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2015注冊會計師考試《公司戰略》考前練習題
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一、單項選擇題
1、在管理者選擇戰略變革時機時，下列哪項是管理者認識變革力量大小的根據( )。
A、知識
B、直覺
C、信息
D、經驗
2、達能實業正在考慮如何分配企業內的工作職責范圍和決策權力，下列不屬于達能實業需要考慮的是( )。
A、企業的管理層次數目是高長型還是扁平型結構
B、決策權力集中還是分散
C、企業的組織結構類型能否適應公司戰略的定位
D、企業員工的文化程度
3、下列各項中屬于業務單位戰略的是( )。
A、發展戰略
B、穩定戰略
C、成本領先戰略
D、收縮戰略
4、戰略管理過程包括企業戰略管理的三個核心領域，他們是( )。①戰略變革②戰略分析③戰略制定④戰略選擇⑤戰略實施⑥戰略修正
A、②④⑤
B、②④③
C、④⑤①
D、④⑤⑥
5、東方公司是一家生產小家電的企業，經營業務包括豆漿機、微波爐、加濕器、飲水機等，公司為了加強微波爐的競爭力，在市場上通過收購其他生產微波爐的公司，使微波爐的生產能力和市場占有率大大提高，增加了微波爐的競爭力。該公司的這種收購戰略屬于( )。
A、公司戰略
B、業務單位戰略
C、職能戰略
D、企業整體戰略
6、下列關于企業各層次的戰略與所涉及的管理層次對應不正確的是( )。
A、總體戰略→公司最高管理層
B、業務單位戰略→職能部門管理層
C、業務單位戰略→事業部門管理層
D、職能戰略→職能部門管理層
7、下列關于可選擇的戰略類型的說法不正確的是( )。
A、包括總體戰略選擇、業務單位戰略選擇、職能戰略選擇三個層次
B、總體戰略包括發展戰略、穩定戰略和收縮戰略三種基本類型
C、業務單位層面的競爭戰略包括成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略三種基本類型
D、職能戰略僅包括市場營銷戰略、生產運營戰略、研究與開發戰略、人力資源戰略和發展戰略
8、甲公司是一家生產高端家電產品的進出口公司，在2008年經濟危機中遭受重大損失，該公司最高管理層針對金融危機爆發后的全球經濟環境，重新確定未來10年的戰略規劃，決定轉向國內市場，生產面向大眾的產品，降低產品生產成本，擴大客戶群體，并根據這一規劃明確了企業人財物的配置。這種戰略屬于( )。
A、總體戰略
B、競爭戰略
C、業務單位戰略
D、職能戰略
9、下列各項中，不屬于總體戰略的核心要素的是( )。
A、進行什么樣的多元化
B、各個業務單元之間投資資本的分配方式
C、地理區域性市場覆蓋面及縱向一體化程度
D、努力將多元化同那種能夠創造強大公司認知的主題聯系起來
10、甲公司是一家集團企業，主營業務為家電制造，其余業務為房地產、交通運輸、酒店經營。在國家開始對房地產行業進行宏觀調控后，房地產業務面臨巨大的資金壓力，并對其他業務也產生了連帶作用。經慎重分析后，集團領導決定將房地產業務進行剝離，將其出售給另外一家大型企業，并將此交易中獲得的資金用于其他業務的發展。該公司的這一做法屬于( )。
A、總體戰略
B、職能戰略
C、財務戰略
D、業務單位戰略
11、側重于為企業內各職能部門配置企業內部資源的是( )。
A、公司戰略
B、職能戰略
C、業務單位戰略
D、競爭戰略
12、文昌公司是美國一家打印機生產企業，隨著時代的發展，公司大力進行業務改組，成功地從一個以黑白模擬打印機為主要產品的公司轉型成為一個數字化、彩色和文件解決方案的供應商，實現了從“我們生產打印機”向“我們提高辦公效率”轉變。其中“我們生產打印機”和“我們提高辦公效率”屬于( )。
A、公司目的
B、公司宗旨
C、公司的目標
D、經營哲學
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二、多項選擇題
1、對于戰略的定義有不同的表述，將戰略表述為“一系列或整套的決策或行動方式”、“戰略既是預先性的(預謀戰略)，又是反應性的(適應性戰略)”對于這類觀點的說法正確的有( )。
A、這些觀點屬于戰略傳統概念的范疇
B、這些觀點屬于戰略現代概念的范疇
C、這些觀點反映的戰略具有計劃性、全局性和長期性的屬性
D、這些觀點反映的戰略具有應變性、競爭性和風險性的屬性
2、企業戰略變革面臨的障礙有( )。
A、文化障礙
B、變革對個人收入的影響
C、對于未知的恐懼
D、選擇性的信息處理導致員工忽略管理層對于變革的要求
3、下列關于戰略變革動因的說法中，正確的有( )。
A、技術和工作方法方面的變化
B、產品和服務方面變化
C、管理及工作關系的變化
D、組織結構和規模的變化
4、企業常用的戰略分析工具包括( )。
A、波士頓矩陣
B、通用矩陣
C、內插法
D、SWOT分析
5、下列關于戰略變革的發展階段的說法中，正確的有( )。
A、在連續階段，戰略會發生較大的變化
B、在漸進階段，戰略發生緩慢的變化
C、在不斷改變階段，戰略變化呈現無方向或無重心的特點
D、在全面階段，企業戰略是在一個較短的時間內、發生革命性或轉化性的變化
6、下列各項中，屬于企業業務單位戰略核心要素的有( )。
A、低成本、低價格戰略
B、制定關鍵職能戰略，建立對市場有寶貴價值的資源
C、地理區域性市場覆蓋面及縱向一體化程度
D、采取措施，分離衰弱或者沒有吸引力的業務單位
7、家樂福集團成立于1959年，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團，下列各項中，屬于家樂福集團首要目的的有( )。
A、滿足客戶需求
B、建立市場份額
C、履行社會責任
D、降低成本
8、丁公司是廣東一家外貿型企業，從2011年初起，把平衡計分卡作為公司的一項考核制度，開始在這家2000 人規模、年產值數億元的企業內實施，期望改變企業整體工作面貌。近一年的時間過去了，平衡計分卡的推行并沒有順利實施，反而引起公司內部員工的不少抱怨和懷疑。此種情況表明，管理層在引導企業變革時應注意( )。
A、變革的節奏
B、變革的管理方式
C、變革的范圍
D、變革的動力
9、戰略實施就是將戰略轉化為行動，為了將戰略付諸實施，需要制定一些關鍵的決策。下列各項中，屬于戰略實施需要解決的主要問題有( )。
A、需要有一個有效的組織結構
B、人員和制度的管理頗為重要
C、要協調好企業戰略、結構、文化和控制諸方面
D、公司政治扮演著重要角色
10、公司戰略可以劃分的層次包括( )。
A、總體戰略
B、公司層戰略
C、業務單位戰略
D、職能戰略
三、簡答題
1、在聯想集團2003年第三季度業績發布會上，集團的新老領袖一齊上陣，因為聯想集團沒有達到三年前預定的目標。聯想除計算機之外的業務基本上都出現虧損，其中手機業務前三季度虧損6200萬元。聯想集團的狀況是傳統業務停滯不前，新業務拓展不利，競爭對手風起云涌，這種狀態使得集團領袖決定實施新的戰略變革。
<1> 、從戰略變革的時機選擇來看，聯想的此次變革屬于哪種變革，并作出簡要評價。
<2> 、簡述戰略變革的發展階段。
<3> 、簡述戰略變革的動因。
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