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一級建造師管理講義:質(zhì)量風險響應

時間:2025-03-02 07:42:56 考試輔導 我要投稿
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2017一級建造師管理精品講義:質(zhì)量風險響應

  導語:建造師的含義是指懂管理、懂技術、懂經(jīng)濟、懂法規(guī),綜合素質(zhì)較高的綜合型人員,既要有理論水平,也要有豐富的實踐經(jīng)驗和較強的組織能力。下面和小編來看看2017一級建造師管理精品講義:質(zhì)量風險響應。希望對大家有所幫助。

  一、質(zhì)量風險識別

 。ㄒ唬╉椖繉嵤┻^程中常見的質(zhì)量風險

  從風險產(chǎn)生的原因分析,主要有:

  1.自然風險

  2.技術風險

  3.管理風險

  質(zhì)量管理體系存在缺陷,組織結構、工作流程組織、任務分工和職能劃分不恰當,管理制度不健全,或者各級管理者的管理能力不足和責任心不強。

  4.環(huán)境風險

  環(huán)境風險包括項目實施的社會環(huán)境和項目實施現(xiàn)場的工作環(huán)境可能對項目質(zhì)量造成的不利影響。社會上的種種現(xiàn)象和違法行為;項目現(xiàn)場的空氣污染、水污染、光污染和噪聲、固體廢棄物等。

  從風險損失責任承擔的角度,項目質(zhì)量風險可以分為:

  1.業(yè)主方的風險

  2.勘察設計方的風險

  3.施工方的風險

  4.監(jiān)理方的風險

 。ǘ┵|(zhì)量風險識別的方法

  可以采用頭腦風暴法、專家調(diào)查(訪談)法、經(jīng)驗判斷法和因果分析圖等。

  風險識別的結果是質(zhì)量風險識別報告 。

  二、質(zhì)量風險評估

  一是評估各種質(zhì)量風險發(fā)生的概率;二是評估各種質(zhì)量風險可能造成的損失量。

  三、質(zhì)量風險響應

  質(zhì)量風險響應就是根據(jù)風險評估的結果,針對各種質(zhì)量風險制定應對策略和編制風險管理計劃。

 。ㄒ唬┵|(zhì)量風險應對策略

  1.規(guī)避

  例如:依法進行招標投標,慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項目設計、施工、監(jiān)理單位,避免因這些質(zhì)量責任單位選擇不當而發(fā)生質(zhì)量風險;正確進行項目的規(guī)劃選址,避開不良地基或容易發(fā)生地質(zhì)災害的區(qū)域;不選用不成熟、不可靠的設計、施工技術方案;合理安排施工工期和進度計劃,避開可能發(fā)生的水災、風災、凍害對工程質(zhì)量的損害等。

  2.減輕

  例如,在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應急預案,可以降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。

  3.轉(zhuǎn)移

 。1)分包轉(zhuǎn)移—施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗、沒有足夠把握的分項工程,通過簽訂分包合同,分包給有經(jīng)驗、有能力的單位施工;承包單位依法實行聯(lián)合承包,也是分擔風險的辦法。

 。2)擔保轉(zhuǎn)移—建設單位在工程發(fā)包時,要求承包單位提供履約擔保;工程竣工結算時,扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。

  (3)保險轉(zhuǎn)移—質(zhì)量責任單位向保險公司投保適當?shù)碾U種,把質(zhì)量風險全部或部分轉(zhuǎn)移給保險公司等。

  4.風險承擔

  又稱風險自留。當質(zhì)量風險無法避免,或者估計可能造成的質(zhì)量損害不會很嚴重而預防的成本很高時,風險承擔也常常是一種有效的風險響應策略。風險自留有兩種:無計劃自留和有計劃自留。無計劃自留是指不知風險存在或雖預知有風險而未預作處理,一旦風險事件發(fā)生,再視造成的質(zhì)量缺陷情況進行處理。

  有計劃自留指明知有一定風險,經(jīng)分析由自己承擔風險更為合理,預先做好處理可能造成的質(zhì)量缺陷和承擔損失的準備。可以采取設立風險基金的辦法,在損失發(fā)生后用基金彌補;在建筑工程預算價格中通常預留一定比例的不可預見費,一旦發(fā)生風險損失,由不可預見費支付。

  例:某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤,比正常報價少報18%,雖然被確定為中標人,但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對策是(  )。

  A.風險規(guī)避

  B.風險減輕

  C.風險自留

  D.風險轉(zhuǎn)移

  答案:A

  (二)質(zhì)量風險管理計劃

  質(zhì)量風險應對策略應形成項目質(zhì)量風險管理計劃。其內(nèi)容一般包括:

  (1)項目質(zhì)量風險管理方針、目標;

  (2)質(zhì)量風險識別和評估結果;

 。3)質(zhì)量風險應對策略和具體措施;

  (4)質(zhì)量風險控制的責任分工;

 。5)相應的資源準備計劃。

  四、質(zhì)量風險控制

  項目質(zhì)量風險控制是在對質(zhì)量風險進行識別、評估的基礎上,按照風險管理計劃對各種質(zhì)量風險進行監(jiān)控,包括對風險的預測、預警。

  項目質(zhì)量風險控制需要項目的建設單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位共同參與。

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