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2016監(jiān)理工程師考試《案例分析》鞏固練習(xí)題
簡答題
1、 某工程，建設(shè)單位采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。共有A、B、C、D、E五家施工單位投標(biāo)。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：
事件1：招投標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會認(rèn)為A單位投標(biāo)報(bào)價可能低于成本，要求A單位作出書面說明并提供相關(guān)證明材料，A單位投標(biāo)文件拒絕提供。B單位的投標(biāo)文件在投標(biāo)截止時間后半小時才送到，C單位在投標(biāo)截止時間前半小時提交了降價5%的補(bǔ)充材料，D單位的標(biāo)書是有兩家建筑企業(yè)組成的聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo)。E單位按時按規(guī)定遞交了投標(biāo)文件。
事件2：E單位中標(biāo)后，經(jīng)建設(shè)單位同意，選擇乙施工單位作為鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包單位。乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應(yīng)商甲未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)。為不影響工程進(jìn)度，總監(jiān)理工程師要求E施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復(fù)檢，復(fù)驗(yàn)結(jié)果合格后，同意該批鋼板進(jìn)場使用。
事件3：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要，E單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行塔吊安裝。安裝完成后，由E、乙施工單位對該塔吊共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后投入使用，并到有關(guān)部門辦理了登記。
事件4：鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強(qiáng)螺栓未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。E單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時報(bào)告了有關(guān)主管部門。報(bào)告發(fā)出的當(dāng)天，發(fā)生了因高強(qiáng)螺栓不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷。
問題：
1.事件1中，A、B、C、D四家單位的投標(biāo)文件應(yīng)如何處理，說明理由。
2.事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當(dāng)?說明理由。
3.指出事件3中塔吊驗(yàn)收中的不妥之處。
4.指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。
5.事件4中的質(zhì)量事故，E單位和乙施工單位各承擔(dān)什么責(zé)任?說明理由。監(jiān)理單位是否有責(zé)任?說明理由。
2、 某實(shí)施施工監(jiān)理的工程，建設(shè)單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工Et期為2012年3月1日，工期為302天：建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場外道路開通及設(shè)備采購;設(shè)備安裝工程可以分包。
經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5—1所示(時間單位：天)。
工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：
事件1：由于施工現(xiàn)場外道路未按約定時間開通，致使甲施工單位無法按期開工。2012年2月21日，甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請，要求開工日期推遲3天，補(bǔ)償延期開工造成的實(shí)際損失3萬元。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實(shí)。
事件2：C工作是土方開挖工程。土方開挖時遇到了難以預(yù)料的暴雨天氣，工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時報(bào)告了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。為處理安全事故隱患，C工作實(shí)際持續(xù)時間延長了12天。甲施工單位申請順延工期12天、補(bǔ)償直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元。
事件3：F工作是主體結(jié)構(gòu)工程，甲施工單位計(jì)劃采用新的施工工藝，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了具體方案，經(jīng)審批后組織了實(shí)施。結(jié)果大大降低了施工成本，但F工作實(shí)際持續(xù)時間延長了5天，甲施工單位申請需延工期5天。
事件4：甲施工單位將設(shè)備安裝工程(J工作)分包給乙施工單位，分包合同工期為56天。乙施工單位完成設(shè)備安裝后，單機(jī)無負(fù)荷試車沒有通過，經(jīng)分析是設(shè)備本身出現(xiàn)問題。
經(jīng)設(shè)備制造單位修理，第二次試車合格。由此發(fā)生的設(shè)備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項(xiàng)費(fèi)用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元，J工作實(shí)際持續(xù)時間延長了24天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求。
問題：
1.事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何答復(fù)甲施工單位的要求?說明理由。
2.事件2中，收到甲施工單位報(bào)告后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取什么措施?應(yīng)要求甲施工單位采取什么措施?對于甲施工單位順延工期及補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的申請如何答復(fù)?說明理由。
3.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按什么程序?qū)徟资┕挝粓?bào)送的方案?對甲施工單位的順延工期申請如何答復(fù)?說明理由。
4.事件4中，單機(jī)無負(fù)荷試車應(yīng)由誰組織?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對于甲施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求如何答復(fù)?說明理由。根據(jù)分包合同，乙施工單位實(shí)際可獲得的順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用分別是多少?說明理由。
3、 某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，合同工期9個月。合同價840萬元，各項(xiàng)工作均按最早時間安排且勻速施工，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖5—1所示(時問單位：月)，施工單位的報(bào)價單(部分)見表5—1施工合同中約定：預(yù)付款按合同價的20%支付，工程款付至合同價的50%時開始扣回預(yù)付款，3個月內(nèi)平均扣回;質(zhì)量保修金為合同價的5%，從第1個月開始，按月應(yīng)付款的10%扣留，扣足為止。
工程于2010年4月1日開工。施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于7月份對工程現(xiàn)場進(jìn)行安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全施工狀況進(jìn)行自查，對存在的問題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了整改報(bào)告。同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查商品混凝土質(zhì)量問題。對此，施工單位認(rèn)為混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，建設(shè)單位負(fù)有推薦不當(dāng)?shù)呢?zé)任，應(yīng)分擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。
事件3：K工作施工中，施工單位按設(shè)計(jì)文件建議的施工工藝難以施工，故向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請求。
問題：
1.批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃中有幾條關(guān)鍵線路?列出這些關(guān)鍵線路。
2.開工后前3個月施工單位每月應(yīng)獲得的工程款為多少?
3.工程預(yù)付款為多少?預(yù)付款從何時開始扣回?開工后前3個月總監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽證的工程款為多少?
4.分別分析事件1和事件2中施工單位提出的要求是否合理?說明理由。
5.事件3中，施工單位提出工程變更的程序是否妥當(dāng)?說明理由。
4、某項(xiàng)目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：
事件1：在第一次工地會議上，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位，會后結(jié)合工程開工條件和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況，將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報(bào)送建設(shè)單位。
事件2：基礎(chǔ)工程施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)基坑中有不明障礙物，經(jīng)鑒定屬地下文物，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時采取措施并按有關(guān)程序進(jìn)行了處理。
事件3：該工程建設(shè)單位與土建承包單位和設(shè)備安裝單位分別簽訂了合同。施工安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。土建承包單位是按設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，但建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙不符。對此，建設(shè)單位決定作設(shè)計(jì)變更，按進(jìn)場設(shè)備的實(shí)際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施。
問題：
1.指出事件1中的不妥之處，說明理由。
2.寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件2的程序。
3.寫出事件3中建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更工作程序。
4.寫出事件3中，土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠時應(yīng)使用哪些相關(guān)表式，總監(jiān)理工程師處理索賠應(yīng)使用哪些相關(guān)表式。
5、 某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件：
事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請。總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，設(shè)計(jì)單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖。總監(jiān)理工程師將此事報(bào)告建設(shè)單位，建設(shè)單位立即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在安全事故隱患。總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。
事件3：工程竣工結(jié)算時，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請中，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價款。
事件4：工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求整理、歸檔資料，其中包括：
(1)工程開工令。
(2)圖紙會審會議紀(jì)要。
(3)分包單位資格材料。
(4)工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見。
(5)工程費(fèi)用索賠報(bào)告。
問題：
1、分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。
2、事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施?
3、事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。
4、事件4中，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交、哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存、哪些不保存?
6、 某建筑公司與某單位于2012年7月8日簽訂了教學(xué)樓承建合同，合同約定由于甲方責(zé)任造成總工期延誤1天，甲方應(yīng)向乙方補(bǔ)償1萬元。若乙方延誤總工期1天，應(yīng)扣除乙方工程款1萬元;施工中實(shí)際工程量超過計(jì)劃工程量10%以上時，超過部分按原單價的90%計(jì)算。雙方對施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃達(dá)成一致(如圖19—1)。
在施工過程中發(fā)生了下列事件：
事件1：A工程(基礎(chǔ)土方)原計(jì)劃土方量為400m3，因設(shè)計(jì)變更實(shí)際土方量為450m3(原定單價為80元/m3)。
事件2：B工程施工中乙方為保證施工質(zhì)量，將施工范圍邊緣擴(kuò)大，原計(jì)劃土方量由300m3增加到350m3。
事件3：C工程施工結(jié)束后，監(jiān)理工程師認(rèn)為基柱內(nèi)管線放線位置與設(shè)計(jì)圖紙不符，經(jīng)剝露檢查確實(shí)有誤，延誤工期2天，發(fā)生費(fèi)用2萬元。
事件4：I工程施工中發(fā)現(xiàn)甲方提供的設(shè)計(jì)圖紙有嚴(yán)重錯誤，修改圖紙致使乙方施工拖延3天，發(fā)生費(fèi)用3萬元。
事件5：G工程施工中乙方租賃的設(shè)備未按時到達(dá)現(xiàn)場，影響乙方施工拖延2天，發(fā)生費(fèi)用1萬元。
【問題】
1.上述事件中哪些應(yīng)進(jìn)行工期補(bǔ)償，哪些應(yīng)進(jìn)行費(fèi)用補(bǔ)償?
2.該工程的計(jì)劃工期為多少天?關(guān)鍵線路包括哪些單項(xiàng)工程?
3.該工程實(shí)際工期為多少天?應(yīng)扣除或補(bǔ)償乙方工程款多少萬元?
4.如果C、I工程共用1臺起重機(jī)，網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)如何表示?起重機(jī)正常在場時間為多少天?由于甲方責(zé)任在場時間增加多少天?如何處理?如補(bǔ)償費(fèi)用，是否補(bǔ)償機(jī)上工作人員費(fèi)用?
7、 某實(shí)施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。
事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：
(1)論證工程項(xiàng)目總投資目標(biāo)。
(2)制定施工階段資金使用計(jì)劃。
(3)編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃。
(4)審查確認(rèn)施工分包單位。
(5)檢查施工單位試驗(yàn)室試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定證明。
(6)協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價。
(7)計(jì)量已完工程。
(8)驗(yàn)收隱蔽工程。
(9)審核工程索賠費(fèi)用。
(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書。
(11)參與工程竣工驗(yàn)收。
(12)辦理工程竣工備案。
事件2：建設(shè)單位提出要求，即總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)工程計(jì)量，主持整理監(jiān)理資料。
事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報(bào)送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機(jī)械沒有現(xiàn)場安裝后的驗(yàn)收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》。
【問題】
1.針對事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作，哪些屬于施工階段質(zhì)量控制工作;對不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說明理由。
2.指出事件2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。
3.事件3中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中的哪些內(nèi)容?
4.事件4中，《監(jiān)理工程師通知單》應(yīng)對施工單位提出哪些要求?
8、 某實(shí)施監(jiān)理的工程，招標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明的混凝土工程量為2400m3，投標(biāo)文件綜合單價分析表顯示：人工單價100元/工日，人工消耗量0.40工日/m3;材料費(fèi)單價275元/工日，機(jī)械臺班消耗量0.025臺班/m3;機(jī)械臺班單價1200元/臺班。采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的綜合單價法進(jìn)行計(jì)價，其中，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤率為8%，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%。施工合同約定，實(shí)際工程量超過清單工程量15%時，混凝土全費(fèi)用綜合單價調(diào)整為420元/m3。
施工過程中發(fā)生以下事件：
事件1：基礎(chǔ)混凝土澆筑時局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m3，發(fā)生拆除費(fèi)用3萬元，并重新進(jìn)行了澆筑。
事件2：主體結(jié)構(gòu)施工時，建設(shè)單位提出改變使用功能使該工程混凝土量增加到2600m3。施工單位收到變更后的設(shè)計(jì)圖紙時，變更部位已按原設(shè)計(jì)澆筑完成的150m3混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費(fèi)用5.3萬元。
【問題】
1.計(jì)算混凝土工程的直接工程費(fèi)和全費(fèi)用綜合單價。
2.事件1中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)人工程價款?說明理由。
3.事件2中，該工程混凝土工程量增加到2600m3，對應(yīng)的工程結(jié)算價款是多少萬元?
4.事件2中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)入工程價款?說明理由。
5.計(jì)入結(jié)算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的實(shí)際結(jié)算價款是多少萬元?(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))
9、 某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：
事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組織評審A、B、C、D、E五家施工單位的投標(biāo)文件時發(fā)現(xiàn)：A單位施工方案工藝落后，報(bào)價明顯高于其他投標(biāo)單位報(bào)價;B單位投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn);C單位投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求;D單位的報(bào)價總額有誤;E單位投標(biāo)文件中某分部工程的報(bào)價有個別漏項(xiàng)。
事件2：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項(xiàng)目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理員。為趕工期，施工單位在報(bào)審深基坑開挖工程專項(xiàng)施工方案的同時即開始該基坑開挖。
事件3：施工單位對某分項(xiàng)工程的混凝土試塊進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)表明混凝土質(zhì)量不合格。于是委托經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位對該分項(xiàng)工程混凝土實(shí)體進(jìn)行檢測，檢測結(jié)果表明，混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，須加固補(bǔ)強(qiáng)。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位采購進(jìn)場的一批鋼材準(zhǔn)備用于工程，但尚未報(bào)驗(yàn)。
【問題】
1.事件1中A、B、D、E四家單位的投標(biāo)文件是否有效?分別說明理由。
2.指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。
3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出總監(jiān)理工程師處理事件3的程序。
4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件4的程序。
10、 某大型工程項(xiàng)目地質(zhì)情況復(fù)雜，由于工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)十分緊迫，要求盡快開工按時竣工，基礎(chǔ)處理工程量難以準(zhǔn)確確定，因此業(yè)主根據(jù)監(jiān)理單位的建議采用單價合同方式與承包方簽訂了施工合同，對于工程變更、工程計(jì)量、合同價款的調(diào)整及工程款的支付等都作了規(guī)定。
【問題】
1.在進(jìn)行施工招標(biāo)前，業(yè)主委托監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主編制施工合同條款，考慮到本工程的復(fù)雜情況，監(jiān)理單位對于有關(guān)工程變更的條款作了重點(diǎn)考慮。
(1)作為監(jiān)理工程師，你認(rèn)為屬于工程變更的事項(xiàng)都包括哪些方面內(nèi)容?
(2)對于工程變更的管理方面，如果是發(fā)包方提出的變更應(yīng)如何進(jìn)行管理?如果是承包方提出的變更應(yīng)如何進(jìn)行管理?
2.若在施工過程中，承包商根據(jù)監(jiān)理工程師的指示就部分工程進(jìn)行了變更施工，試問變更部分合同價款應(yīng)根據(jù)什么原則進(jìn)行確定?變更價款的確定應(yīng)當(dāng)按什么樣的程序進(jìn)行?
3.若由于發(fā)包方提出的工程變更要求而引發(fā)承包方的費(fèi)用索賠和延長工期的要求，但發(fā)包方與承包方對該項(xiàng)索賠要求未取得一致，從而形成合同爭議，試問應(yīng)當(dāng)通過什么方式處理和解決爭議?
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