HR面試技巧和注意事項(xiàng)

　　面試是通過(guò)書面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來(lái)考察一個(gè)人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過(guò)面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團(tuán)隊(duì)。以下是小編精心整理的HR面試技巧和注意事項(xiàng)，希望對(duì)大家有所幫助。

　　HR面試技巧和注意事項(xiàng)

　　一.封閉式提問(wèn)

　　這是面試中最常見(jiàn)的提問(wèn)方式，也是最被濫用的。你在面試中聽(tīng)過(guò)多少這樣的問(wèn)題：“你是否能在壓力下工作?”只有“是”或“否”兩種可能答案(誰(shuí)會(huì)說(shuō)否呢?)無(wú)從評(píng)估各個(gè)候選人的不同之處。但當(dāng)你尋求承諾(如“你可以周一來(lái)上班嗎?”)，這是有用的提問(wèn)技巧，你還可以運(yùn)用它來(lái)繼續(xù)話題

　　二.開放式提問(wèn)

　　這種方式在邏輯上是與第一種方式相對(duì)的。被面試者不能以“是”或“否”來(lái)回答，而要進(jìn)行解釋。例如“ 你如何做到在壓力下工作?”這是個(gè)開放式提問(wèn)，這種方式優(yōu)勝于封閉式提問(wèn)，保證可以讓候選人講話而你在一旁聆聽(tīng)。這些問(wèn)題通常這樣開頭：“我想知道……”，“你可以把……說(shuō)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)嗎?”

　　三.以往成績(jī)提問(wèn)

　　對(duì)以往的成績(jī)或行為的提問(wèn)是基于以往行動(dòng)可以預(yù)測(cè)未來(lái)行為的前提上，任何特定的某個(gè)人在新工作的行為，至少可以預(yù)計(jì)與過(guò)去一樣好或一樣差。這些提問(wèn)本質(zhì)上是開放式，但著重于詢問(wèn)以往行為的具體例子。通常這樣問(wèn)：“說(shuō)說(shuō)在……時(shí)你的情況。”“給我一個(gè)……的例子。“早點(diǎn)在面試中詢問(wèn)以往成績(jī)，這樣被面試人就會(huì)早點(diǎn)意識(shí)到他要講出以往成績(jī)的詳細(xì)例子，減少試圖在面試中蒙蔽你雙眼的努力。

　　四.負(fù)面協(xié)調(diào)提問(wèn)

　　在面試中，你通常會(huì)被引誘相信在某個(gè)領(lǐng)域做得很好的一位候選人在所有領(lǐng)域都會(huì)做得同樣好。事情并非如此。當(dāng)求職者頭上出現(xiàn)光環(huán)，天使的歌聲代替了你辦公室打字機(jī)的噪音時(shí)，是時(shí)候控制住自己，尋找求職者的弱點(diǎn)了。發(fā)現(xiàn)自己被過(guò)分打動(dòng)時(shí)，試試問(wèn)：“那十分讓人欽佩。是否曾有事情做得不太好的時(shí)候呢?”或簡(jiǎn)單地問(wèn)：“現(xiàn)在你能否舉個(gè)例子說(shuō)說(shuō)你不那么自豪的方面呢?”

　　五.負(fù)面確認(rèn)

　　當(dāng)你尋求和發(fā)現(xiàn)負(fù)面因素時(shí)，你可能為自己仍保持客觀而高興，并繼續(xù)面試下去，又或者你所得的答案糟透了，足以成為作負(fù)面確認(rèn)的根據(jù)。如果進(jìn)行得好，可以幫你避免聘用不合適的人。

　　六.反問(wèn)

　　這是面試中最常見(jiàn)的提問(wèn)方式，也是最被濫用的。只有“是”或“否”兩種可能答案(誰(shuí)會(huì)說(shuō)否呢?)無(wú)從評(píng)估各個(gè)候選人的不同之處。但當(dāng)你尋求承諾(如“你可以周一來(lái)上班嗎?”)，這是有用的提問(wèn)技巧，你還可以運(yùn)用它來(lái)繼續(xù)話題

　　七.哄騙性問(wèn)題

　　哄騙性問(wèn)題多被濫用，因?yàn)檫@可以讓面試者玩弄權(quán)力游戲。這種提問(wèn)方式要求被面試者在兩難的選項(xiàng)中作決定。例如，“你認(rèn)為盜用公款和偽造文件哪一樣罪輕點(diǎn)?”但荒謬的哄騙性問(wèn)題和要求小心作判斷的問(wèn)題之間有條界線。對(duì)于大多數(shù)面試者，這個(gè)技巧在探究被面試者的決策方式時(shí)十分有用。最易和最有效的實(shí)施方法是想出現(xiàn)實(shí)生活中需要小心考慮的兩種不同情況，然后以此作為提問(wèn)的背景，問(wèn)題這樣開頭：“我有興趣知道如果……你怎么做?”或“……的情況下你怎么做?”

　　八.半正確反問(wèn)

　　這種提問(wèn)方式是用于趕走唯唯是諾的人、無(wú)可挽救的不合格人選、完全拒絕提供信息的怪人和有能力但完全不肯開口講的人。這種技巧是作出只是部份正確的陳述，要求被面試者贊同。例如：“我總是認(rèn)為顧客服務(wù)只能在付清帳單后才提供，你認(rèn)為對(duì)不對(duì)?”這個(gè)半正確反問(wèn)的例子總是產(chǎn)生吸引人的回答。

　　九.引導(dǎo)問(wèn)題

　　這是由你引導(dǎo)聽(tīng)者趨向一種特定的回答方式。這些問(wèn)題通常是面試者解釋被面試者將加入什么樣的公司時(shí)偶然產(chǎn)生的結(jié)果。面試者可能自豪地解釋道：“我們是家發(fā)展迅速的公司，總是有壓力，經(jīng)常要趕最后限期和滿足不斷增加的顧客需求。”然后問(wèn)，“你如何應(yīng)付壓力呢?”被面試者知道要留住機(jī)會(huì)，他必須以某種方式回答，然后就這樣去做了。這不是說(shuō)引導(dǎo)問(wèn)題不可取。跟封閉式問(wèn)題一樣，要運(yùn)用適當(dāng)。最好在求證信息時(shí)使用，讓候選人延續(xù)一個(gè)特定問(wèn)題。例如：“我們公司認(rèn)為顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。你怎么認(rèn)為?”但你只能在候選人在一個(gè)特定領(lǐng)域已有信仰或成績(jī)時(shí)才能運(yùn)用這個(gè)技巧。另外，引導(dǎo)提問(wèn)不應(yīng)在面試初期運(yùn)用或混雜在一些復(fù)雜的半正確反問(wèn)中。

　　十.負(fù)面確認(rèn)

　　你可以用以下三種技巧來(lái)展開一個(gè)問(wèn)題：

　　1.如果你不滿意第一個(gè)答案，想要更多的資料，或者你為答案所吸引，想聽(tīng)多些，可以這樣說(shuō)：“講多些細(xì)節(jié)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)，這十分有趣。”或“你能舉另外一個(gè)例子嗎?”

　　2. 聽(tīng)到一個(gè)答案后你可以問(wèn)：“你從那次經(jīng)歷中學(xué)到什么?”這是個(gè)極佳的分層技巧，使你有更多時(shí)間判斷和思考。

　　3.可能收集信息的最佳技巧是靜靜地坐著，注視著被面試者一言不發(fā)。所有人都會(huì)尷尬于談話中的平靜。記得宴會(huì)上出現(xiàn)沉默持續(xù)幾秒鐘，然后被二、三個(gè)人同時(shí)發(fā)聲打斷時(shí)的情景嗎?這種人性的弱點(diǎn)可以在面試中加以利用：被面試者想：“噢，他一言不發(fā)，一定是希望我說(shuō)點(diǎn)別的東西。我的答案一定未能讓他滿意了。“就算作為面試者，你開始時(shí)也會(huì)覺(jué)得面試中的沉默難以對(duì)付，但過(guò)久一些你將大有收獲。

　　HR電話邀請(qǐng)面試技巧

　　第一：注意語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)

　　作為一個(gè)專業(yè)的HR，在通知求職者面試的電話里，都應(yīng)該表現(xiàn)出專業(yè)的態(tài)度，首先要注意語(yǔ)氣和語(yǔ)速。無(wú)論是投進(jìn)和還是我們主動(dòng)找上的，言詞都應(yīng)誠(chéng)肯，因?yàn)槟愦藭r(shí)代表的是公司，而電話那一端的人是你邀請(qǐng)加入公司的合作伙伴，所以沒(méi)必要整得跟誰(shuí)欠誰(shuí)似的。除了言辭要誠(chéng)懇，如有必要可對(duì)公司做簡(jiǎn)單的介紹。

　　第二：注意措辭

　　措辭要注意禮貌和尊重。另外，電話邀請(qǐng)面試盡量簡(jiǎn)潔，不要過(guò)于啰嗦，一旦表現(xiàn)出急切和懷疑的態(tài)度，就是對(duì)求職者不自信的表現(xiàn)。電話預(yù)約不比直接面試，因?yàn)楫?dāng)你邀約求職者的同時(shí)，高明的求職者也同時(shí)在面試你，而這一切不是從舉止上表現(xiàn)的，只能通過(guò)言語(yǔ)，因此你說(shuō)話的語(yǔ)氣、飽滿程度、語(yǔ)速快慢都在影響著求職者的判斷。

　　第三：注意細(xì)節(jié)

　　細(xì)節(jié)決定成敗，在電話中HR最好能以關(guān)懷的態(tài)度和對(duì)方溝通，要問(wèn)到對(duì)方什么時(shí)候方便面試，在哪個(gè)地方過(guò)來(lái)。再約定面談時(shí)間，告知詳細(xì)的地點(diǎn)，并詢問(wèn)對(duì)方是否知道路線。可以發(fā)一份詳細(xì)的路線到求職者的郵箱或者是手機(jī)。

　　電話溝通中盡量不要涉及薪酬等較為敏感的內(nèi)容，如果被問(wèn)及，不能確定的情況下可回答：“我這里只是前臺(tái)，詳細(xì)情況可以在初試時(shí)問(wèn)面試主管，會(huì)有詳盡的解答。”

　　如果面試者在公司規(guī)定的面試日期無(wú)法到達(dá)，請(qǐng)告知：“公司已經(jīng)把通知您面試的郵件發(fā)送到您的郵箱中了，如果，還有這方面意向，請(qǐng)電話聯(lián)系人力資源部，詢問(wèn)面試的職位是否還有空缺，預(yù)約面試的時(shí)間”。

　　總結(jié)：企業(yè)HR打電話要注意的問(wèn)題基本就是這些，不宜在電話說(shuō)得過(guò)多，要有誠(chéng)懇的態(tài)度邀請(qǐng)求職者，注重電話的溝通可以大大提高初試面試人員的到達(dá)率。

　　HR必備的面試薪資談判技巧

　　1、不要一開始就談薪水

　　面試時(shí)，應(yīng)該避免過(guò)早討論薪酬。HR需要在面試過(guò)程中積累對(duì)候選人的了解程度，也需要讓候選人對(duì)公司及職務(wù)有一定程度的認(rèn)識(shí)，否則當(dāng)雙方不夠了解彼此時(shí)，就盲目說(shuō)出薪酬的數(shù)字，會(huì)破壞談判的可能性。

　　2、不要直接問(wèn)對(duì)方期望薪資

　　很多HR在面試時(shí)，會(huì)直接問(wèn)候選人“你的期望薪資是多少?”其實(shí)這樣已經(jīng)給應(yīng)聘者開價(jià)的權(quán)力了，往往對(duì)企業(yè)較為不利。特別是當(dāng)候選人說(shuō)出理想的待遇，而企業(yè)又無(wú)法滿足時(shí)，便很容易談崩。

　　所以，應(yīng)該先詢問(wèn)候選人“目前/上一份工作的薪資是多少?”這樣企業(yè)才會(huì)有較為合理的參考標(biāo)準(zhǔn)。

　　當(dāng)候選人的目前薪資<企業(yè)預(yù)設(shè)的最高薪資，HR可根據(jù)候選人的加入欲望，適當(dāng)調(diào)整薪資，吸引候選人;

　　當(dāng)候選人的目前薪資企業(yè)預(yù)設(shè)的最高薪資，HR可用職務(wù)晉升、長(zhǎng)期發(fā)展等說(shuō)服他。

　　3、只告訴對(duì)方薪酬范圍的中間值

　　每個(gè)崗位都有一個(gè)特定的薪酬范圍，很多公司喜歡在公布職位時(shí)，直接在招聘廣告中寫明，想以最高薪資以此吸引更多的求職者，然而這樣做會(huì)導(dǎo)致大多數(shù)求職者對(duì)薪酬期望過(guò)高。

　　一般應(yīng)保留薪酬范圍的上限，只告知求職者薪酬范圍的下限及中間值。這樣可以直接過(guò)濾掉對(duì)薪酬期望過(guò)高的求職者，另一方面，又保留了談判空間，遇到經(jīng)驗(yàn)豐富或者條件極佳的求職者，還有能夠上調(diào)的彈性空間。

　　4、對(duì)其薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行拆分

　　HR需要全面了解應(yīng)聘者的收入情況，包括其固定薪酬、績(jī)效薪酬、獎(jiǎng)金和提成、津貼與補(bǔ)助、期權(quán)股權(quán)、福利等，另外，還應(yīng)問(wèn)清應(yīng)聘者，他所說(shuō)的薪酬是稅前還是稅后。

　　當(dāng)應(yīng)聘者提出較高薪酬期待時(shí)，HR要能夠?qū)⒅�進(jìn)行有效拆分，去除其中浮動(dòng)或預(yù)期部分，抓住固定部分。通常，固定部分的薪酬數(shù)字，就是應(yīng)聘者能夠接受的底線。

　　這樣知己知彼，HR在談薪的過(guò)程中，才能占據(jù)主動(dòng)權(quán)，降低候選人的心理預(yù)期。

　　5、提前告知公司的薪酬原則

　　針對(duì)一些應(yīng)聘者過(guò)高的薪酬期待，HR要明確告知他以下幾點(diǎn)原則：

　　①定薪需要遵循公司現(xiàn)有的薪酬體系;

　　②原有薪酬可以作為參考，但并非絕對(duì)依據(jù);

　　③公司目前的薪酬體系，是在對(duì)市場(chǎng)全面的調(diào)查基礎(chǔ)上確定的，體現(xiàn)了公司的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)等等。

　　6、突出強(qiáng)調(diào)其他優(yōu)渥條件

　　除了固定薪資外，HR還可以告訴應(yīng)聘者企業(yè)在薪酬方面的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力，如：各種保險(xiǎn)齊全，實(shí)行內(nèi)部贈(zèng)股制度等。這樣可以減少雙方在薪資上的分歧。

　　甚至對(duì)某些求職者而言，彈性的上下班時(shí)間、休假、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)等，雖然不是直接的薪資報(bào)酬，但是可能也是他們決定是否接受一項(xiàng)工作的重要參照。

　　甚至對(duì)某些求職者而言，彈性的上下班時(shí)間、休假、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)等，雖然不是直接的薪資報(bào)酬，但是可能也是他們決定是否接受一項(xiàng)工作的重要參照。

　　面試最難成功的五種求職者

　　1.隱瞞真實(shí)個(gè)人資料不誠(chéng)實(shí)的人

　　你的簡(jiǎn)歷是求職的第一步，只關(guān)心你的簡(jiǎn)歷面試官會(huì)通知你面試。適當(dāng)突出在你的簡(jiǎn)歷中的個(gè)人特色，體現(xiàn)自己的工作，這是明智的吸引眼球的人力資源。然而，簡(jiǎn)歷不必隱瞞真相或欺騙面試官個(gè)人的做法，將讓面試官留下不誠(chéng)實(shí)的印象，而這種印象將決定是否你的能力，你可以不考慮。因?yàn)椋瑸楣�司，為員工的性格更重要。

　　由于工作壓力太大，有些人有機(jī)會(huì)采訪到的一些工作，經(jīng)常注意在你的簡(jiǎn)歷中的水分。小張是一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，看到某大公司招聘工程師，但候選人所需的最低學(xué)歷是大專，進(jìn)入這家大公司的采訪，他送拷貝到人事部說(shuō)，“畢業(yè)”的簡(jiǎn)歷，面試官后采訪中，他只好讓他去上班的公司，但收到后部人員承認(rèn)，他放棄了電話。因?yàn)榻?jīng)過(guò)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，他的學(xué)歷是假的。事實(shí)上，寫外部招聘的本科學(xué)歷要求的時(shí)候，如果有經(jīng)驗(yàn)不夠，大專學(xué)歷也將予以考慮。如果它不是小張不誠(chéng)實(shí)，也許手頭的工作。

　　第二，頻繁跳槽的穩(wěn)定性不高

　　職業(yè)規(guī)劃師經(jīng)常遇到這樣的情況：每份工作持續(xù)不到兩年，甚至每隔幾個(gè)月就換一份工作，往往會(huì)走到最后，結(jié)果發(fā)現(xiàn)跳槽變得更糟。

　　有類人在職場(chǎng)，特別是那些剛畢業(yè)的大學(xué)生，他戒煙始終不同意。的確感到不舒服或個(gè)人價(jià)值沒(méi)有體現(xiàn)在薪水會(huì)頻繁跳槽。這樣的人是不可能在采訪中承認(rèn)，無(wú)論怎樣的招聘公司，員工可以隨時(shí)為公司希望能引起很長(zhǎng)的時(shí)間點(diǎn)，所以你遇到的人頻繁跳槽，面試官也不敢錄取你即使你的工作能力。許多工作需要大量的工作的員工，長(zhǎng)期堅(jiān)持，如果你喜歡這樣頻繁的跳槽左右，恢復(fù)為主，或者也許是公司的時(shí)間，新人的招募。

　　當(dāng)然，每個(gè)人都有不同的跳槽理由，不能一概而論跳槽不好。但在跳槽之前一定要好好想想，不要在簡(jiǎn)歷上留下不好的記錄。

　　3.不在乎自己職業(yè)形象的人

　　投遞簡(jiǎn)歷后收到面試通知后，你通常會(huì)做些什么?選擇一套服裝，準(zhǔn)備好需要呈現(xiàn)給面試官的材料等，然后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)計(jì)算去公司面試的時(shí)間，到達(dá)面試公司。

　　而總有那么那么求職者急急忙忙趕到面試的公司，不遲到，著裝也已經(jīng)過(guò)時(shí)，面試官的第一印象是，你甚至不注重的形象，這樣的人如何緩解交付工作給他?

　　那些不注意自己個(gè)人職業(yè)形象的人往往會(huì)發(fā)現(xiàn)人力資源部很難對(duì)他有進(jìn)一步的了解或被信任。所以在面試中適當(dāng)包裝自己，一定要注意自己的職業(yè)形象..

　　4.只談?wù)撨^(guò)高的薪水

　　一家公司需要招聘工程師和技術(shù)人員，許多著名的大學(xué)生來(lái)面試。其中一位面試官在面試后覺(jué)得很不錯(cuò)，但只是一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的大一新生，他們提供的薪水比碩士學(xué)位高，甚至是在N年工作過(guò)的高級(jí)工程師。在合理的時(shí)間談?wù)摴べY也是在面試中要學(xué)習(xí)的東西。也許薪水是你的第一考慮。但不要談報(bào)酬。

　　無(wú)論你是剛出來(lái)工作場(chǎng)所退伍軍人中專以上工作經(jīng)驗(yàn)，面試一定是你的第一個(gè)步驟，以展示自己，讓你的面試官覺(jué)得你是適合這份工作。如果你開始談薪水，別人不知道你是否適合此工作或真實(shí)水平，你必須考慮這個(gè)人的錢。每個(gè)面試官，他們會(huì)反感。即使你是一個(gè)非常難得的人才。

　　還有談薪酬找市場(chǎng)后開盤，漫天要價(jià)可能被面試官拋棄..很多大公司對(duì)不同學(xué)歷、不同背景的人都有標(biāo)準(zhǔn)的薪水，面試成功后你就會(huì)拿到薪水。

　　5.在工作壓力面前表現(xiàn)出恐懼的人

　　當(dāng)你在面試官面前展示你的技能時(shí)，面試官會(huì)告訴你這份工作的職能以及它面臨的困難和壓力，俗話說(shuō)，“丑陋的談話就在前面。”如果你表現(xiàn)出恐懼或衡量你的無(wú)能，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的面試官不會(huì)承認(rèn)你。你需要為新工作的艱難和壓力做好準(zhǔn)備。如果你沒(méi)有勇氣努力工作，面對(duì)巨大的壓力，你怎么能得到這份工作?

　　求職面試中常見(jiàn)一犯再犯的錯(cuò)誤

　　1.不善于打破沉默

　　面試開始時(shí)，應(yīng)試者不善“破冰”(即打破沉默)，而等待面試官打開話匣。實(shí)際上，無(wú)論是面試前或面試中，面試者主動(dòng)致意與交談，會(huì)留給面試官熱情和善于與人交談的良好印象。

　　2.與面試官“套近乎”

　　具備一定專業(yè)素養(yǎng)的面試官是忌諱與應(yīng)試者套近乎的，因?yàn)槊嬖囍须p方關(guān)系過(guò)于隨便或過(guò)于緊張都會(huì)影響面試官的評(píng)判。聰明的應(yīng)試者可以例舉一至兩件有根有據(jù)的事情來(lái)贊揚(yáng)招聘單位，從而表現(xiàn)出您對(duì)這家公司的興趣。

　　3.為偏見(jiàn)或成見(jiàn)所左右

　　有時(shí)候，參加面試前自己所了解的有關(guān)面試官或該招聘單位的負(fù)面評(píng)價(jià)會(huì)左右自己面試中的思維。誤認(rèn)為貌似冷淡的面試官或是嚴(yán)厲或是對(duì)應(yīng)試者不滿意，因此十分緊張。還有些時(shí)候，面試官是一位看上去比自己年輕許多的小姐，心中便開始嘀咕：“她怎么能有資格面試我呢?”其實(shí)，在招聘面試這種特殊的采購(gòu)關(guān)系中，應(yīng)試者作為供方，需要積極面對(duì)不同風(fēng)格的面試官即客戶。一個(gè)真正的銷售員在面對(duì)客戶的時(shí)候，他的態(tài)度是無(wú)法選擇的。

　　4，強(qiáng)烈，但不能舉實(shí)例

　　當(dāng)應(yīng)聘者談?wù)撍麄兊某删停瑑?yōu)點(diǎn)和技能時(shí)，聰明的面試官會(huì)問(wèn): “你能給我舉一兩個(gè)例子嗎? ” ?候選人無(wú)言以對(duì)。另一方面，采訪者認(rèn)為事實(shí)不言自明。

　　5、缺乏積極態(tài)勢(shì)

　　面試官經(jīng)常想出或觸及一些讓候選人尷尬的事情。很多人都是面紅耳赤，或者敷衍了事，而不是誠(chéng)實(shí)的回答，正面的解釋..你為什么在五年內(nèi)換了三次工作?而不是告訴面試官這份工作有多難，有人可能會(huì)談?wù)搶W(xué)習(xí)很多和成熟很多是多么困難。

　　6.喪失專業(yè)風(fēng)采

　　在良好的各方面性能的一些候選人的采訪，但一旦問(wèn)所在的公司現(xiàn)在時(shí)或之前，該公司將憤怒地抨擊其老板或者公司，甚至大肆濫用。在眾多國(guó)際化的大公司，或者在面試前的專業(yè)知識(shí)，這種行為是非常忌諱的。

　　7.不善于提問(wèn)

　　有些人不應(yīng)該在這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的問(wèn)題，在面試過(guò)程中面試官打斷了談話，并提出問(wèn)題。有些人沒(méi)有面試前充分的準(zhǔn)備發(fā)問(wèn)，轉(zhuǎn)向有機(jī)會(huì)問(wèn)問(wèn)題時(shí)卻不知該說(shuō)些什么。事實(shí)上，一個(gè)很好的問(wèn)題，比許多筆墨的簡(jiǎn)歷，會(huì)打動(dòng)面試官。

　　8.對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃模糊

　　個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，很多人只有目標(biāo)，沒(méi)有思路。當(dāng)如當(dāng)被問(wèn)及“如何在未來(lái)五年的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃?”，很多人會(huì)回答，“我希望能夠做到在五年內(nèi)全國(guó)銷售總監(jiān)一職。”如果面試官接著問(wèn)“為什么”，考生往往你會(huì)百思不得其解。事實(shí)上，任何具體的職業(yè)目標(biāo)是從你目前的技能和粗線條的個(gè)人評(píng)價(jià)分不開的計(jì)劃所需要的技能發(fā)展，已經(jīng)摸索出適合勝任職業(yè)目標(biāo)。

　　9.假扮完美

　　面試官經(jīng)常問(wèn)：“你在性格上有什么弱點(diǎn)?你曾經(jīng)遭受過(guò)職業(yè)挫折嗎?有人會(huì)毫不猶豫地回答：不。沒(méi)有人沒(méi)有弱點(diǎn)，沒(méi)有人沒(méi)有遭受挫折。只有充分認(rèn)識(shí)到自己的弱點(diǎn)，只有正確認(rèn)識(shí)到自己的挫折，才能創(chuàng)造出真正成熟的人格。

　　10.被“引君入甕”

　　有時(shí)面試官會(huì)評(píng)估識(shí)字技能和應(yīng)聘者的商業(yè)判斷的商業(yè)道德。例如：關(guān)于公司誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)文化或者干脆沒(méi)有報(bào)道的采訪后，問(wèn)道：“你作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，如果我(總經(jīng)理)要求您為1000萬(wàn)逃稅的一年之內(nèi)，你會(huì)如何做到這一點(diǎn)嗎?“如果你認(rèn)為你是當(dāng)場(chǎng)抓耳搔腮逃稅計(jì)劃，或文思泉涌，立即列舉了很多方案，都證明您上了他們的圈套。

　　11.主動(dòng)打探薪酬福利

　　有些應(yīng)聘者會(huì)愿意在面試結(jié)束時(shí)向面試官詢問(wèn)這份工作的薪水和福利。具有人力資源專業(yè)知識(shí)的面試官是禁忌..事實(shí)上，如果招聘人員對(duì)應(yīng)聘者感興趣，詢問(wèn)他的薪水是很自然的。

　　12.不知如何收?qǐng)?/p>

　　許多求職者在面試結(jié)束時(shí)，要么是因?yàn)槌晒Φ南矏偅�要么是因�(yàn)楹ε率�敗，�?huì)語(yǔ)無(wú)倫次，茫然不知所措。事實(shí)上，在面試結(jié)束的時(shí)候，作為一個(gè)應(yīng)聘者，你可能希望表達(dá)你對(duì)這個(gè)職位的理解，熱情地告訴面試官你對(duì)這個(gè)職位感興趣，然后問(wèn)下一個(gè)職位是什么，微笑并與面試官握手，感謝面試官的接待和考慮。

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