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二建《施工管理》考點(diǎn)之施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施

　　引導(dǎo)語：施工管理是指施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理，組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、測(cè)量、編寫施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場(chǎng)問題。以下是小編整理的二建《施工管理》考點(diǎn)之施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施，歡迎參考!

二建《施工管理》考點(diǎn)之施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施

　　1.施工進(jìn)度控制的任務(wù)

　　施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃。組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。

　　施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃以及按不同計(jì)劃周期的計(jì)劃等。為確保施工進(jìn)度計(jì)劃能得以實(shí)施，施工方還應(yīng)編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃、物資需求計(jì)劃以及資金需求計(jì)劃等。

　　施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施指的是按進(jìn)度計(jì)劃的要求組織人力、物力和財(cái)力進(jìn)行施工。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，應(yīng)進(jìn)行下列工作：跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù);將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比;分析計(jì)劃執(zhí)行的情況;對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃;檢查措施的落實(shí)情況;進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。

　　施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定定期進(jìn)行，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期的檢查。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后應(yīng)編制進(jìn)度報(bào)告。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括：工程量的調(diào)整;工作(工序)起止時(shí)間的調(diào)整;工作關(guān)系的調(diào)整;資源提供條件的調(diào)整;必要的目標(biāo)的調(diào)整。

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：①編制進(jìn)度計(jì)劃;②調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃;③進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證;④跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是(　　)。

　　A.①—②—③—④

　　B.③—①—④—②

　　C.③—①—②—④

　　D.④—②—③—①

　　2.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的(　　)措施。

　　A.組織

　　B.合同

　　C.經(jīng)濟(jì)

　　D.技術(shù)

　　2.施工進(jìn)度控制的措施

　　施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。

　　施工方進(jìn)度控制的組織措施包括：在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作;進(jìn)度控制的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí);編制施工進(jìn)度控制的工作流程;進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。

　　施工方進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有：組織風(fēng)險(xiǎn);管理風(fēng)險(xiǎn);合同風(fēng)險(xiǎn);資源(人力、物力和財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn);技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。應(yīng)重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。

　　施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。

　　施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

　　3.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有(　　)。

　　A.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇

　　B.風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇

　　C.管理措施主要涉及管理的思想、方法和發(fā)承包模式

　　D.各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審查流程屬于組織措施的范疇

　　E.設(shè)立專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制屬于技術(shù)措施

　　4.項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容有(　　)。

　　A.會(huì)議的具體議程

　　B.會(huì)議的類型

　　C.會(huì)議的主持人