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2017質(zhì)量工程師的面試題
1質(zhì)量部主管
先來看看最近看到的，一位行業(yè)同仁在面試質(zhì)量部主管職位時(shí)的題目，以及他的分享。當(dāng)然，答案僅供參考，也希望大家能到底部評(píng)論區(qū)，對問題進(jìn)行討論，幫助更多參與質(zhì)量管理同仁。問題是這樣的：
1、MSA怎樣實(shí)施，有哪些特性需要關(guān)注，值在多少?
MSA一般選取十個(gè)樣件，樣件要涉及到公差全部，下限，中間值，上限。編號(hào)后，由三個(gè)人輪流測量，采集數(shù)據(jù)時(shí)在三人之間盡量需要保密。一般情況下關(guān)注設(shè)備變差(EV)、人員變差(PV)、GRR值小于等于30%以及K值大于等于5。
2、FMEA的計(jì)算公式,為什么這樣計(jì)算?
FMEA中的計(jì)算公式為RPN=OSD，一般情況下值不能大于125，至于為什么這樣計(jì)算，不知道，嘿嘿。
3、SPC中為什么要有PPK和CPK，一般分別都是怎樣去獲取的?
SPC中PPK值初始過程性能是為對過程進(jìn)行判穩(wěn)，只有PPK值大于1.67過程能算合格，CPK值是在過程受控的情況下，掌握過程的趨勢，及早采取措施。PPK值在樣件試生產(chǎn)階段，采集1-8小時(shí)之間的樣件，至少100件。CPK值采樣由每班或每幾小時(shí)四件或五件樣組成的。
4、PPAP階段都有哪些工作要做?
PPAP階段工作較多，比如樣件CP、PFMEA編制、樣件確認(rèn)、DVP、試生產(chǎn)、作業(yè)指導(dǎo)書編制、過程能力分析、檢驗(yàn)指導(dǎo)書編制、PSW等等。
5、簡述質(zhì)量主管一般要做哪些工作?
質(zhì)量主管工作，參與公司質(zhì)量目標(biāo)制定，重大質(zhì)量問題的決策，傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)意圖、質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)、QE工程的監(jiān)管、重大質(zhì)量問題處理，人員工作安排等等。
6、下屬該如何去培訓(xùn)、管理以及怎樣留住人才?
明確各自崗們職責(zé)、對于各人在各自的崗位有針對性的培訓(xùn)。留住人才方面，主要是讓下屬工作有成就感，然后就是盡量為其爭取更高待遇。
7、對PDCA的理解是什么?
PDCA永無止境啊，持續(xù)改進(jìn)。
8、簡述體系(9000或者TS16949)的重點(diǎn)在哪里，如何保證體系正常運(yùn)行?
體系重點(diǎn)在管理職責(zé)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、監(jiān)視測量改進(jìn)這幾個(gè)方面。編制程序文件，規(guī)定各種流程，定期體系審核。
9、當(dāng)質(zhì)量與交期PK時(shí)，你怎樣處理?
質(zhì)量與交期沖突時(shí)，與客戶溝通，如此批產(chǎn)品質(zhì)量問題客戶可以讓步接收，可放行;如不能讓步，就算誤了交期也要返工或重新生產(chǎn)。
10、講一下你認(rèn)為最熟悉的工藝，并詳述流程和它的質(zhì)量難點(diǎn)以及如何最好的控制!
這就看各人最熟的工藝是什么了。
你覺得這樣回答能入圍么?
2質(zhì)量工程師的面試題
再來看看“一個(gè)質(zhì)量工程師的面試題”， 準(zhǔn)備參加面試的同學(xué)，是不是先自我復(fù)習(xí)一遍。
1、CPK和PPk描述一下，說下他們區(qū)別?
2、供應(yīng)商來料出現(xiàn)問題，如何處理?
3、對供應(yīng)商評(píng)鑒如何做，接著問評(píng)鑒到質(zhì)量體系方面時(shí)候如何展開?
4、QS9000和ISO9001有什么區(qū)別，TS16949與QS9000又有什么區(qū)別，現(xiàn)在用的QS9000是第幾版的?
5、用英語交流一段，介紹自己在學(xué)校所學(xué)，以及其他。
6、產(chǎn)品量產(chǎn)前，QE做了什么，量產(chǎn)后，又做哪些工作，如何切入。
7、FMEA有什么作用?
8、現(xiàn)有工作SPC如何開展?
9、問到TS具體條文，什么4.4-2之類的是說什么內(nèi)容，又什么什么的，是什么內(nèi)容?
10、QC七大手法，又具體問了直方圖，你現(xiàn)有工作用到直方圖了嗎，用在哪些方面?在我回答了我用minitab做的時(shí)候，又問我minitab如何，現(xiàn)在minitab用的是什么版本?
11、MSA涉及哪些方面，如何評(píng)價(jià)?
12、APQP、PPQP了解多少?
13、ISO140001&OHSAS18000了解多少?
14、IE七大手法是哪些，精髓是什么，四個(gè)字?
15、5S了解多少?
16、CPk=1.33和CPk=1.67對應(yīng)的不良率是多少?
17、你如何安排組內(nèi)檢驗(yàn)員工作，如何管理他們?
18、當(dāng)我講到耐疲勞試驗(yàn)時(shí)，他問我這試驗(yàn)如何做，評(píng)價(jià)指標(biāo)?
19、控制圖如何判定是否穩(wěn)態(tài)?
20、六西格瑪?shù)幕舅枷胧鞘裁?
21、檢測在實(shí)際生產(chǎn)中那個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)使用到?
22、列出你現(xiàn)在手中的筆的用途(不少于20種)?
23、談?wù)勀銈�(gè)人的核心競爭力?
看完這些題目，說實(shí)話，有點(diǎn)頭疼。
3面試時(shí)語句組織的重點(diǎn)
面試時(shí)的表達(dá)，是非常重要的。下面，認(rèn)證君再為大家補(bǔ)充一些干貨，面試時(shí)語句組織的重點(diǎn)：
1、語句簡明，但完全能表達(dá)清楚所要說的意思。
2、語速盡可能保持勻速，不要會(huì)的時(shí)候很快，不知道的時(shí)候一直在發(fā)出“呃”的長音。
3、回答問題之前先停留2秒鐘，不是組織語句，是為了把問題想清楚，保持頭腦冷靜。
4、對于不會(huì)的問題可以明說，面試官很強(qiáng)的話，他能在很短的時(shí)間內(nèi)知道你對質(zhì)量的知識(shí)了解的程度，你不知道亂說反而讓他生厭。你在說不知道之前可以為你的不知道做點(diǎn)“鋪墊”，但不要讓他感覺你在強(qiáng)詞奪理。
5、盡可能的通過實(shí)例來說明問題，質(zhì)量工程師更多的是如何將質(zhì)量的理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐之中去，這個(gè)是面試官最看重的地方。
6、最重要的一點(diǎn)，所回答的內(nèi)容要有條理，不但要在現(xiàn)場進(jìn)行表面的整改，還要對相關(guān)的文件進(jìn)行必要的修改，以保證徹底將問題解決。同時(shí)要對問題進(jìn)行一個(gè)跟蹤，讓面試官感覺你時(shí)刻能保持一個(gè)PDCA的思想。這個(gè)是非常重要的。
面試是為了找份好的工作，但是跳槽是為了找份更好的工作，所以成敗不能說明你的能力，但是必須從成敗中學(xué)到面試的經(jīng)驗(yàn)。
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