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二建《施工管理》考點之施工進度控制的任務(wù)和措施
引導(dǎo)語：施工管理是指施工員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理，組織設(shè)計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。以下是小編整理的二建《施工管理》考點之施工進度控制的任務(wù)和措施，歡迎參考!
1.施工進度控制的任務(wù)
施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃。組織施工進度計劃的實施;施工進度計劃的檢查與調(diào)整。
施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃以及按不同計劃周期的計劃等。為確保施工進度計劃能得以實施，施工方還應(yīng)編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。
施工進度計劃的實施指的是按進度計劃的要求組織人力、物力和財力進行施工。在進度計劃實施過程中，應(yīng)進行下列工作：跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù);將實際數(shù)據(jù)與進度計劃對比;分析計劃執(zhí)行的情況;對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃;檢查措施的落實情況;進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。
施工進度計劃的檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定定期進行，并應(yīng)根據(jù)需要進行不定期的檢查。施工進度計劃檢查后應(yīng)編制進度報告。施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括：工程量的調(diào)整;工作(工序)起止時間的調(diào)整;工作關(guān)系的調(diào)整;資源提供條件的調(diào)整;必要的目標(biāo)的調(diào)整。
1.建設(shè)工程項目進度控制工作包括：①編制進度計劃;②調(diào)整進度計劃;③進度目標(biāo)的分析和論證;④跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是( )。
A.①—②—③—④
B.③—①—④—②
C.③—①—②—④
D.④—②—③—①
2.在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進度控制工作，這是進度控制中重要的( )措施。
A.組織
B.合同
C.經(jīng)濟
D.技術(shù)
2.施工進度控制的措施
施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。
施工方進度控制的組織措施包括：在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進度控制工作;進度控制的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實;編制施工進度控制的工作流程;進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。
施工方進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。常見的影響工程進度的風(fēng)險有：組織風(fēng)險;管理風(fēng)險;合同風(fēng)險;資源(人力、物力和財力)風(fēng)險;技術(shù)風(fēng)險等。應(yīng)重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等)在進度控制中的應(yīng)用。
施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等。
施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。
3.關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制措施的說法，正確的有( )。
A.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進度控制管理措施的范疇
B.風(fēng)險管理屬于進度控制管理措施的范疇
C.管理措施主要涉及管理的思想、方法和發(fā)承包模式
D.各類進度計劃的編制程序、審查流程屬于組織措施的范疇
E.設(shè)立專人負(fù)責(zé)進度控制屬于技術(shù)措施
4.項目進度控制時，進度控制會議的組織設(shè)計的內(nèi)容有( )。
A.會議的具體議程
B.會議的類型
C.會議的主持人
D.會議的召開時間
E.會議文件的整理
5.施工進度計劃檢查后應(yīng)按( )等編制進度報告。
A.進度計劃實施情況的綜合描述
B.實際工程進度與計劃進度的比較
C.進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析
D.進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況
E.工作(工序)起止時間的調(diào)整
同步練習(xí)答案
1.B2.A3.ABCD 4.BCDE5.ABCD
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