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監(jiān)理工程師《案例分析》基礎(chǔ)習(xí)題與解析（精選5套）
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監(jiān)理工程師《案例分析》基礎(chǔ)習(xí)題與解析 1
案例一：
某監(jiān)理公司為了使建設(shè)工程檔案資料準(zhǔn)確、齊全地得到收集和整理，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000)中的有關(guān)要求進(jìn)行建設(shè)工程文件的管理。為此，監(jiān)理公司制定了如下具體實(shí)施內(nèi)容：
1.由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)，責(zé)成負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作;
2.監(jiān)理資料要隨時(shí)歸檔;
3.由總監(jiān)理工程師與當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門辦理移交。
【問題】
1.監(jiān)理單位填寫的建設(shè)工程檔案以什么為依據(jù)?
2.指出具體實(shí)施內(nèi)容中的不妥之處并改正。
【考點(diǎn)】
建設(shè)工程文件檔案資料管理。
【要點(diǎn)分析】
解答本題主要是區(qū)分監(jiān)理人員的職責(zé)權(quán)限。監(jiān)理單位填寫的建設(shè)工程檔案的依據(jù)應(yīng)與其監(jiān)理工作范圍一致。
【參考答案】
1.監(jiān)理單位填寫建設(shè)工程檔案的依據(jù)是施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
2.具體實(shí)施內(nèi)容中的不妥之處是：
(1)“責(zé)成合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師具體收集、整理、歸檔’’不妥。改正：“應(yīng)由專人負(fù)責(zé)”。
(2)“ 監(jiān)理資料要隨時(shí)歸檔”不妥。改正：“應(yīng)在每階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔”。
(3)“與城建檔案管理部門辦理移交”不妥。改正：“應(yīng)移交建設(shè)單位”。
案例二：
某工程將要竣工，為了通過竣工驗(yàn)收，質(zhì)檢部門要求先進(jìn)行工程檔案驗(yàn)收，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位組織工程檔案驗(yàn)收，施工單位提出請(qǐng)監(jiān)理工程師告訴他們，應(yīng)該如何準(zhǔn)備檔案驗(yàn)收。
【問題】
1.工程檔案應(yīng)該由誰主持驗(yàn)收?
2.工程檔案由誰編制?由誰進(jìn)行審查?
3.工程檔案如何分類?
4.工程檔案應(yīng)該準(zhǔn)備幾套?
5.分包單位如何形成工程文件?向誰移交?
【考點(diǎn)】
工程檔案的編制與移交。
【要點(diǎn)分析】
工程檔案由建設(shè)單位匯總后，提請(qǐng)當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。
【參考答案】
1.在組織工程竣工驗(yàn)收前，工程檔案由建設(shè)單位匯總后，由建設(shè)單位主持，監(jiān)理、施工單位參加，提請(qǐng)當(dāng)?shù)爻墙n案管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并取得工程檔案驗(yàn)收認(rèn)可文件。
2.工程檔案由參建各單位各自形成有關(guān)的工程檔案，并向建設(shè)單位歸檔。建設(shè)單位根據(jù)城建檔案管理機(jī)構(gòu)要求，按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(68/T 50328--2001)對(duì)檔案文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查，并接受城建檔案管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
3.工程檔案按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T 50328--2001)附錄A中建設(shè)工程文件歸檔范圍和保管期限表可以分為工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件五類。
4.工程檔案一般不宜少于兩套，具體由建設(shè)單位與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽訂協(xié)議、合同時(shí)，對(duì)套數(shù)、費(fèi)用、質(zhì)量、移交時(shí)間等提出明確要求。
5.分包單位應(yīng)獨(dú)立完成所分包部分工程的工程文件，把形成的工程檔案交給總承包單位，由總承包單位匯總各分包單位的工程檔案并檢查后，再向建設(shè)單位移交。
案例三：
某建設(shè)工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位委派專人保管并保存在項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的各類檔案資料，保證文件檔案資料的清晰，不得隨意涂改，保存過程中保持記錄介質(zhì)的清潔和不破損。
【問題】
1.按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T 50328--2001)，監(jiān)理文件應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容?
2.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則屬于哪一類監(jiān)理文件?各相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)如何歸檔保存?
【考點(diǎn)】
監(jiān)理文件檔案資料。
【要點(diǎn)分析】
考查考生對(duì)于監(jiān)理文件檔案資料歸檔的.掌握程度。
【參考答案】
1.按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T 50328--2001)，監(jiān)理文件應(yīng)包括的基本內(nèi)容有：
(1)監(jiān)理規(guī)劃;
(2)監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問題;
(3)建立會(huì)議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問題;
(4)進(jìn)度控制;
(5)質(zhì)量控制;
(6)造價(jià)控制;
(7)分包資質(zhì);
(8)監(jiān)理通知;
(9)合同與其他事項(xiàng)管理;
(10)監(jiān)理工作總結(jié)。
2.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則屬于監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，各單位的歸檔保存方式為：
(1)建設(shè)單位長(zhǎng)期保存;
(2)監(jiān)理單位短期保存;
(3)送城建檔案管理部門保存。
監(jiān)理工程師《案例分析》基礎(chǔ)習(xí)題與解析 2
某監(jiān)理單位承擔(dān)了一工業(yè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標(biāo)，建設(shè)單位選擇了甲、 乙施工單位分別承擔(dān)A、B標(biāo)段工程的施工，并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》 分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，B標(biāo)段所 需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)。乙施工單位按照正常的程序?qū)標(biāo)段的安裝工程分 包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：建設(shè)單位在采購(gòu)B標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時(shí)，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊(duì)伍 進(jìn)行安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。
事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對(duì)A標(biāo)段某部位隱蔽工程 的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗(yàn)。甲施工單位稱：該部位 隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，若剝離檢驗(yàn)，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng) 延長(zhǎng)工期。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)B標(biāo)段進(jìn)場(chǎng)的配電設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購(gòu) 的某設(shè)備不合格，建設(shè)單位對(duì)該設(shè)備進(jìn)行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補(bǔ)償其被迫停工所遭受的損失并延長(zhǎng)工期。
問題：
1.在事件1中，建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的作法是否正確?為什么?
2.在事件1中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊(duì)伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)該如何處理?
3.在事件2中，總監(jiān)理工程師的作法是否正確?為什么?試分析剝離檢驗(yàn)的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法。
4.在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)該向監(jiān)理單位提出?為什么?對(duì)該索賠事件應(yīng)如何應(yīng)處理。
答案(共20分)
1.不正確，因?yàn)檫`反了合同約定。
2.監(jiān)理單位應(yīng)該對(duì)廠商的資質(zhì)進(jìn)行審查。若符合要求，可以由該廠安裝。如乙單位接受該廠作為其分包單位，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位變更與設(shè)備廠的合同，如乙單位接受廠商直接從建設(shè)單位承包，監(jiān)理單位應(yīng)該協(xié)助建設(shè)單位變更與乙單位的合同;如不符合要求，監(jiān)理單位應(yīng)該拒絕由該廠商施工。
3.總監(jiān)理工程師的做法是正確的。無論工程師是否參加了驗(yàn)收，當(dāng)工程師對(duì)某部分的.工程質(zhì)量有懷疑，均可要求承包人對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗(yàn)。
重新檢驗(yàn)質(zhì)量合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償施工單位的損失，并相應(yīng)順延工期;檢驗(yàn)不合格，施工單位承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。
4.(1)不應(yīng)該，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和丙施工單位沒有合同關(guān)系。
(2)處理：
A.丙向乙提出索賠，乙向監(jiān)理單位提出索賠意向書。
B.監(jiān)理單位收集與索賠有關(guān)的資料。
C.監(jiān)理單位受理乙單位提交的索賠意向書。
D.總監(jiān)工程師對(duì)索賠申請(qǐng)進(jìn)行審查，初步確定費(fèi)用額度和延期時(shí)間，與乙施工單位和建設(shè)單位協(xié)商。
E.總監(jiān)理工程師對(duì)索賠費(fèi)用和工程延期作出決定。
監(jiān)理工程師《案例分析》基礎(chǔ)習(xí)題與解析 3
案例一
某工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:在施工準(zhǔn)備階段，施工單位編制了施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋項(xiàng)目部印章即報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師代表組織審查了施工組織設(shè)計(jì)的下列內(nèi)容:
①施工進(jìn)度、施工方案符合施工合同要求
②資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃滿足工程施工需要
③施工總平面圖布置合理
事件2、防水工程施工中頻繁出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位詳細(xì)分析問題產(chǎn)生的原因并進(jìn)行整改。
事件3、施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)混凝土構(gòu)件強(qiáng)度進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)總數(shù)N88，從1-88依次編號(hào)
問題:
1、指出事件1中做法的不妥之處，寫出正確做法。
2、針對(duì)事件1，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查哪些內(nèi)容?
3、針對(duì)事件2，采用因果分析圖法分析時(shí)，在因果分析圖中主干箭頭最右側(cè)方框中應(yīng)填寫什么內(nèi)容?并應(yīng)從哪幾個(gè)方面進(jìn)行要因分析。
4、針對(duì)事件3，若采用系統(tǒng)隨機(jī)抽樣方法抽取7個(gè)樣本，抽樣間隔是多少?若抽取的第1個(gè)樣本編號(hào)為3，寫出其余樣本的抽取方法。
答案：
1、指出事件1中做 寫出正確做
不妥之處:項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋項(xiàng)目部印章即報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
正確做法:施工組織總設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參與編制，然后由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并加蓋企業(yè)公章，后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。
2、針對(duì)事件1，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查哪些內(nèi)容?
答:還有(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定;(2)施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容是否完整，應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及主要施工管理計(jì)劃等;(3)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面應(yīng)符合施工合同要求;
3、針對(duì)事件2，采用因果分析圖法分析時(shí)，在因果分析圖中主干箭頭最右側(cè)方框中應(yīng)填寫什么內(nèi)容?并應(yīng)從哪幾個(gè)方面進(jìn)行要因分析。
(1)最右側(cè)方框中應(yīng)填寫防水工程施工質(zhì)量問題分析結(jié)果
(2)從人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等方面進(jìn)行要因分析
4、針對(duì)事件3，若采用系統(tǒng)隨機(jī)抽樣方法抽取7個(gè)樣本，抽樣間隔是多少?若抽取的第1個(gè)樣本編號(hào)為3，寫出其余樣本的抽取方法。
(1)依題意N=88,n=7，抽樣間隔=88÷7=12(2)若抽取的第1個(gè)樣本編號(hào)為3，抽樣間隔為12，則依次抽取的樣品號(hào)碼為15,27,39,51,63,75,87。
案例二
建設(shè)單位在沒完成設(shè)計(jì)施工招標(biāo)時(shí)，要求監(jiān)理單位盡快熟悉工程情況。要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持圖審會(huì)審。
問題及答案:
1、建設(shè)單位要求監(jiān)理做法不妥之處，正確做法是什么？
不妥一：要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持圖審會(huì)審不妥，正確做法：圖紙會(huì)審應(yīng)由建設(shè)單位主持。
2、補(bǔ)充監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容
監(jiān)理人員及進(jìn)退場(chǎng)、監(jiān)理崗位職責(zé)、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作設(shè)施、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作，組織協(xié)調(diào)
3、專監(jiān)工作內(nèi)容:
審查分包單位資格，組織編寫監(jiān)理日志，負(fù)責(zé)工程計(jì)量、處置質(zhì)量問題.
4、按照合理的解釋順序進(jìn)行排序:
1中標(biāo)通知書:
2投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄:
3專用合同條款:
4通用合同條款
5委托人要求 ;
案例三
1、畫出決策圖，計(jì)算并說明優(yōu)選哪個(gè)標(biāo)段
畫決策圖(3分)
A=(400x0.3+200x0.5-250 x 0.2)x0.4-8 x0.6=63.2 (萬元);
B=(400 x0.2+150x0.6-400x0.2) X 0.5-6 x0.5=42 (萬元):
C=(250x0.3+100x 0.6-350 x 0.1) x0.6-10x0.4=56 (萬元);
應(yīng)當(dāng)選A標(biāo)段。
2、題干中一共 4 種方式: 風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留，分別進(jìn)行判斷屬于哪種損失?(4 分)
3、發(fā)生質(zhì)量事故后，監(jiān)理的處置程序。(3 分)
發(fā)生重大質(zhì)量事故后，總監(jiān)應(yīng)簽發(fā)暫停令及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，如果施工單位不整改，那么總監(jiān)應(yīng)報(bào)告建設(shè)行政主管部門。
4、建設(shè)單位和生產(chǎn)單位要求是否妥當(dāng)，說明理由。(6 分)
(1) 建設(shè)單位要求退貨并解除合同不合理，應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行協(xié)商。如果由于賣方原因，三次考核均未能達(dá)到合同約定的技術(shù)性能考核指標(biāo)，則買賣雙方應(yīng)就合同的后續(xù)履行進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商不成的，買方有權(quán)解除合同。
(2) 施工單位要求不合理，買方代表參與交貨前檢驗(yàn)及簽署交貨前檢驗(yàn)記錄的行為，不視為對(duì)合同設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)，不影響賣方交貨后買方依照合同約定對(duì)合同設(shè)備提出質(zhì)量異議和(或)退貨的權(quán)利也不免除賣方依照合同約定對(duì)合同設(shè)備所應(yīng)承擔(dān)的任何義務(wù)或責(zé)任。
案例四
問題1：哪一項(xiàng)目不屬于危大工程，哪三項(xiàng)屬于危大工程，哪些屬于超過一定規(guī)模的危大工程并說明依據(jù)。
(1)20m 落地式鋼管腳手架不屬于危大工程:理由: 搭設(shè)高度 24 及以上的落地式鋼管腳手架工程(包括采光井、電梯井腳手架)。
(2)開挖深度 2m 的'基坑屬于危大工程，此處注意，理由:題目說只有一個(gè)不是危大工程，此處應(yīng)當(dāng)認(rèn)為是周圍環(huán)境復(fù)雜的基坑開挖。
(3) 異型腳手架屬于危大工程:
(4)文物保護(hù)建筑拆除屬于超過一定規(guī)模的危大工程:
(5) 60m 幕墻屬于超過一定規(guī)模的危大工程;理由: 工高度 50 及以上的建筑幕墻安裝工程屬于超過一定規(guī)模的危大工程。
(6) 40m 跨度的鋼結(jié)構(gòu)安裝屬于超過一定規(guī)模的危大工程，由:跨度 36米及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，或跨度 60米及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程屬于超過一定規(guī)模的危大工程。
問題 2:危大工程和超過一定規(guī)模的危大工程在審核審查程序上區(qū)別是什么？(2 分)
危大工程和超過一定規(guī)模的危大工程，程序上的區(qū)別:專家論證、建設(shè)單位批準(zhǔn)。
問題4：補(bǔ)充竣工還應(yīng)該具備驗(yàn)收條件。
1) 完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容:
2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;
3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告;
4)有施工單位簽署的工程保修書。
案例五
事件 1: 土石方工程施工完成后，施工單位提出實(shí)際工程量與計(jì)劃工程量不符，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查核實(shí)后，發(fā)現(xiàn)實(shí)際的石方工程量為 9700m，總石方工程量未變(其余為土方工程量): C 工作延長(zhǎng) 8 天;
事件 2: 建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供的材料由于供貨商的原因不能及時(shí)交貨,F 工作晚開工 3 天,共造成窩工 50 工日，機(jī)械閑置 6 臺(tái)班，施工單位重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核:
事件 3:G 工作原計(jì)劃工程量為 1400m’，綜合單價(jià)為 300 元/m，增加為 1600，趕工費(fèi)用60 元/m。
問題:
1、指出施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路，并寫成 C 工作的總時(shí)差和自由時(shí)差。
2、針對(duì)事件 1，分別計(jì)算石方和土方的工程價(jià)款，并判斷對(duì)工期的影響; 3、3.針對(duì)事件 2，請(qǐng)計(jì)算工期和費(fèi)用索賠，并說明理由;
4、事件 2 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃后，G、K工作的最早開始時(shí)間和總時(shí)差，此時(shí)的總工期
5、G 工作增加工程量后，結(jié)算價(jià)款為多少萬元 (不考慮趕工費(fèi)): 按原計(jì)劃安排，每天應(yīng)完成的工程量;若滿足調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃后工期要求的情況下，最少的趕工費(fèi)為多少萬元?
答案：
1.指出關(guān)鍵線路，工期，C的總時(shí)差和自由時(shí)差(3分)
關(guān)鍵線路:A-B-E-G;計(jì)算工期110天；
C的總時(shí)差=110-103=7天，C的自由時(shí)差=0天
2.土方、石方實(shí)際工程款(6分)
石方分項(xiàng)工程款9700X150x(1+8%)X(1+9%)/10000=171.28(萬元)
土方分項(xiàng)工程款(20000-9700)X80x(1+8%)x(1+9%)/10000=97.00(萬元)
3.事件一，會(huì)影響工期1天(8-7)，此時(shí)工期變?yōu)?11天
4.窩工費(fèi)=(50X100x60%+6X1500X60%)x(1+8%)x(1+9%)=988848.00元
事件二工期順延3天，此時(shí)工期為114天
G的總時(shí)差=114-110=4天，G的最早開始時(shí)間為75天。
5.G的施工速度=1400/35=40m3/天
G的實(shí)際施工時(shí)間=1600/40=40天
由于有4天總時(shí)差G需要趕工的天數(shù)5-4=1天
所以G需要趕工1天工程量40m3：40X60=2400.00元（不含稅費(fèi))
2400x(1+8%）x(1+9%)=2825.28元=0.28(萬元)
監(jiān)理工程師《案例分析》基礎(chǔ)習(xí)題與解析 4
某高速公路路面工程全長(zhǎng)28KM，瀝青面層為4CM改性SMA【】-13+6CM改性AC-20+8cmAC-25,基層為10cm級(jí)配碎石+36cm水穩(wěn)碎石+15cm未篩分碎石。
事件1:施工單位提交的水穩(wěn)基石施工計(jì)劃包含以下內(nèi)容
1擬將基層拌合站設(shè)置于距村鎮(zhèn)約1200m處，該處交通便利，且地勢(shì)略低于周邊，可防止施工期間污水外流，污染環(huán)境。
2拌合站地面擬采用石灰土硬化處理并設(shè)置排水設(shè)施，粗細(xì)集料露天堆放。
3水泥料倉(cāng)內(nèi)部安裝破拱裝置，通過電機(jī)轉(zhuǎn)速計(jì)量水泥添加量。
4采用間歇式拌合機(jī)，拌合時(shí)間按經(jīng)驗(yàn)控制在12s。
事件2、施工單位計(jì)劃鋪筑瀝青下面層試驗(yàn)段，監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)拌合站已安裝調(diào)試就位，集料礦粉按質(zhì)量配料，瀝青按流量配料，現(xiàn)場(chǎng)4臺(tái)壓路機(jī)已就位，狀態(tài)良好。據(jù)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹，正式開工時(shí)將投入6臺(tái)壓路機(jī)，以滿足規(guī)范要求，保證質(zhì)量。
事件3、瀝青路面下面層施工期間，建設(shè)單位與監(jiān)理單位組織聯(lián)和檢查。檢查發(fā)現(xiàn)大部分級(jí)配碎石表面未灑布透層油，第一輛運(yùn)料車抵達(dá)后攤鋪工作開始，攤鋪過程中，后續(xù)運(yùn)料車陸續(xù)到達(dá)，攤鋪連續(xù)進(jìn)行監(jiān)理工程師，指示試驗(yàn)檢測(cè)人員對(duì)前一日施工的下面層選擇外觀不均的處鉆芯。
問題:
1、針對(duì)事件1，指出施工單位的不妥之處，說明理由。
不妥之處1，地勢(shì)略低于周邊不妥。
理由
拌合站應(yīng)安置在地勢(shì)相對(duì)較高的位置,并做好排水設(shè)施。
不妥之處2，采用石灰土硬化處理及粗細(xì)集料露天堆放不妥，理由:拌和站的'所有場(chǎng)地必須進(jìn)行混凝土硬化處理，必須使用不小于15cm厚片、碎石墊層，不小于10cm厚的 C15混凝土進(jìn)行混凝土硬化處理。對(duì)高速公路和一級(jí)公路，上述材料嚴(yán)禁露天堆放,應(yīng)放置于專門搭建的防雨棚內(nèi)或庫房?jī)?nèi)。
不妥之處3，通過電機(jī)轉(zhuǎn)速計(jì)量水泥添加量不妥，理由:對(duì)高速公路，水泥料倉(cāng)應(yīng)配備計(jì)重裝置，不宜通過電機(jī)轉(zhuǎn)速計(jì)量水泥的添加量。
不妥之處4，拌合時(shí)間按經(jīng)驗(yàn)控制在12s不妥，理由:拌和時(shí)間應(yīng)不少于15s。
2、針對(duì)事件2，指出施工單位的不妥之處，說明理由。
3、針對(duì)事件3:
(1)指出各單位工作的不妥之處，說明理由
(2)寫出現(xiàn)場(chǎng)鉛芯的檢測(cè)指標(biāo)。
監(jiān)理工程師《案例分析》基礎(chǔ)習(xí)題與解析 5
案例一
某水利工程施工內(nèi)容包括新建泄洪閘、河道開挖、堤防填筑及護(hù)坡工程等，項(xiàng)目法人通過招標(biāo)，與某監(jiān)理單位簽訂了監(jiān)理合同。監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理過程中發(fā)生如下事件：
事件1：監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工圖紙、監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同編制完成了監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。
事件2：承包人擬將某附屬工程進(jìn)行分包，并將分包申請(qǐng)報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)了分包申請(qǐng)。分包人進(jìn)場(chǎng)后，直接向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了附屬工程施工方案和分包工程開工申請(qǐng)。
事件3：承包人報(bào)送了進(jìn)度付款申請(qǐng)表，總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員對(duì)承包人申報(bào)的已完工程量報(bào)表進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)，安排副總監(jiān)理師簽發(fā)付款證書。
事件4：監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)：承包人新進(jìn)場(chǎng)一批25的鋼筋，未進(jìn)行檢測(cè)和報(bào)驗(yàn)，即用于泄洪閘閘墩工程的鋼筋制作安裝。
問題：
1.指出并改正事件1中監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)和審批程序的不妥之處。
2.指出事件2中分包管理的不妥之處、并說明理由。
3.指出事件3中總監(jiān)理工程師工作安排的不妥之處，并說明理由。
4.針對(duì)事件4中包人存在的問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？
案例二
某1級(jí)堤防除險(xiǎn)加圍工程，施工為容包拒新建提防、穿堤涵閘和老堤加高加厚等。
2023年12月，發(fā)包人通進(jìn)公開招標(biāo)確定了監(jiān)理單位和承包人。監(jiān)理單位與發(fā)包人簽訂了監(jiān)理合同，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了監(jiān)理機(jī)構(gòu)。過程中發(fā)生下事件：
事件1：招標(biāo)文件部分內(nèi)容如下：
(1)投標(biāo)人在遞交投標(biāo)文件時(shí)應(yīng)提交5萬元投標(biāo)保證金；
(2)中標(biāo)人簽訂監(jiān)理合同后應(yīng)提交3萬元工程檔案保證金；
(3)近5年具有類似堤防工程監(jiān)理業(yè)績(jī)，每項(xiàng)加1分；
(4)近5年獲得過魯班獎(jiǎng)，每項(xiàng)加2分；
(5)最高投標(biāo)限價(jià)為1200萬元，最低投標(biāo)限價(jià)為1100萬元。
事件2：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由9人組成，其中經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專家5人，招標(biāo)人代表4人。
事件3：監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制了專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，部分內(nèi)容如下：
(1)筑堤土料為黏性土的堤段，以相對(duì)密度控制壓實(shí)質(zhì)量；
(2)涉及結(jié)構(gòu)安全的混凝土試塊，應(yīng)在承包人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督下見證取樣。
事件4：承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的相關(guān)安全生產(chǎn)管理文件部分內(nèi)容如下：
(1)根據(jù)工作需要，增加一名專職安全生產(chǎn)管理人員，持有水行政主管部門的安全生產(chǎn)考核合格證書；
(2)工程安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入不低于建筑及安裝工程造價(jià)的2.0%。
問題：
1.指出事件1中招標(biāo)文件內(nèi)容的不妥之處，并說明理由。
2.事件2中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人員組成是否合理？說明理由。
3.根據(jù)相關(guān)規(guī)定指出事件3中監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容的不妥之處，并說明理由。
4.指出事件4中相關(guān)安全生產(chǎn)管理文件內(nèi)容的不妥之處，并說明理由。
案例三
某水利工程包括堤防，節(jié)制閘，水土保持等，堤防級(jí)別為1級(jí)，其背水側(cè)及護(hù)堤造林，節(jié)制閘31孔，每孔10m寬，采用鋼筋混凝土灌注樁基礎(chǔ)，項(xiàng)目法人根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，某施工單位中標(biāo)，某監(jiān)理單位中標(biāo)，監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了監(jiān)理機(jī)構(gòu)，發(fā)生如下事件：
事件1：工程開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目法人提供的供水、供電、道路、通信等進(jìn)行了檢查。
事件2：監(jiān)理工程師巡視檢查發(fā)現(xiàn)工程底板鋼筋存在裂紋、氣孔、夾渣、咬邊、尺寸偏差等問題,要求施工單位分析主次因素，并提出整改措施報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。
事件3某段堤防工程第5層土方填筑完成后，施工單位未經(jīng)報(bào)驗(yàn)即進(jìn)行了第6層填筑、監(jiān)理工程師要求檢驗(yàn)第5層土方質(zhì)量，檢駿結(jié)果合格，導(dǎo)致增加費(fèi)用2萬元、延誤工期2天，施工單位以檢查合格為由向監(jiān)理單位坦交2萬元和2天的索賠。
事件4：施工單位編制了水土保持措施計(jì)劃，部分內(nèi)容如下：
(1)工程擾動(dòng)后的裸露土地優(yōu)先采用混凝土護(hù)面措施；
(2)工程管理范圍內(nèi)未擾動(dòng)的土地優(yōu)先考慮植物措施；
(3)棄土場(chǎng)應(yīng)按“先棄后攔”的原則安排攔擋措施；
(4)辦公生活區(qū)應(yīng)適當(dāng)提高植被建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
事件5：節(jié)制閘工程施工前，施工單位編制工施工期環(huán)境保護(hù)措施計(jì)劃，其中生產(chǎn)廢水處理措施為：基坑排水采取沉淀處理措施，混凝土攪拌，養(yǎng)護(hù)廢水采用簡(jiǎn)易平流式沉淀并添加堿性物質(zhì)，含油廢水采用沉淀池和油水分離裝置進(jìn)行處理，灌注樁施工廢棄泥漿采用濕排方法處理。
問題：
1.根據(jù)相關(guān)規(guī)定，工程開工前，除事件1中所列施工條件外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)哪些施工條件？
2.根據(jù)事件2，指出圖中A、B、C、D所代表的.內(nèi)容。
3.事件3中，監(jiān)理工程師的要求是否妥當(dāng)？指出監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位的索賠申請(qǐng)并說明理由。
4.根據(jù)相關(guān)規(guī)定，指出并改正事件4中水土保持措施計(jì)劃的不妥之處。
5.指出并改正事件5中施工單位生產(chǎn)廢水處措施的不妥之處。
案例四
某節(jié)制閘工程有12孔，每孔7.2m寬，設(shè)計(jì)流量3910m3/S，閘墩分縫是整體式結(jié)構(gòu)，閘底板面高21m，閘墩頂高39.5m，閘門是平面鋼閘門，配12臺(tái)固定卷揚(yáng)啟閉機(jī)，發(fā)生如下事件：
事件1：施工單位在現(xiàn)場(chǎng)配備了專職安全生產(chǎn)管理員，要求專職安全管理員對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，并在開工前，向施工技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、組長(zhǎng)、施工員交底。
事件 2：施工單位編制了施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容如下：
(1)場(chǎng)內(nèi)施工交通道路寬6m，長(zhǎng)6km；
(2)基坑開挖深度6.5m，開挖邊坡1:2；
(3)間墩、排架及啟閉機(jī)房用混凝土施工，溫凝土模板支撐最大搭設(shè)高度19m；
(4)閘門及啟閉機(jī)采用常規(guī)起重機(jī)械吊裝，最大單件吊裝重量260KN。
事件3：基坑開挖單項(xiàng)工程完成后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織有關(guān)人員進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并經(jīng)施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員及監(jiān)理工程師簽字后，施工單位立即進(jìn)行了后續(xù)施工。
事件4：施工單位在夜間拆除腳手架時(shí)發(fā)生事故，造成3人死亡、8人重傷。事故發(fā)生時(shí)間為22：00，事故現(xiàn)場(chǎng)人員以電話形式立即向施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了報(bào)告，施工單位負(fù)責(zé)人第二天8：00向事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府有關(guān)部門進(jìn)行了口頭報(bào)告，隨后補(bǔ)報(bào)書面報(bào)告。
事件5：監(jiān)理工程師對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的一批水泥按要求進(jìn)行了取樣檢測(cè)，結(jié)果不合格，監(jiān)理工程師要求該批次水泥不得使用并清退出場(chǎng)。
問題：
1.指出事件1中施工單位要求的不妥之處，并說明理由。
2.指出事件2中應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案的單項(xiàng)工程以及應(yīng)組織專家審查論證的專項(xiàng)施工方案。
3.指出并改正事件3中驗(yàn)收工作的不妥之處。
4.指出事件4中事故報(bào)告的不妥之處，并說明理由；該事故屬于哪個(gè)等級(jí)。
5.指出并改正事件5中監(jiān)理工程師做法的不妥之處。
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