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2017管理咨詢師考試知識:設備維修體制
導語:設備維修制度,是指對設備進行維護、檢查和修理所規(guī)定的制度,其內(nèi)容是隨著生產(chǎn)和技術的發(fā)展而不斷發(fā)展的。大家一起來看看相關的考試內(nèi)容吧。
七個階段:
1.事后修理
2.預防維修
3.生產(chǎn)維修
4.改善維修
5.維修預防
6.全員生產(chǎn)維修(tpm)指全員參加、以提高設備綜合效率為目標、以設備整個壽命周期為對象的生產(chǎn)維修制。
tpm的基本思想是“三全” |
全效率 |
指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。綜合效率要兼顧六個方面的任務:產(chǎn)量、質(zhì)量、費用、交貨期、安全、勞動情緒及環(huán)境衛(wèi)生。 |
全系統(tǒng) |
指對設備的整個壽命周期的系統(tǒng)管理制度。主要內(nèi)容有:事后維修(bm)、預防維修.(pm)、改善維修(cm)和維修預防(mp)等 |
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全員參加 |
指從企業(yè)最高領導人到第一線生產(chǎn)工人,包括設備管理的有關部門和人員,都參與設備管理工作,分別承擔相應的職責 |
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推行tpm的目標概括為四個“零” |
設備停機為零 |
指運轉(zhuǎn)設備故障停機時間為零。運轉(zhuǎn)設備故障停機對生產(chǎn)沖擊相當大,會使整個生產(chǎn)連續(xù)性發(fā)生困難,造成資源閑置 |
廢品為零 |
由設備原因造成的廢品為零 |
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事故為零 |
設備運行過程中事故為零。設備事故的危害非常大,不僅影響生產(chǎn),還可能造成人身傷害,嚴重的可能產(chǎn)生機毀人亡事故 |
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速度損失為零 |
設備精度和速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。由于設備保養(yǎng)不好,設備精度降低而不能按高速度使用設備,其結(jié)果降低了設備的性能和使用效率 |
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推行tpm期待的效果可以分為有形效果和無形效果 |
有形效果 |
包括:提高設備綜合效率,提高勞動生產(chǎn)效率,減少市場投訴,降低各種損耗,縮短生產(chǎn)周期和提高間接部門效率 |
無形效果 |
包括:促進企業(yè)管理制度的變革,增強全員革新意識,使企業(yè)充滿活力,增強員工的歸屬感、成就感、自身價值得到體現(xiàn)的滿足感和有信心創(chuàng)建能讓客戶信賴的企業(yè) |
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全員維修制把傳統(tǒng)的設備管理發(fā)展到全面設備管理的新階段,是現(xiàn)代設備管理趨向成熟的一個標志。 |
7.全面規(guī)范化生產(chǎn)維修(tnpm)是以設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標,以全系統(tǒng)的預防維修系統(tǒng)為載體,以員工的行為規(guī)范為過程,全體人員參與為基礎的生產(chǎn)和設備維護、保養(yǎng)和維修體制。
tnpm由tpm發(fā)展而來,是規(guī)范化的tpm,是全員參與、步步深入,通過制定規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范、評估效果、不斷改善來推進的tpm。
tnpm的八大要素 |
以最高的設備綜合效率oee為目標;以全系統(tǒng)的預防維修體系為載體;全公司所有部門都參與;從最高領導到每個員工都參加;小組自主管理和團隊合作;合理化建議與現(xiàn)場持續(xù)改善相結(jié)合;變革與規(guī)范交替進行,變革之后進行規(guī)范化;建立檢查評估體系和激勵機制 |
開展tnpm的目標 |
是在效率、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、安全、管理六個方面得到改善和提升,這六方面的目標都可以用量化指標進行衡量。 |
tnpm規(guī)范的內(nèi)容 七個規(guī)范化 |
維修程序規(guī)范化、備件管理規(guī)范化、前期管理規(guī)范化、維修模式規(guī)范化、潤滑管理規(guī)范化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、組織管理規(guī)范化 |
tnpm實施的八個要點 |
①成立推進組織;②全員培訓導入理念;③從5s管理切入;④實施可視化管理;⑤開展兩個活動;⑥設立內(nèi)部標桿;⑦制定作業(yè)規(guī)范;⑧納入績效考核 |
tnpm實施過程中查找和解決的“六源” |
污染源、故障源、缺陷源、浪費源、安全隱患源、清掃困難源 |
解決“六源”可以與員工的合理化提案活動結(jié)合起來進行,并采用靈活、短周期的目標管理方式。tnpm強調(diào)全員參與。 |
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