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2016監(jiān)理工程師《案例分析》模擬題練習
案例一
某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發(fā)現兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理;二是工 程的有關試驗主要安排在施工單位實驗室進行。總監(jiān)理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，簽認了該施工組織設計報審 表并送達建設單位;同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實驗室資質等級及其試驗范圍等進行考核。同時，項目監(jiān)理過程中有如下事件：
事件1：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。總監(jiān)理工程師認為施工 許可證未辦理好之前不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單 位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。
事件2：設備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員完全不相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。
事件3：設備調試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現施工單位未按技術規(guī)程要求進行調試，存在較大的質量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單 位用了2天時間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調設備調試為關鍵工作，停工2天導致窩工，建設 單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規(guī)程調試但并未出現質量和安全事故，停工2天監(jiān)理單位要求的，總監(jiān)理工程師給予批準。
問題：
1.總監(jiān)理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當?說明理由。
2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實驗室除考核資質等級及其試驗范圍外，還應考核哪些內容?
3.事件1中建設單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥?寫出正確的做法。
4.事件2監(jiān)理單位應如何處理?
5.在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準?說明理由。
案例二
某工程，建設單位委托招標代理機構進行招標。招標過程中發(fā)生如下事件：
事件1：開標由公證機構組織并主持，在投標單位法人代表或授權代理人在場的情況下舉行開標，并由招標管理機構進行監(jiān)督。開標程序及其他開標事宜按有關規(guī)定執(zhí)行。
事件2：開標前1小時，設立評標委員會，由招標單位法人代表或其授權的代理人擔任評委會主任，主持評標會議，但不參加評標打分。評委由6人組成，招標單位3名，其余3名在該市的專家?guī)熘须S機抽取。
事件3：評標委員會根據本工程招標文件的評標定標辦法進行評標。評標結束，由評標委員會寫出評標報告。按投標單位的得分高低，僅向招標單位推薦得分第一名為中標單位。
問題：
1.工程建設項目施工招標文件的內容有哪些?
2.招標代理機構進行招標代理應滿足什么條件?
3.事件1中存在哪些不妥之處，說明正確做法。
4.事件2中存在哪些不妥之處，說明正確做法。
5.事件3中評標委員會的做法是否正確，說明理由。
案例三
某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂了合同。經建設單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為專業(yè)工程分包。工程實施過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：項目監(jiān)理機構在審查甲施工單位的施工組織設計時，對于腳手架工程認為危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經理 部編制了專項施工方案，憑以往經驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。
事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發(fā)現數量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;在巡視時發(fā)現乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。
事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請。
問題：
1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。
2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當?《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內容?
3.事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當。說明理由。
4.事件4中乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請是否妥當?說明理由。
案例四
某工程，采用無標底公開招標方式選定施工單位，合同工期380天，共有A、B、C、D、E、F投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。工程實施過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：評標時，發(fā)現A投標單位的投標文件只加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人的簽字，只有法定代表人授權書中被授權人的簽字;B投標單位因施工工藝 落后投標報價明顯高于其他投標單位;C投標單位合同工期按定額工期400天;D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。
事件2：經評標委員會評審，推薦D、F、E投標單位依次為前3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前，建設單位要求監(jiān)理單位分別找D、F、E投標單位重新報 價，以價格低的E單位為中標單位，按原投標報價簽訂施工合同后，建設單位與中標單位再以新報價簽訂協(xié)議書作為實際履行合同的依據。監(jiān)理單位認為建設單位的 要求不妥，并提出了不同意見，建設單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定D投標單位為中標單位。
事件3：開工前，總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會議，并要求D單位及時辦理施工許可證，確定工程水準點、坐標控制點，按政府有關規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護等相關手續(xù)。
事件4：開工前，設計單位組織召開了設計交底會。會議結束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設計修改建議書》，提交給設計單位。
事件5：施工開始前，建設單位提出要求，總監(jiān)理工程師應主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負責編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則，負責工程計量，主持整理監(jiān)理資料。
問題：
1.分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效?說明理由。
2.事件2中，建設單位的要求違反了招標投標有關法規(guī)的哪些具體規(guī)定?
3.指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。
4.指出事件4中設計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。
5.事件5中，建設單位提出的要求是否合理?說明理由。
案例五
某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將 A2標段分包給乙施工單位。根據監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部 門，同時設立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構。
為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求：(1)六個職能管理部門根據A1、 A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理;(2)在施工過程中，A1標段出現的質量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲 施工單位整改，A2標段出現的質量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程 暫停令》，要求停工整改。總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。
在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下：
(1)投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結算須由總監(jiān)理工程師簽認;
(2)合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠;
(3)進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期;
(4)質量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則;
(5)A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調換不稱職的監(jiān)理人員。
問題：
1.繪制監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理機構的組織機構圖，說明其缺點。
2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。
3.指出項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處，寫出正確做法。
案例六
某工程，建設單位委托具有相應資質的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理任務施工單位。
在工程實施過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：監(jiān)理單位編制施工招標文件時，建設單位提出投標人資格必須滿足以下要求：
(1)投標人近5年獲得過魯班獎;
(2)投標人為本省企業(yè);
(3)擁有國有股份;
(4)取得安全生產許可證。
事件2：施工單位甲與建設單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂合同后，施工單位甲向項目監(jiān)理機構提交了分包單位乙的資格報審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、 特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內容和范圍。項目監(jiān)理機構認為分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。
事件3：基礎工程施工過程中，監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現施工單位采用了的一項新工藝，但未向項目監(jiān)理機構報審過。
事件4：主體裝修工程施工時，施工單位發(fā)現圖紙錯誤，導致工程局部無法正常進行。施工單位采取措施后，未影響工期，但造成了工人窩工等損失。施工單位向項目監(jiān)理機構提出變更設計和費用索賠的申請。
問題：
1.逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應采納建設單位提出的要求，分別說明理由。
2.事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料?
3.寫出監(jiān)理工程師對事件3的處理程序。
4.根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出事件4中項目監(jiān)理機構處理變更設計和費用索賠的程序。
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