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2017注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略管理》第二章習(xí)題
2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試復(fù)習(xí)已開始，注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試科目為《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》、《財(cái)務(wù)成本管理》、《經(jīng)濟(jì)法》、《稅法》、《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》。下面是yjbys網(wǎng)小編提供給大家關(guān)于注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略管理》第二章習(xí)題，希望對(duì)大家的備考有所幫助。
一、單項(xiàng)選擇題
1、前一段時(shí)間歐洲國(guó)家規(guī)定禁止銷售不帶安全保護(hù)裝置的打火機(jī)，無(wú)疑限制了中國(guó)低價(jià)打火機(jī)的出口市場(chǎng)。該內(nèi)容體現(xiàn)了(B)的影響
A經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B政治和法 C社會(huì)和文化 D技術(shù)環(huán)境
2、隨著電信企業(yè)不斷發(fā)展壯大，過去國(guó)家給電信企業(yè)的優(yōu)惠政策基本已經(jīng)取消。同時(shí)國(guó)家對(duì)電信企業(yè)的監(jiān)管力度也在加大，目的是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。該資料體現(xiàn)的是(B)的影響
A經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B政治和法律環(huán)境 C社會(huì)和文化環(huán)境 D技術(shù)環(huán)境
3、某行業(yè)特征是資源配置單一結(jié)構(gòu)不合理生產(chǎn)能力小各種契約關(guān)系簡(jiǎn)單企業(yè)缺少市場(chǎng)知名度銷售額小，從該特征分析該行業(yè)處于(A)
A導(dǎo)入期 B成長(zhǎng)期 C衰退期 D成熟期
4、石化行業(yè)的投資比較高，需要投入大量資本，該特點(diǎn)主要對(duì)(B)產(chǎn)生影響
A供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力 B潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅
C購(gòu)買者的討價(jià)能力 D替代品的替代威脅
5、大衛(wèi)·亞非教授根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，在波特五種競(jìng)爭(zhēng)力理論基礎(chǔ)上提出了第六個(gè)要素，即(C)
A購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力 B替代品的替代威脅 C互動(dòng)互補(bǔ)作用力 D以上均不正確
6、下列關(guān)于成功關(guān)鍵要素的說法錯(cuò)誤的是(A)
A同一個(gè)行業(yè)的成功關(guān)鍵因素是相同的 B同一個(gè)行業(yè)的成功關(guān)鍵因素也有可能是不同的 C同一企業(yè)的成功關(guān)鍵因素隨時(shí)間變化是變化的 D成功關(guān)鍵因素是企業(yè)成功的前提條件
7、甲企業(yè)是生產(chǎn)服裝的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)分別生產(chǎn)老年人服裝兒童服裝青年人服裝。甲公司的市場(chǎng)細(xì)分屬于(B) A地理細(xì)分 B人口細(xì)分 C應(yīng)用細(xì)分 D價(jià)值細(xì)分
8、下列各項(xiàng)屬于無(wú)形資源的是(C)
A有價(jià)證券 B應(yīng)收賬款 C企業(yè)文化 D廠房
9、某飯店處在人口密集的商業(yè)街，每天的顧客是其他飯店的兩倍多。該飯店具備其他飯店不存在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，該優(yōu)勢(shì)屬于(C)
A具有路徑依賴性的資源 B具有因果含糊性的資源
C物理上獨(dú)特的資源 D具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源
10、下列各項(xiàng)不屬于營(yíng)銷能力的是(D)
A產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力 B銷售活動(dòng)能力 C市場(chǎng)決策能力 D生產(chǎn)管理能力
11、下列各項(xiàng)屬于識(shí)別企業(yè)核心能力的常用方法的是(A)
A功能分析 B資源分析 C過程系統(tǒng)分析 D以上均不正確
12、某企業(yè)為了贏得顧客的青睞，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使得顧客獲得最好最優(yōu)的服務(wù)。該過程涉及到價(jià)值鏈的(C)
A內(nèi)部后勤 B技術(shù)開發(fā) C服務(wù) D基礎(chǔ)設(shè)施
13、甲公司的某產(chǎn)品能夠產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流入，并將這些資金用來提供其他產(chǎn)品所需要的資金，該產(chǎn)品類型屬于(D)
A問題產(chǎn)品 B明星產(chǎn)品 C瘦狗產(chǎn)品 D金牛產(chǎn)品
14、下列關(guān)于通用矩陣的說法不正確的是(C)
A企業(yè)中處于左上方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)最適于采取增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略
B企業(yè)中處于右下方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，一般就采取停止轉(zhuǎn)移撤退戰(zhàn)略
C企業(yè)處于對(duì)角線三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，一般就采取停止轉(zhuǎn)移撤退戰(zhàn)略
D企業(yè)處于對(duì)角線三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略
15、最近國(guó)家政府出臺(tái)了一系列抑制房?jī)r(jià)的政策，是為了維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平衡，這對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)屬于(D)
A優(yōu)勢(shì) B劣勢(shì) C機(jī)會(huì) D威脅
16、某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)按照企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)與企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)有偏差，并立即進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整。該過程屬于(C)
A內(nèi)部環(huán)境分析 B外部環(huán)境分析 C差距分析 D以上均不正確
17、下列戰(zhàn)略群組的組合正確的是(A)
A麥當(dāng)勞和肯德基 B麥當(dāng)勞和可口可樂 C新東方和東奧 D沃爾瑪和麥當(dāng)勞
18、下列各項(xiàng)中，不屬于五力模型局限性的是(B)
A該分析模型基本上是靜態(tài)的
B該模型是動(dòng)態(tài)的，而實(shí)際上應(yīng)該研究的是企業(yè)一個(gè)靜止的狀態(tài)
C該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品)的信息，但這一假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不存在
D該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的
19、下列說法中，表明產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的是(B)
A產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)迅速 B產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 C競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量少 D 退出障礙低
20、乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者回歸自然，關(guān)注健康的消費(fèi)理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場(chǎng)，使得整個(gè)化纖成衣的市場(chǎng)明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴(yán)重不足，大量設(shè)備閑置。這種局勢(shì)造成一些化纖廠商開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制造產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入(D)
A導(dǎo)入期 B成長(zhǎng)期 C成熟期 D衰退期
21、國(guó)內(nèi)豆?jié){機(jī)市場(chǎng)在2008年出現(xiàn)了井噴，新增豆?jié){機(jī)企業(yè)800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家電集團(tuán)也陸續(xù)跟進(jìn)，消費(fèi)者對(duì)豆?jié){機(jī)品牌的選擇開始出現(xiàn)多樣化的態(tài)勢(shì)。從競(jìng)爭(zhēng)格局來看，這種變化屬于(B)
A替代品 B產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) C購(gòu)買商 D供應(yīng)商
22、某銀行為了減少顧客等待的時(shí)間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價(jià)值，開發(fā)了一種叫號(hào)系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能使客戶知道自己的等待時(shí)間并提示他們要辦理業(yè)務(wù)的柜臺(tái)號(hào)。根據(jù)以上信息，從價(jià)值鏈分析的角度可以判斷這個(gè)活動(dòng)屬于(C)
A服務(wù) B采購(gòu) C技術(shù)開發(fā) D基礎(chǔ)設(shè)施
23、正德公司是一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為了正確合理的評(píng)價(jià)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高服務(wù)水平，把一家知名的酒店作為基準(zhǔn)對(duì)象進(jìn)行分析，并實(shí)地考察，正德公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析的類型屬于(D) A內(nèi)部基準(zhǔn) B競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn) C過程或活動(dòng)基準(zhǔn) D一般基準(zhǔn)
24、王老吉在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析后得到一個(gè)結(jié)論，即在消費(fèi)者的認(rèn)知中，飲食是上火的一個(gè)重要原因，特別是“辛辣”“煎炸”飲食，因此王老吉在維護(hù)原有的銷售渠道的基礎(chǔ)上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象，重點(diǎn)選擇在湘菜館川菜館火鍋店燒烤店等銷售王老吉，迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)，這體現(xiàn)了企業(yè)能力中的(C)
A研發(fā)能力 B生產(chǎn)管理能力 C營(yíng)銷能力 D組織管理能力
25、某企業(yè)以出售茶為主，該企業(yè)在南方擁有一座山，景色優(yōu)美，稱為一個(gè)小的旅游景點(diǎn)，企業(yè)可以在此景點(diǎn)內(nèi)的度假村出售自己的茶葉，也形成了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源角度分析屬于(C)
A稀缺資源 B不可被模仿的資源 C不可替代的資源 D持久的資源
26、M公司以其嚴(yán)格的內(nèi)部管理，嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)以及高效的內(nèi)部運(yùn)作著稱，雖然其他方面和同行不相上下，但依然占據(jù)了大部分的市場(chǎng)份額;那么對(duì)于M公司，它可能擁有了比其他公司更好的(D)
A有形資源 B無(wú)形資源 C協(xié)作資源 D人力資源
27、下列關(guān)于波士頓矩陣的說法中正確的是(C)
A市場(chǎng)增長(zhǎng)率高的業(yè)務(wù)類型包括明星業(yè)務(wù)和金牛業(yè)務(wù) B明星業(yè)務(wù)應(yīng)該采取收獲戰(zhàn)略
C瘦狗業(yè)務(wù)的特征是低相對(duì)市場(chǎng)占有率和低市場(chǎng)增長(zhǎng)率 D放棄戰(zhàn)略適用于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
28、隨著我國(guó)消費(fèi)者關(guān)注健康飲食的趨勢(shì)日益明顯，A企業(yè)選擇了我國(guó)傳統(tǒng)食品——豆?jié){，以生產(chǎn)豆?jié){機(jī)起家，迅速發(fā)展。這表明該企業(yè)注意到了環(huán)境中的哪項(xiàng)因素，從而做出了正確的戰(zhàn)略選擇(D)
A政治法律環(huán)境因素 B經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素 C技術(shù)環(huán)境因素 D社會(huì)文化環(huán)境因素
29、甲公司打算進(jìn)軍飲料行業(yè)，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境分析，甲公司打算主營(yíng)軟飲料，據(jù)此甲公司確定了戰(zhàn)略群組，則甲公司在確定戰(zhàn)略群組時(shí)考慮的最主要因素是(A)
A產(chǎn)品的差異化程度 B細(xì)分市場(chǎng)的數(shù)目 C所使用的分銷渠道 D組織的規(guī)模
30、下列關(guān)于技術(shù)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的說法中，正確的是(B)
A技術(shù)的進(jìn)步不可以使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和客戶進(jìn)行更有效的分析 B技術(shù)進(jìn)步可以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C基本技術(shù)可以導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰 D新技術(shù)會(huì)使企業(yè)不關(guān)注環(huán)境的保護(hù)
31、甲公司面臨的市場(chǎng)狀況如下：消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)深刻，挑剔性高，由于利潤(rùn)率下降明顯，許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始退出該市場(chǎng)，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現(xiàn)金流量。根據(jù)以上信息可以判斷在產(chǎn)業(yè)生命周期的下列階段中，甲公司處于(D)
A導(dǎo)入期 B成長(zhǎng)期 C成熟期 D衰退期
二、多項(xiàng)選擇題
1、下列各項(xiàng)屬于政治環(huán)境分析的有(ABC)
A企業(yè)所在地區(qū)和國(guó)家的政局穩(wěn)定狀況 B政府行為對(duì)企業(yè)的影響
C各政治利益集團(tuán)對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響 D保護(hù)企業(yè)，反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)
2、社會(huì)和文化因素對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，會(huì)影響到企業(yè)的營(yíng)銷策略、發(fā)展方向及產(chǎn)品研發(fā)等，公司制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的社會(huì)和文化因素有(ABC)
A人口狀況 B社會(huì)流動(dòng)性 C消費(fèi)心理 D經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
3、下列各項(xiàng)屬于導(dǎo)入期特點(diǎn)的有(ABD)
A產(chǎn)品類型不斷變化 B目標(biāo)市場(chǎng)不確定 C引發(fā)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) D行業(yè)生產(chǎn)能力過剩
4、下列各項(xiàng)屬于產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析內(nèi)容的有(ABCD)
A潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅 B供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
C購(gòu)買商的討價(jià)還價(jià)能力 D替代品的替代威脅
5、隨著高新技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益出新，信件時(shí)代已經(jīng)過去，視頻聊天已經(jīng)成為人們生活不可缺少的部分。以上資料體現(xiàn)的影響因素有(AC)
A社會(huì)和文化因素 B經(jīng)濟(jì)因素 C技術(shù)因素 D政治和法律因素
6、為了更好的進(jìn)行消費(fèi)者分析，通常需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，以下屬于市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)的有(ABC) A人口細(xì)分 B地理細(xì)分 C 價(jià)值細(xì)分 D工業(yè)細(xì)分
7、工業(yè)和商業(yè)企業(yè)購(gòu)買者相比一般的消費(fèi)者是更理智的，更能做出理性的決策。工業(yè)細(xì)分是其分析的主要工具，下列屬于工業(yè)細(xì)分考慮的因素有(ABD)
A消費(fèi)者的類型 B企業(yè)的規(guī)模 C人口細(xì)分 D貿(mào)易集團(tuán)
8、下列各項(xiàng)屬于企業(yè)外部環(huán)境的有(AB)
A國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展良好 B所處行業(yè)處于成長(zhǎng)期 C企業(yè)管理水平良好 D以上均屬于
9、下列各項(xiàng)屬于無(wú)形資源的有(BC) A有價(jià)證券 B品牌 C企業(yè)文化 D以上均正確
10、下列各項(xiàng)屬于決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源標(biāo)準(zhǔn)的有(ABC)
A資源的稀缺性 B資源的不可模仿性 C資源的不可替代性 D資源的再生能力
11、下列各項(xiàng)屬于企業(yè)基本活動(dòng)的有(BCD) A采購(gòu) B服務(wù) C內(nèi)部后勤 D外部后勤
12、價(jià)值鏈對(duì)活動(dòng)的區(qū)分是有一定原則的，下列各項(xiàng)屬于該原則的有(ABCD)
A具有不同的經(jīng)濟(jì)性 B對(duì)產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響
C在成本中比例很大或所占比例上升 D以上均正確
13、某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，下列各項(xiàng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率都比較高的有(AB)
A明星產(chǎn)品 B問題產(chǎn)品 C現(xiàn)金牛產(chǎn)品 D瘦狗產(chǎn)品
14、下列關(guān)于通用矩陣局限性的說法正確的有(AB)
A用綜合指標(biāo)來測(cè)算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，這些指標(biāo)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或一個(gè)企 業(yè)的表現(xiàn)可能會(huì)產(chǎn)生不一致，評(píng)價(jià)結(jié)果也會(huì)由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而帶來偏差
B分劃較細(xì)，對(duì)于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜
C通用矩陣過于簡(jiǎn)單 D以上均正確
15、下列各項(xiàng)屬于內(nèi)部環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距的有(ABC)
A企業(yè)資源能力與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距 B企業(yè)業(yè)績(jī)與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距
C主要利益相關(guān)者與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距 D產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距
16、下列因素中，能夠決定產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙大小的因素包括(ABCD)
A現(xiàn)有企業(yè)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)曲線效應(yīng) B規(guī)模經(jīng)濟(jì) C現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)D對(duì)分銷渠道的控制
17、東華公司是全國(guó)最大的建筑材料供應(yīng)商，下列各項(xiàng)中會(huì)降低東華公司討價(jià)還價(jià)能力的有(ABCD) A近年來，東華公司采購(gòu)人員素質(zhì)下降
B東華公司不具有后向一體化的條件
C東華公司80%的商品銷售給少數(shù)的幾個(gè)大客戶
D市場(chǎng)上存在著多家相同建筑材料的供應(yīng)商
18、李某經(jīng)營(yíng)一家蛋糕店，嘗試?yán)貌ㄌ貎r(jià)值鏈理論分析向顧客提供服務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)。針對(duì)下面的幾項(xiàng)活動(dòng)，比照價(jià)值鏈五種基本活動(dòng)的概念及解釋，屬于蛋糕店外部后勤活動(dòng)是(CD) A聘請(qǐng)咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃 B蛋糕樣式的設(shè)計(jì)制作
C接受顧客訂單 D將定制的蛋糕送到顧客指定的地點(diǎn)
19、下列各選項(xiàng)中，屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基本活動(dòng)的是(BCD)
A采購(gòu)管理 B內(nèi)部后勤 C生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) D外部后勤
20、下列關(guān)于核心能力的表述中正確的有(ACD)
A每個(gè)企業(yè)所具有的核心能力都是不同的，一個(gè)公司不可能只有一種競(jìng)爭(zhēng)能力，也很少同時(shí)具有多種核心能力 B識(shí)別核心能力的方法只包括功能分析和資源分析
C考察企業(yè)功能是識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力常用的方法
D核心能力的關(guān)鍵測(cè)試之一是企業(yè)能力對(duì)顧客是否有價(jià)值
21、進(jìn)行基準(zhǔn)分析，在選擇基準(zhǔn)對(duì)象時(shí)主要關(guān)注(ACD)
A占用較多資金的活動(dòng) B價(jià)值增值活動(dòng)
C能顯著改善與顧客關(guān)系的活動(dòng) D能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動(dòng)
22、下列各項(xiàng)中，屬于高增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)有(AB)
A明星業(yè)務(wù) B問題業(yè)務(wù) C現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) D瘦狗業(yè)務(wù)
23、A企業(yè)成立于2004年，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國(guó)的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把眼光投向了與我國(guó)東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國(guó)俄羅斯。為了保證企業(yè)擴(kuò)張的成功，該企業(yè)決定對(duì)俄羅斯的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行全面評(píng)估，那么，進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要應(yīng)進(jìn)行(ACD)
A宏觀環(huán)境分析 B企業(yè)能力分析 C行業(yè)環(huán)境分析 D經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
24、通用矩陣雖然改變了波士頓矩陣過于簡(jiǎn)化的不足，但是也因此帶來了自身的不足。下列選項(xiàng)中屬于通用矩陣局限性的有(AB)
A用綜合指標(biāo)來測(cè)算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，這些指標(biāo)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或一個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)可能會(huì)產(chǎn)生不一致，評(píng)價(jià)結(jié)果也會(huì)由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而帶來偏差
B分劃較細(xì)，對(duì)于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司必要性不大，需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜
C資金是企業(yè)的主要資源，但在許多企業(yè)內(nèi)，要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金，還有技術(shù)、時(shí)間和人員的創(chuàng)造力
D通用矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)，即企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是呈正比的
25、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手假設(shè)分析對(duì)本公司制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略非常重要，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)包括(AB)
A競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的假設(shè) B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)
C競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)員工的假設(shè) D競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)客戶的假設(shè)
26、乙企業(yè)的一組產(chǎn)品相對(duì)市場(chǎng)占有率比較高，但是市場(chǎng)增長(zhǎng)率比較低，那么適合采取的戰(zhàn)略有(BC)
A發(fā)展 B保持 C收割 D放棄
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