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物流師考試輔導(dǎo)：配送中心規(guī)劃
下面yjbys考試網(wǎng)小編為大家整理了物流師考試輔導(dǎo)：配送中心規(guī)劃，僅供參考。
一、配送中心規(guī)劃概述
(一)配送中心概述
1、配送中心(概念)——從事貨物配備(集貨、加工、分貨、揀選、配貨)和組織對用戶的送貨，以高水平實現(xiàn)銷售和供應(yīng)服務(wù)的現(xiàn)代流通設(shè)施。
2、配送中心的分類
(1)按配送中心的設(shè)立者分類：
①制造商型配送中心、②批發(fā)商型配送中心、③零售商型配送中心、④專業(yè)物流配送中心。
(2)按配送中心的功能分類：
①儲存型配送中心、②流通型配送中心、③加工型配送中心
(3)按配送中心(供應(yīng)鏈)所處的位置劃分
①供應(yīng)型配送中心、②銷售型配送中心
(4)按配送貨物的屬性分類
食品、日用品、醫(yī)藥、化妝品、家電、書籍、服飾、汽車零件、生鮮產(chǎn)品等配送中心。
(5)按配送中心的自動化程度分類
人力化配送中心、計算機管理配送中心、自動信息化配送中心、智能化配送中心
(6)按服務(wù)的范圍分類
城市配送中心、區(qū)域配送中心、國際配送中心
3、配送中心的作業(yè)流程
4、配送中心系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容
配送中心是一個系統(tǒng)工程，其系統(tǒng)包括許多方面，主要應(yīng)從物流系統(tǒng)規(guī)劃、信息系統(tǒng)規(guī)劃、運營系統(tǒng)規(guī)劃3個方面進行規(guī)劃。
(二)配送中心規(guī)劃程序
1、籌建準備階段;
2、系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計階段(SLP);
3、方案評估階段;
4、詳細設(shè)計階段;
5、系統(tǒng)實施階段。
(三)配送中心規(guī)劃要素
E、I、Q、R、S、T、C
1、E(配送中心對象及客戶)——E的不同，使得配送中心的訂單形態(tài)和出貨形態(tài)有很大不同。
2、I(配送的貨品種類)——處理的貨品品項數(shù)差異很大，種類也不同。
3、Q(貨品配送的數(shù)量和庫存量)——配送中心的出貨數(shù)量、庫存量
4、R(路線)
5、S(物流服務(wù)水平)——主要指標包括：訂貨交貨時間、貨品的缺貨率、增值服務(wù)能力等。
6、T(物流的交貨時間)——提前期是從下訂單到收到貨為止。
7、C(配送貨品的價值或建造的預(yù)算)
(1)E(entry)配送的對象或客戶
考慮因素：不同對象對配送批量、配送時間的要求不同
(2)I(item)配送活潑種類
考慮因素：配送貨物的種類、外部特征
(3)Q(quanitity)配送貨品的數(shù)量和庫存量
配送中心的出貨量將影響配送中心的作業(yè)能力和設(shè)備配置。
配送中心的庫存量將影響配送中心面積和空間的需求。
(4)R(route)配送的路線
考慮因素：配送渠道
幾種通路模式：
工廠——配送中心——經(jīng)銷商——零售商——消費者
工廠——經(jīng)銷商——配送中心——零售商——消費者
工廠——配送中心——零售商——消費者
工廠——配送中心——消費者
(5)S(service)物流服務(wù)水平
考慮因素：物流服務(wù)水平
主要指標：訂貨交貨時間、貨品缺貨率、增值服務(wù)能力
(6)T(time)物流的交貨時間
考慮因素：客戶要求的交貨時間(提前期)
(7)C(cost)貨品價值或建造預(yù)算
考慮因素：配送貨品的價值、配送中心的建造成本。
二、配送中心規(guī)劃資料分析
(一)配送中心規(guī)劃的基礎(chǔ)資料
1、現(xiàn)行作業(yè)資料——包括：基本運營資料、商品資料、訂單資料、物品特性資料等。
2、未來規(guī)劃需求資料——營運策略與中長期發(fā)展計劃、商品未來需求預(yù)測資料、品項數(shù)量的變動趨勢、可能的預(yù)訂廠址與面積等。
(二)需求資料分析的內(nèi)容
1、定量化分析包括：儲運單位分析、物品物性分析、EIQ分析。
2、定性化分析包括：作業(yè)時序分析、人力需求分析、作業(yè)流程分析、作業(yè)功能需求分析、業(yè)務(wù)流程分析。
三、物品特性與儲運單位分析
(一)PCB分析
P(pallet)托盤、C(case)箱子、B(board case)單品
存貨保管單位SKU(stock keep unit)
概念——所謂PCB分析，即以配送中心的各種接收訂貨的單位來進行分析，對各種包裝單位的EIQ資料表進行分析，以得知物流包裝單位特性。
(二)物品特性分析
根據(jù)不同產(chǎn)品劃分配送中心存貨區(qū)：
干貨區(qū)、冷凍區(qū)、冷藏區(qū)
重貨區(qū)、輕貨區(qū)
貴重物品區(qū)、一般物品區(qū)
四、EIQ分析及應(yīng)用
EIQ分析就是利用E、I、Q這三個物流關(guān)鍵要素，來研究配送中心的需求特性，為配送中心提供規(guī)劃依據(jù)。
確定配送客戶即訂單(E)、品項數(shù)量(I)、出貨數(shù)量(Q)三者的相互關(guān)系。
(一)訂單出貨資料的分解
1、訂單量(EQ)分析：單張訂單出貨數(shù)量分析;
2、訂貨品項數(shù)(EN)分析：單張訂單出貨品項數(shù)分析;
3、品項數(shù)量(IQ)分析：每單一品項出貨總數(shù)量的分析。
4、品項收訂次數(shù)(IK)分析：每單一品項出貨次數(shù)的分析。
(N：出貨項數(shù)、K：出貨次數(shù))
1、EQ分析——了解單張訂單訂購量的分布
2、IQ分析——了解各類貨品出貨量的分布
3、EN分析——了解訂單和定購品項數(shù)的分布
4、IK分析——主要分析各類貨品出貨次數(shù)的分布
(二)訂單變動趨勢分析
對出貨歷史數(shù)據(jù)分析，以便了解出貨量的變化特征和規(guī)律。
常見的變動趨勢——長期趨勢、季節(jié)變動、循環(huán)變動、偶然變動
1、長期趨勢
(1)分析——長期趨勢有持續(xù)遞增的趨向，應(yīng)配合年周期的成長趨勢加以判斷。
(2)應(yīng)用——規(guī)劃時可以中期的需求量為規(guī)模依據(jù)，若需要考慮長期遞增的需求，則可預(yù)留空間或考慮設(shè)備擴張的彈性，以分階段投訴方式設(shè)置。
2、季節(jié)變動
(1)分析——有季節(jié)性變動的明顯趨勢
(2)應(yīng)用——如果季節(jié)變動的差距超過3倍以上，可考慮以部分外包或租用設(shè)備方式，以避免設(shè)施過多的投資造成平時的閑置;另外在淡季時應(yīng)爭取互補性的商品業(yè)務(wù)以增加倉庫設(shè)施利用率。
3、循環(huán)變動
(1)分析——有以一季為單位的周期性變動趨勢
(2)應(yīng)用——如果高低峰差距不大且周期較短，可以周期變動內(nèi)的最大值規(guī)劃、后續(xù)資料分析可縮至某一周期為單位以簡化分析作業(yè)。
4、偶然變動
(1)分析——無明顯規(guī)則的變動趨勢
(2)應(yīng)用——系統(tǒng)較難規(guī)劃，宜規(guī)劃泛用型的設(shè)施，以增加運用的彈性，倉儲貨位也以容易調(diào)整及擴充者為宜，以應(yīng)付可能突增的作業(yè)需求量。
(三)EIQ分析用途
1、可以了解物流特性;
2、得出配合物流系統(tǒng)特性的物流系統(tǒng)模塊;
3、選擇物流設(shè)備;
4、仿真分析;
5、進行物流系統(tǒng)規(guī)劃。
五、配送中心的總體規(guī)劃
(一)配送中心的定位和策略
1、定位：
(1)服務(wù)內(nèi)容、(2)服務(wù)地域范圍、(3)物品種類、(4)重點服務(wù)行業(yè)、(5)客戶群。
2、策略
(1)物流通路策略(供應(yīng)鏈渠道——上下游的特點);
(2)位置網(wǎng)絡(luò)策略(實體網(wǎng)絡(luò));
(3)顧客服務(wù)水平(動態(tài)規(guī)劃、生命周期)
(4)系統(tǒng)整合策略(信息技術(shù)、核心能力——作業(yè)層次、作業(yè)管理層次、決策支持層次、經(jīng)營管理層次)
(二)配送中心的區(qū)域規(guī)劃
1、區(qū)域規(guī)劃的程序
(1)配送中心作業(yè)區(qū)域包括物流作業(yè)區(qū)及外圍輔助活動區(qū)
(2)能力需求分析在于確定各區(qū)域的基本運轉(zhuǎn)能力
2、倉儲區(qū)的儲運能力規(guī)劃
考慮因素：一定時期進出貨的特性及處理量
周轉(zhuǎn)率估算法：倉容量=(年倉儲運轉(zhuǎn)量/周轉(zhuǎn)次數(shù))×安全系數(shù)
商品送貨頻率估算法：倉容量=(年倉儲運轉(zhuǎn)量/年出貨天數(shù))×送貨頻率×安全系數(shù)
3、揀貨區(qū)的儲運量規(guī)劃
考慮因素：單日出貨貨品所需揀貨空間，考慮品項數(shù)及作業(yè)面
(1)年出貨量計算
(2)估計各貨品別的出貨天數(shù)
(3)計算各貨品平均每天的出貨量
(4)通過計算出的平均每天出貨量，進行ABC分析
(三)配送中心的總體布置
1、系統(tǒng)布置的一般程序
系統(tǒng)布置設(shè)計SLP
配送中心區(qū)域布置布置
(1)物流相關(guān)性分析
(2)活動相關(guān)分析
(3)作業(yè)空間規(guī)劃
(4)區(qū)域的配置
(5)區(qū)域布置的動線分析
(6)實體限制的修正
2、配送中心區(qū)域布置階段
(1)物流作業(yè)區(qū)域的布置
(2)廠房作業(yè)區(qū)域的布置
(3)廠區(qū)布置
(四)相關(guān)性分析
1、物流相關(guān)性分析——對配送中心的物流路線和物流量進行分析，用物流強度和物流相關(guān)表來表示功能區(qū)域之間的物流關(guān)系強弱，繪出物流相關(guān)圖。
物流相關(guān)性分析考慮因素：以各區(qū)域間的物流量確定各區(qū)域的物流相關(guān)程度。
2、活動相關(guān)性分析
活動相關(guān)性分析考慮因素：考慮各區(qū)域間程序性的關(guān)系、組織上關(guān)系、功能上的關(guān)系、環(huán)境上的關(guān)系來確定各區(qū)域之間的密切程度。
(五)作業(yè)區(qū)域空間規(guī)劃
(六)區(qū)域布置
1、區(qū)域布置方法：
(1)流程式布置法(物流作業(yè)區(qū))
(2)相關(guān)性布置法(整個廠區(qū))
2、物流線路類型
直線式、雙直線式、鋸齒型、U型、分流式、集中式
六、配送中心分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃
概念：分揀作業(yè)就是將用戶所訂的貨物從保管處取出，按用戶分類集中、處理放置。
意義：分揀作業(yè)在配送中心作業(yè)中所占的比例越來越大，是最耗費人力和時間的作業(yè)。所以分揀配貨就成為配送中心的核心工序，也成為直接影響配送中心效率和經(jīng)營效益的重要因素。
(一)揀選作業(yè)方式
1、按單揀選、批量揀選
2、單獨揀選、接力揀選
3、人至貨前揀選、貨至人前揀選
4、摘果式揀選、播種式揀選
(二)揀選信息
1、傳票揀選;2、揀選單揀選;3、揀選標簽;4、電子標簽輔助揀選;
5、RF輔助揀選;6、IC卡揀選;7、自動揀選。
(三)揀選策略
1、分區(qū)策略——區(qū)域分割
2、訂單分割策略——訂單分割
3、訂單分批策略——訂單合并
4、分類策略——產(chǎn)品分類
(四)揀選設(shè)備——分揀設(shè)備、搬運設(shè)備
(五)分揀系統(tǒng)規(guī)劃
規(guī)劃程序：
1、訂單資料分析：對訂單資料進行分析，以便確定揀選方式、揀選策略等。
2、揀貨單位分析：揀選單位分析，即PCB分析。
3、揀選方式確定：即EIQ分析，按單揀選、批量揀選
4、揀選策略應(yīng)用：揀貨策略運用組合圖
5、揀選信息確定：
6、設(shè)備選用及布置設(shè)計：揀選設(shè)備配置——全自動揀選、半自動揀選、人工方式。
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