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2017年監(jiān)理工程師《案例分析》基礎(chǔ)試題
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某大型劇院的工程項(xiàng)目，已具備開工條件，開工前質(zhì)量控制的流程是：開工準(zhǔn)備→提交工程開工報(bào)審表→審查開工條件→批準(zhǔn)開工申請(qǐng)。在該工程全部工程完成后，應(yīng)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，其工作流程為：|考試大|竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備→申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收→審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)→簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)→組織工程驗(yàn)收。
問(wèn)題：
1.開工前的各項(xiàng)流程由哪個(gè)單位進(jìn)行?
2.竣工驗(yàn)收階段的各流程由哪個(gè)單位完成?
3.工程開工報(bào)審表應(yīng)附有哪些材料?
標(biāo)準(zhǔn)答案：
1.開工前的各項(xiàng)流程的實(shí)施者：
(1)開工準(zhǔn)備由承包單位進(jìn)行;
(2)提交工程開工報(bào)審表由承包單位進(jìn)行;
(3)審查開工條件由監(jiān)理單位完成;
(4)批準(zhǔn)開工申請(qǐng)由監(jiān)理單位完成。
2.竣工階段各流程的完成者是：
(1)竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備由承包單位完成;
(2)申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收由承包單位完成;
(3)審核竣工驗(yàn)收申|考試大|請(qǐng)由監(jiān)理單位完成;
(4)簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)由監(jiān)理單位完成;
(5)組織工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位完成。
3.開工報(bào)審表應(yīng)附有的材料是：
(1)施工組織設(shè)計(jì);
(2)施工人員到場(chǎng)情況;
(3)施工設(shè)備到場(chǎng)情況;
(4)材料到場(chǎng)情況;
(5)分包單位資質(zhì)材料。
【背景材料】
某建設(shè)工程，建設(shè)單位將本工程的監(jiān)理任務(wù)委托給了一家有資質(zhì)的監(jiān)理公司。該監(jiān)理單位在履行其施工階段的委托監(jiān)理合同的時(shí)候，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立了項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模。
【問(wèn)題】
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB 50319--2000)的規(guī)定，回答下列問(wèn)題：
1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員包括哪些?應(yīng)當(dāng)由具備什么條件的人員擔(dān)當(dāng)?
2.總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)有哪些?
3.總監(jiān)理工程師不能委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作有哪些?
【考點(diǎn)】
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB 50319--2000)。
【要點(diǎn)分析】
考查考生對(duì)與《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB 50319--2000)中有關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員的職責(zé)的相關(guān)規(guī)定的掌握程度。
【參考答案】
1.監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時(shí)可配備總監(jiān)理工程師代表。
總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任;
總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有兩年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任;
專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。
2.總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：
(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;
(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。
3.總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：
(1)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;
(2)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單;
(3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算;
(4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期;
(5)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲施工前段時(shí)間選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：
事件1.專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。總監(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提 出更改建議方案。設(shè)計(jì)單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。
事件2.施工過(guò)程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工前段時(shí)間施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時(shí)向甲、乙兩施工前段時(shí)間發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。
事件3.專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲施工前段時(shí)間在施工中使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下 達(dá)了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對(duì)乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時(shí)，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。總 監(jiān)理工程師對(duì)該工序停工予以確認(rèn)，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告了建設(shè)單位。檢驗(yàn)報(bào)告出來(lái)后，證實(shí)材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正 常施工。
事件4.乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時(shí)間提出補(bǔ)償要求，而甲施工單位稱：此次停工是執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。
事件5.對(duì)上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工是監(jiān)理工程師失職造成，且事先未重復(fù)建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。
問(wèn)題：
針對(duì)上述各個(gè)事件，分別提出的問(wèn)題如下：
1.請(qǐng)指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說(shuō)明理由。總監(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理?
2.甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)?為什么?
3.專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達(dá)工程暫停令的程序有無(wú)不妥之處?請(qǐng)說(shuō)明理由。
4.甲施工單位的說(shuō)法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)?
5.建設(shè)單位的說(shuō)法是否正確?為什么?中大網(wǎng)校信息
參考答案：
1.總監(jiān)理工程師不應(yīng)直接致函設(shè)計(jì)單位。因?yàn)楸O(jiān)理人員無(wú)權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。 正確處理：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告，由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出變更要求。
2.甲施工單位回函所稱，不妥。因?yàn)榉职鼏挝坏娜魏芜`約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。 總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知，不妥，因?yàn)檎耐ㄖ獞?yīng)簽發(fā)給甲施工單位，因乙施工單位與建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系。
3.專業(yè)監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》。因?yàn)檫@是總監(jiān)理工程師的權(quán)力。 下達(dá)工程暫停令的程序有不妥之處。理由是專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令
4.甲施工單位的說(shuō)法不正確。因?yàn)橐沂┕挝慌c建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系，乙施工單位的損失應(yīng)由甲施工單位承擔(dān)。
5.建設(shè)單位的說(shuō)法不正確。因?yàn)楸O(jiān)理工程師在是合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。
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