2、下列關于強矩陣式組織結構的表述中，正確的是( )。

　　A.沒有專職的項目經理

　　B.有一名專職的協調員

　　C.有一名專職的項目經理

　　D.有一名專職的項目經理和一名專職協調員

　　正確答案： C

　　答案解析：本題考查矩陣式組織結構。強矩陣式組織結構模式的主要特點是，有一個專職的項目經理負責項目的管理與運行工作。

　　3、項目工作開展的基礎，同樣也是確定組織結構形式與機構的重要基礎是( )。

　　A.確定一個合理的項目目標

　　B.確定項目工作內容

　　C.確定組織目標和組織工作內容

　　D.工作崗位與工作職責確定

　　正確答案： A

　　答案解析：本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。對項目的完成者來說，同委托方進行討論，明確主要矛盾，確定一個合理、科學的項目目標至關重要，這是項目工作開展的基礎，同樣也是確定組織結構形式與機構的重要基礎。

　　4、項目的組織計劃是為了( )，項目有關人員的職位設置構架。

　　A.保證工程項目的良好開展

　　B.降低項目成本

　　C.進行工作分析

　　D.確保項目工期

　　正確答案： A

　　答案解析：本題考查的是項目組織計劃。項目組織計劃是指為保證工程項目的良好開展，項目有關人員的職位設置構架。

　　5、以下不屬于項目雇員考核內容的是( )。

　　A.工作效率

　　B.工作紀律

　　C.工作質量

　　D.工作態度

　　正確答案： D

　　6、估算工作時間的模擬法最常用的是( )。

　　A.類似模擬法

　　B.數字模擬法

　　C.蒙特卡羅分析法

　　D.情景模擬法

　　正確答案： C

　　答案解析：估算工作時間的模擬法最常用的是蒙特卡羅分析法。

　　7、下列項目，必須進行招標的是( )。

　　A.某供熱市政工程項目的施工單項合同估算價為300萬元人民幣

　　B.某商品住宅項目的設計服務，單項合同估算價為40萬元

　　C.某灌溉建設項目施工單項合同為150萬元

　　D.某教育建設項目總投資額為2000萬元

　　正確答案： A

　　8、在工程項目管理中，一個組織管轄人員數量的多少一般指的是( )。

　　A.組織構成

　　B.組織規模

　　C.管理幅度

　　D.管理層次

　　正確答案： B

　　答案解析：工程項目管理中的組織規模通常是指該組織管轄人員數量的多少。其中C項，管理幅度是上級直接領導下級的數量。

　　9、工程項目范圍定義的結果包括( )。

　　A.項目總目標

　　B.項目階段性目標

　　C.相關職責分工文件

　　D.更新的工作范圍文件

　　正確答案： D

　　答案解析：工程項目范圍定義的結果包括工作分解結構和更新的工作范圍文件。

　　10、工程項目準備階段的主要工作不包括( )。

　　A.項目評估

　　B.項目的施工圖設計

　　C.項目征地

　　D.簽訂承包合同

　　正確答案： A

　　答案解析：本題考查的是工程項目準備階段。工程項目準備階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，設備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。

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