2016年監理工程師考試《案例分析》備考練習題

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　　簡答題

　　1、 某建筑公司與某單位于2012年7月8日簽訂了教學樓承建合同，合同約定由于甲方責任造成總工期延誤1天，甲方應向乙方補償1萬元。若乙方延誤總工期1天，應扣除乙方工程款1萬元;施工中實際工程量超過計劃工程量10%以上時，超過部分按原單價的90%計算。雙方對施工進度網絡計劃達成一致(如圖19—1)。

　　在施工過程中發生了下列事件：

　　事件1：A工程(基礎土方)原計劃土方量為400m3，因設計變更實際土方量為450m3(原定單價為80元/m3)。

　　事件2：B工程施工中乙方為保證施工質量，將施工范圍邊緣擴大，原計劃土方量由300m3增加到350m3。

　　事件3：C工程施工結束后，監理工程師認為基柱內管線放線位置與設計圖紙不符，經剝露檢查確實有誤，延誤工期2天，發生費用2萬元。

　　事件4：I工程施工中發現甲方提供的設計圖紙有嚴重錯誤，修改圖紙致使乙方施工拖延3天，發生費用3萬元。

　　事件5：G工程施工中乙方租賃的設備未按時到達現場，影響乙方施工拖延2天，發生費用1萬元。

　　【問題】

　　1.上述事件中哪些應進行工期補償，哪些應進行費用補償?

　　2.該工程的計劃工期為多少天?關鍵線路包括哪些單項工程?

　　3.該工程實際工期為多少天?應扣除或補償乙方工程款多少萬元?

　　4.如果C、I工程共用1臺起重機，網絡圖中應如何表示?起重機正常在場時間為多少天?由于甲方責任在場時間增加多少天?如何處理?如補償費用，是否補償機上工作人員費用?

　　2、 某工程，施工合同中約定，工期19周，鋼筋混凝土基礎工程量增加超出15%時，結算時對超出部分按原價的90%調整單價。經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖13—1所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎工程，B、G工作為片石混凝土基礎工程，D、E、F、H、I工作為設備安裝工程，K、1、J、N工作為設備調試工作。

　　施工過程中，發生如下事件。

　　事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元/m3。在A、C工作開始前，設計單位修改了設備基礎尺寸，A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原來的3600m3減到2400m3。

　　事件2：A、D工作完成后，建設單位擬將后續工程的總工期縮短2周，要求項目監理機構幫助擬定一個合理的趕工方案，以便與施工單位洽商，項目監理機構提出的后續工作可以縮短的時間及其趕工費率如表13—1所示。

　　事件3：調試工作結果如表13—2所示。

　　【問題】

　　1.事件1中，設計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響，為什么?A、C工作的費用共增加了多少?

　　2.事件2中，項目監理機構如何調整計劃才能既實現建設單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的趕工費用最少是多少?

　　3.對表13—2中未通過的調試工作，根據施工合同進行責任界定，并確定應補償施工單位的費用。

　　3、某工程監理合同簽訂后，監理單位負責人對該項目監理工作提出以下5點要求：①監理合同簽訂后的30天內應將項目監理機構的組織形式、人員構成及總監理工程師的任命書面通知建設單位;②監理規劃的編制要依據：建設工程的相關法律、法規，項目審批文件、有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監理大綱、委托監理合同文件和施工組織設計;③監理規劃中不需編制有關安全生產監理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監理實施細則;④總監理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監理規劃的主要內容，如建設單位未提出意見，該監理規劃經總監理工程師批準后可直接報送建設單位;⑤如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發生變化，總監理工程師代表應及時主持修訂監理規劃的內容，并組織修訂相應的監理實施細則。

　　總監理工程師提出了建立項目監理組織機構的步驟(見圖12-1)，并委托給總監理工程師代表以下工作：①確定項目監理機構人員崗位職責，主持編制監理規劃;②簽發工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。

　　在編制的項目監理規劃中，要求在監理過程中形成的部分文件檔案資料如下：①監理實施細則;②監理通知單;③分包單位資質材料;④費用索賠報告及審批;⑤質量評估報告。

　　【問題】

　　1.指出監理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確作法。

　　2.寫出上圖中①～④項工作的正確步驟。

　　3.指出總監理工程師委托總監理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確作法。

　　4.寫出項目監理規劃中所列監理文件檔案資料在建設單位、監理單位保存的時限要求。

　　4、 某工程項目合同工期為20個月，建設單位委托某監理公司承擔施工階段監理任務。

　　經總監理工程師審核批準的施工進度計劃如圖11—1所示，各項工作均勻速施工。

　　【問題】

　　1.如果工作B、C、H要由一個專業施工隊順序施工，在不改變原施工進度計劃總工期和工作工藝關系的前提下，如何安排該三項工作最合理?此時該專業施工隊最少的工作間斷時間為多少?

　　2.由于建設單位負責的施工現場拆遷工作未能按時完成，總監理工程師口頭指令承包單位開工日期推遲4個月，工期相應順延4個月，鑒于工程未開工，因延期開工給承包單位造成的損失不予補償。指出總監理工程師做法的不妥之處，并寫出相應的正確做法。

　　3.推遲4個月開工后，當工作G開始之時檢查實際進度，發現此前施工進度正常。此時，建設單位要求仍按原竣工日期完成工程，承包單位提出如下趕工方案，得到總監理工程師的同意。該方案將C、H、L三項工作均分成兩個施工段組織流水施工，數據見表11—2所示。

　　G、H、L三項工作流水施工的工期為多少?此時工程總工期能否滿足原竣工日期的要求?為什么?

　　4.工作G經監理工程師核準每月實際完成工程量均為400m3。承包單位在報價單中的工料單價為50元/m3，其他直接費率為3%，間接費率為10%，現場經費率為5%，利潤率為5%，計稅系數為3.41%。按合同約定，工作G每月的結算款應為多少?

　　5、 某施工單位承攬了一項綜合辦公樓的總承包工程，在施工過程中發生了如下事件：

　　事件1：施工單位與某材料供應商所簽訂的材料供應合同中未明確材料的供應時間。

　　急需材料時，施工單位要求材料供應商馬上將所需材料運抵施工現場，遭到材料供應商的拒絕，兩天后才將材料運到施工現場。

　　事件2：某設備供應商由于進行設備調試，超過合同約定的期限交付施工單位訂購的設備，恰好此時該設備的價格下降，施工單位按下降后的價格支付給設備供應商，設備供應商要求以原價執行，雙方產生爭執。

　　事件3：施工單位與某施工機械租賃公司簽訂的租賃合同約定的期限已到，施工單位將租賃的機械交還租賃公司并交付租賃費，此時，雙方簽訂的合同終止。

　　事件4：該施工單位與某分包單位所簽訂的合同中明確規定要降低分包工程的質量，從而減少分包單位的合同價格，為施工單位創造更高的利潤。

　　【問題】

　　1.你認為事件1中材料供應商的做法是否正確?為什么?

　　2.根據事件1，你認為合同當事人在約定合同內容時要包括哪些方面的條款?

　　3.你認為事件2中施工單位的做法是否正確?為什么?

　　4.事件3中合同終止的原因是什么?除此之外還有什么情況可以使合同的權利義務終止?

　　5.事件4中的合同當事人簽訂的合同是否有效?

　　6.在什么情況下導致合同無效?

　　6、某實施監理的工程項目，監理公司與業主簽訂了委托監理合同后，建設單位將編制監理規劃的有關文件交給監理單位，要求監理單位報送監理規劃，監理單位收到有關文件后，總監理工程師派負責合同管理的專業監理工程師組織有關人員進行編制，經過45天的編制，完成了監理規劃。經監理公司負責人審核批準后，在監理交底會后報送建設單位。

　　【問題】

　　1.以上關于監理規劃的編制有何不妥之處?正確的做法是什么?

　　2.監理規劃內容的針對性要求是什么?

　　3.監理規劃內容的時效性要求是什么?

　　4.項目監理部的監理工作制度包括哪些?

　　5.建設單位應將哪些文件交給監理公司作為編制監理規劃的依據?

　　7、 某單位工程為單層鋼筋混凝土排架結構，共有60根柱子，32米空腹屋架，監理工程師批準的網絡計劃如圖5—1所示(圖中工作持續時間以月為單位)：

　　該工程施工合同工期為18個月，質量標準要求為優良。施工合同中規定，土方工程單價為16元/m3，土方估算工程量為22000m3，混凝土工程單價為320元/m3，混凝土估算工程量為1800m3。當土方工程和混凝土工程工程量任何一項增加超出該項原估算工程量的15%時，該項超出部分結算單價可進行調整，調整系數為0.9。

　　在施工過程中監理工程師發現剛拆模的鋼筋混凝土柱子存在工程質量問題。在發現有質量問題的10根柱子中，有6根蜂窩、露筋較嚴重;有4根柱子蜂窩、麻面輕微，且截面尺寸小于設計要求。截面尺寸小于設計要求的4根柱子經設計單位驗算，可以滿足結構安全和使用功能要求可不加固補強。在監理工程師組織的質量事故分析處理會議上，承包方提出了如下幾個處理方案：

　　方案一：6根柱子加固補強，補強后不改變外形尺寸，不造成永久性缺陷;4根柱子不加固補強。

　　方案二：10根柱子全部砸掉重做。

　　方案三：6根柱子砸掉重做;4根柱子不加固補強。

　　在工程按計劃進度進行到第4個月時，業主、監理工程師與承包方協商同意增加一項工作K，其持續時間為2個月，該工作安排在C工作結束以后開始(K是C的緊后工作)，E工作開始前結束(K是E的緊前工作)。由于K工作的增加，增加了土方工程量3500m3，增加了混凝土工程量200m3。

　　工程竣工后，承包方組織了該單位工程的預驗收，在組織正式竣工驗收前，業主已提前使用該工程。業主使用中發現房屋面漏水，要求承包方修理。

　　【問題】

　　1.承包方要保證主體結構分部工程質量等級達到優良標準，以上對柱子工程質量問題的三種處理方案中，哪種處理方案能滿足要求?為什么?

　　2.由于增加了K工作，承包方提出了順延工期2個月的要求，該要求是否合理?監理工程師應該簽證批準的順延工期應是多少?

　　3.由于增加了K工作，相應的工程量有所增加，承包方提出對增加工程量的結算費用為：①土方工程3500×16=56000(元);②混凝土工程200×320=64000(元);③合計120000元。你認為該費用是否合理?監理工程師對這筆費用應簽證多少?

　　4.在工程未正式驗收前，業主提前使用是否可認為該單位工程驗收?對出現的質量問題，承包方是否承包保修責任?

　　8、某建設項目，建設單位與監理單位簽訂了施工監理委托合同。監理單位委派了總監理工程師，組建了項目監理機構。總監理工程師代表組織專業監理工程師編寫監理規劃時提出要求如下：

　　(1)實施監理中應嚴格遵守監理的實施原則，應寫入監理規劃中。

　　(2)根據業主要求，監理工作目標包括施工安全生產目標，應在監理規劃中作為監理工作目標。

　　(3)監理規劃的監理工作方法及措施中，應根據風險管理原理制定相應的風險防范措施。

　　(4)監理工作制度是監理規劃的重要內容，其中項目監理的文檔管理是監理形象的表現之一。除要按規范對現場一手資料嚴格要求外，還要做好監理會議紀要、監理月報和監理總結。

　　項目監理機構根據項目的特性和總監理工程師的布置編寫了監理規劃，對監理人員的崗位職責及目標控制作出如下安排：

　　(1)總監理工程師的崗位職責：①審查和處理工程變更;②主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令;③調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期;④整理工程項目的監理資料;⑤確定項目法人和項目經理的職責;⑥主持編寫項目監理規劃，并負責管理監理機構的日常工作;⑦檢查和監督監理人員的工作。

　　(2)經總監理工程師授權，總監理工程師代表履行的崗位職責：①審批項目監理實施細則;②簽發工程暫停令;③主持或參與工程質量事故的調查;④根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員;⑤審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃;⑥審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。

　　(3)專業監理工程師的崗位職責：①負責編制本專業的監理實施細則;②負責本專業監理工作的具體實施;……

　　(4)監理員的職責：①在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作;②檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄;③審核工程計量的數據和原始數據;④按設計圖樣及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄;⑤做好監理日記和有關的監理記錄;⑥檢查進場材料、設備的原始憑證。

　　【問題】

　　1.組織編寫監理規劃的做法是否妥當?如不妥，應怎樣?

　　2.編寫監理規劃時提出的要求是否妥當?如不妥，說明理由。

　　3.監理規劃中所提出的總監理工程師的職責是否正確?如不正確，請改正。

　　4.總監理工程師授權總監理工程師代表的職責是否正確?

　　5.逐條指出監理員職責的正確與否，不妥之處請指正。

　　9、某實施監理的工程，建設單位與甲監理公司簽訂了施工階段的監理合同，該合同明確規定：監理單位應對工程質量、工程造價、工程進度進行控制。雙方擬定設計方案競賽、設計招標和設計各階段的監理任務時，業主方提出了初步的委托意見：

　　(1)編制設計方案競賽文件。

　　(2)發布設計競賽公告。

　　(3)對參賽單位進行資格審查。

　　(4)組織對參賽設計方案的評審。

　　(5)決定工程設計方案。

　　(6)編制設計招標文件。

　　(7)對投標單位進行資格審查。

　　(8)協助業主選擇設計單位。

　　(9)簽訂工程設計合同，協助起草合同。

　　(10)工程設計合同實施過程中的管理。

　　【問題】

　　1.寫出建設工程監理的實施程序。

　　2.寫出建設工程監理的實施原則。

　　3.針對業主方提出的初步委托，指出不妥當的意見，說明理由。

　　4.監理工程師在進行工程進度控制時，其主要任務有哪些方面?

　　10、某工程，施工過程中發生如下事件：

　　事件1：施工單位將其編制的施工組織設計報送建設單位。建設單位考慮到工程的復雜性，要求項目監理機構審核該施工組織設計;施工組織設計經監理單位技術負責人簽字后，通過專業監理工程師轉交給甲施工單位。

　　事件2：基礎工程經專業監理工程師驗收合格后已隱蔽，但總監理工程師懷疑隱蔽的部位有質量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗，并由施工單位承擔由此發生的全部費用，延誤的工期不予順延。

　　事件3：現澆鋼筋混凝土構件拆模后，出現蜂窩、麻面等質量缺陷，總監理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，隨后提出了質量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。

　　事件4：主體工程施工過程中，專業監理工程師發現已澆筑的鋼筋混凝土工程出現質量

　　問題，經分析，有以下原因：

　　(1)現場施工人員未經培訓。

　　(2)澆筑順序不當。

　　(3)振搗器性能不穩定。

　　(4)雨天進行鋼筋焊接。

　　(5)施工現場狹窄。

　　(6)鋼筋銹蝕嚴重。

　　事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金周轉困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項目監理機構提出了支付申請。項目監理機構受理并征得建設單位同意后，即向甲分包單位簽發了支付證書。

　　問題：

　　1、指出事件1中不妥之處，寫出正確做法 。

　　2、事件2中，總監理工程師的要求是否妥當?說明理由。

　　3、事件3中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。

　　4、將項目監理機構針對事件4分析的(1)～(6)項原因分別歸入影響工程質量的五大要因(人員、機械、材料、方法、環境)之中，并繪制因果分析圖。

　　5、指出事件5項目監理機構做法的不妥之處，說明理由。

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