2016二級建造師《建筑工程》案例分析練習
(一)背景資料
某房屋建筑工程，建筑面積26800 ㎡，地下二層，地上七層，鋼筋混凝土框架結構根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF__2013.__020l )和《建設工程監理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)，建設單位分別與中標的施工總承包單位和監理單位簽訂了施工總承包合同和監理合同在合同履行過程中，發生了下列事件：
事件一：經項目監理機構審核和建設單位同意，施工總承包單位將深基坑工程分包給了具有相應資質的某分包單位深基坑工程開工前，分包單位項目技術負責人組織編制了深基坑工程專項施工方案，經該單位技術部門組織審核.技術負責人簽字確認后，報項目監理機構審批。
事件二：室內衛生間樓板二次埋置管施工過程中，施工總承包單位采用與樓板同抗滲等級的防水混凝土埋置套管聚氨酚防水涂料施工完畢后，從下午5:00 開始進行蓄水檢驗，改日上午8:30，施工總承包單位要求項目監理機構進行驗收監理工程師對施工總承包單位的做法提出異議，不予驗收。
事件三：在監理工程師要求的時間內，施工總承包單位提交了室內裝修工程的進度計劃雙代號時標網絡圖(如下圖所示)，經監理工程師確認后按此組織施工.
事件四：在室內裝修工程施工過程中，因建設單位設計變更導致工作C 的實際施工時間為35 天.施工總承包單位以設計變更影響進度為由，向項目監理提出工期索賠21天的要求
問題：
1.分別指出事件一中專項施工方案編制.審批程序的不妥之處，并寫出正確的做法。
2.分別指出事件二中的不妥之處，并寫出正確的做法。
3.針對事件三的進度計劃網絡圖，寫出其計算工期.關鍵分別計算工作C 與工作F 的總時差和自由時差(單位：周)。
4.事件四中，施工總承包單位提出的工期索賠天數是否成立?
【答案】
1.不妥之處：直接報項目監理機構審批。正確做法：分包單位技術負責人簽字后應當報總包單位技術負責人審核，最后再報監理單位。
2.回答如下：
不妥之處一：室內衛生間樓板二次埋置套管施工過程中，施工總承包單位采用與樓板同抗滲等級的防水混凝土埋置套管。
正確做法一：P156二次埋置的套管，其周圍混凝土抗滲等級應比原混凝土提高一級(0.2MPa )，并應摻膨脹劑.
不妥之處二：聚氨酚防水涂料施工完畢后，從下午5:00 開始進行蓄水檢驗，次日上午8:30，施工總承包單位要求項目監理機構進行驗收。
正確做法二：下午5 點到次日上午8 點半時間太短，應達到24 小時以上。
3.計算工期為15 周，關鍵線路ABEHI 和ADEHI.工作C 的總時差為3 天，自由時差為2天;工作F 的總時差為1 天，自由時差為1 天。
4.施工總承包單位提出的工期索賠夭數不成立，因為雖因建設單位原因造成工期拖延21天，但工作C 為非關鍵工作，且其總時差為21 天，所以不影響總進度.
(二)背景資料
某辦公樓工程，鋼筋混凝土框架結構，地下一層，地上八層，層高4.5m.工程樁采用泥漿護壁鉆孔灌注樁，墻體采用普通混凝土小砌塊，工程外腳手架采用雙排落地扣件式鋼管腳手架.位于辦公樓頂層的會議室，其框架柱間距為 8mx8m.項目部按照綠色施工要求，收集現場施工廢水循環利用，在施工過程中，發生了下列事件：
事件一：項目部完成灌注樁的泥漿循環清孔工作后，隨即紡織鋼筋籠.下導管及樁身混凝土灌筑，混凝土澆筑至樁頂設計標高.
事件二：會議室頂板底模支撐拆除前，試驗員從標準養護室取一組試件進行試驗，試驗強度達到設計強度的90%，項目部據此開始拆模.
事件三：因工期緊，砌塊生產7 天后運往工地進行砌筑，砌筑砂漿采用收集的循環水進行現場拌制.墻體一次砌筑至梁底以下20mm 位置，留待14.d 后砌筑頂緊.監理工程師進行現場巡視后責令停工整改.
事件四：施工總承包單位對項目部進行專項安全檢查時發現：①安全管理檢查評分表內的保證項目僅對“安全生產責任制”.“施工組織設計及專項施工方案”兩項進行了檢查;②外架立面剪刀撐間距12m，由底至頂連續設置;③電梯井設置活動的防護柵門，電梯并內每隔四層設置一道安全平網進行防護.檢查組下達了整改通知單.
問題：
1.分別指出事件一中的不妥之處，并寫出正確做法.
2.事件二中，項目部的做法是否正確?說明理由.當設計無規定時，通常清況下模板拆除順序的原則是什么?
3.針對事件三中的不妥之處，分別寫出相應的正確做法.
4.事件四中，安全管理檢查評分表的保證項目還應檢查哪些?寫出施工現場安全設置需整改項目的正確做法.
【答案】
1.不妥之處：下導管之后需要進行第二改循環清孔.
正確做法是：下導管之后進行第二次循環清孔，混凝土澆筑超過標高，確保樁頭浮漿層鑿除后樁基面達到設計強度.
2.不正確，理由是試樣應該在同條件下養護后測試，框架間距為8mx8m，強度達到75%后才能折模.拆除順序原則為：先支后拆.后支先拆，先拆圍護結構，后拆承重結構.
3.回答如下：
不妥之處一：砌塊7 天后運往工地砌筑.
正確做法一：砌塊達到28 天強度后，進行砌筑.
不妥之處二：墻體一次砌筑至梁底以下，不對。
正確做法二：因層高4.5m，砌體每天砌筑高度晴天不超過1.8m，雨天不超過1.2m，砌體至少應分3 天砌筑.
不妥之處三：留在14d 后砌筑頂緊不對.
正確做法三：留7d 后砌筑頂緊.
4.還應檢查：(1)安全技術交底(2)安全檢查(3)安全教育(4)應急救援。
正確做法：
(1)電梯并應設置固定的防護柵門.
(2)電梯井內每隔兩層應設置一道安全平網.
(3)因層高大于24m，外架立面剪刀撐沿長度和高度應連續設置.
(三)背景資料
某新建辦公樓工程，總建筑面積 18600m ，地下二層，地上四層，層高4.5m，筏板基礎，鋼筋混凝土框架結構在施工過程中，發生了下列事件：
事件一：工程開工前，施工單位拎規定向項目監理機構報宙施工組織設計.監理工程師審核時，發現“施工進度計劃”部分僅有“施工進度計劃表”一項內容認為該部分內容缺項較多，要求補充其它必要內容某分項工程采用新技術，現行驗收規范中對該新技術的質量驗收標準未作出相應規定.設計單位制定了“專項驗收”標準.由于該專項驗收標準涉及到結構安全，建設單位要求施工單位就此驗收標準組織專家論證.監理單位認為程序錯誤，提出異議.雨季施工期間，由于預控措施不到位，基坑發生坍塌事故施工單位在規定時間內.按事故報告要求的內容向有關單位及時進行了上報.工程竣工驗收后，建設單位指令設計.監理等參建單位將工程建設檔案資料交施工單位匯總，施工單位把匯總資料提交給城建檔案管理機構進行工程檔案預驗收.
問題：
1.事件一中，還應補充的施工進度計劃內容還有哪些?
2.分別指出事件二中程序的不妥之處，并寫出相應的正確做法.
3.寫出事件三中事故報告要求的主要內容.
4.分別指出事件四中的不妥之處，并寫出相應的正確做法.
【答案】
1.還應補充的施工進度計劃內容有：
(1)工程建設概況.
(2)工程施工情況.
3)單位工程進度計劃，分階段進度計劃，單位工程準備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料設備及加工計劃，主要施工機械和機具需要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經濟技術指標要求等
2.事件二中的不妥，本工程采用的新技術的專項驗收標準由施工單位組織專家論證不妥，應當由建設單位組織專家論證
3.事件三事故報告要求的主要內容：
(1)事故發生的時間地點和工程項目.有關單位名稱。
(2)事故的簡要經過。
(3)事故已造成或者可能造成的傷亡人數(包括下落不明的人數)和初步估計的直接經濟損失。
(4 )事故的初步原因。
(5)事故發生后采取的措施及事故控制情況。
(6)事故報告單位和報告人員。
(7)其他應當報告的情況。
4.事件四中的不妥之處有：
(1)工程竣工驗收后，建設單位指令設計.監理單位等參建單位將工程建設檔案資料移交施工單位匯總是不妥的。
(2)施工單位把匯總資料提交給城建檔案管理機構進行工程檔案預驗收是不妥的。
(3)工程資料移交應符合以下幾個要求：施工單位應向建設單位移交施工資料，實行總承包的，各專業承包單位向應向施工單位移交施工資料，監理單位應向建設單位移交監理資料.工程建設匯總資料由建設單位向城建檔案管理部門移交。
(四)背景資料
某建設單位投資興建住宅樓，建筑面積12000 ㎡，鋼筋混凝土框架圖，地下一層，地上七層，土方開挖范圍內有局部滯水層.經公開招投標，某施工總承包單位中標雙方根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF 一2013-0201)簽訂施工承包合同合同工期為10 個月，質量目標為合格. 在合同履行過程中，發生了下列事件：
事件一：施工單位對中標的工程造價進行了分析，費用構成.清況是：人工費390 萬元，材料費2100.萬元，機械費210.萬元，管理費150.萬元，措施項目費160 萬元，安全文明施工費45 萬元，暫列金額55 萬元，利潤120.萬元，規費90 萬元，稅金費率為3.41%.
事件二：施工單位進場后，及時按照安全管理要求在施工現場設置了相應的安全警示牌.
事件三：由于工程地質條件復雜，距基坑邊5 米處為居民住宅區，因此施工單位在土方開挖過程中，安排專人隨時觀測周圍的環境變化.
事件四：施工單位按照成本管理工作要求，有條不紊的開展成本計劃.成本控制.成本核算等一系列管理工作
問題：
1.事件一中，除稅金外還有哪些費用在投標時不得作為競爭性費用?并計算施工單位的工程的直接成本.間接成本.中標造價各是多少萬元(保留兩位小數)
2.事件二中，施工現場安全警示牌的設置應遵循哪些原則?
3.事件三中，施工單位在土方開挖過程中還應注意檢查哪些情況?
4.事件四中，施工單位還應進行哪些成本管理工作?成本核算應堅持的“三同步”原則是什么?
【答案】
1.除稅金外還有規費和安全文明施工費在投標時不得作為竟爭性費用
直接成本=人工費+材料費+機械費+措施費=390 萬+2100 萬+210 萬+160 萬=2860 萬元
間接成本=企業管理費+規費=150 萬元+90 萬元=240 萬元
2.施工現場安全警示牌的設置應遵循“標準.安全.醒目.便利.協調.合理”的原則：
(1)標準：是指圖形.尺寸.色彩.材料應符合標準
(2)安全：是指設置后其本身不能存在潛在危險，應保證安全.
(3)醒目：是指設置的位置應醒目.
(4 )便利：是指設置的位置和角度應便于人們觀察和捕獲信息
(5)協調：是指同一場所設置的各種標志牌之間應盡量保持其高度.尺寸及與周圍環境的協調統一.
3.支護結構監測包括
(1)對圍護墻側壓力.彎曲應力和變形的監測，
(2)對支撐(錨桿)軸力.彎曲應力的監測;
(3)對腰梁(圍鏢)軸力.彎曲應力的監測;
(4 )對立柱沉降.抬起的監測等
4.周圍環境監測包括
(1)坑外地形的變形監測;
(2)臨近建筑物的沉降和傾斜監測，
(3)地下管線的沉降和位移監測等
5.施工單位還應進行施工成本預測.成本分析.成本考核等成本管理工作。成本核算應堅持的“三同步”原則是形象進步.產值統計.實際成本歸集即三者的取值范圍應是一致的，形象進度表達的工程量.統計施工產值的工程量和實際成本歸集所依據的工程量均應是相同的數值。
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