2016年監理工程師《案例分析》考試練習題
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簡答題
1、 某實施監理的工程，建設單位與甲施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，合同工期2年。經建設單位同意，甲施工單位將其中的專業工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發生以下事件：
事件1：甲施工單位在基礎工程施工時發現，現場條件與施工圖不符，遂向項目監理機構提出變更申請。總監理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設計單位聯系，設計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖。總監理工程師將此事報告建設單位，建設單位立即要求總監理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執行。
事件2：專業監理工程師巡視時發現，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在安全事故隱患。總監理工程師分別向甲、乙施工單位發出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復。
事件3：工程竣工結算時，甲施工單位將事件1中基礎工程設計變更所增加的費用列入工程竣工結算申請中，總監理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎工程價款。
事件4：工程竣工驗收前，項目監理機構根據《建設工程文件歸檔整理規范》的要求整理、歸檔資料，其中包括：
(1)工程開工令。
(2)圖紙會審會議紀要。
(3)分包單位資格材料。
(4)工程質量事故報告及處理意見。
(5)工程費用索賠報告。
問題：
1、分別指出事件1中總監理工程師和建設單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。
2、事件2中，總監理工程師分別向甲、乙施工單位發出整改通知是否正確?分別說明理由。在發出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復，總監理工程師應采取什么措施?
3、事件3中，總監理工程師的做法是否正確?說明理由。
4、事件4中，哪些應向建設單位移交、哪些不移交?哪些由監理單位保存、哪些不保存?
2、 某大型工程項目由政府投資建設，業主委托某招標代理公司代理施工招標。招標代理公司確定該項目采用公開招標方式招標，招標公告在當地政府規定的招標信息網上發布。
招標文件中規定：投標擔保可采用投標保證金或投標保函方式擔保。評標方法采用經評審的最低投標價法。投標有效期為60天。
業主對招標代理公司提出以下要求：為了避免潛在的投標人過多，項目招標公告只在本市日報上發布，且采用邀請招標方式招標。
項目施工招標信息發布以后，共有12家潛在的投標人報名參加投標。業主認為報名參加投標的人數太多，為減少評標工作量，要求招標代理公司僅對報告的潛在投標人的資質條件、業績進行資格審查。
開標后發現：
(1)A投標人的投標報價為8000萬元，為最低投標價，經評審后推薦其為中標候選人。
(2)B投標人在開標后又提交了一份補充說明，提出可以降價5%。
(3)C投標人提交的銀行投標保函有效期為70天。
(4)D投標人投標文件的投標函蓋有企業及企業法定代表人的印章，但沒有加蓋項目負責人的印章。
(5)E投標人與其他投標人組成了聯合體投標，附有各方資質證書，但沒有聯合體共同投標協議書。
(6)F投標人的投標報價最高，故F投標人在開標后第二天撤回了其投標文件。
經過標書評審，A投標人被確定為中標候選人。發出中標通知書后，招標人和A投標人進行合同談判，希望A投標人能再壓縮工期、降低費用。經談判后雙方達成一致：不壓縮工期，降價3%。
【問題】
1.業主對招標代理公司提出的要求是否正確?說明理由。
2.分析A、B、C、D、E投標人的投標文件是否有效?說明理由。
3.F投標人的投標文件是否有效?對其撤回投標文件的行為應如何處理?
4.該項目施工合同應該如何簽訂?合同價格應是多少?
3、 某工程，監理單位承擔其中A、B、C三個施工標段的監理任務。A標段施工由甲施工單位承擔，B、C標段施工由乙施工單位承擔。
工程實施過程中發生以下事件。
事件1：A標段基礎工程完工并經驗收后，基礎局部出現開裂。總監理工程師立即向甲施工單位下達《工程暫停令》，經調查分析，該質量事故是由于設計不當所致。
事件2：建設單位負責供應的一批鋼材運抵A標段現場后，項目監理機構查驗了該批鋼材的質量證明文件，并按規定進行了抽檢。
事件3：B、C兩個標段5、6、7三個月混凝土試塊抗壓強度統計數據直方圖如圖18—2所示：
事件4：專業監理工程師巡視時發現，乙施工單位的專職安全生產管理人員離崗，臨時由甲施工單位的安全生產管理人員兼管B、C標段現場安全。
事件5：C標段工程設計中采用隔震抗震新技術，為此，項目監理機構組織了設計技術交底會。針對該項新技術，乙施工單位擬在施工中采用相應的新工藝。
【問題】
1.針對事件1，寫出項目監理機構處理基礎工程質量事故的程序。
2.事件2中，項目監理機構應查驗鋼材的哪些質量證明文件?
3.針對事件3，指出5、6、7三個月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說明其形成原因。
4.事件4中，專業監理工程師應如何處理所發現的情況?
5.事件5中，項目監理機構組織設計技術交底會是否妥當?針對乙施工單位擬采用的新工藝，寫出項目監理機構的處理程序。
4、 某工程，建設單位委托具有相應資質的監理單位承擔施工招標代理和施工階段監理任務，擬通過公開招標方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設計和裝修工程工單位。
在工程實施過程中，發生如下事件：
事件1：監理單位編制建安工程施工招標文件時，建設單位提出投標人資格必須滿足以下要求：
(1)獲得國家級工程質量獎項。
(2)在項目所在地行政轄區內進行了工商注冊登記。
(3)擁有國有股份。
(4)取得安全生產許可證。
事件2：建安工程施工單位與建設單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂合同后，在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件，造成經濟損失(見表16—1)和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保，建安工程施工單位在合同約定的有效期內，向項目監理機構提出了費用補償和工程延期申請。
事件3：施工過程中，總監理工程師發現施工單位剛開始采用的一項新工藝，未向監理機構報審。
事件4：在施工時，裝修工程施工單位發現圖樣錯誤，導致裝修工程局部無法正常進行，雖然不會影響總工期，但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項目監理機構提出變更設計和費用索賠的申請。
【問題】
1.逐條指出事件1中監理單位是否應采納建設單位提出的要求，分別說明理由。
2.事件2中，發生的經濟損失分別由誰承擔?建安工程施工單位總共可獲得費用補償為多少?工程延期要求是否成立?
3.寫出總監理工程師對事件3的處理程序。
4.根據《建設工程監理規范》的規定，寫出事件4中項目監理機構處理變更設計和費用索賠的程序。
5、 某實施監理的工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同。合同工期為9個月，合同總價為840萬元。項目監理機構批準的施工進度計劃如圖15—1所示，各項工作均按照最早時間安排且勻速施工，施工單位的部分報價如表15—2所示。施工合同中約定：預付款為合同總價的20%，當工程款支付達到合同價的50%時開始扣預付款，3個月內平均扣回;質量保修金為合同價的5%，從第1個月開始，按每月進度款的10%扣留，扣完為止。
工程于2005年3月1日開工，施工中發生了如下事件。
事件1：建設單位接到政府安全管理部門將于6月份進行現場工程安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結合現場安全狀況進行自查，對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改，并向項目監理機構遞交了整改報告，同時要求建設單位支付為迎接檢查進行整改所發生的費用。
事件2：現場澆筑的混凝土樓板出現了多道裂縫，經有資質的檢測單位檢測分析，認定是商品混凝土的質量問題。對此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設單位推薦的，故建設單位負有推薦的責任，應分擔檢測的費用。
事件3：K工作施工中，施工單位以按設計文件建議的施工工藝難以施工為由，向建設單位書面提出了工程變更的請求。
【問題】
1.該施工進度計劃中有幾條關鍵線路?請指出。
2.開工3個月后施工單位每月應獲得的工程款是多少?
3.工程預付款是多少?預付款從何時開始扣回?開工3個月后，總監理工程師每個月簽發的工程款是多少?
4.分別分析事件1和事件2中，施工單位提出的費用要求是否合理?說明理由。
5.事件3中，施工單位提出的變更程序是否妥當?說明理由。
6、 某施工單位承攬了一項綜合辦公樓的總承包工程，在施工過程中發生了如下事件：
事件1：施工單位與某材料供應商所簽訂的材料供應合同中未明確材料的供應時間。
急需材料時，施工單位要求材料供應商馬上將所需材料運抵施工現場，遭到材料供應商的拒絕，兩天后才將材料運到施工現場。
事件2：某設備供應商由于進行設備調試，超過合同約定的期限交付施工單位訂購的設備，恰好此時該設備的價格下降，施工單位按下降后的價格支付給設備供應商，設備供應商要求以原價執行，雙方產生爭執。
事件3：施工單位與某施工機械租賃公司簽訂的租賃合同約定的期限已到，施工單位將租賃的機械交還租賃公司并交付租賃費，此時，雙方簽訂的合同終止。
事件4：該施工單位與某分包單位所簽訂的合同中明確規定要降低分包工程的質量，從而減少分包單位的合同價格，為施工單位創造更高的利潤。
【問題】
1.你認為事件1中材料供應商的做法是否正確?為什么?
2.根據事件1，你認為合同當事人在約定合同內容時要包括哪些方面的條款?
3.你認為事件2中施工單位的做法是否正確?為什么?
4.事件3中合同終止的原因是什么?除此之外還有什么情況可以使合同的權利義務終止?
5.事件4中的合同當事人簽訂的合同是否有效?
6.在什么情況下導致合同無效?
7、 某工程監理公司承擔施工階段監理任務，建設單位采用公開招標方式選定承包單位。
在招標文件中對省內與省外投標人提出了不同的資格要求，并規定2002年10月30日為投標截止時問。甲、乙等多家承包單位參加投標，乙承包單位11月5日方提交投標保證金。11月3日由招標辦主持舉行了開標會。但本次招標由于招標人原因導致招標失敗。
建設單位重新招標后確定甲承包單位中標，并簽訂了施工合同。施工開始后，建設單位要求提前竣工，并與甲承包單位的協商簽訂了書面協議，寫明了甲承包單位為保證施工質量采取的措施和建設單位應支付的趕工費用。
施工過程中發生了混凝土工程質量事故。經調查組技術鑒定，認為是甲承包單位為趕工拆模過早，混凝土強度不足造成。該事故未造成人員傷亡，但導致直接經濟損失4.8萬元。
質量事故發生后，建設單位以甲承包單位的行為與投標書中的承諾不符，不具備履約能力，又不可能保證提前竣工為由，提出終止合同。甲承包單位認為事故是因建設單位要求趕工引起，不同意終止合同。建設單位按合同約定提請仲裁，仲裁機構裁定終止合同，甲承包單位決定向具有管轄權的法院提起訴訟。
【問題】
1.指出該工程招投標過程中的不妥之處，并說明理由。招標失敗造成單位損失是否應給予補償?說明理由。
2.上述質量事故發生后，在事故調查前，總監理工程師應做哪些工作?
3.上述質量事故的調查組應由誰組織?監理單位是否應參加調查組?說明理由。
4.上述質量事故的技術處理方案應由誰提出?技術處理方案核簽后，總監理工程師應完成哪些工作?該質量事故處理報告應由誰提出?
5.建設單位與甲承包單位所簽協議是否具有與施工合同相同的法律效力?說明理由。具有管轄權的法院是否可依法受理甲承包單位的訴訟請示?為什么?
8、某實施監理的市政工程分為四個施工標段。某監理單位承擔了該工程施工階段的監理任務，一、二標段工程先行開工，項目監理機構組織形式如圖6—1所示。
一、二標段工程開工半年后，三、四標段工程相繼準備開工，為適應整個項目監理工作的需要，總監理工程師決定修改監理規劃，調整項目監理機構組織形式，按四個標段分別設置監理組，增設投資控制部、進度控制部、質量控制部和合同管理部四個職能部門，以加強各職能部門的橫向聯系，使上下、左右集權與分權實行最優的結合。
總監理工程師調整了項目監理機構組織形式后，安排總監理工程師代表按新的組織形式調配相應的監理人員、主持修改項目監理規劃、審批項目監理實施細則;又安排質量控制部簽發一標段工程的質量評估報告;并安排專人主持整理項目的監理文件檔案資料。
總監理工程師強調該工程監理文件檔案資料十分重要，要求歸檔時應直接移交本監理單位和城建檔案管理機構保存。
【問題】
1.圖6—1所示項目監理機構屬于何種組織形式?說明其主要優點。
2.調整后的項目監理機構屬于何種組織形式?畫出該組織結構示意圖，并說明其主要缺點。
3.指出總監理工程師調整項目監理機構組織形式后安排工作的不妥之處，寫出正確做法。
4.指出總監理工程師提出監理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫出監理文件檔案資料歸檔程序。
9、 某橋梁工程，其基礎為鉆孔樁。該工程的施工任務由甲公司總承包，其中樁基礎施工分包給乙公司，建設單位委托丙公司監理，丙公司任命的總監理工程師具有多年橋梁設計工作經驗。
施工前甲公司復核了該工程的原始基準點，基準線和測量控制點，并經專業監理工程師審核批準。
該橋1號橋墩樁基礎施工完畢后，設計單位發現：整體樁位(樁的中心線)沿橋梁中線偏移，偏移量超出規范允許的誤差。經檢查發現，造成樁位偏移的原因是樁位施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致。因此，甲公司向項目監理機構報送了處理方案，要點如下：
(1)補樁;
(2)承臺的結構鋼筋適當調整，外形尺寸做部分改動。
總監理工程師根據自己多年的橋梁設計工作經驗，認為甲公司的處理方案可行，因此予以批準。乙公司隨即提出索賠意向通知，并在補樁施工完成后第5天向項目監理機構提交了索賠報告如下。
(1)要求賠償整改期間機械、人員的窩工損失;
(2)增加的補樁應予以計量、支付。
理由為如下。
(1)甲公司負責樁位測量放線，乙公司按給定的樁位負責施工，樁體沒有質量問題;
(2)樁位施工放線成果已由現場監理工程師簽認。
【問題】
1.總監理工程師批準上述處理方案，在工作程序方面是否妥當?說明理由。并簡述監理工程師處理施工過程中工程質量問題工作程序的要點。
2.專業監理工程師在樁位偏移這一質量問題中是否有責任?說明理由。
3.寫出施工前專業監理工程師對甲公司報送的施工測量成果檢查、復核什么內容。
4.乙公司提出的索賠要求，總監理工程師應如何處理?說明理由。
10、 某實施監理的工程，建設單位與甲施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，合同工期2年。經建設單位同意，甲施工單位將其中的專業工程分包給乙施工單位。
工程實施過程中發生以下事件。
事件1：甲施工單位在基礎工程施工時發現。現場條件與施工圖不符，遂向項目監理機構提出變更申請。總監理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設計單位聯系，設計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖。總監理工程師將此事報告建設單位，建設單位立即要求總監理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執行。
事件2：專業監理工程師巡視時發現，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質量、安全事故隱患。總監理工程師分別向甲、乙施工單位發出整改通知，甲、乙施工單位既未整改也未回函答復。
事件3：工程竣工結算時，甲施工單位將事件1中基礎工程設計變更所增加的費用列入工程結算申請，總監理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款為由，拒絕變更基礎工程價款。
事件4：工程竣工驗收前，項目監理機構根據《建設工程文件歸檔整理規范》(GB/T50328—2001)的要求整理、歸檔資料，其中包括以下內容：
(1)工程開工審批表。
(2)圖紙會審會議紀要。
(3)分包單位資格材料。
(4)工程質量事故報告及處理意見。
(5)工程費用索賠報告。
【問題】
1.分別指出事件1中總監理工程師和建設單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。
2.事件2中，總監理工程師分別向甲、乙施工單位發出整改通知是否正確?分別說明理由。在發出整改通知后，甲、乙施工單位既未整改也未回函答復，總監理工程師應采取什么措施?
3.事件3中，總監理工程師的做法是否正確?說明理由。
4.事件4中，哪些應向建設單位移交、哪些不移交?哪些由監理單位保存、哪些不保存?
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