2017一級建造師考點順口溜

　　一提到建筑行業，就不得不談談建造師，這個與工程建設息息相關的職業。根據建筑資質的標準，企業申請建筑資質，就需要配備一定數量的建造師，以下是小編整理的2017一級建造師考點順口溜，希望對大家有所幫助!想了解更多相關信息請持續關注我們應屆畢業生考試網!

　　1、塔吊操作規程“十不吊”

　　順口溜記憶：歪人看超信，器平加安力

　　歪 9)、歪拉斜吊重物時不吊;

　　人 4)、被吊物上有人或浮置物時不吊;

　　看 7)、工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號時不吊;

　　超 1)、超載或被吊物重量不清不吊;

　　信 2)、指揮信號不明確不吊;

　　器 10)、容器內裝的物品過滿時不吊。

　　平 3)、捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動時不吊;

　　加 8)、被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不吊;

　　安 5)、結構或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊;

　　力 6)、遇有拉力不清的埋置物件時不吊;

　　2、氣割、電焊的“十不燒”規定：

　　順口溜記憶：內飛盜(道)名(明)器,外圍正(證)受(手)理。

　　內 (4)焊工不了解焊件內部是否有易燃、易爆物時，不得進行焊、割;

　　飛 (6)用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲、隔熱設備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割;

　　道 (7)有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割;

　　明 (9)附近有與明火作業相抵觸的工種在作業時，不準焊、割;

　　器 (5)各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器，未經徹底清洗，或未排除危險之前，不準進行焊、割;

　　外 (10)與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未采取有效的措施之前，不準焊、割。

　　圍 (3)焊工不了解焊、割現場的周圍情況，不得進行焊、割;

　　正 (1)焊工必須持證上崗，無證者不準進行焊、割作業;

　　受 (2)屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業，未經辦理動火審批手續，不準進行焊割;

　　理 (8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防護措施前，不準焊、割;

　　3、安全檢查的方式

　　專1)、專業性檢查、專項檢查 日2)、日常巡查 季3)、季節性檢查

　　節4)、節日前后的安全檢查 定5)、定期安全檢查 開復6)、開工、復工安全檢查

　　設7)、設備、設施安全檢查 經8)、經常性檢查

　　建安工程費用構成：P299企業管理費，共27項費用

　　*建筑工程費用組成口訣*

　　措施費： 二環夜臨大水，支架已安穩

　　規費： 保定無公害

　　企業管理費:公差使用保險金務工

　　措施費:

　　二：二次搬運 環：環境保護 夜：夜間施工 臨：臨時措施

　　大：大型機械 水：降水、排水 支：支模、模板費 架：腳手架

　　已：已完工程及設備保護費 安：安全施工 穩：諧音，通“文”，文明施工

　　規費:

　　保：社會保障 定：工程定額測定 無：通“污”，工程排污 公：住房公積金

　　害:危險意外傷害保險

　　企業管理費:

　　公:辦公費 差:差旅 使用:固定資產使用、工具使用二種

　　保險:勞動保險、財產保險二種 金:稅金務:財務

　　工:管理人員工資、工會經費、職工教育經費三種

　　施工組織設計應包括的內容：概不準進資指圖

　　1) 工程概況 2) 施工部署

　　3) 施工準備計劃 4) 施工進度計劃

　　5)資源需求計劃 6) 主要技術經濟指標

　　7)施工現場平面布置圖

　　項目管理規劃大綱包括的內容：概凡通信收瘋母豬，笨狗子盡量安靜

　　1項目概況 5項目收尾管理規劃

　　2項目范圍管理規劃 6項目風險管理規劃

　　3項目溝通管理規劃 7項目管理目標規劃

　　4項目信息管理規劃 8項目管理組織規劃

　　9項目成本管理規劃;項目采購與資源管理規劃;項目進度管理規劃;項目質量管理規劃;項目職業健康安全與環境規劃

　　施工項目管理實施規劃的內容：平蓋機主錯指通信攻進本瘋園子收全境

　　1}項目現場平面布置圖 2}項目概況

　　3}技術方案 4}組織方案

　　5}項目目標控制措施 6}技術經濟指標

　　7}項目溝通計劃 8}信息管理計劃

　　9}總體工作計劃 10}進度計劃

　　11}成本計劃 12}項目風險管理計劃、資源管理計劃

　　13}質量計劃 14}收尾管理計劃

　　15}職業健康安全與環境管理計劃

　　土方開挖專項施工方案主要內容應包括：破車里面放只雞，水里測一下;按時間、順序都沉了;

　　1)坡道位置;2)車輛進出道路;3)放坡要求;4)支護結構設計;5)機械選擇

　　6)降水措施; 7)監測要求 ; 8)開挖時間;9)開挖順序; 10)分層開挖深度

　　施工項目質量計劃的主要內容：文化資產一概改體系優目標

　　(1)文件和記錄的控制;(2)項目質量計劃的管理;(3)項目資源管理;(4)產品實現;

　　(5)編制依據;(6)項目概述;(7)測量、分析、改進;(8)項目質量管理體系;

　　(9)創優措施;(10)質量目標

　　施工項目質量計劃編制的依據：圖文合法專設計

　　(1)設計圖紙及相關文件;

　　(2) 企業和項目經理部的質量管理程序文件及其要求;

　　(3) 工程承包合同;

　　(4)國家和地方相關的法律、法規、技術標準和規范，有關施工操作規程;

　　(5)施工組織設計、專項施工方案及項目計劃;

　　施工總進度計劃的編制依據： 合資圖案要條技

　　(1)工程項目承包合同及招標投標書;

　　(2) 工程項目需要的資源，包括勞動力狀況、機具設備能力、物資供應條件等。

　　(3) 工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商。

　　(4) 工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等

　　(5) 地方建設行政主管部門對施工的要求。

　　(6) 工程項目所在地區位置的自然條件和技術經濟條件。

　　(7) 工程項目有關概(預)算資料、指標、勞動力定額、機械臺班定額和工期定額。

　　(8)現行的規范、規程和技術經濟指標等有關技術規定。

　　單位工程進度計劃的編制依據：集分定量;計時繪優

　　1)收集編制依據;

　　2)劃分施工過程、施工段、施工層;

　　3)確定施工順序;

　　4)計算工程量;

　　5)計算勞動量或機械臺班需用量;

　　6)確定持續時間;

　　7)繪制可行施工進度計劃圖;

　　8)優化并繪制施工進度進化圖;

　　土方機械化開挖依據：量基礎規模，質現雞工深水運公雞

　　土方量、基礎形式、工程規模、地質、現場和機具設備條件、開挖深度、地下水情況、運距、工期要求、土方機械的特點、

　　現場質量檢查方法：

　　1)目測法“看、摸、敲、照”;

　　2)實測法“靠、量、吊、套”;

　　3)試驗法：理化試驗、無損檢測;

　　建筑工程安全檢查方法：“聽、問、看、量、測、運轉試驗”

　　“一方針”：安全第一，預防為主，綜合治理。

　　“二類危險源”：能量意外釋放、約束失效。

　　“三級教育”:進公司(廠)、進項目部(車間)、進班組。

　　“三級事故”：死亡事故、重大事故(3-9人)、特大事故

　　“三同時”：同時設計，同時施工，同時使用。

　　“三寶”：安全帽、安全帶、安全網。

　　“三級配電”：總配電箱、分配電箱、開關箱。

　　“四口”：樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口

　　“四不放過”：事故原因不清不放過、責任人未受教育不放過、隱患不消除不放過、責任人未處理不放過。

　　“十臨邊”：基坑周邊、尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓

　　梯段邊龍門架井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊、框架結構建筑的樓層周邊、斜

　　道兩側邊、料臺與挑平臺周邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊(陽臺周邊、屋面周邊、框架工程周邊、

　　卸料外側邊、跑道、斜道邊;)

　　“五查”：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。

　　“五定":定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

　　“五檢查”：日常性檢查、專業性檢查、季節性檢查、節假日前后檢查、不定期檢查。

　　“五標志”：指令、禁止、警告、提示、電力安全

　　“五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工和環境保護牌及施工

　　現場總平面圖。

　　“六關"：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。

　　“六杜絕”：傷亡事故、坍塌事故、物體打擊事故、高出墜落事故、機械傷害事故、觸電事故。

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