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注會《財管》知識點：事業部制組織結構
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【知識點】企業組織結構
(二)事業部制組織結構
1.含義
事業部制是一種分權的組織結構。在這種組織結構中，它把分權管理與獨立核算結合在一起，在總公司統一領導下，按照產品、地區或者市場(客戶)來劃分經營單位(即事業部)。
2.各事業部的特點
各個事業部實行相對獨立的經營和核算，具有從生產到銷售的全部職能。它是在總公司控制下的利潤中心，總公司以各事業部為單位制定利潤預算。同時，各個事業部又是產品責任單位和市場責任單位，有自己的產品和獨立的市場。
3.事業部制的特點
(1)在總公司之下，企業按照產品類別、地區類別或者顧客類別設置生產經營事業部;
(2)每個事業部設置各自的執行總經理，每位執行總經理都有權進行采購、生產和銷售，對其事業部的生產經營，包括收入、成本和利潤的實現負全部責任;
(3)總公司在重大問題上集中決策，各個事業部獨立經營、獨立核算、自負盈虧，是一個利潤中心;
(4)各個事業部的盈虧直接影響總公司的盈虧，總公司的利潤是各個事業部利潤之和，總公司對各個事業部下達利潤指標，各個事業部必須保證對總公司下達的利潤指標的實現
(三)網絡組織結構
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