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咨詢工程師《組織管理》單選試題及答案2017
單項選擇題
1、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.系統(tǒng)控制
C.價值工程法
D.結(jié)構(gòu)分析法
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質(zhì)量目標(biāo)，達到控制整個工程項目的目的。選項D是系統(tǒng)控制強調(diào)運用的方法。
2、交鑰匙模式是指( )。
A.設(shè)計―采購―建造
B.建造―運營―移交
C.設(shè)計―建造―移交
D.采購―建造―移交
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解析：設(shè)計一采購-建造模式，在項目決策以后，從設(shè)計開始，經(jīng)過招標(biāo)，委托一家工程公司對設(shè)計一采購一建設(shè)進行總承包。設(shè)計一采購-建設(shè)也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實質(zhì)是一種總承包方式。
3、國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采用的項目管理模式是( )。
A.由專業(yè)機構(gòu)進行項目管理
B.設(shè)計一采購一建造模式
C.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行管理
D.BOT模式
標(biāo)準(zhǔn)答案：C
解析：委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行管理，由于咨詢設(shè)計人員長期從事建設(shè)項目的咨詢和管理工作，經(jīng)驗比較豐富，協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進度和節(jié)約投資。
4、工程項目管理的基本原理，不包括( )。
A.目標(biāo)系統(tǒng)管理
B.過程控制管理
C.信息技術(shù)管理
D.綜合管理
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解析：工程項目管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關(guān)系各方的要求和期望。在項目管理過程中，必須進行目標(biāo)系統(tǒng)管理、過程控制管理和信息技術(shù)管理。
5、工程項目總控中的核心是( )。
A.費用控制
B.進度控制
C.合同控制
D.質(zhì)量控制
標(biāo)準(zhǔn)答案：C
解析：合同控制是工程項目總控的核心，費用控制、進度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開。
6、不屬于項目綜合管理過程的是()
A.項目計劃的制定
B.項目計劃的實施
C.項目計劃的變更控制
D.項目計劃的廢除
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解析：工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序和動態(tài)的管理過程，包括項目計劃的制訂、項目計劃的實施和項目計劃的變更控制。
7、屬于工程項目綜合管理基本理念的是( )
A.溝通
B.組織
C.計劃
D.監(jiān)督
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解析：在工程項目綜合管理中，通過溝通，可以統(tǒng)一參與各方的認識和要求，明確各項工作的順序，加強協(xié)作和配合，解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。
明確溝通在項目綜合管理中的地位。組織、計劃、監(jiān)督是管理的基本職能，可以排除選項B、C、D。
8、不屬于項目計劃實施控制的基本方法的是( )。
A.建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度
B.對偏差進行分析
C.采取措施糾正偏差
D.修改計劃
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解析：工程項目計劃實施控制的目的是要不斷地監(jiān)視計劃實施的過程，當(dāng)偏離計劃時，立即采取措施糾正偏離，從總體上保證進度、質(zhì)量、費用等計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。計劃實施控制的方法應(yīng)先建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度，然后對偏差進行分析后采取措施糾正偏差。
9、階段性評價與定期評價，兩者評價內(nèi)容的主要區(qū)別是( )。
A.質(zhì)量
B.進度
C.費用
D.功能特性
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解析：階段性評價是指一個子項目或較大的單項工程完工后的階段性工作評價，這時評價的內(nèi)容比較廣泛，包括對項目的功能特性進行評價。定期評價是子項目尚在建設(shè)過程中，很難對項目功能特性做出評價，只能對已完部分工程的質(zhì)量、進度、費用進行綜合評價。要區(qū)分階段性評價和定期評價的內(nèi)容。
10、關(guān)于項目管理制度表述錯誤的是( )。
A.工程項目管理文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂，使所有文件形成一個有機的整體，相互配套
B.工程項目管理文件的文字應(yīng)當(dāng)簡明扼要、言語科學(xué)、解釋清晰、便于執(zhí)行
C.工程項目的綜合管理不用建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上
D.工程項目管理制度，要在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動項目管理全體人員共同參與制定，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實施
標(biāo)準(zhǔn)答案：C
解析：工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上。沒有完善的管理制度，項目管理就會出現(xiàn)無序、混亂、低效的狀態(tài)
11、工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括( )。
A.內(nèi)部評審和外部評審
B.業(yè)主評審和承包商評審
C.項目評審和社會評審
D.業(yè)主評審和社會評審
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解析：工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括內(nèi)部評審和外部評審。內(nèi)部評審包括項目團隊組織的評審和咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審。外部評審包括業(yè)主組織評審和委托另外一家有權(quán)威的咨詢公司進行評審。
12、在設(shè)計階段，投資、質(zhì)量、進度三者中，( )最重要。
A.投資
B.質(zhì)量
C.進度
D.投資和質(zhì)量
標(biāo)準(zhǔn)答案：B
解析：設(shè)計階段的投資控制，追求投資的合理化;設(shè)計階段的質(zhì)量控制，追求質(zhì)量的優(yōu)良化;設(shè)計階段的進度控制，追求不影響項目總工期目標(biāo)。在投資、質(zhì)量、進度三者之間，質(zhì)量最重要。
13、質(zhì)量控制點可分為A、B、C三級，C級為一般質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認，由( )抽查。
A.總包方質(zhì)檢人員
B.監(jiān)理工程師
C.質(zhì)量經(jīng)理
D.項目經(jīng)理
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解析：質(zhì)量控制點是對項目的性能、安全、壽命、可靠性帶有影響的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，可劃分為A、B、C三級，A級為最重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認;B級為重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員檢查確認，C級為一般質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認，總包方質(zhì)檢人員抽查。
14、為了使施工單位了解設(shè)計意圖，( )要組織由設(shè)計單位和施工單位參加的設(shè)計交底和設(shè)計會審會議。
A.項目經(jīng)理
B.設(shè)計經(jīng)理
C.質(zhì)量經(jīng)理
D.監(jiān)理工程師
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解析：設(shè)計交底和設(shè)計會審會議由咨詢(監(jiān)理)工程師組織。設(shè)計會簽、設(shè)計評審和設(shè)計交底會議的組織者不同，需注意。
15、項目風(fēng)險管理是一種項目( )控制手段。
A.主動
B.被動
C.反饋
D.閉環(huán)
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解析：項目風(fēng)險管理是一種項目主動控制的手段，其最重要的目標(biāo)是使項目的三大目標(biāo)得到控制。項目風(fēng)險管理是通過主動識別項目的風(fēng)險因素，然后進行分析，采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，是主動控制，不是以偏差作為控制對象的被動控制。
16、下列不屬于風(fēng)險管理計劃制定依據(jù)的是( )。
A.項目許可
B.風(fēng)險管理政
C.WBS
D.范圍說明
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解析：風(fēng)險管理計劃制定的依據(jù)包括項目許可、風(fēng)險管理政策、規(guī)定的任務(wù)和責(zé)任、利害關(guān)系人的風(fēng)險容忍度、風(fēng)險管理計劃模板、WBS。范圍說明是范圍計劃過程的成果，主要對項目目標(biāo)和可交付成果進行說明。
17、風(fēng)險識別的基礎(chǔ)在于( )。
A.對項目風(fēng)險的分解
B.確認項目風(fēng)險的存在及其性質(zhì)
C.訪談
D.SWOT分析
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解析：風(fēng)險識別的基礎(chǔ)在于對項目風(fēng)險的分解，就是將項目風(fēng)險按相互關(guān)系分解成若干子系統(tǒng)，而且分解的程度足以使人們方便地識別項目風(fēng)險，使風(fēng)險識別具有較好的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性。
18、定性風(fēng)險分析主要任務(wù)是( )。
A.確定風(fēng)險發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重性
B.確定風(fēng)險發(fā)生的概率
C.項目風(fēng)險總排隊
D.風(fēng)險后果評價
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解析：項目風(fēng)險分析包括定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析，定性風(fēng)險分析的主要任務(wù)是確定風(fēng)險發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重性，定量風(fēng)險分析則是量化風(fēng)險的出現(xiàn)概率及其影響，確定該風(fēng)險的社會經(jīng)濟意義以及處理的費用/效益分析。本題中B和D項都是定量風(fēng)險分析的目標(biāo)，C項是定性風(fēng)險分析的成果之一，不能稱之為定性風(fēng)險分析的主要任務(wù)，是干擾項。
19、不能建立風(fēng)險概率分布的方法是( )。
A.歷史資料法
B.專家打分法
C.理論分布法
D.SWOT分析法
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解析：建立概率分布的方法包括歷史資料法、專家打分法和理論分布法。SWOT分析法屬于風(fēng)險識別方法。
20、增加項目資源是風(fēng)險應(yīng)對計劃制定的( )方法。
A.避免
B.轉(zhuǎn)移
C.緩解
D.接受
標(biāo)準(zhǔn)答案：C
解析：風(fēng)險應(yīng)對計劃方法包括避免、轉(zhuǎn)移、緩解和接受。風(fēng)險緩解是設(shè)法將某一負面風(fēng)險事件的概率和(或)其后果降低到一種可以承受的程度。增加項目資源或給進度計劃增加時間都屬于緩解方法。
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