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公司人力資源的管理與開發(fā)
引導(dǎo)語：是指在一定范圍內(nèi)的人口總體所具有的勞動能力的總和，或者說是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的公司人力資源的管理與開發(fā)，歡迎閱讀!
一、企業(yè)人力資源開發(fā)建設(shè)中的主要問題
1.人力建設(shè)觀念不足，人力資源結(jié)構(gòu)不合理。當前企業(yè)可以說擁有豐富的人力資源，但是不少企業(yè)人力建設(shè)的觀念明顯不足，主要體現(xiàn)在其人力資源建設(shè)進程工作僅僅是敷衍了事、走過場而已，甚至沒有相關(guān)計劃，從而使企業(yè)現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)配置不合理，造成人才大量流失;人員崗位部署不夠科學，不能實現(xiàn)人盡其才、物盡其用;另外，僵化的城鄉(xiāng)差異觀念也很大程度上制約了人力資源的合理流動，使得人力資源配置不能夠?qū)崿F(xiàn)全面優(yōu)化，進而導(dǎo)致人力資源結(jié)構(gòu)不合理。
2.人才管理機制不科學，人才大量流失。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展階段，往往僅僅限于人事管理，僅僅認為企業(yè)招募而來的人才能夠為自身創(chuàng)收效益就萬事大吉，而對待人員甄選、任免、考核等其他環(huán)節(jié)的工作重視程度不夠，不少地方國企仍然延續(xù)傳統(tǒng)的行政委任制，而民營企業(yè)則存在家族延續(xù)式聘用機制，使得大量人才不能依據(jù)自身能力選擇適合崗位，制約了企業(yè)發(fā)展。這與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用以人為本的思想完全相背離，從而造成了人力資源閑置與人才流失。
3.人力投資力度有限，職工潛能有待挖掘。企業(yè)發(fā)展需要管理，同樣，企業(yè)人力資源同樣需要實行人力投資建設(shè)與開發(fā)，從而才能使企業(yè)在人力投資建設(shè)的基礎(chǔ)之上，進行科學化管理。但是，往往企業(yè)受種種客觀因素影響以及領(lǐng)導(dǎo)人員的本位意識觀念影響，不少企業(yè)對人力投資相當避諱，認為長期投資人力建設(shè)工作難以變現(xiàn)出自身經(jīng)營效益。即使開展相應(yīng)人員二次教育工作、開展人才培訓活動等，結(jié)果必然導(dǎo)致的是人力資源建設(shè)質(zhì)量大有問題，普遍存在人員素質(zhì)較低、業(yè)務(wù)技能處理能力發(fā)揮有限的被動局面，從而嚴重制約了企業(yè)發(fā)展。
二、企業(yè)改進人力資源建設(shè)的必要舉措
1.樹立科學人才價值觀念，充分挖掘人才潛力與潛能
在當前知識經(jīng)濟與信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)盛行的年代，企業(yè)應(yīng)當盡快扭轉(zhuǎn)以往傳統(tǒng)的人力資源建設(shè)開發(fā)觀念，杜絕人事管理及人力資源建設(shè)的片面觀念形成，即不僅僅埋頭于企業(yè)內(nèi)務(wù)事項，局限于人員招募、甄選、考核及績效評估等方面，同時要在建立獎懲約束機制調(diào)動員工積極性的基礎(chǔ)上，加強人力資源全程建設(shè)及管理。也就是說，人力資源的開發(fā)與管理是一項技術(shù)性很強的管理工作，它的管理理論與方法涉及到管理學、心理學、組織行為學、教育學、系統(tǒng)工程學、信息管理學等多方面的知識。企業(yè)要扭轉(zhuǎn)單一的人事管理觀念，重視人員的得力培養(yǎng)過程，加大投資力度，以此才能進一步提升挖掘出企業(yè)員工的各項能力，打造出素質(zhì)全面型、技術(shù)高端型、團隊協(xié)作型的人才隊伍。
2.要運用以人為本的人力開發(fā)建設(shè)思想。企業(yè)要運用以人為本的人力建設(shè)思想，極力關(guān)注員工工作，并提供員工健康、溫馨的工作氛圍，從而便于企業(yè)充分發(fā)揮人力資源執(zhí)行管理職能，保障人力資源合理配置。也就是說，當企業(yè)通過定期的人員培訓及考核活動的開展，不僅提高了人員的專業(yè)知識及業(yè)務(wù)技能，同時也很大程度上使員工認識到了工作的職責所在、以及自我的價值的體現(xiàn)，從而有效降低了企業(yè)人員流通的變動率。其實，一個企業(yè)員工請辭、申請離職是極為正常的事，但是經(jīng)常頻繁變動人員會降低企業(yè)的知名度及信譽度，從而帶來不良的社會效應(yīng)。而利用以人為本思想所真正體現(xiàn)的就是人本思想，充分為員工考慮、以員工工作立場及角度出發(fā)，從而使得員工能夠工作愉悅、思想積極，不會由于工作壓力大使思想郁結(jié)而放棄工作或另謀高就，保障了人力儲備，降低了人員流動率，為企業(yè)積蓄了寶貴的人力無形資產(chǎn)。
3.加大人力資源投資力度，科學配置資源。當前企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展、規(guī)模壯大，必須要加大人力建設(shè)的投資力度，完善培訓考核、加大人力培養(yǎng)輸出，開展多項培訓事宜及二次教育等的進修活動，以此企業(yè)才能在績效測評機制與獎懲機制的雙重作用下，充分調(diào)動人員的工作積極性，不斷挖掘出人員的潛力所在，全面優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)人力資源建設(shè)及開發(fā)的既定計劃目標。
總之，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場激烈競爭形勢的加劇，企業(yè)應(yīng)當全面優(yōu)化人力資源基礎(chǔ)配置，做好人力輸出建設(shè)工作，在加大人力培養(yǎng)投資建設(shè)力度與滿足職工待遇及需求的基礎(chǔ)上，合理部署人員崗位，進行統(tǒng)籌規(guī)劃及管理，以此才能保障企業(yè)的人力儲備充足，促進企業(yè)健康發(fā)展。
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