2016一級建造師《機電工程》案例分析及答案
案例一
背景資料：A 公司承包某市大型標志性建筑大廈機電工程項目，內容包括管道安裝、電氣設備安裝及通風空調工程， 建設單位要求A公司嚴格實施綠色施工，嚴格安全和質量管理，并簽訂了施工合同。
A 公司項目部制定了綠色施工管理和環境保護的綠色施工措施，提交建設單位后，建設單位認為綠色施工內容不能滿足施工要求，建議補充完善。
施工中項目部按規定多次對施工現場進行安全檢查，仍反復出現設備員裝指揮信號不明確或多人同時指揮;個別電焊工無證上崗，雨天高空作業;臨時樓梯未設護欄等多項安全隱患。項目部經認真分析總結，認為是施工現場安全檢查未抓住重點，經整改后效果明顯。
在第一批空調金屬風管制作檢查中，發現質量問題，項目部采用排列圖法對制作中出現的質量問題進行了統計、分析、分類，并建立風管制作不合格點數統計表(見表 1)，予以糾正處理，經檢查，其中風管咬口開裂的質量問題是咬口形式選擇不當造成的，經改變咬口形式后，咬口質量得到改進。
表 1 風管制作不合格點數統計表
| 代號 | 檢查項目 | 不合格點數 | 頻率（%） | 累計頻率（%） |
| 1 | 咬口開裂 | 24 | 30 | 30 |
| 2 | 風管幾何尺寸超差 | 22 | 27.5 | 57.5 |
| 3 | 法蘭螺栓孔距超差 | 16 | 20 | 77.5 |
| 4 | 翻邊寬度不一致 | 8 | 10 | 87.5 |
| 5 | 表面平整度超差 | 6 | 7.5 | 95 |
| 6 | 表面劃傷 | 4 | 5 | 100 |
| 合計 | 80 | 100 |
問題
1.綠色施工要點還應包括哪些方面的內容?
2.根據背景資料，歸納施工現場安全檢查的重點。
3.對表 1 中的質量問題進行 ABC 分類。
4.金屬風管咬口形式的選擇依據是什么?
參考答案
1.綠色施工要點還應包括以下方面的內容：節材與材料資源利用(1分)、節水與水資源利用(1分)、節能與能源利用(1分)、節地與施工用地保護(1分)。
2.施工現場安全檢査的重點有：違章指揮(1分)、違章作業(1分)、直接作業環節的安全保證措施(1分)。
3.排列圖法通常按累計頻率劃分，
(0%~80%)屬于A類問題(主要問題);
(80%~90%)屬于B類問題(次要問題);
(90%~100%)屬于C類問題(一般問題)。
所以，咬口開裂、風管幾何尺寸超差、法蘭螺栓孔距超差屬于 A 類問題(2 分);
翻邊寬度不一致屬于B 類問題(2 分);
表面平整度超差、表面劃傷屬于 C 類問題(2 分)。
4.(1)該工程金屬風管的咬口形式有：單咬口(1分)、聯合角咬口(1分)、轉角咬口(1分)、按扣式咬口(1分)、立咬口(1分)。
(2)該工程金屬風管的咬口形式選擇的依據有： 風管系統的壓力(1分)及連接要求(1分)。
案例二
背景資料：某機電公司承接一地鐵機電工程(4站4區間)，該工程位于市中心繁華區，施工周期共16個月，工 程范圍包括通風與空調，給排水及消防水，動力照明，環境與設備監控系統等。
工程各站設置3臺制冷機組，單臺機組重量為5.5t，位于地下站臺層。各站兩端的新風及排風豎井共安裝6臺大型風機。空調冷凍，冷卻水管采用鍍鋅鋼管焊接法蘭連接，法蘭焊接處內外焊口做防腐處理。其中 某站的3臺冷卻塔按設計要求設置在地鐵入口外的建筑區圍擋內，冷卻塔并排安裝且與圍擋建筑物距離為2.0m。
機電工程工期緊，作業區域分散，項目部編制了施工組織設計，對工程進度，質量和安全管理進行重點控制。在安全管理方面，項目部根據現場作業特點，對重點風險作業進行分析識別，制定了相應的安全管理措施和應急預案。
在車站出入口未完成結構施工時，全部機電設備，材料均需進行吊裝作業，其中制冷機組和大型風機的吊裝運輸分包給專業施工隊伍。分包單位編制了吊裝運輸專項方案后即組織實施，被監理工程師制止，后經審批，才組織實施。
在公共區及設備區走廊上方的管線密集區，采用“管線綜合布置”的機電安裝新技術，由成品鍍鋅型鋼和專用配件組成的綜合支吊架系統。機電管線深化設計后，解決了以下問題：避免了設計圖紙中一根600*400mm 風管與 400*200mm 電纜橋架安裝位置的碰撞;確定了各機電管線安裝位置;斷面尺寸最大的風 管最高，電纜橋架居中，水管最低;確定管線間的位置和標高，滿足施工及維修操作面的要求。機電公司根據優化方案組織施工，按合同要求一次完成。
問題
1.本工程應重點進行風險識別的作業有哪些?應急預案分為哪幾類?
2.分包單位選擇的吊裝運輸專項方案應如何進行審批?
3.采用“管線綜合布置”優化方案后，對管線的施工有哪些優化作用?
4.本工程冷卻塔安裝位置能否滿足其進風要求?說明理由?塔體安裝還應符合哪些要求?
參考答案
1.應重點進行風險識別的作業有：
1)不熟悉的作業,如采用新材料、新工藝、新設備、新技術的“四新”作業
2)臨時作業,如維修作業、腳手架搭設作業
3)造成事故最多的作業,如動過作業引起火災
4)存在嚴重傷害危險的作業,如起重吊裝作業
5)已有控制措施不足以把風險降到可接受范圍的作業等
本工程應重點進行風險識別的作業有：管線綜合布置的新技術作業、腳手架搭設作業、起重吊裝、焊接作業、吊裝作業、腳手架搭設。
應急預案分類：1)綜合應急預案;2)專項應急預案;3) 現場處置方案
2.分包單位選擇的吊裝運輸專項方案審批：
專項方案應由施工單位技術部門組織本大為施工技術、安全、質量等部門的專業技術人員件審核。經審 核合格，分包單位技術負責人簽字。
交總承包單位，總承包單位技術負責人簽字。
然后報 監理單位，由項目總監理工程師審核簽字后實施。
3.方案優化：
(1)深化綜合管線排布,預知建筑空間內相關階段管線布置;
(2)確定合理的施工順序;
(3)確保不同專業人員交叉作業造成的不必要的拆改;
(4)發現原設計管線排列碰撞問題,對管線 重新排布;
(5)確保管線相互間的位置、標高等滿足設計、施工及維修要求。
4.能滿足其進風要求。按照施工規范，進風側距建筑物應大于1000mm。背景中冷卻塔并排安裝且與圍擋建筑物距離2.0米，符合施工規范。冷卻塔安裝應該水平，同一冷卻水系統多臺冷卻塔安裝時，各臺冷卻塔的水面高度應一致，高度偏差不應大于30mm。冷卻塔的積水盤應無滲漏，布水器應布水均勻，組裝的冷卻塔的填料安裝應在所有電、氣焊作業完成后進行。
案例三
背景資料：某機電工程公司施工總承包了一項大型原油儲備庫工程，該工程主要包括 4 臺 50000m³;浮頂原油儲罐及 其配套系統和設施。工程公司項目部對 50000m³;浮頂罐的施工方案進行了策劃，確定罐壁焊縫采用自動焊的 主體施工方案，為了減少腳手架的塔設和投入，選用了適宜的內掛腳手架正裝法組裝管壁。確定主體施工方 案后項目部編制了施工組織設計，并按規定程序進行了審批。
施工過程中，發生了如下事件：
事件 1：由于罐壁自動焊接設備不能按計劃日期到達施工現場，為不影響過程進度，項目部決定將罐壁焊縫自動焊改為焊條電弧焊(手工焊)。為此，項目部按焊條電弧焊方法修改了施工組織設計，由項目總工程師批準后實施。在施工過程中被專業監理工程師發現，認為改變罐壁焊接方法屬于重大施工方案修改，項目部對施工組織設計變更的審批手續不符合要求，因此報請總監理工程師下達了工程暫停令。
事件 2：修改罐壁焊接方法后，工程公司項目部把焊縫的焊條電弧焊焊接作為質量控制的重點，制定了合理的焊接順序和工藝要求，并編制了質量預控制方案。
事件 3：在對第一臺焊接的 50000m³;浮頂罐進行罐壁焊縫射線檢測及缺陷分析中，認為氣孔和密集氣孔是出現頻次最多的超標缺陷，是影響焊接質量的主要因素。項目部采用因果分析方法，找出了焊縫產生氣孔 的主要原因，制訂了對策表。在后續的焊接施工中，項目部落實了對策表內容，提高了焊接質量。
問題
1.說明內掛腳手架正裝法和外搭腳手架正裝法腳手架的搭設區別。
2.事件 1 中，為什么監理工程師認為項目部對施工組織設計變更的審批手續不符合要求?
3.寫出儲罐罐壁焊縫采用焊條電弧焊焊接方法的合理焊接順序和工藝要求。
4.事件 3 中，項目部制定的對策表一般包括哪些內容?
參考答案
1.外搭腳手架與內掛腳手架的區別有：
(1)腳手架搭設方法不同。
外搭腳手架隨罐壁板升高而逐層搭設;內掛腳手架每組對一圈壁板，組成環形腳手架，作業人員可組對安裝上一層壁板;腳手架從下至上交替使用。
(2)掛設移動小車位置不同。
外搭腳手架在壁板內側掛設移動小車進行內側施工;內掛腳手架在罐壁外側掛設移動小車進行罐壁外側施工。
(3)施工位置不同。
外搭腳手架在壁板內側施工;內掛腳手架在罐壁外側施工。
(4)腳手架費用不同：外搭腳手架正裝法，腳手架隨罐壁板升高而逐層搭設，內掛腳手架正裝法，一臺儲罐施工用2-3層腳手架，1-2個樓梯間，腳手架從下至上交替使用;所以項目部采用內掛腳手架正裝法，可以節約腳手架費用。
2.不符合要求的理由：施工單位的審批和實施程序不正確。
施工組織設計一經批準，施工單位 和工程相關單位應認真貫徹執行，未經審批不得擅自修改，原則的重大變更，須履行原審批手續。
3.儲罐罐壁焊縫采用焊條電弧焊的焊接順序和焊接工藝：
先焊縱向焊縫，后焊環向焊縫;當焊完相鄰兩圈壁板的縱向焊縫后，再焊其間的環向焊縫。焊工應均勻分布，并沿同一方向施焊。
4.包括的內容主要有：影響因素(人機料法環)、具體原因的序號;應采取的措施;執行單位或者執行人。
案例四
背景資料：某鋼廠煉鋼技改項目內容包括鋼結構、工藝設備、工業管道、電氣安裝等，為節能減排，新增氧氣制取、煤氣回收和余熱發電配套設施。煉鋼車間起重機梁軌頂標高27.8m，為多跨單層全鋼結構(塔樓部分多層)。 煉鋼工藝采用頂底復合吹煉，轉爐吹氧由球罐氧氣干管(D426×9，P=2.5MP)經加料跨屋面輸送至氧槍閥門室。
該項目由具有承包資質的A公司施工總承包。在分包單位通過資格預審后，經業主同意，A公司將氧氣站、煤氣站和余熱發電站機電安裝工程分包給具有相應專業資格和技術資格的安裝單位。
A 公司項目部進場后，根據圖紙、合同、施工組織設計大綱、裝備技術水平集現場施工條件進行施工組織總設計編制，塔樓鋼結構和工藝設備采用 3000t.m 塔吊主吊方案經過批準通過。項目實施過程中，項目部在安全和質量管理方面采取措施如下：
措施 1：針對工程特點，塔樓施工現場存在危險源較多，項目部僅對臨時用電觸電危險、構件加工機械傷害危險、交叉作業物體打擊危險以及壓力試驗、沖洗、試運轉等危險源進行辨識和評價，經公司審定，補充完善后，制定了相應安全措施和應急預案，健全現場安全管理體系。
措施 2：針對氧氣管道管口錯邊量超標，內壁存在有只、銹蝕、鐵屑等原因易引起燃燒爆炸事故，項目部編制施工方案時，制訂了包括材料檢驗、管道試驗等關鍵工序為內容的施工工藝流程，經批準后嚴格執行。
措施 3：氧氣站球罐的球殼板和零部件進場后，A 公司項目部及時組織檢查和驗收，確保分包單位按計 劃現場組焊。
問題
1.A公司審查分包單位專業資格包括哪些內容?氧氣站分包單位必須取得哪幾種技術資格。
2.A 公司編制的施工組織總設計包括哪幾個機電安裝單位工程?
3.措施 1，塔樓作業區域還有哪些危險源因素?
4.措施 2，氧氣管道施工還應包括哪幾道關鍵工序?
5.措施 3，球殼板制造質量現場應如何檢查?
參考答案
1.(1)資格預審內容包括：基本資格審查和專業資格審查，專業資格審查是資格審查的重點，主要內容包括：施工經歷;人員狀況，包括承擔本項目所配備的管理人員和主要人員的名單和簡歷;施工方案，包括履行合同任務而配備的施工裝備等;財務狀況，包括申請人的資產負債表，現金流量表等。
(2)技術資格：GC2以上的管道安裝資質、球形罐現場組焊的A3級以上制造資質。
2.煉鋼車間、氧氣站、煤氣站、塔樓等機電安裝單位工程。
3.高空作業和吊裝作業，焊接有弧光(光能傷害)、無損檢測有輻射(放射傷害)，管道沖洗有化學物質傷害，火災、密閉容器窒息等危險源因素。
4.氧氣管道施工還應包括的關鍵工作有：安裝施工測量放線、溝槽開挖及管溝砌筑、管道敷設及安裝、管理與設備連接、吹洗、儀表安裝、試壓、防腐與保溫、調試與試運行。
5.球殼板檢查：外形尺寸檢查，逐張進行成型和和尺寸檢查。球殼板曲率檢查，允許間隙 3mm;球殼板幾何尺寸檢查，長度方向弦長允許偏差值為±2.5，任意寬度方向弦長為±2，對角線弦長為±3，兩條對角線間的距離±5。
案例五
背景資料：A 安裝公司承包某分布式能源中心的機電安裝工程，工程內容有：三聯供(供電、供冷、供熱)機組、 配電柜、水泵等設備安裝和冷熱水管道、電纜排管及電纜施工。三聯供機組、配電柜、水泵等設備由業主采 購;金屬管道、電力電纜及各種材料由安裝公司采購。
A 安裝公司項目部進場后，編制了施工進度計劃(見下表)、預算費用計劃和質量預控方案。對業主采購的三聯供自己、水泵等設備檢查、結對技術參數，符合設計要求。設備基礎驗收合格后，采用卷揚機及滾杠滑移系統將三聯供機組二次搬運、吊裝就位。安裝中設置了質量控制點、做好施工記錄，保證安裝質量， 達到設計及安裝說明書要求。
在施工中發生了以下 3 個事件：
事件1：項目部將2000m電纜排管施工分包給B公司，預算單價為120元/m，在 3月22日結束時檢測， B公司只完成電纜排管施工1000m，但支付給 B 公司的工程進度款累計已達 160000元，項目部對 B 公司提 出警告，要求加快施工進度。
事件2：在熱水管道施工中，按施工圖設計位置施工，碰到其他管線，使熱水管道施工受阻，項目部向設計單位提出設計變更，要求改變熱水管道的走向，結果使水泵及管道安裝工作拖延到4月29日才完成。
事件3：在分布式能源中心項目試運行驗收中，有一臺三聯供機組員噪音較大，經有關部門檢驗分析及項目部提供的施工文件證明，不屬于安裝質量問題，后增加機房的隔音設施，驗收通過。問題
1.業主采購水泵時應該考慮哪些性能參數?
2.三聯供機組就位后，試運行前還有哪些安裝步驟?
3.計算事件 1 中的 CPI 和 SPI 及其影響，請問是否影響總工期?
4.請問事件 2 中承包單位如何才能修改圖紙?請問延誤是否影響工期?
5.針對事件 3 中，施工單位需要哪些資料才能證明自己沒有過錯?
參考答案
1.泵的性能參數和機械設備安裝一般程序。施工單位應檢查水泵的流量、揚程、軸功率、轉速、效率和必需汽蝕余量。
2.三聯供機組就位后，試運行前還有以下安裝步驟：三聯供機組吊裝就位后的安裝工序包括安裝精度調整與檢測、設備固定與灌漿、零部件裝配、潤滑與設備加油、試運轉。
3.(1)CPI=BCWP/ACWP=已完工程預算費用/已完工程實際費用=1000x120/160000=0.75;費用超支。
SPI=BCWP/BCWS=已完工程預算費用/計劃工程預算費用=1000x120(2000/20x12)x120=0.83<1;進度拖后。
(2)影響，因為電纜排管施工處于關鍵線路，延誤必會影響總工期。
4.(1)如發現設計有問題或因施工方面的原因要求變更設計，應提出設計變更，辦理簽認后方可更改。重大設計變更由項目總工程師組織研究、論證后，提交建設單位組織設計、施工、監理單位進一步論證、審核，決定后由設計單位修改設計圖紙并出具設計變更通知書，還應附有工程預算變更單，經建設、監理、施工單位會簽后生效。
(2)不影響工期。理由：水泵及管道安裝工作在非關鍵線路上，是非關鍵工作，總時差為50d; 原計劃到4月9日完工，拖延到4月29日才完成，說明工作延誤20天，延誤時間沒有超出總時差，所以不影響工期。
5.針對事件 3 中，施工單位證明自己沒有過錯需要以下資料：施工圖紙、設備技術資料、設計說明書、設計變更單及有關技術文件;合同。
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