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2017一級建造師項目管理考點詳解
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建設工程項目管理的內涵
1.建設工程項目管理的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。
2.項目管理的核心任務是項目的目標控制
【對比】建設工程管理的核心任務：為工程的建設和使用增值。
3.業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。
業(yè)主方是建設工程項目實施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者，也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。
項目管理的類型：
·業(yè)主方
·設計方
·施工方(施工總承包、施工總承包管理、分包方)
·建設物資供貨方
·建設項目總承包方(EPC)
項目總承包方的項目管理
(1)工程總承包管理包括：
①項目部的項目管理活動
②工程總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動
(2)工程總包項目管理的內容(多選考點)
①任命項目經(jīng)理，組建項目部，項目策劃和編制項目計劃;
②實施設計管理、采購管理、施工管理、試運行管理;
③進行項目范圍管理、進度、費用、設備材料、資金、質量、安全、職業(yè)健康環(huán)境、人力資源、風險、溝通與信息、合同、現(xiàn)場管理和項目收尾
(3)項目范圍管理：保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。
涉及：范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理。
系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素
①組織因素：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。
②人的因素：包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質量。
③方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。
控制項目目標的措施：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術措施。
工作任務分工
業(yè)主方和項目各參與方，編制各自的任務分工表。
1.工作任務分工
任務分解→明確任務(項目經(jīng)理、主管部門或人員)→編制工作任務分工表
三控制、三管理、一組織協(xié)調
2.工作任務分工表
表中明確各項工作任務由哪個工作部門(人)負責，哪些配合或參與。
隨著項目的進展，應視必要進行調整。
建設工程項目策劃概念
1.是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。
建設工程管理的核心任務是為建設和使用增值。
2.工程項目策劃的過程，其實質是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。
3.工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需要整合多方面專家的知識。
項目管理職能分工表
①管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。該表也可用于企業(yè)管理。
②我國多數(shù)企業(yè)和建設項目的指揮或管理機構，習慣用崗位責任描述書來描述每一個工作部門的工作任務。
③管理職能分工表會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。
項目總承包模式的優(yōu)點
實現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成化，為項目建設增值，一般采用變動總價合同。克服施工和設計分離，節(jié)約投資、進度提前。
在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式。
建設項目工程總承包方的工作程序如下：
①項目啟動：任命項目經(jīng)理，組建項目部。②項目初始階段;③設計階段;④采購階段;⑤施工階段;⑥試運行階段;
⑦合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理結算手續(xù)，清理各種債權債務;缺陷通知期限滿后取得履約證書。
⑧項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。
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