hr面試后說等通知

　　引導語：面試后，被HR告知“回去等通知”是大多數求職者會遇到的情況。那么hr面試后說等通知包含了哪些意思?公司的招聘流程又是什么?以下小編為你分享：

　　其實HR讓求職者回去等通知的原因有很多方面，總結下來大致有以下幾點：

　　一、尊重求職者。

　　HR將失利消息告知求職者，對求職者來說無疑是一種打擊。不要說你內心堅強，不害怕任何失敗，當你直接被拒絕過5次以后，內心再強大也會倍受打擊。而且，即便你不會有影響，難保其他大部分求職者不受影響。直接拒絕會給求職者內心蒙上陰影，影響他們接下來的面試。不直接告知結果，其實是對求職的保護和尊重。

　　二、避免自尋麻煩。

　　有時候HR真心跟求職者說明不被錄用的原因，很多求職者是不會理解的，他認為你不錄用他就是你的錯誤，或認為你告知他是對他的羞辱和嘲笑，說不定還會對你破口大罵，或者找你麻煩。即便你了說明原因，對方可能還會糾纏不休要說服你他可以勝任這份工作，他自己是多么的優秀，對于你給出的理由嚴重不認同，希望自己能夠得到Offer。

　　三、拒絕的理由、方式不好找。

　　拒絕求職者的理由、方式都不好把握，特別是在雙方認知不完全相同的時候，再加上彼此不了解，稍微有點不足就會產生誤會。

　　四、留有余地。

　　有時，要不要留下這個候選人并不是HR當場就能拍板決定的，也許現場覺得這個人有不足，但和之后的人對比，反而是比較合適的人選。

　　公司在面試后(有的公司還可能組織復試)，會對面試的情況按以下方式處理：

　　1.公司尚須集中對面試者進行比較、評價，以篩選出最合適的人才;篩選的原則，除了適合公司崗位要求，還需從面試者的工作經歷、家庭背景、社會關系等多方衡量。

　　一般情況下，了解這些信息，a.通過對面試者的陳述來分析;b.通過電話了解。如果是重要崗位，會在原任職的工作單位以及戶口所在地作較詳細的了解。

　　2.更重要的一點是，人員的錄用，要考慮公司現崗位的相關因素，特別是團隊因素(主要是該崗位所在部門的、現有的人員結構因素，新來的人員是否能領導或者融入該團隊)。

　　比如某崗位有三個面試者，經面試評：A的工作能力是上等;作風硬朗，性格傲慢，薪資要求高。B的工作能力中等，性格比較圓滑，薪資要求與公司薪資水平持平;C的工作能力較低，性格沉穩，比較勤勞，薪資要求也不高。這三人最終錄用誰，取決于現有團隊情況。如果現有團隊比較懶散，績效不高，則選擇A的可能性較大;如果團隊合作能力較差，則選擇B的可能性較大;如果團隊新職員較多，整體人員素質均衡，選擇C的可能性較大。強調一點，公司選拔人才，不是選擇最優秀的，而是選擇最適合的。

　　3.一般公司不會超過三天即能確定錄用人選;一旦確定，即會電話通知。最長通知時限，不會超過一個星期。因為時間一長，可能經過認真篩選的人已另擇公司就職。

　　公司的招聘流程：

　　1、收集應聘資料，進行初試

　　(1)收到應聘者資料或主動搜索求職者簡歷進行篩選時，招聘人員須嚴格按招聘標準和要求把好第一關，篩選應聘資料時一般從文化程度、性別、年齡、工作經驗、容貌氣質等方面綜合比較。

　　(2)符合基本條件者可參加初試，不符合者直接淘汰。

　　(3)應聘人員應如實填寫《求職申請表》，并提交學歷、簡歷、身份證、各類職稱證書等應聘材料的原件及1寸照片1張。

　　(4)人力資源部門在收齊應聘者材料后，對應聘者資格進行書面材料初審;

　　(5)應聘者材料虛假或未通過初審者直接淘汰;

　　(6)初試前應聘者需根據不同崗位需要進行相應的筆試，未按要求參加筆試或筆試不合格者直接淘汰。

　　2、面試程序：

　　(1) 招聘小組一般由人力資源部門與用人部門領導等人員組成。面試結果實行一票否決制，即只要有一位面試官投出反對票即遭淘汰。面試內容及招聘小組職責：

　　A.審核應聘者是否具備專業素質及資格。

　　B.對應聘者是否具備正式錄用資格以及綜合素質進行評審。

　　C.面試結束后立即對應聘者做出面試/錄用評估意見。

　　(2)所有崗位的應聘者先由人力資源部經理進行面試。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領參加面試者到面試地點按順序進行面試。

　　(3)人力資源部經理主要針對應聘者的綜合素質、價值觀及與公司文化的匹配程序進行評估，根據評估結果決定直接淘汰或可由用人部門進一步考核;

　　(4)通過人力資源部經理面試的求職者可參與用人部門復試環節，用人部門主要針對應聘者的崗位技能水平進行考核：

　　A.一線人員先由用人部門主管進行面試，通過審核者方可由部門經理或總監/副總進行復試。

　　B.主管級人員由相應部門經理進行面試，通過審核者方可由總監/副總進行復試。

　　C.部門經理級人員由總監或副總面試。

　　D.組織面試程序：人力資源部收集整理好應聘人員的資料交于相應部門經理;部門經理進行初步篩選后將通過者名單交于人力資源部;人力資源部通知復試，復試(面試)人員到達面試指定地點后由工作人員引領，按順序進行面試。

　　(5)對通過以上面試的應聘者進行背景調查(背景調查可根據實際情況不同而在不同環節進行)，背景調查與應聘者描述嚴重不符或有道德、人品問題時可直接淘汰，其它情況酌情處理。

　　(6)通過以上考核的應聘者可進入最終面試環節：人力資源部收集整理好通過面試的應聘者資料交總經理審核，并確定面試時間，按約定時間進行面試。

　　(7)對于管理崗位的應聘者通過面試后可再進入素質測評系統進行綜合素質的測試。

　　(8)面試結果審核：面試(測評)結束后，由人力資源部對面試結果進行匯總，合格者將擬錄用者的材料，并報總經理批準。

　　(9)有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：

　　Ø 精神病史、傳染病或其它重疾者

　　Ø 有刑事(勞改、拘留、判刑等)記錄者

　　Ø 國家衛生防疫部門規定不能從事商業零售工作者

　　Ø 未成年者

　　Ø 曾在本公司被除名者

　　Ø 和其他企業勞動合同未到期者

　　員工錄用

　　1、確定錄用

　　(1)錄用名單確定之后，由人力資源部與總經理溝通確定薪酬待遇、入職時間等，并與應聘者溝通一致。

　　(2)與應聘者達成一致后，人力資源部向應聘者發送《員工錄取通知書》，通知上需注明：被錄取者姓名、待遇、試用期、報到時間、辦理錄用手續需準備的資料等相關事宜。

　　(3)人力資源部在新員工入職5天前向行政部、用人部門、辦公系統管理部門發出新員工入職通知，各相關部門做好新員工的入職準備工作。

　　2、入職程序辦理

　　(1)人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續時需補交齊個人資料，(身份證復印件、學歷證復印件、照片等相關資料)，并提供正式、有效的人事手續，如辭職證明或其他相關資料等。對不能按要求提供有關材料或弄虛作假者，應取消其錄用資格并報主管領導。

　　(2)員工本人填寫詳細的入職表格，辦理相應手續或簽訂相關協議(視崗位需要)，并領取考勤卡開始考勤。

　　(3)由人力資源部門對新員工作公司基本情況介紹、規章制度講解、崗位說明書發放、部門人員引見、申領相關辦公用品和設備等。

　　(4)人力資源部組織入職引導，然后由部門組織業務技能培訓。

　　(5)人力資源部提交《員工錄用呈批表》總經理審批，完成錄用入職手續。

　　3、因錄用發生的經濟問題

　　(1)因錄用發生的被錄用人與以前相關單位的一切經濟問題應自行處理。

　　(2)應聘應屆畢業生與原學校產生的任何問題，由被聘者自行解決。

　　不適用性

　　本規定不適用于公司招聘的臨時工、鐘點工和實習生。

　　1、本規定由人力資源部負責解釋。

　　2、本規定自發布之日起執行。

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