HR們存在的三大問題

　　導語：每個人身上都存在著一定的問題，作為一名HR也不例外。下面是HR普遍存在的三個問題，我們一起來看看吧。

　　HR普遍存在的三個問題

　　眼光不夠高

　　作為一名HR，如果不能有效衡量組織里邊的人員誰行，誰不行，那么這個HR很難說是合格的。事實上，只有非凡的人才能創造出非凡的業績，企業要想實現卓越，它必須要任用頂尖的人才。這是我在方正任職期間，我對CHO(首席人力資源官)看問題的基本要求，但是在管理實踐中，HR們又是怎樣想的呢?他們總是覺得，差不多就行了，他們沒有學會這樣看人力資源管理。

　　編者言：好像這個說得有點絕，人才的成本可能是很貴的，大家都知道奢侈品好，但是有多少人能每個月購買奢侈品呢，對吧?所以，對于多數企業來說，這個問題應該這么理解——要找和企業價值相對等的人才。

　　觀點不夠清晰

　　作為一名CEO，我特別希望HR能夠給到我清晰的觀點，希望他能夠幫助我去評價某個人行還是不行。但事實上，我們的HR往往模棱兩可，們習慣使用大概、可能、差不多這類語言，或者使用“原則上……應該……”這類廢話。而對CEO來說，某個人、某個班子是下還是上?他下去了，誰上來?這才是根本。客觀地說，在這類事情上，HR對事物本身想得太少，對揣摩老板的想法用力過多。由于他思想跑偏了，所以他無法形成清晰的'觀點。

　　行動力

　　在我任職CEO之后，我發現，交辦給副總的事情，三五天過后，我只希望聽到兩個字：“辦了”，其它的語言都是畫蛇添足。但事實上，往往我們管理者所得到的反饋是，這件事的過程如何，過程當中的困難如何，要克服這類困難，請您就某事進一步定奪等等。還有就是，沒有管理者不停地督辦、催辦，一件事就往往很難推進。但管理者要的是什么呢?就是“辦了”這兩個字，這就是執行力。

　　記得大約是在2003年，在美軍成功抓捕薩達姆之后，美國駐伊拉克的最高長官布萊諾主持召開了新聞發布會。在發布會上他說，女士們，先生們，我們抓住了薩達姆，那個暴君已經在監獄里了。后來，美國駐伊拉克聯軍總司令寫了一本書，叫做《We got him》(我們抓住了他)。作為HR，我們有沒有這樣的自信，時刻能夠驕傲地說：我把他挖來了，他已經在公司上班了，等等?事實上，我們往往缺乏這種氣魄，你問他項目的推進情況，他說，我正辦著呢，這個“正在進行時”會被拖延得無限長。而這種對優勝結果缺乏信心與追求，其實是有普遍性的。

　　HR要像老板一樣有使命感

　　我們的HR從業者，是否能夠反躬自省，我們的CHO，能否捫心自問：我們與董事長、與CEO的思路在同一個頻道上嗎?

　　當我們與CEO的思路不在一個頻道上，我們的眼光自然就不對，觀點自然就不對，行動也一定就不對。所以我想，作為CHO，我們要有能力、有信心，與企業的CEO保持同一個頻道，能與他的戰略眼光“比翼齊飛”，能夠符合一個大企業對CHO最基本的要求。

　　最后我想表達的是，我是HR出身，是從CHO“轉行”的CEO。我真正做了20年的HR，也教過人力資源的`課程，對HR這個領域有著深厚的感情。因此，雖然目前我從事的是CEO的崗位，但我覺得我是一名兼任CEO的HR。

　　我們知道，在醫院里，某一位專家，他既可能是全國專業領域的頂級教授，同時也可以是醫院的院長，是一名兼任院長的教授。那么，我也可以是CHO兼CEO，所以與大家是同行，并最終會回到HR工作中來。

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