2016一級建造師《項目管理》備考習題及答案
習題一
1.業主方的項目管理任務中( )是項目管理中的最重要的任務。
A.安全管理
B.進度控制
C.合同管理
D.質量控制
2.關于矩陣組織結構的特點及其應用的表述，正確的是( )。
A.誰的級別高，就聽誰的指令
B.指令路徑過長
C.有多個矛盾的指令源
D.矩陣組織結構適宜用于大的組織系統
3.項目組織結構圖反映的是( )。
A.工作對象之間的關系
B.項目各參與方之間的關系
C.各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系
D.組織系統中各部門的職責分工
4.按照建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括( )的項目管理。
A.施工總承包方
B.建設項目總承包方
C.施工總承包管理方
D.施工分包方
5.建設工程( )指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證。
A.項目決策
B.項目策劃
C.項目審批
D.項目執行
6.甲單位擬新建一電教中心，經設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是( )。
A.項目投資目標
B.設計進度目標
C.施工質量目標
D.設計成本目標
7.某業主欲投資建造一座五星級賓館，業主方項目管理的進度目標指的是( )。
A.賓館開始盈利
B.項目竣工結算完成
C.賓館可以開業
D.項目通過竣工驗收
8.建設工程項目實施的技術策劃的內容不包括( )。
A.項目風險管理與工程保險方案
B.關鍵技術的深化分析和論證
C.技術方案的深化分析和論證
D.技術標準和規范的應用和制定
9.關于項目管理工作任務分工和管理職能分工的表述，正確的是( )。
A.管理的職能指的是執行職能
B.管理職能分工表不可用于企業管理
C.在項目的進展過程中，工作任務分工表不能進行調整
D.編制項目管理工作任務分工表的目的是明確各項任務的負責部門及配合或參與部門
10.每個部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行，這種組織結構是( )。
A.線性組織結構
B.職能組織結構
C.矩陣組織結構
D.混合組織結構
試題答案解析：
1.A【解析】本題涉及的考點是業主方的項目管理工作。業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。
2.D【解析】本題涉及的考點是矩陣組織結構的運用。矩陣組織結構適宜用于大的組織系統。線性組織結構模式的指令路徑過長。職能組織結構具有多個矛盾的指令源。在矩陣組織結構中，當縱向和橫向兩個工作部門的指令發生矛盾時，由該系統的最高指揮者(部門)進行協調或決策。
3.C【解析】本題涉及的考點是項目組織結構圖的相關知識。項目組織結構圖反映一個組織系統(如項目管理班子)中各子系統之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。
4.B【解析】本題涉及的考點是施工方的項目管理。施工方的項目管理包括：施工總承包方、施工總承包管理方和施工分包方的項目管理。
5.B【解析】本題涉及的考點是建設工程項目策劃的定義。建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。
6.C【解析】本題涉及的考點是設計方項目管理的目標。設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。
7.C【解析】本題涉及的考點是業主方項目管理的進度目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等。
8.A【解析】本題涉及的考點是項目實施的技術策劃內容。其主要工作內容包括：①技術方案的深化分析和論證;②關鍵技術的深化分析和論證;③技術標準和規范的應用和制定等。
9.D【解析】本題涉及的考點是管理工作任務分工與管理職能分工的應用。管理職能包括提出問題;籌劃;決策;執行;檢查等環節。因此選項A錯誤。管理職能分工表可用于企業管理。因此選項B錯誤。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。因此選項D正確，選項C錯誤。
10.A【解析】本題涉及的考點是線性組織結構的特點。在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。
習題二
1.某業主擬投資建設辦公樓，對業主而言，其項目管理的進度目標指的是( )。
A.項目竣工結算完成
B.項目通過竣工驗收
C.項目施工完成
D.辦公樓建成可以投入生產
2.在項目的組織工具中，通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是( )。
A.項目結構圖
B.合同結構圖
C.工作流程圖
D.組織結構圖
3.項目管理的核心任務是項目的( )。
A.組織協調
B.風險管理
C.合同管理
D.目標控制
4.編制施工管理任務分工表，涉及的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務;②項目管理任務分解;③編制任務分工表。正確的編制程序是( )。
A.①→②→③
B.②→①→③
C.③→①→②
D.②→③→①
5.在建設工程項目管理中，反映一個組織系統中各項工作之間邏輯關系的是( )。
A.組織結構模式
B.任務分工表
C.項目結構圖
D.工作流程圖
6.目標控制前的一系列籌劃和準備工作稱為( )。
A.項目組織
B.施工準備
C.項目控制
D.項目策劃
7.控制項目目標的主要措施中，( )是最重要的措施。
A.組織措施
B.管理措施
C.經濟措施
D.技術措施
8.組織結構模式可用( )來描述，它是一個重要的組織工具，反映一個組織系統中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。
A.組織結構圖
B.工作流程圖
C.項目結構圖
D.合同結構圖
9.屬于建設工程項目實施階段管理策劃內容的是( )。
A.建筑面積分配
B.方案設計競賽的組織
C.融資方案的深化分析
D.項目風險管理與工程保險方案
10.關于建設項目工程總承包的表述中，錯誤的是( )。
A.發包人不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位
B.設計一施工總承包是建設項目工程總承包的主要方式之一
C.工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包
D.建筑工程的發包單位只能將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發包給一個工程總承包單位
試題答案解析：
1.D【解析】本題涉及的考點是業主方項目管理的進度目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等。
2.A【解析】本題涉及的考點是項目結構圖的含義。項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。
3.D【解析】本題涉及的考點是建設工程項目管理的核心任務。建設工程項目管理的核心任務是項目的目標控制。
4.B【解析】本題涉及的考點是為了項目管理任務分工表的編制程序。編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經理和主管工作部門或主管人員的工作任務。
5.D【解析】本題涉及的考點是工作流程圖的概述。工作流程圖是一個重要的組織工具，用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。
6.D【解析】本題涉及的考點是建設工程管理的內涵。“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。
7.A【解析】本題涉及的考點是建設工程控制項目目標的主要措施。控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。
8.A【解析】本題涉及的考點是組織結構圖的應用。組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。
9.D【解析】本題涉及的考點是建設工程項目實施階段管理策劃的內容。項目實施的管理策劃的主要工作內容包括：①項目實施各階段項目管理的工作內容;②項目風險管理與工程保險方案。
10.D【解析】本題涉及的考點是建設項目工程總承包的內涵。建筑工程的發包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發包給一個工程總承包單位;但是，不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位。
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