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最新一級建造師項目管理考點筆記
如果在勝利前卻步，往往只會擁抱失敗;如果在困難時堅持，常常會獲得新的成功。以下是小編為大家收集的最新一級建造師項目管理考點筆記，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
仲裁
(一)仲裁的概念
國際工程承包合同的爭議，尤其是較大規(guī)模項目的施工承包合同爭議，雙方即使協(xié)商和調(diào)解不成功，也很少采用訴訟的方式解決。當協(xié)商和調(diào)解不成時，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式。
(二)仲裁的地點
國際工程承包合同爭議解決的仲裁地點，通常有以下三種選擇。
1.在工程所在國仲裁，這是比較常見的選擇。
2.在被訴方所在國仲裁。
3.在合同中約定的第三國仲裁。
(三)仲裁的效力
在我國，仲裁實行一裁終局制。
(四)仲裁的特點
與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭議具有以下特點：
1.仲裁程序效率高，周期短，費用少
2.保密性
3.專業(yè)化
爭端裁決委員會
◆在許多國際工程承包合同中，合同雙方往往愿意采用DAB或DRB(糾紛審議委員會)方式解決爭議。這不同于調(diào)解，也不同于仲裁或訴訟。在FIDIC合同中采用的是DAB方式。
1.DAB方式的概念
2.DAB的任命
◆根據(jù)工程項目的規(guī)模和復雜程度，爭端裁決委員會可以由1人、3人或者5人組成，任命方式有3種：
(1)常任爭端裁決委員會。
(2)特聘爭端裁決委員會：由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿。
(3)由工程師兼任。
◆DAB的成員一般為工程技術(shù)和管理方面的專家。
3.DAB的報酬
◆業(yè)主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付其中的一半。
4.DAB的優(yōu)點
(1)DAB委員可以在項目開始時就介入項目，了解項目管理情況及其存在的問題。
(2)DAB委員具有公正性、中立性。
(3)周期短，可以及時解決爭議。
(4)DAB的費用較低。
(5)DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受。
(6)DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性。
信息管理手冊
業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊。信息管理手冊描述和定義信息管理做什么、誰做、什么時候做和其工作成果是什么等，它的主要內(nèi)容包括：
(1)信息管理的任務(wù)(信息管理任務(wù)目錄);
(2)信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表;
(3)信息的分類;
(4)信息的編碼體系和編碼;
(5)信息輸入輸出模型;
(6)各項信息管理工作的工作流程圖;
(7)信息流程圖;
(8)信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定;
(9)各種報表和報告的格式，以及報告周期;
(10)項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制;
(11)工程檔案管理制度;
(12)信息管理的保密制度等。
項目信息的分類
(一)從不同的角度對建設(shè)工程項目的信息進行分類，如：
1.按項目管理工作的對象，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、子項目2等進行信息分類;
2.按項目實施的工作過程，如設(shè)計準備、設(shè)計、招標投標和施工過程等進行信息分類;
3.按項目管理工作的任務(wù)，如“三控制”等進行信息分類;
4.按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。
(二)綜合分類，即按多維進行分類，如：
第一維：按項目的分解結(jié)構(gòu);
第二維：按項目實施的工作過程;
第三維：按項目管理工作的任務(wù)。
項目信息門戶的類型
◆項目信息門戶按其運行模式分類，有如下兩種類型。
(1)PSWS模式：為一個項目的信息處理服務(wù)而專門建立的項目專用門戶網(wǎng)站，也即專用門戶。
(2)ASP模式：由ASP服務(wù)商提供的為眾多單位和眾多項目服務(wù)的公用網(wǎng)站，也可稱為公用門戶。
◆國際上項目信息門戶應(yīng)用的主流是ASP模式。
◆項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方的信息交流和共同工作服務(wù)，也可以為一個建設(shè)工程群體的管理服務(wù)。
服務(wù)于各種用途的信息編碼
一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼。
(1)項目的結(jié)構(gòu)編碼
(2)項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼
(3)項目的政府主管部門和各參與單位編碼(組織編碼)
(4)項目實施的工作項編碼
(5)項目的投資項編碼(業(yè)主方)/成本項編碼(施工方)，它并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，應(yīng)綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標的動態(tài)控制。
擴展資料：
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：
自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)。
項目管理分為如下類型：
①業(yè)主方的項目管理
②設(shè)計方的項目管理
③施工方的項目管理
④供貨方的項目管理
⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。
其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。
投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。
業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質(zhì)量目標。
供貨方項目管理的任務(wù)：
①供貨方的安全管理
②供貨方成本控制
③供貨方進度控制
④供貨方質(zhì)量控制
⑤供貨合同管理
⑥供貨信息管理⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的：
①確保工程質(zhì)量
②提高工程建設(shè)水平
③充分發(fā)揮投資效益
建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)：
①國家批準的工程項目建設(shè)文件
②有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)
③工程建設(shè)論理合同
④其他工程建設(shè)合同。
業(yè)主方項目管理的任務(wù)：
①安全管理
②投資控制
③進度控制
④質(zhì)量控制
⑤合同管理
⑥信息管理
⑦組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制，進度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。
設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括：設(shè)計的成本目標，設(shè)計的進度目標，設(shè)計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標。
一級建造師管理精品講義：建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性
一、建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性
（一）反映使用功能的質(zhì)量特性
如房屋建筑工程的平面空間布局、通風采光性能；工業(yè)建筑工程的生產(chǎn)能力和工藝流程；道路交通工程的路面等級、通行能力等。
（二）反映安全可靠的質(zhì)量特性
如建筑結(jié)構(gòu)自身安全可靠、使用過程防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射，以及設(shè)備系統(tǒng)運行與使用安全等。
（三）反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特性
建筑產(chǎn)品具有深刻的社會文化背景，歷來人們都把建筑產(chǎn)品視同藝術(shù)品。其個性的藝術(shù)效果，包括建筑造型、立面外觀、文化內(nèi)涵、時代表征以及裝修裝飾、色彩視覺等。
（四）反映建設(shè)工程環(huán)境的質(zhì)量特性
建設(shè)工程環(huán)境質(zhì)量包括項目用地范圍內(nèi)的規(guī)劃布局、交通組織、綠化景觀、節(jié)能環(huán)保；還要追求其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性或適宜性。
二、項目質(zhì)量的形成過程
建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個建設(shè)項目的決策過程和各個子項目的設(shè)計與施工過程，體現(xiàn)在建設(shè)項目質(zhì)量的目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。
（一）質(zhì)量需求的識別過程
在建設(shè)項目決策階段，這一過程的質(zhì)量管理職能在于識別建設(shè)意圖和需求。由于建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此，其質(zhì)量目標的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)量管理職能。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)項目質(zhì)量目標的主要依據(jù)。
（二）質(zhì)量目標的定義過程
質(zhì)量目標具體定義主要是在工程設(shè)計階段。將工程項目的質(zhì)量目標具體化。其次，承包方有時也會為了創(chuàng)品牌工程或根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及具體情況來制定更高的項目質(zhì)量目標，創(chuàng)造精品工程。
（三）質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程
質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程。
綜上所述，建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，貫穿于項目的決策過程和實施過程。
三、項目質(zhì)量的影響因素
包括人的因素、機械因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素（簡稱人、機、料、法、環(huán)）等。
（一）人的因素
在工程項目質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。項目質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。包括個體的人和群體的人。我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。
（二）機械的因素
工程設(shè)備是指組成工程實體的工藝設(shè)備和各類機具，如各類生產(chǎn)設(shè)備、裝置和輔助配套的電梯、泵機，以及通風空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等等，它們是工程項目的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮。
施工機械和各類工器具是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備，包括運輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設(shè)施等。
（三）材料的因素
材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料等。
（四）方法的因素
方法的因素也可以稱為技術(shù)因素，包括勘察、設(shè)計、施工所采用的技術(shù)和方法，以及工程檢測、試驗的技術(shù)和方法等。
（五）環(huán)境的因素
1．自然環(huán)境因素（自然）
主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和地下障礙物以及其他不可抗力等影響項目質(zhì)量的因素。
例如，復雜的地質(zhì)條件必然對建設(shè)工程的地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計提出更高的要求，處理不當就會對結(jié)構(gòu)安全造成不利影響；在地下水位高的地區(qū)，若在雨期進行基坑開挖，遇到連續(xù)降雨或排水困難，就會引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力等；在寒冷地區(qū)冬期施工措施不當，工程會因受到凍融而影響質(zhì)量；在基層未干燥或大風天進行卷材屋面防水層的施工，就會導致粘貼不牢及空鼓等質(zhì)量問題等。
2．作業(yè)環(huán)境因素（人為）
主要指項目實施現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風、安全防護設(shè)施，施工場地給排水，以及交通運輸和道路條件等因素。
3．社會環(huán)境因素（宏觀）
主要是指會對項目質(zhì)量造成影響的各種社會環(huán)境因素，包括國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念（心態(tài)） ；建筑市場包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準的高低；廉政管理及行風建設(shè)的狀況等。
4．管理環(huán)境因素（微觀）
主要是指項目參建單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)等因素。比如，參建單位的質(zhì)量管理體系是否健全，運行是否有效（水平），決定了該單位的質(zhì)量管理能力；在項目施工中根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運行機制，確保工程項目質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，則是施工順利進行，提高施工質(zhì)量的保證。
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