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2016年注會《公司戰略與風險管理》第二章練習題：戰略分析
2016注冊會計師專業階段考試將于2016年10月15日-16日舉行，備考時間所剩不多，請考生及時提前了解注冊會計師準考證打印相關信息，以便順利打印準考證。以下是2016年注會《公司戰略與風險管理》第二章練習題:戰略分析，供大家備考。
一、單項選擇題
1、某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰略分析中考慮了( )。
A.政治和法律因素
B.經濟因素
C.社會和文化因素
D.技術因素
2、大型超市連鎖店為不同地區分店選擇重點銷售商品時，會考慮到每個地區中居民的一般消費特性，其中一個分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費者劃分為高收入、中等收入及低收入三個客戶群組，該細分過程屬于( )。
A.人口細分
B.財富細分
C.購買特性細分
D.價值細分
3、下列各項中，不能增加企業核心能力的是( )。
A.產品差異化
B.購買生產專利權
C.創新生產技術
D.聘用生產外包商
4、商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰略分析角度來看，該說法主要分析的因素是( )。
A.人口因素
B.價值觀
C.生活方式變化
D.消費心理
5、根據波士頓矩陣理論，當某企業的所有業務均處于高市場增長率時，下列各項關于該企業業務所屬類別的判斷中，正確的是( )。
A.明星業務和現金牛業務
B.明星業務和問題業務
C.瘦狗業務和現金牛業務
D.現金牛業務和問題業務
6、在激烈的競爭環境中，處在同一行業的企業紛紛通過市場營銷爭取某產品的最大市場份額，這種情形標志著該產品已進入生命周期的( )。
A.導入期階段
B.成長期階段
C.成熟期階段
D.衰退期階段
7、甲公司是某省唯一一家風力發電企業，另外兩家發電企業是火力發電企業。與其他兩家發電企業相比，甲公司具有一定的經營優勢，包括：(1)風力發電站設在本省最適宜設立風電廠的出口，該出口常年具有風力發電所必需的有效風速;(2)風機和風車等風力發電設備全部從國外進口;(3)擁有省內水平最高的風電工程師;(4)享受國家對風電企業給予的稅收優惠政策。與省內其他兩家發電企業相比，能夠幫助甲公司建立競爭優勢的資源是( )。
A.先進的風力發電設備
B.正在享受的稅收優惠政策
C.地理位置和風力資源
D.擁有省內水平最高的風電工程師
8、下列各項中，不屬于PEST分析的經濟環境因素是( )。
A.產業結構
B.經濟發展水平
C.國民收入分配政策
D.人口地區分布
【答案】D
【解析】經濟環境因素包括：社會經濟結構、經濟發展水平、經濟體制、宏觀經濟政策、當前經濟狀況和其他一般經濟條件。人口地區分布屬于社會和文化環境因素。
二、多項選擇題
1、按照波特的產業五種競爭力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取產業競爭優勢產生不利影響的有( )。
A.進入航空業需要大量的資本投入
B.航空產業的產業增長率開始處于下降趨勢
C.由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低
D.由于許多大型國際企業采用視頻會議管理跨國業務，使得商務航空服務需求降低
2、下列各項中，屬于加劇產業競爭的主要因素有( )。
A.競爭對手時常更換
B.產業已進入成熟期
C.產業進入障礙低而退出障礙高
D.企業擁有稀缺資源
答案與解析：
一、單項選擇題
1、【答案】C
【解析】該公司在戰略分析中考慮的是文化傳統，屬于社會和文化因素。
2、【答案】A
【解析】人口細分，即企業按照人口因素來細分消費者市場，該題目屬于按照人口細分中的收入進行的細分，所以，選項A正確;消費細分中沒有財富細分這種分類，選項B錯誤;購買特性細分是依照購買者的購買量、賣場的類型和包裝量來進行的細分，所以，選項C錯誤;價值細分是基于“價值矩陣”理念所進行的細分，即二維模式，既要考慮消費者對產品和服務的滿意度，又要考慮產品和服務的價格，是兩者權衡的結果。所以，選項D錯誤。
3、【答案】D
【解析】核心能力，就是企業在具有重要競爭意義的經營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力。容易獲取的能力一般不能直接成為企業的競爭優勢，如聘用生產外包商。
4、【答案】D
【解析】本題考核PEST分析中的社會和文化環境因素。消費心理指消費者進行消費活動時所表現出的心理特征與心理活動的過程。大致有四種消費心理，分別是：從眾，求異，攀比，求實。消費者的心理特征包括消費者興趣、消費習慣、價值觀、性格、氣質等方面的特征。“女人和孩子的錢好賺” 主要分析的因素是消費心理。
5、【答案】B
【解析】波士頓矩陣的縱坐標表示的是產品的市場增長率，橫坐標表示本企業相對市場占有率。根據市場增長率和相對市場占有率的不同組合，可以將企業的業務分成四種類型：明星業務、現金牛業務、問題業務和瘦狗業務，其中市場增長率高的業務包括明星業務和問題業務。
6、【答案】B
【解析】本題考核的是產品生命周期四個階段的特點。成長期的戰略目標是爭取最大市場份額，其戰略路徑是市場營銷。
7、【答案】C
【解析】本題考核的是決定企業競爭優勢的企業資源的判斷標準。選項A和選項D屬于可以被模仿或復制的資源，不能建立競爭優勢;選項B屬于不能持久的資源，不能建立競爭優勢;選項C屬于不可被模仿的資源，能夠幫助企業建立競爭優勢。
8、【答案】D
【解析】經濟環境因素包括：社會經濟結構、經濟發展水平、經濟體制、宏觀經濟政策、當前經濟狀況和其他一般經濟條件。人口地區分布屬于社會和文化環境因素。
二、多項選擇題
1、【答案】BCD
【解析】進入航空業需要大量的資本投入，表明航空業進入結構性障礙高，有助于保護現有航空公司獲取產業競爭優勢，即對現有航空公司獲取產業競爭優勢產生有利影響，所以，選項A錯誤;航空產業的產業增長率開始處于下降趨勢，新進入者為了尋求發展機會，就需要從競爭者那里爭奪市場份額，導致產業競爭程度增強，對現有航空公司獲取產業競爭優勢產生不利影響，所以，選項B正確;選項C、D屬于替代產品的威脅都將對現有航空公司獲取產業競爭優勢產生不利影響，所以，選項C、D正確。
2、【答案】ABC
【解析】本題做了改編。競爭對手時常更換、產業已進入成熟期和產業進入障礙低而退出障礙高均屬于加劇產業競爭的主要因素;企業擁有稀缺資源不利于產業競爭。因此，選項A、B、C正確。
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