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2016招標(biāo)師《采購項(xiàng)目管理》單選題訓(xùn)練及答案
1.在項(xiàng)目生命的周期中，資源投入強(qiáng)度的一般規(guī)律是( )。
A.項(xiàng)目開始時(shí)小，此后逐漸增大，進(jìn)入后期又減小
B.項(xiàng)目開始時(shí)大，此后逐漸減小，進(jìn)入后期又增大
C.項(xiàng)目開始時(shí)小，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸增大
D.項(xiàng)目開始時(shí)大，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸減小
答案：A
分析：以上有關(guān)不同管理階段的內(nèi)容把握。資源在項(xiàng)目生命的周期的投入強(qiáng)度在書上，尤其項(xiàng)目生命周期這張圖，有相應(yīng)的描述。此題主要是考察書上的描述是否真正了解、掌握。建議，在學(xué)習(xí)此門課程中，書上的有些圖要能夠理解、把握，因?yàn)閳D比較直接，減輕了很多負(fù)擔(dān)。
知識(shí)點(diǎn)：一般來說，項(xiàng)目生命周期和階段劃分具有以下特點(diǎn)：
①各項(xiàng)目階段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果作為各階段完成的標(biāo)志。
②項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在項(xiàng)目開始時(shí)較低，此后逐漸提高，進(jìn)入項(xiàng)目后期接近結(jié)束時(shí)又迅速下降。
③隨著項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低。外界因素對項(xiàng)目的影響程度也逐漸減弱。
2.項(xiàng)目生命周期按四個(gè)階段劃分時(shí)，下列工作內(nèi)容中，屬于計(jì)劃階段的是( )
A. 成立項(xiàng)目基本組織
B. 進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)
C.提出項(xiàng)目概念
D.制定項(xiàng)目基本目標(biāo)
答案：D
分析：主要考核考生對項(xiàng)目生命周期里面涉及到工作內(nèi)容的知識(shí)點(diǎn)的掌握情況。這類題目沒有更多技巧，就是要熟悉生命周期劃分的內(nèi)容。同為項(xiàng)目生命期，但是考試的側(cè)重點(diǎn)可能有所不同，是知識(shí)點(diǎn)的不同考試方式。
知識(shí)點(diǎn)：②計(jì)劃階段(項(xiàng)目策劃、開發(fā)與作出相應(yīng)決策的階段)。在這一階段要由新成立的項(xiàng)目組織根據(jù)前一階段提出的項(xiàng)目概念作出具體研究和策劃，制定項(xiàng)目的各項(xiàng)基本目標(biāo)，再由項(xiàng)目發(fā)起人或投資人對此審核論證、完成認(rèn)定。有時(shí)也將策劃開發(fā)與審核論證決策作為兩個(gè)階段。
3.為了有效地實(shí)施項(xiàng)目的成績管理及考核，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員進(jìn)行績效考核的管理目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在( )中確定。
A.績效管理計(jì)劃
B.績效溝通
C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D.薪酬管理
答案：A
分析：以上有關(guān)不同管理階段的內(nèi)容把握。此題考試角度切入為“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員進(jìn)行績效考核的管理目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)”，考核績效管理計(jì)劃，以及不同的管理階段的內(nèi)容。要求考生對題干內(nèi)容和備選項(xiàng)之間的關(guān)系有清楚的識(shí)別和判斷。比如選項(xiàng)B，績效溝通對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員進(jìn)行績效考核的管理目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)不是確定的關(guān)系。而是目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)確定了以后，績效溝通把相應(yīng)的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通。所以，確定不是在溝通中，也不會(huì)在C團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，更不會(huì)在D薪酬管理中，而是應(yīng)該在前面的階段進(jìn)行，B、C、D屬于后續(xù)管理，在確定標(biāo)準(zhǔn)以后，進(jìn)行B、C、D管理。所以，管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是在績效管理計(jì)劃中確立的。
1.1.2項(xiàng)目管理
(5)項(xiàng)目的績效管理及考核
項(xiàng)目的績效管理是發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)依據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議來實(shí)施的、雙方互動(dòng)檢查實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程，上述協(xié)議對項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)、管理目標(biāo)、管理績效考核、原則性的工作方式與方法等均應(yīng)作出明確的規(guī)定。有效的績效管理有助于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)管理的責(zé)任感、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員完善和提高工作效率與質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清除實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的障礙，成為避免項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)的有力工具。 績效管理及考核一般由下述幾項(xiàng)內(nèi)容組成：
① 績效管理計(jì)劃。作為績效管理過程的起點(diǎn)，對外，發(fā)起人要與項(xiàng)目經(jīng)理和管理隊(duì)達(dá)成明確項(xiàng)目管理目標(biāo)及考核管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的協(xié)議，對內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理要與全體團(tuán)隊(duì)成員共同研究確定每一成員在各個(gè)工作階段該做什么工作、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，以及如何考核獎(jiǎng)懲的共識(shí)與文件。
② 績效溝通，即雙方平等地溝通項(xiàng)目進(jìn)展情況、共同找到影響實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的障礙以及得到使雙方都獲得成功的信息，以便及時(shí)處理問題、修訂分工和職責(zé)、增進(jìn)相互了解和信任。
③ 績效考核與評價(jià)，即按照事先確定的管理目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核整個(gè)團(tuán)隊(duì)與每一成員完成管理任務(wù)的過程與績效情況，及時(shí)做出表彰和批評。
④ 薪酬管理，因?yàn)轫?xiàng)目管理極具創(chuàng)造性和風(fēng)險(xiǎn)性，項(xiàng)目的薪酬管理一定要具有較一般運(yùn)行管理更強(qiáng)的激勵(lì)作用，使薪酬管理與績效考核緊密結(jié)合在一起。除發(fā)起人要對由其指派和任命的項(xiàng)目經(jīng)理與管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效管理外，項(xiàng)目的其他參與方也會(huì)對由他們各自任命的子項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的績效管理特色。
4.項(xiàng)目管理過程通用的動(dòng)態(tài)管理方法是( )。
A.PERT法
B.WBS法
C.PDCA法
D.OBS法
答案：C
分析： 過程動(dòng)態(tài)管理。通用的過程動(dòng)態(tài)管理方法為PDCA循環(huán)方法：
①計(jì)劃(Plan)：針對項(xiàng)目或過程目標(biāo)制定相關(guān)目標(biāo)、程序、方法和詳細(xì)計(jì)劃。
②實(shí)施(Do)：從資源投入到成果實(shí)現(xiàn)，協(xié)調(diào)各方及資源以執(zhí)行計(jì)劃。
③檢查(Check)：不斷監(jiān)測和分析工作進(jìn)展，預(yù)防目標(biāo)偏離，
④處理與改進(jìn)(Act)：對可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析。采取持續(xù)改進(jìn)管理工作，通過變更調(diào)整計(jì)劃的處理措施。PDCA循環(huán)方法體現(xiàn)了過程管理的嚴(yán)格控制和持續(xù)改進(jìn)要求。
5.為完成項(xiàng)目的作業(yè)活動(dòng)需要不同的資源，制定資源計(jì)劃屬于( )的工作內(nèi)容。
A.項(xiàng)目成本管理
B.項(xiàng)目進(jìn)度管理
C.項(xiàng)目質(zhì)量管理
D.項(xiàng)目綜合管理
答案：A
分析：水水水水水水水水水水水水水·P14 項(xiàng)目成本管理(也可稱為“項(xiàng)目費(fèi)用管理”)一般包括以下三個(gè)階段性任務(wù)：一是制訂資源計(jì)劃;二是作出成本估算，編制成本預(yù)算;三是進(jìn)行成本控制。將成本管理分為這三個(gè)階段性工作的目的是為了確定項(xiàng)目范圍，根據(jù)可獲得資金和管理政策及策略制定預(yù)算，確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成。
6.服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理中，要求咨詢成果應(yīng)符合業(yè)主及項(xiàng)目的實(shí)際情況，能為業(yè)主帶來真正受益。下列指標(biāo)中，反映該要求的質(zhì)量指標(biāo)哈斯( )。
A.持久性
B.可靠性
C.適用性
D.一致性
答案：C.
分析：這類考試題的設(shè)計(jì)是圍繞考試可能容易混淆的內(nèi)容展開的，因此復(fù)習(xí)時(shí)應(yīng)該關(guān)注知識(shí)點(diǎn)的不同。A、B、D字面上都與題干不匹配。另外屬于都是有形產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。無形產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)只有C，服務(wù)項(xiàng)目屬于無形產(chǎn)品。所以，此題要注意區(qū)分有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)。
知識(shí)點(diǎn)：衡量服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量，一般對應(yīng)于不形成有形產(chǎn)品的服務(wù)性項(xiàng)目，如工程咨詢服務(wù)、項(xiàng)目融資服務(wù)、科技研發(fā)服務(wù)、物流咨詢服務(wù)等，有以下四個(gè)指標(biāo)：
①全面性。是指在業(yè)主委托的服務(wù)范圍內(nèi)，提供服務(wù)的一方是否已考慮到全部的工作需求并提供了相應(yīng)服務(wù);
②科學(xué)性。即咨詢服務(wù)的過程是否遵循了項(xiàng)目內(nèi)在的客觀規(guī)律，輸出的成果是否真實(shí)精準(zhǔn);
③先進(jìn)性。是指咨詢成果是否代表了全行業(yè)的先進(jìn)水平，并具有必要的前瞻眭;
④適用性。即咨詢成果是否符合業(yè)主及項(xiàng)目的具體情況，并易于為業(yè)主所接受并運(yùn)用。項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量的好壞往往最終綜合表現(xiàn)為業(yè)主的接受和滿意程度。
7.下列項(xiàng)目管理組織方式中，具有關(guān)系單一、決策迅速特點(diǎn)的是( )。
A.項(xiàng)目式組織
B.職能式組織
C.矩陣式組織
D.組合式組織
答案：A
分析：項(xiàng)目式組織是指企事業(yè)單位按項(xiàng)目來劃分所需全部資源，成立項(xiàng)目式的管理組織，項(xiàng)目式組織自身擁有管理項(xiàng)目所必需的所有資源，每個(gè)項(xiàng)目之間具有相對的獨(dú)立性。項(xiàng)目經(jīng)理對上接受企事業(yè)單位主管負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目群經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理資源的運(yùn)用，直至完成項(xiàng)目。項(xiàng)目式組織的管理團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目全過程或主要工作階段一般均是全職為一個(gè)項(xiàng)目工作的人員。該組織方式的特點(diǎn)如下：
1)特征：每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員均只有一個(gè)上級，上級對下級的管理是直接即不通過職能部門的，所以他們之間是一種直線的命令式關(guān)系。
①上一級組織系統(tǒng)對項(xiàng)目進(jìn)行管理的組織關(guān)系明確、責(zé)任界定清晰;
②各個(gè)項(xiàng)目部與配屬人員責(zé)權(quán)明確，直面項(xiàng)目任務(wù)，管控易于落實(shí);
③項(xiàng)目經(jīng)理是每個(gè)成員唯一的直接上級，命令源單一。
2)優(yōu)點(diǎn)：
①便于分工管理、易于進(jìn)行考核;
②管理層次少，使管理工作安排順暢，工作效率高;
③管理決策關(guān)系單一，項(xiàng)目經(jīng)理能夠并迅速作出決定。
8.某企業(yè)為實(shí)施內(nèi)部信息化工程，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一調(diào)配資源，并要求各職能部門積極配合。這種項(xiàng)目組織方式是( )組織。
A.項(xiàng)目式
B.職能式
C.弱矩陣式
D.強(qiáng)矩陣式
答案：D
分析：強(qiáng)矩陣式組織是一種項(xiàng)目部門雖需接受上一級組織職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，但本身仍處于項(xiàng)目管理主導(dǎo)地位的組織方式。在強(qiáng)矩陣組織方式下，項(xiàng)目經(jīng)理對上級職能部門發(fā)出的是指令性的計(jì)劃任務(wù)，職能部門向項(xiàng)目部提供的是專業(yè)性的咨詢意見，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定是否及如何采納這些意見，但也要承擔(dān)最終的主要管理責(zé)任。
9.與弱矩陣式組織方式相比，強(qiáng)矩陣式組織的主要特點(diǎn)是( )。
A.企業(yè)管理水平高
B.專業(yè)職能性支持體系完善
C.項(xiàng)目部具有最終決定權(quán)
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是全職成員
答案：C
分析：強(qiáng)矩陣式組織是一種項(xiàng)目部門雖需接受上一級組織職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，但本身仍處于項(xiàng)目管理主導(dǎo)地位的組織方式。在強(qiáng)矩陣組織方式下，項(xiàng)目經(jīng)理對上級職能部門發(fā)出的是指令性的計(jì)劃任務(wù)，職能部門向項(xiàng)目部提供的是專業(yè)性的咨詢意見，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定是否及如何采納這些意見，但也要承擔(dān)最終的主要管理責(zé)任。
10.某企業(yè)需要對某生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，這項(xiàng)工作專業(yè)性強(qiáng)、涉及范圍小、工期短，其采用的項(xiàng)目管理組織是( )組織。
A.項(xiàng)目式
B.職能式
C.矩陣式
D.組合式
答案：B
分析： 職能式組織
1)適合于項(xiàng)目的上一級組織已在內(nèi)部設(shè)立了專業(yè)性職能部門作為項(xiàng)目管理的支持體系;
2)該單位在同一時(shí)期內(nèi)往往執(zhí)行多個(gè)專業(yè)性類似的項(xiàng)目;
3)項(xiàng)目運(yùn)行較為規(guī)律、變動(dòng)性較小使得內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難;
4)項(xiàng)目實(shí)施期較短，不值得組建又解散項(xiàng)目式組織的情況;
5)項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)與管理構(gòu)成復(fù)雜，非一般項(xiàng)目部層面的管理人員能夠獨(dú)自勝任
11.項(xiàng)目管理中采用項(xiàng)目群管理方式的主要目的是為了( )。
A.更好地實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)
B.確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
C.有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
D.提高管理質(zhì)量，降低管理成本
答案：D
分析： 項(xiàng)目群管理利用將多個(gè)項(xiàng)目歸類成群(組)，使管理規(guī)模擴(kuò)大、可達(dá)至內(nèi)部專業(yè)分工細(xì)化、資源共享，以取得管理質(zhì)量提高、成本下降的效果。
12. 項(xiàng)目管理可以有效地應(yīng)用于招標(biāo)采購管理的主要依據(jù)是( )
A.采購管理屬于項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
B.招標(biāo)采購工作具有項(xiàng)目的基本屬性
C.招標(biāo)采購的主要目標(biāo)是價(jià)格目標(biāo)
D. 招標(biāo)采購的工作重點(diǎn)是控制成本
答案：B
分析：這類問題往往容易導(dǎo)致考試的概念和應(yīng)用知識(shí)的混淆，因此應(yīng)該關(guān)注知識(shí)點(diǎn)的聯(lián)系和差異性。注意題干要求的是依據(jù)，而且是“項(xiàng)目管理可以有效地應(yīng)用于招標(biāo)采購管理”的依據(jù)。C、D都不對。A的范圍相對較窄，只是部分地回答了題干的要求，B比A更能反映題干的要求，從屬性上、從根本上回答了題干的問題。
招標(biāo)采購項(xiàng)目管理及特點(diǎn)
招標(biāo)采購項(xiàng)目是為實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購目標(biāo)，通過實(shí)施滿足質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件的一系列措施所做出的一次性努力，是一個(gè)具有鮮明項(xiàng)目特點(diǎn)的獨(dú)特服務(wù)過程。
招標(biāo)采購項(xiàng)目具有服務(wù)項(xiàng)目的一般特征，其管理屬于服務(wù)項(xiàng)目管理。
(1)采購管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分
在項(xiàng)目管理的知識(shí)體系中，采購管理是項(xiàng)目管理中九大任務(wù)之一，采購管理是項(xiàng)目管理實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。任何大型或復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)施都離不開采購活動(dòng)，如果采購管理工作做得不好，不僅會(huì)影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行，而且還會(huì)影響項(xiàng)目的預(yù)計(jì)效益，甚至?xí)䦟?dǎo)致項(xiàng)目的失敗。
項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，據(jù)統(tǒng)計(jì)，某些項(xiàng)目中采購支出要占整個(gè)項(xiàng)目投資的60%以上，可見采購對整個(gè)項(xiàng)目管理的重要性。項(xiàng)目采購管理和項(xiàng)目管理的其他各項(xiàng)任務(wù)有著密不可分的聯(lián)系，項(xiàng)目采購管理過程幾乎包括了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。同時(shí)，項(xiàng)目采購管理可能貫穿項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，對項(xiàng)目管理的模式產(chǎn)生直接的影響。所以，招標(biāo)人要集中各方優(yōu)勢在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，高質(zhì)量、低成本地完成項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)必須要做好項(xiàng)目采購管理。
(2)招標(biāo)采購工作具有項(xiàng)目的屬性
招標(biāo)采購工作本身就具有特定目標(biāo)的唯一性、臨時(shí)的一次性、不斷完善的漸進(jìn)性、風(fēng)險(xiǎn)與不確定性等項(xiàng)目屬性，完成一次招標(biāo)采購任務(wù)的生命周期也可劃分為四個(gè)階段：開始、計(jì)劃、執(zhí)行和控制、結(jié)束，具備了項(xiàng)目管理的周期特征。同時(shí)整個(gè)管理過程同樣涉及綜合、范圍、時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)，甚至也包括資源采購各方面的管理任務(wù)，符合項(xiàng)目管理的任務(wù)特征。所以招標(biāo)采購丁作本身就是項(xiàng)目工作行為，完全有理由把一次招標(biāo)采購工作視為一個(gè)“項(xiàng)目”進(jìn)行管理，并可借助項(xiàng)目管理的方法和工具更高效地完成招標(biāo)采購任務(wù)。
13.與工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不同，招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須( )。
A.保證服務(wù)效果滿足客戶明確的需要
B.服從生產(chǎn)經(jīng)營或整體項(xiàng)目要求
C.保證服務(wù)效果滿足客戶隱含的需要
D.適應(yīng)采購項(xiàng)目管理組織方式
答案：B
分析：招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)。招標(biāo)采購項(xiàng)目往往是生產(chǎn)經(jīng)營或整體項(xiàng)目管理的一部分，其進(jìn)度計(jì)劃必須服從于生產(chǎn)經(jīng)營需要或整體項(xiàng)目進(jìn)度要求。另外，招標(biāo)采購項(xiàng)目的生命周期相對短暫，招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須具有合理性和緊湊性。
14. 下列工作任務(wù)中，屬于招標(biāo)采購項(xiàng)目范圍管理的是( )。
A.確定招標(biāo)采購服務(wù)的總體目標(biāo)
B.制定招標(biāo)采購管理流程
C.確定服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.合理劃分標(biāo)段與合同包
答案：D
分析：這類問題往往容易導(dǎo)致考試的概念和應(yīng)用知識(shí)的混淆，因此應(yīng)該關(guān)注知識(shí)點(diǎn)的聯(lián)系和差異性。很典型，題干要求的是屬于招標(biāo)采購項(xiàng)目范圍管理的，只有D。
知識(shí)點(diǎn)：招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的任務(wù)和工具
招標(biāo)采購項(xiàng)目是項(xiàng)目中的一種重要類型，同樣具有項(xiàng)目管理的九大任務(wù)，見表5一l。
表5—1招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的九大任務(wù)
15. 下列關(guān)于項(xiàng)目里程碑計(jì)劃的說法中，正確的是( )。
A.里程碑計(jì)劃是指項(xiàng)目主要成員有序開展具體項(xiàng)目工作的執(zhí)行性計(jì)劃
B.里程碑計(jì)劃主要用于確定項(xiàng)目中重要事件的工作內(nèi)容和責(zé)任人
C.里程碑計(jì)劃是反映招標(biāo)采購過程中所包含工作的詳細(xì)分解示意圖
D.里程碑計(jì)劃是為保證項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)而定制的項(xiàng)目工作目標(biāo)計(jì)劃
答案：D
分析：本題是在書上定義基礎(chǔ)上的引申，主要考察對項(xiàng)目里程碑計(jì)劃的理解。A不正確，因?yàn)槔锍瘫?jì)劃是指在項(xiàng)目管理中非常重要的、關(guān)鍵的項(xiàng)目活動(dòng)，這里改成了“主要成員有序開展具體項(xiàng)目工作的執(zhí)行性計(jì)劃”，顯然是不正確的。B不正確，實(shí)際上是確定重要事件的工作時(shí)間。C也不正確，因?yàn)槔锍瘫?jì)劃是一個(gè)目標(biāo)性計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃，而C將其變?yōu)榱艘粋�(gè)范圍管理。
知識(shí)點(diǎn)： (3)里程碑計(jì)劃
里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目中某些重要事件的完成或開始點(diǎn)作為基準(zhǔn)所編制的計(jì)劃，是一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃或項(xiàng)目框架，以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)。里程碑計(jì)劃顯示了項(xiàng)目為達(dá)到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列，描述了項(xiàng)目在每一階段應(yīng)達(dá)到的狀態(tài)。里程碑計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)形式之一。
招標(biāo)采購工作里程碑計(jì)劃是一個(gè)目標(biāo)計(jì)劃，是以招標(biāo)工作中重要事件的完成或開始作為基準(zhǔn)所形成的工作目標(biāo)計(jì)劃。里程碑計(jì)劃通過建立里程碑和檢驗(yàn)各個(gè)里程碑的到達(dá)情況，來控制招標(biāo)采購工作的進(jìn)展以確保實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購的進(jìn)度目標(biāo)。
里程碑計(jì)劃的編制步驟如下：
①確定招標(biāo)采購工作的進(jìn)度目標(biāo);
②將進(jìn)度目標(biāo)分解為招標(biāo)采購過程的階段目標(biāo)或子目標(biāo);
③根據(jù)階段目標(biāo)或子目標(biāo)制定里程碑;
④繪制招標(biāo)采購工作里程碑計(jì)劃，通常可用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá);
⑤評估并修正里程碑計(jì)劃。分析每條因果路徑，找出邏輯依存關(guān)系，并加以修改和完善。
16. 在招標(biāo)采購工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，先估計(jì)項(xiàng)目各個(gè)獨(dú)立工作的費(fèi)用，然后再逐層進(jìn)行，從而估計(jì)出整個(gè)項(xiàng)目的總費(fèi)用。這種費(fèi)用估計(jì)的方法是( )
A.類比估計(jì)法
B.自上而下估計(jì)法
C.自下而上估計(jì)法
D. 抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)法
答案：C
分析：典型的考察方法的題目，要求對費(fèi)用估計(jì)的方法比較明確、清楚。
知識(shí)點(diǎn)： (6)費(fèi)用估計(jì)法
費(fèi)用估計(jì)法通常用于招標(biāo)采購服務(wù)項(xiàng)目的成本控制，具體包括類比估計(jì)法，自上而下估計(jì)法，自下而上的估計(jì)法等。
1)類比估計(jì)法。是與已完成的類似項(xiàng)目進(jìn)行類比，以估計(jì)擬采購項(xiàng)目的費(fèi)用。當(dāng)擬采購項(xiàng)目的詳細(xì)資料缺乏時(shí)，這是一種估計(jì)項(xiàng)目總費(fèi)用的行之有效的方法。類比估計(jì)法是專家判斷的一種形式，通常比其他技術(shù)和方法花費(fèi)小，但是其準(zhǔn)確性也較低。只有當(dāng)類似項(xiàng)目與擬采購項(xiàng)目在形式上和實(shí)質(zhì)上很相似時(shí)，類比估計(jì)法才較為可靠和實(shí)用。
2)自上而下估計(jì)法。自上而下估計(jì)法多在有類似項(xiàng)目已完成的情況下應(yīng)用。自上而下估計(jì)的基礎(chǔ)是收集上層和中層管理人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷，以及可以獲得的關(guān)于以往類似活動(dòng)的歷史數(shù)據(jù)。上層和中層管理人員估計(jì)項(xiàng)目整體的費(fèi)用和構(gòu)成項(xiàng)目的子項(xiàng)目的費(fèi)用，這些估計(jì)結(jié)果給予低層的管理人員，存此基礎(chǔ)上他們對組成項(xiàng)目和子項(xiàng)目的任務(wù)和子任務(wù)的費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)，然后繼續(xù)向下一層傳遞他們的估計(jì)，直到最底層。
3)自下而上估計(jì)法。白下而上估計(jì)法通常首先估計(jì)項(xiàng)目各個(gè)獨(dú)立工作的費(fèi)用，然后再從下往上估計(jì)出整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用。最初，估算是對資源而進(jìn)行，然后被轉(zhuǎn)換為所需要的經(jīng)費(fèi)。意見上的差異通過上層和下層管理人員之間的協(xié)商解決。
17. 招標(biāo)采購項(xiàng)目控制目標(biāo)分為質(zhì)量管理控制目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)和費(fèi)用控制目標(biāo)。下列控制目標(biāo)中，屬于招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)的是( )。
A.招標(biāo)采購合理低價(jià)
B.滿足項(xiàng)目整體進(jìn)度的要求
C.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成全部招標(biāo)工作
D. 采購成本和費(fèi)用最低
答案：A
分析：這類問題往往容易導(dǎo)致考試的概念和應(yīng)用知識(shí)的混淆，因此應(yīng)該關(guān)注知識(shí)點(diǎn)的聯(lián)系和差異性。此題關(guān)鍵是要概念清楚。題干考的是質(zhì)量控制目標(biāo)，B是進(jìn)度控制目標(biāo)，C也是屬于進(jìn)度控制目標(biāo)，D屬于費(fèi)用控制目標(biāo)。只有A屬于質(zhì)量控制目標(biāo)。
18.下列招標(biāo)采購項(xiàng)目管理質(zhì)量管理的服務(wù)要素中，屬于質(zhì)量管理方案內(nèi)容的是( )。
A.過程控制點(diǎn)設(shè)置
B.招標(biāo)方式
C.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
D.組織機(jī)構(gòu)
答案：D
分析： 針對影響招標(biāo)采購實(shí)施的關(guān)鍵因素設(shè)置控制點(diǎn)是招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)。設(shè)置控制點(diǎn)的內(nèi)容應(yīng)考慮招標(biāo)實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防需求，其控制的目標(biāo)要求是合法和合規(guī)，即在程序中的每一環(huán)節(jié)步驟包括：招標(biāo)方案策劃，委托合同評審(代理機(jī)構(gòu))，組織機(jī)構(gòu)組成，資料收集，招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)(定標(biāo))和簽訂合同過程中的程序控制等，不僅應(yīng)該符合法規(guī)的要求，而且應(yīng)該符合招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的規(guī)定。
19.為了有效地監(jiān)督和管理招標(biāo)采購過程，應(yīng)記錄和保存的信息是( )。
A.采購方式的選擇依據(jù)及原理
B.類似采購案例信息
C.相關(guān)法律法規(guī)
D.采購團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成
答案：A
分析： 招標(biāo)采購項(xiàng)目的記錄管理。在整個(gè)招標(biāo)采購進(jìn)程中，必定會(huì)產(chǎn)生大量程序、過程方面的具有法律效力的文件與資料，如招標(biāo)公告、資格審查文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評標(biāo)報(bào)告、定標(biāo)文件、合同文件、驗(yàn)收證明、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理及其他與采購活動(dòng)記錄有關(guān)的文件、資料等。這些文件和資料反映招標(biāo)采購活動(dòng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，經(jīng)過當(dāng)事人雙方的認(rèn)可后，具有法律效力。按照采購“公平、公開、公正”的原則要求，招標(biāo)采購中產(chǎn)生的文件與資料，應(yīng)當(dāng)依法保存，以備監(jiān)督檢查、處理糾紛、履行合同和進(jìn)行評估時(shí)使用。
20.招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)可按來源劃分。下列風(fēng)險(xiǎn)中，來自招標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)是( )。
A.產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
B.合同風(fēng)險(xiǎn)
C.采購價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
D.信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
答案：B
分析： 評標(biāo)定標(biāo)后，招標(biāo)人要與中標(biāo)人簽訂合同，招標(biāo)人面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是合同風(fēng)險(xiǎn)和投標(biāo)人的履約風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)人可以將這些無法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給投標(biāo)人或其他方。
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