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一級建造師項目管理章節知識點
駕馭命運的舵是奮斗。不抱有一絲幻想，不放棄一點機會，不停止一日努力。下面應屆畢業生考試網為大家編輯整理了一建建設工程項目管理章節知識點，希望能夠幫助到大家。
一級建造師項目管理章節知識點
知識點一、職業健康安全管理體系標準與環境管理體系標準
(一)職業健康安全管理體系標準
職業健康安全管理體系是企業總體管理體系的一部分。
(二)環境管理體系標準
(三)職業健康安全與環境管理體系標準的比較
1.職業健康安全和環境管理體系的相同點
(1)管理目標基本一致
一是分別從職業健康安全和環境方面，改進管理績效;
二是增強顧客和相關方的滿意程度;
三是減小風險降低成本;
四是提高組織的信譽和形象。
(2)管理原理基本相同
職業健康安全和環境管理體系標準均強調了預防為主、系統管理、持續改進和pdca循環原理;都強調了為制定、實施、實現、評審和保持響應的方針所需要的組織活動、策劃活動、職責、程序、過程和資源。
(3)不規定具體績效標準
這兩個管理體系標準都不規定具體的績效標準，它們只是組織實現目標的基礎、條件和組織保證。
2.職業健康安全和環境管理體系的不同點
(1)需要滿足的對象不同
建立職業健康安全管理體系的目的是“消除或盡可能降低可能暴露于與組織活動相關的職業健康安全危險源中的員工和其他相關方所面臨的風險”，【變化】即主要目標是使員工和相關方對職業健康安全條件滿意。
建立環境管理體系的目的是“針對眾多相關方和社會對環境保護的不斷的需要”，即主要目標是使公眾和社會對環境保護滿意。
(2)管理的側重點有所不同
職業健康安全管理體系通過對危險源的辨識，評價風險、控制風險、改進職業健康安全績效，滿足員工和相關方的要求。
環境管理體系通過對環境產生不利影響的因素的分析，進行環境管理，滿足相關法律法規的要求。
知識點二、職業健康安全管理體系和環境管理體系的結構和模式
(一)職業健康安全管理體系的結構和模式
1.職業健康安全管理體系的結構
該標準由四部分組成“范圍”、“規范性引用文件”、“術語和定義”和“職業健康安全管理體系要求”。
2.職業健康安全管理體系的運行模式
具體實施中采用了戴明模型，即一種動態循環并螺旋上升的系統化管理模式。
3.各要素之間的相互關系
職業健康安全管理體系包括17個基本要素。
為了更好地理解職業健康安全管理體系要素間的關系，可將其分為兩類，一類是體現主體框架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體框架和保證實現基本功能的輔助性要素。
核心要素包括以下10個要素：職業健康安全方針;對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定;法律法規和其他要求;目標和方案;資源、作用、職責、責任和權限;合規性評價;運行控制;績效測量和監視;內部審核;管理評審。
7個輔助性要素包括：能力、培訓和意識;溝通、參與和協商;文件;文件控制;應急準備和響應;事件調查、不符合、糾正措施和預防措施;記錄控制。
【例題】根據《職業健康安全管理體系規范》(gb/t28001-2001)，屬于輔助性要素的是( )。
a.法規和其他要求
b.運行控制
c.培訓、意識和能力
d.管理評審
【答案】c
(二)環境管理體系的結構和模式
1.環境管理體系的結構
該標準由四部分組成：“范圍”、“引用標準”、“定義”和“環境管理體系要求”。
2.環境管理體系的運行模式
《環境管理體系要求及使用指南》是環境管理體系系列標準的主要標準，也是在環境管理體系標準中唯一可供認證的管理標準。
該模式是由“策劃、實施、檢查、評審和改進”構成的動態循環過程，與戴明的pdca循環模式是一致的。
3.各內容要素之間的相互關系
環境管理體系包括17個內容要素。
核心要素是10個，包括：環境方針;環境因素;法律法規與其他要求;目標、指標和方案;資源、作用、職責與權限;運行控制;監測與測量;評估法規的符合性;內部審核;管理評審。
7個要素為輔助性要素：能力、培訓和意識;信息交流;文件控制;應急準備和響應;合規性評價;不符合、糾正和預防措施;記錄控制。
知識點三、建設工程職業健康安全與環境管理的目的
(一)建設工程職業健康安全管理的目的
目的：防止和盡可能減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產免受損失;控制影響或可能影響工作場所內的員工或其他工作人員(包括臨時工和承包方員工)、訪問者或任何其他人員的健康安全的條件和因素;避免因管理不當對在組織控制下工作的人員健康和安全造成危害。
(二)建設工程環境管理的目的
目的：主要是指保護和改善施工現場的環境。
一級建造師項目管理章節知識點
大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任,由企業自主決定人選。
項目經理，是指受企業法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。
項目經理要求：項目經理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。項目經理應常駐施工現場;項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理;項目經理確需離開施工現場時，應事先通知監理人，并取得發包人的書面同意。
項目經理48小時權限：項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在48小時內向發包人代表和總監理工程師提交書面報告。
項目經理更換：承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意;承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面的改進報告。發包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換。
項目經理因特殊情況授權：應提前7天書面通知監理人，并征得發包人書面同意。”
動態控制在投資控制中的應用
一、運用動態控制原理控制投資的步驟
在項目實施過程中對項目投資目標進行動態跟蹤和控制
(1)按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。
(2)定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。
項目投資的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。
投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。
在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：
工程合同價與工程概算的比較；
工程合同價與工程預算的比較；
工程款支付與工程概算的比較；
工程款支付與工程預算的比較；
工程款支付與工程合同價的比較；
工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。
施工組織設計的編制方法
(一)施工組織設計的編制和審批(掌握)
1.主持編制者：項目負責人
2.審批者：
(1)施工組織總設計由總承包單位的技術負責人審批。
(2)單位工程施工組織設計由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批。
(3)施工方案是由項目技術負責人審批。
注意：
1)重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。
2)達到一定規模危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案，經施工單位技術負責人，總監理工程師簽字后實施。
3)需組織專家論證的工程：深基坑、地下暗挖、高大模板。
4)由專業承包單位施工的分部(分項)工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批;有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核準備案。
5)規模較大的分部(分項)工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。
(二)施工組織設計的動態管理(聯系實務)
1.發生以下情況之一時，施工組織設計需要及時修改或補充。
(1)工程設計有重大修改
(2)有法律、法規、規范和標準實施、修訂和廢止
(3)主要施工方法有重大調整
(4)主要施工資源配置有重大調整
(5)施工環境有重大改變
2.經修改或補充的施工組織設計應重新審批后實施。
3.項目施工之前，應進行施工組織設計逐級交底，施工過程中，應對施工組織設計的執行情況進行檢查、分析并適時調整。
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