咨詢工程師考點：工程項目
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工程項目范圍控制
一、范圍控制的含義
工程項目范圍控制是指監(jiān)督工程項目的工作范圍狀態(tài)和管理范圍基準變更的`全部過程.
項目范圍變更是項目變更的最重要內(nèi)容.范圍變更控制任務是:①確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生;②對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處;③當變更發(fā)生時對實際變更進行管理.
二、范圍變更控制的依據(jù)
范圍變更控制的主要依據(jù)包括項目合同文件、進度報告和變更令.
(一)項目合同文件
在總承包項目或施工合同中,涉及工作范圍描述的是業(yè)主需求文件、技術規(guī)范和圖紙,技術規(guī)范優(yōu)先于圖紙.
(二)進度報告
(三)變更令
大部分變更令請求由于下列原因造成的:
(1)一件外界的事情,如政府法規(guī)的變化;
(2)在界定范圍方面的錯誤或遺漏;
(3)增值變化.
工程項目管理組織的建立步驟
1.確定合理的項目目標
2.確定項目工作內(nèi)容
3.確定組織目標和組織工作內(nèi)容
4.組織結構設計
5.工作崗位與工作職責確定
6.人員配置
7.工作流程與信息流程
8.制訂考核標準
【例題5-9】(2009真題)工程項目管理組織的建立過程中,處于組織結構設計和制定考核標準之間的'步驟包括( ).
A.人員配置
B.確定工作崗位與職責
C.明確工作流程與信息流程
D.確定合理的項目目標
E.確定項目工作內(nèi)容
【答案】ABC
【解析】工程項目管理組織的建立步驟:
確定合理的項目目標→確定項目工作內(nèi)容→確定組織目標和組織工作內(nèi)容→組織結構設計→工作崗位與工作職責確定→人員配置→工作流程與信息流程→制訂考核標準.
工程項目人力資源管理的特點
(一)項目人力資源管理的含義
(二)人力資源管理的特點,
(1)管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關專業(yè).
(2)工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分.
(3)根據(jù)項目所采取的組織結構形式不同而有所不同.
(4)與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關.
(5)管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關.
二、工程項目人力資源管理的'一般過程
工程項目人力資源管理的一般過程包括制訂組織計劃、人員吸納、團隊發(fā)展以及結束四個階段,其中團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內(nèi)容,人員吸納包括人員來源分析、人員吸納實施、團隊成員確定等工作,團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧,以及必需的獎勵、培訓等工作.
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