人力資源的考試題庫

      人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理，重點是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作，以下是小編帶來的人力資源的考試題庫，歡迎大家前來學(xué)習(xí)。

　　一、名詞解釋

　　1.人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人口的總稱，包括智力勞動能力和體力勞動能力(現(xiàn)實的和潛在的)。2.人力資源管理是指組織為了獲取、開發(fā)、保持和有效利用在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所必不可少的人力資源，通過運用科學(xué)、系統(tǒng)的技術(shù)和方法所進(jìn)行的各種相關(guān)的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等活動，以實現(xiàn)組織既定目標(biāo)的管理過程。3.工作分析是分析者采用科學(xué)的手段與技術(shù)，直接收集、比較、綜合有關(guān)工作的信息，為組織特定的發(fā)展戰(zhàn)略、組織規(guī)劃，為人力資源管理以及其他管理行為服務(wù)的一種管理活動。4.人力資源規(guī)劃是為使組織擁有一定質(zhì)量和必要的人力資源，以實現(xiàn)組織目標(biāo)而擬定的在未來發(fā)展過程中人員需求量和人員擁有量相互平衡的一套措施。5.招聘是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的職位空缺計劃，并決定如何尋找合適的人員來填補這些職位空缺的過程，它的實質(zhì)是讓潛在的合格人員對本企業(yè)的相關(guān)職位產(chǎn)生興趣并且前來應(yīng)聘這些職位。6.培訓(xùn)寫開發(fā)是指企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或?qū)�來工作所需要的知識、技能并改變他們的工作的態(tài)度，以改善員工在現(xiàn)有或?qū)�來職位上的工作業(yè)績，并最終實現(xiàn)企業(yè)整體績效提升的一種計劃性或連續(xù)性的活動。7.所謂績效就是員工在工作過程中所表現(xiàn)出來的與組織目標(biāo)相關(guān)的并且能夠被評價的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。其中工作業(yè)績就是工作的結(jié)果，工作能力和工作態(tài)度是指工作中的行為。8.績效管理就是指制定員工績效目標(biāo)并收集與績效有關(guān)的信息，定期對員工的績效目標(biāo)完成情況作出評價和反饋，以確保員工的工作活動和工作產(chǎn)出與組織保持一致，進(jìn)而保證組織目標(biāo)完成的管理手段與過程。9.薪酬是員工從企業(yè)那里得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟(jì)收入，簡言之，薪酬就相當(dāng)于報酬體系中的貨幣報酬部分。10.薪酬管理是指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響，確定自身的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制。11.人力資源投資是使自然形態(tài)(初始形態(tài))的人力資源得到加工、改造、成熟，成為有相當(dāng)健康水平、知識技能水平、良好社會適應(yīng)能力的合格人力資源所投入的費用。或者：凡提高人力資源體力、智力、技能水平的投資。12，人力資源配置是根據(jù)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的客觀要求，科學(xué)合理地在地區(qū)、部門間分配人力資源，使其實現(xiàn)與生產(chǎn)資料的合理結(jié)合，充分發(fā)揮人力資源作用的過程。13.人口資源是一個國家或地區(qū)的人口總體，即全部的自然人。14.人力資本是以某種代價獲得的并在勞動力市場上具有一定價格的能力或技能。

　　15.社會保障是社會通過一系列公共措施向其成員提供的用以抵御因疾病、生育、工作、失業(yè)、傷殘、年老、死亡而喪失收入或收入銳減引起的經(jīng)濟(jì)和社會災(zāi)難的保護(hù)、醫(yī)療保險的保護(hù)以及有子女家庭的補貼。二、單項選擇題1.影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有(A)。A信息溝通、技術(shù)特點、經(jīng)營戰(zhàn)略B管理體制、企業(yè)規(guī)模、投資成本C經(jīng)營戰(zhàn)略、投資成本、環(huán)境變化D企業(yè)規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、管理體制.”結(jié)構(gòu)簡單，統(tǒng)一;權(quán)責(zé)關(guān)系明確;內(nèi)部協(xié)調(diào)容易;管理效率比較高。”具有以上特點的組織結(jié)構(gòu)類型是(A)。A直線型B直線職能制C事業(yè)部制D矩陣制3.跨國公司適用的組織設(shè)計原則是CB)。A以工作和任務(wù)為中心的組織設(shè)計原則B以成果為中心的組織設(shè)計原則C以關(guān)系為中心的組織設(shè)計原則D以成本為中心的組織設(shè)計原則4.人力資源管理者應(yīng)具備的素質(zhì)沒有(A)。A心理狀態(tài)B專業(yè)知識C實施能力D思想素質(zhì)5.下列選項中，不能夠系統(tǒng)地反映組織結(jié)構(gòu)的資料是(D)。A工作崗位說明書B組織體系圖C管理業(yè)務(wù)流程圖D企業(yè)年度人力資源結(jié)構(gòu)圖6.描述任務(wù)時要注意(B)。A按照連動格式B按照動賓短語的格式C按照賓補短語的格式D按照名詞動用的格式7.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循的主要原則是(B)。A集中決策、分散投資B集中決策、分散經(jīng)營C組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略D以成果為中心8.下面哪個組織又被稱為”軍隊式結(jié)構(gòu)”(A) A直線制B直線職能制C事業(yè)部制D矩陣制9.CA)結(jié)構(gòu)適合規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡單的企業(yè)A直線制B直線職能制C事業(yè)部制D矩陣制10.下列哪種組織結(jié)構(gòu)符合以成果為中心的原則CD) A直線制B直線職能制C矩陣結(jié)構(gòu)D事業(yè)部制11.經(jīng)系統(tǒng)研究、制定全面規(guī)剡，有計劃、分階段地實施的變革方式稱為(C) A改良式變革B爆破式變革C計劃式變革D漸進(jìn)式變革12.對需要調(diào)查研究問題的相關(guān)因素進(jìn)行大概的、關(guān)聯(lián)性反映的研究類型稱為CA) A描述性調(diào)研B探索性調(diào)研C因果關(guān)系調(diào)研D預(yù)測性調(diào)研13.當(dāng)對需要調(diào)查問題的范圍還不太清楚時應(yīng)采用CB) A描述性調(diào)研B探索性調(diào)研C因果關(guān)系調(diào)研D預(yù)測性調(diào)研14.若進(jìn)行組織人員配置狀況分析后顯示出工作負(fù)荷過重時，應(yīng)采取的對策是CB)。A減輕其工作負(fù)擔(dān)或增加該崗位的休息日B減輕其工作負(fù)擔(dān)或新設(shè)一個崗位來分擔(dān)崗位工作C減輕其工作負(fù)擔(dān)或縱向細(xì)分該崗位工作D減輕其工作負(fù)擔(dān)或橫向細(xì)分該崗位工作

　　15.工作分析的基本步驟是(C)。①確定工作分析的目的②收集與工作相關(guān)的背景信息⑧選擇被分析的工作④與有關(guān)人員共同審核和確認(rèn)工作信息⑤實施收集和分析工作信息⑥編寫工作說明書和工作規(guī)范A①②⑧④⑤⑥B①⑧②④⑤⑥C①②⑧⑤④⑥D(zhuǎn)①⑧②⑤④⑥16.PA0意指(C)。(A)工作實踐法(B)明尼蘇達(dá)滿意度問卷法(C)職位分析問卷法(D)工作描述指數(shù)法17.按照科學(xué)管理方法進(jìn)行工作設(shè)計的基本途徑是(C)。(A)企業(yè)管理的研究(B)人員結(jié)構(gòu)的研究(C)時間與動作的研究(D)企業(yè)結(jié)構(gòu)研究

　　(C)時間與動作的研究(D)企業(yè)結(jié)構(gòu)研究1 8.時間定額和產(chǎn)量定額的關(guān)系CB)。(A)正比關(guān)系(B)反比關(guān)系(C)固定系數(shù)(D)無法確定19.崗位分析的最終成果是制作出崗位說明書和CB)。(A)培訓(xùn)制度(B)崗位規(guī)范(C)工資制度(D)考勤制度20.編寫工作規(guī)范的內(nèi)容包括CD)。(A)有關(guān)工作職責(zé)、工作活動、工作特性方面信息的書面描述(B)有關(guān)工作條件、工作對人身安全危害程度等方面的書面描述(C)有關(guān)工作績效、工作權(quán)限方面的書面描述(D)有關(guān)從業(yè)人員應(yīng)具備的基本資格和條件方面的書面描述21.在編制工作規(guī)范時，有必要區(qū)分哪些能力是在未來工作中取得成功的關(guān)鍵因素，我們稱它為CD)。(A)認(rèn)知能力(B)工作風(fēng)格(C)人際關(guān)系技能(D)關(guān)鍵勝任能力22.設(shè)置崗位的基本原則是CB)。A因人設(shè)崗B因事設(shè)崗C因人力資源設(shè)崗D因企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)崗23.系統(tǒng)設(shè)計工作的最早的方法之一是CA)。A泰勒的科學(xué)管理原理B亞當(dāng)·斯密的職能專業(yè)化C錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略原理D德爾菲法預(yù)測技術(shù)24.搞好勞動定員的核心是(A)。A保持先進(jìn)合理的定員水平B調(diào)動勞動者的積極性C合理節(jié)約的使用勞動力D貫徹按勞分配原則25.人力資濼規(guī)劃無助于(B)。A企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定B企業(yè)降低物流成本的開支C企業(yè)保持人員狀況的穩(wěn)定D企業(yè)降低人工成本的開支26.導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重的人力資源供求情況是CD)。A人力資源供求平衡B人力資源供大于求C人力資源供小于求D無法確定27.官僚制是由(C)提出的。A泰勒B法約爾C馬克斯·韋伯D梅奧28.需求層次理論是由(C)提出的A梅奧B赫茨伯格C馬斯洛D泰羅

　　29.劃分組織層次是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容之一，它主要解決CB)問題。A、橫向結(jié)構(gòu)B、縱向結(jié)構(gòu)C、職權(quán)結(jié)構(gòu)D、職能結(jié)構(gòu)30.下面這些機(jī)構(gòu)中屬于群體的是( B) A、學(xué)校B、家庭C、銀行D、政府31.Y理論認(rèn)為(D) A：人生來就是懶惰的B：人們天生的目標(biāo)就是跟組織的目標(biāo)背道而馳的C .人們具有非理性的感情，不能自我約束D：社交是人們行為的基本激勵因素E：逃避責(zé)任，缺乏進(jìn)取心，不是人的天性32.下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點的是CD) A、準(zhǔn)確性高B、適應(yīng)較快C、激勵性強D、費用較高33.CA)是現(xiàn)代培訓(xùn)活動的首要環(huán)節(jié)A培訓(xùn)需求分析B培訓(xùn)效果評估C培訓(xùn)計劃設(shè)計D培訓(xùn)方法選擇34.為了保持企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力應(yīng)進(jìn)行成本與收益

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