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2016監(jiān)理工程師《案例分析》模擬題練習
案例一
某實施監(jiān)理的工程項目,監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發(fā)現兩個問題:一是施工單位為方便施工,將設備管道豎井的位置作了移位處理;二是工 程的有關試驗主要安排在施工單位實驗室進行。總監(jiān)理工程師分析后認為,管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結構安全,因此,簽認了該施工組織設計報審 表并送達建設單位;同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實驗室資質等級及其試驗范圍等進行考核。同時,項目監(jiān)理過程中有如下事件:
事件1:在建設單位主持召開的第一次工地會議上,建設單位介紹工程開工準備工作基本完成,施工許可證正在辦理,要求會后就組織開工。總監(jiān)理工程師認為施工 許可證未辦理好之前不宜開工。對此,建設單位代表很不滿意,會后建設單位起草了會議紀要,紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證,并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單 位、施工單位,要求遵照執(zhí)行。
事件2:設備安裝施工,要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員完全不相符,其中五名安裝人員無安裝資格證書,他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。
事件3:設備調試時,總監(jiān)理工程師發(fā)現施工單位未按技術規(guī)程要求進行調試,存在較大的質量和安全隱患,立即簽發(fā)了工程暫停令,并要求施工單位整改。施工單 位用了2天時間整改后被指令復工。對此次停工,施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請,強調設備調試為關鍵工作,停工2天導致窩工,建設 單位應給予工期順延和費用補償,理由是雖然施工單位未按技術規(guī)程調試但并未出現質量和安全事故,停工2天監(jiān)理單位要求的,總監(jiān)理工程師給予批準。
問題:
1.總監(jiān)理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當?說明理由。
2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實驗室除考核資質等級及其試驗范圍外,還應考核哪些內容?
3.事件1中建設單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥?寫出正確的做法。
4.事件2監(jiān)理單位應如何處理?
5.在事件3中,總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準?說明理由。
案例二
某工程,建設單位委托招標代理機構進行招標。招標過程中發(fā)生如下事件:
事件1:開標由公證機構組織并主持,在投標單位法人代表或授權代理人在場的情況下舉行開標,并由招標管理機構進行監(jiān)督。開標程序及其他開標事宜按有關規(guī)定執(zhí)行。
事件2:開標前1小時,設立評標委員會,由招標單位法人代表或其授權的代理人擔任評委會主任,主持評標會議,但不參加評標打分。評委由6人組成,招標單位3名,其余3名在該市的專家?guī)熘须S機抽取。
事件3:評標委員會根據本工程招標文件的評標定標辦法進行評標。評標結束,由評標委員會寫出評標報告。按投標單位的得分高低,僅向招標單位推薦得分第一名為中標單位。
問題:
1.工程建設項目施工招標文件的內容有哪些?
2.招標代理機構進行招標代理應滿足什么條件?
3.事件1中存在哪些不妥之處,說明正確做法。
4.事件2中存在哪些不妥之處,說明正確做法。
5.事件3中評標委員會的做法是否正確,說明理由。
案例三
某工程,建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務,建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂了合同。經建設單位同意,甲施工單位選擇了乙施工單位作為專業(yè)工程分包。工程實施過程中發(fā)生了以下事件:
事件1:項目監(jiān)理機構在審查甲施工單位的施工組織設計時,對于腳手架工程認為危險性較大,要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經理 部編制了專項施工方案,憑以往經驗進行了安全估算,認為方案可行,并安排質量檢查員兼任施工現場安全員工作,遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。
事件2:開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時,發(fā)現對測量控制點的保護措施不當,造成建立的施工測量控制網失效,隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。
事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時,發(fā)現數量偏少,即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;在巡視時發(fā)現乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》,要求對該分部工程停工整改。
事件4:甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞,甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤,乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請。
問題:
1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處,寫出正確做法。
2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當?《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內容?
3.事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當。說明理由。
4.事件4中乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請是否妥當?說明理由。
案例四
某工程,采用無標底公開招標方式選定施工單位,合同工期380天,共有A、B、C、D、E、F投標單位通過資格預審,并在投標截止時間前提交了投標文件。工程實施過程中發(fā)生了以下事件:
事件1:評標時,發(fā)現A投標單位的投標文件只加蓋了公章,但沒有投標單位法定代表人的簽字,只有法定代表人授權書中被授權人的簽字;B投標單位因施工工藝 落后投標報價明顯高于其他投標單位;C投標單位合同工期按定額工期400天;D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。
事件2:經評標委員會評審,推薦D、F、E投標單位依次為前3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前,建設單位要求監(jiān)理單位分別找D、F、E投標單位重新報 價,以價格低的E單位為中標單位,按原投標報價簽訂施工合同后,建設單位與中標單位再以新報價簽訂協(xié)議書作為實際履行合同的依據。監(jiān)理單位認為建設單位的 要求不妥,并提出了不同意見,建設單位最終接受了監(jiān)理單位的意見,確定D投標單位為中標單位。
事件3:開工前,總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會議,并要求D單位及時辦理施工許可證,確定工程水準點、坐標控制點,按政府有關規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護等相關手續(xù)。
事件4:開工前,設計單位組織召開了設計交底會。會議結束后,總監(jiān)理工程師整理了一份《設計修改建議書》,提交給設計單位。
事件5:施工開始前,建設單位提出要求,總監(jiān)理工程師應主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議,負責編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則,負責工程計量,主持整理監(jiān)理資料。
問題:
1.分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效?說明理由。
2.事件2中,建設單位的要求違反了招標投標有關法規(guī)的哪些具體規(guī)定?
3.指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。
4.指出事件4中設計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。
5.事件5中,建設單位提出的要求是否合理?說明理由。
案例五
某工程,建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同,并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經建設單位同意,甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段,并將 A2標段分包給乙施工單位。根據監(jiān)理工作需要,監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部 門,同時設立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組,并按專業(yè)分別設置了若干專業(yè)監(jiān)理小組,組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構。
為有效地開展監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求:(1)六個職能管理部門根據A1、 A2標段的特點,直接對A1、A2標段的施工單位進行管理;(2)在施工過程中,A1標段出現的質量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲 施工單位整改,A2標段出現的質量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改,如未整改,則由相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程 暫停令》,要求停工整改。總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后,總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。
在報送的監(jiān)理規(guī)劃中,項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下:
(1)投資控制組負責人審核工程款支付申請,并簽發(fā)工程款支付證書,但竣工結算須由總監(jiān)理工程師簽認;
(2)合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠;
(3)進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況,并由該組負責人審批工程延期;
(4)質量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則;
(5)A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作,及時調換不稱職的監(jiān)理人員。
問題:
1.繪制監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理機構的組織機構圖,說明其缺點。
2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處,寫出正確做法。
3.指出項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處,寫出正確做法。
案例六
某工程,建設單位委托具有相應資質的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理任務施工單位。
在工程實施過程中,發(fā)生如下事件:
事件1:監(jiān)理單位編制施工招標文件時,建設單位提出投標人資格必須滿足以下要求:
(1)投標人近5年獲得過魯班獎;
(2)投標人為本省企業(yè);
(3)擁有國有股份;
(4)取得安全生產許可證。
事件2:施工單位甲與建設單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂合同后,施工單位甲向項目監(jiān)理機構提交了分包單位乙的資格報審材料,包括營業(yè)執(zhí)照、 特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內容和范圍。項目監(jiān)理機構認為分包單位資格報審材料不全,要求施工單位補充提交相應材料。
事件3:基礎工程施工過程中,監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現施工單位采用了的一項新工藝,但未向項目監(jiān)理機構報審過。
事件4:主體裝修工程施工時,施工單位發(fā)現圖紙錯誤,導致工程局部無法正常進行。施工單位采取措施后,未影響工期,但造成了工人窩工等損失。施工單位向項目監(jiān)理機構提出變更設計和費用索賠的申請。
問題:
1.逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應采納建設單位提出的要求,分別說明理由。
2.事件2中,施工單位還應補充提交哪些材料?
3.寫出監(jiān)理工程師對事件3的處理程序。
4.根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,寫出事件4中項目監(jiān)理機構處理變更設計和費用索賠的程序。
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