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2016年監理工程師《案例分析》強化練習
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簡答題
1、 某大型工程項目由政府投資建設，業主委托某招標代理公司代理施工招標。招標代理公司確定該項目采用公開招標方式招標，招標公告在當地政府規定的招標信息網上發布。
招標文件中規定：投標擔保可采用投標保證金或投標保函方式擔保。評標方法采用經評審的最低投標價法。投標有效期為60天。
業主對招標代理公司提出以下要求：為了避免潛在的投標人過多，項目招標公告只在本市日報上發布，且采用邀請招標方式招標。
項目施工招標信息發布以后，共有12家潛在的投標人報名參加投標。業主認為報名參加投標的人數太多，為減少評標工作量，要求招標代理公司僅對報告的潛在投標人的資質條件、業績進行資格審查。
開標后發現：
(1)A投標人的投標報價為8000萬元，為最低投標價，經評審后推薦其為中標候選人。
(2)B投標人在開標后又提交了一份補充說明，提出可以降價5%。
(3)C投標人提交的銀行投標保函有效期為70天。
(4)D投標人投標文件的投標函蓋有企業及企業法定代表人的印章，但沒有加蓋項目負責人的印章。
(5)E投標人與其他投標人組成了聯合體投標，附有各方資質證書，但沒有聯合體共同投標協議書。
(6)F投標人的投標報價最高，故F投標人在開標后第二天撤回了其投標文件。
經過標書評審，A投標人被確定為中標候選人。發出中標通知書后，招標人和A投標人進行合同談判，希望A投標人能再壓縮工期、降低費用。經談判后雙方達成一致：不壓縮工期，降價3%。
【問題】
1.業主對招標代理公司提出的要求是否正確?說明理由。
2.分析A、B、C、D、E投標人的投標文件是否有效?說明理由。
3.F投標人的投標文件是否有效?對其撤回投標文件的行為應如何處理?
4.該項目施工合同應該如何簽訂?合同價格應是多少?
2、 某監理單位承擔了一工業項目的施工監理工作。經過招標，建設單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔A、B標段工程的施工，并按照《建設工程施工合同(示范文本)》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所需的部分設備由建設單位負責采購。乙施工單位按照正常的程序將B標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發生了如下事件。
事件1：建設單位在采購8標段的鍋爐設備時，設備生產廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質量，建設單位便與設備生產廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監理單位和乙施工單位。
事件2：總監理工程師根據現場反饋信息及質量記錄分析，對A標段某部位隱蔽工程的質量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經專業監理工程師驗收，若剝離檢驗，監理單位需賠償由此造成的損失并相應延長工期。
事件3：專業監理工程師對B標段進場的配電設備實行檢驗時，發現由建設單位采購的某設備不合格，建設單位對該設備實行了更換，從而導致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。
【問題】
1.請畫出建設單位開始設備采購之前該項目各主體之間的合同關系圖。
2.在事件1中，建設單位將設備交由廠商安裝的做法是否正確?為什么?
3.在事件1中，若乙施工單位同意由該設備生產廠商的施工隊伍安裝該設備，監理單位應該如何處理?
4.在事件2中，總監理工程師的做法是否正確?為什么?試分析剝離檢驗的可能結果及總監理工程師相應的處理方法。
5.在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應該向監理單位提出?為什么?對該索賠事件應如何處理?
3、 某框架一抗震墻的工程項目，建設單位與施工單位、監理單位分別簽訂了施工合同、委托監理合同。
在主體結構工程施工至第四層時，鋼筋混凝土柱澆筑完畢拆模后，監理工程師發現，第4層全部60根鋼筋混凝土樁的外觀質量很差，不僅蜂窩、麻面嚴重，而且表面的混凝土質地酥松，用錘輕敲即有混凝土碎塊脫落。經檢查，施工單位提交的從9根柱現場取樣的混凝土強度試驗結果表明，混凝土抗壓強度值均達到或超過了設計要求值(設計要求混凝土抗壓強度等級達到C30)，其中最大值達到C35的水平，監理工程師對施工單位提交的試驗報告結果十分懷疑。
【問題】
1.常見的工程質量問題產生的原因主要有哪幾方面?
2.針對上述情況，監理工程師應當如何處理?
3.質量事故處理方案有哪幾類?
4.如果上述質量問題經檢驗證明抽驗結果質量嚴重不合格(最高的強度等級低于C20)，監理工程師應當如何處理?
4、某實施監理的工程項目，于2011年3月18日開工，在開工后約定的時間內，承包單位將編制好的施工組織設計報送建設單位。建設單位在約定的時間內，委派總監理工程師負責審核，總監理工程師組織專業監理工程師審查，將審定滿足要求的施工組織設計報送當地建設行政主管部門備案。
在施工過程中，承包單位提出了施工組織設計改進方案，經建設單位技術負責人審查批準后，實施改進方案。
【問題】
1。上述內容中有哪些不妥之處?該如何進行?
2.審查施工組織設計時應掌握的原則有哪些?
3.對規模大、結構復雜的工程，項目監理機構對施工組織設計審查后，還應怎么辦?
5、 某實施監理的工程，建設單位與甲施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，合同工期2年。經建設單位同意，甲施工單位將其中的專業工程分包給乙施工單位。
工程實施過程中發生以下事件。
事件1：甲施工單位在基礎工程施工時發現。現場條件與施工圖不符，遂向項目監理機構提出變更申請。總監理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設計單位聯系，設計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖。總監理工程師將此事報告建設單位，建設單位立即要求總監理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執行。
事件2：專業監理工程師巡視時發現，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質量、安全事故隱患。總監理工程師分別向甲、乙施工單位發出整改通知，甲、乙施工單位既未整改也未回函答復。
事件3：工程竣工結算時，甲施工單位將事件1中基礎工程設計變更所增加的費用列入工程結算申請，總監理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款為由，拒絕變更基礎工程價款。
事件4：工程竣工驗收前，項目監理機構根據《建設工程文件歸檔整理規范》(GB/T50328—2001)的要求整理、歸檔資料，其中包括以下內容：
(1)工程開工審批表。
(2)圖紙會審會議紀要。
(3)分包單位資格材料。
(4)工程質量事故報告及處理意見。
(5)工程費用索賠報告。
【問題】
1.分別指出事件1中總監理工程師和建設單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。
2.事件2中，總監理工程師分別向甲、乙施工單位發出整改通知是否正確?分別說明理由。在發出整改通知后，甲、乙施工單位既未整改也未回函答復，總監理工程師應采取什么措施?
3.事件3中，總監理工程師的做法是否正確?說明理由。
4.事件4中，哪些應向建設單位移交、哪些不移交?哪些由監理單位保存、哪些不保存?
6、 某施工單位承建一住宅樓小區工程的施工。該工程其中一個單體棟號(5號樓)建筑面積為15720m2，地下二層，地上十二(局部十七)層。建筑物占地面積為741.3m2。東西向長80.26m，南北向寬18.76m。基底相對標高為-5.895m，+0.000相對標高為55.15m。
在施工前，施工單位編制了各分部分項工程施工方案，其中包括《××住宅樓小區4號樓土方開挖施工方案》。
在該施工方案中確定的工期計劃及施工機具計劃見表2-1。土方開挖工期8天。
1.施工步驟及方法說明
(1)開挖前應對施工現場地上障礙物和地下有關影響施工的各種管網清除和處理完畢。
(2)根據開挖圖，測量員撒好開挖上口灰線，測定地表標高，確定開挖深度。采用放坡大開挖法進行施工，按1：1進行放坡。
(3)整個基坑呈長方形，先挖第一步表面渣土，第二步用挖土機一次挖至基底標高上30cm，再人工清土至基底標高，基底須清理平整。清理時由測量人員釘木樁，拉通線檢查槽底平面尺寸和標高。
(4)按公司文明施工現場安全防護要求，對基坑上口邊緣設1.2m高防護欄桿，欄桿內掛密目網。
(5)進行第二步土方開挖時，馬道留在基坑西南角，寬4m，坡度宜緩，滿足運土車爬坡要求。從西向東進行土方施工。
(6)基坑全部開挖后，應盡快進行墊層施工，盡量避免擾動基底。
(7)基坑四周安全范圍內無建筑物，故對邊坡不加支撐，邊坡上方也不得堆放土方和材料。
(8)為防止現場和道路起塵污染環境，每班配備專用的水管在現場灑水。
2.施工順序
(1)根據現場實際情況，機械挖土順序為由西向東開挖，為防止挖掘過程中擾動老土，機械挖土時坑底預留30cm左右用人工挖土至設計標高。
(2)施工分層，根據基槽開挖深度、土質水位等情況確定分兩層開挖，第一層為從自然地平至一3.0，第二層為一3.0至設計標高以上30cm。
在土方開挖施工完畢后，施工單位、設計單位、勘察單位、監理單位和建設單位等相關單位的項目和生產負責人共赴現場，在項目經理的組織下進行了基坑驗槽。
在基坑驗槽過程中，各方對基坑的各個重點位置進行了重點觀察，未發現異常。最終，此次基坑驗槽合格通過。
該棟號施工至地上三層時，施工單位又進行了土方回填的工作。
【問題】
1.土方開挖施工質量控制的要點是什么?
2.文中所述的基坑驗槽工作有何不妥之處?
3.該施工單位進行土方回填工作的時候應當把握哪些施工質量控制要點?
7、 某工程建設項目，網絡計劃如圖11，網絡計劃的計劃工期為84天。
在施工過程中，由于業主直接原因、不可抗力因素和施工單位原因，對各項工作的持續時間產生一定的影Ⅱ向，其結果如表1-1(正數為延長工作天數，負數為縮短工作天數)，
由于工作的持續時間的變化，網絡計劃的實際工期為89天，如圖1—2。
【問題】
1.監理工程師應簽證延長合同工期幾天為合理?為什么?(用網絡計劃圖表示)
2.監理工程師應簽證索賠金額多少為合理?
3.確定網絡計劃的關鍵線路。
4.給予施工單位18天工期補償和按實際工程延長合同工期5天是否合理?為什么?
8、 某工程：施工單位按招標文件中提供的工程量清單作出報價(見表4—1)。施工合同約定：工程預付款為合同總價的20%，從工程進度款累計總額達到合同總價10%的月價開始，按當月工程進度款的30%扣回，扣完為止;施工過程中發生的設計變更，采用以直接費為計算基礎的全費用綜合單價計價，間接費費率10%，利潤率5%，計稅系數3.41%。經項目監理機構批準的施工進度計劃如圖4—1所示(時間單位：月)。
施工開始后遇到季節性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保護措施并發生了保護措施費;為了確保工程安全，施工單位提高了安全等級，發生了防護措施費。施工單位提出，上述兩項費用應由建設單位另行支付。
施工至第2個月末，建設單位要求進行設計變更，該變更增加了一新的分項工程N，根據工藝要求，N在E結束以后開始，在H開始前完成，持續時間1個月.N工作的直接費為400元/m3，工程量為3000m3。
【問題】
1.施工單位提出發生的保護措施費和防護措施費由建設單位另行支付是否合理?說明理由。
2.新增分項工程N的全費用綜合單價及工程變更后增加的款額是多少?(計算結果保留2位小數)
3.該工程合同總價是多少?增加N工作后的工程造價是多少?
4.若該工程的各項工作均按最早開始時間安排，各工作均按勻速完成。且各工作實際工程量與估計工程量無差異。在表4—2中填入H、I、N三項工作分月工程進度款。
5.該工程預付款是多少?第1個月至第4個月每月結算各為多少?
9、
某實施監理的工程，工程實施進程過程中發生如下事件：
事件1：在監理招標文件中，列出的監理目標控制工作如下：
投資控制：①組織協調設計方案優化;②處理費用索賠;
③審查工程概算;④處理工程價款變更;⑤進行工程計量。
進度控制：①審查施工進度計劃;②主持召開進度協調會;
③跟蹤檢查施工進度;④檢查工程投入物的質量;⑤審批工程延期。
質量控制：①審查分包單位資質：②原材料見證取樣：
③確定設計質量標準：④審查施工組織設計;⑤審核工程結算書。
事件2：項目監理機構履行安全生產管理的監理職責，審查了施工單位報送的安全生產相關資料。
事件3：施工中因地震導致：施工停工1個月;已建工程部分損壞;現場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負責采購)損毀;部分施工機械損壞，修復費用20萬元;現場8人受傷，施工單位承擔了全部醫療費24萬元(其中建設單位受傷人員醫療費3萬元，施工單位受傷人員醫療費21萬元);施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監理機構提交了費用補償和工程延期申請。
事件4：建設單位采購的大型設備運抵施工現場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中發現該設備一個部件損壞，經鑒定，部件損壞是由于本身存在質量缺陷。
問題：
1.指出事件1中所列監理目標控制工作中的不妥之處，說明理由。
2.事件2中，根據《建設工程安全生產管理條例》，項目監理機構應審查施工單位報送資料中的哪些內容?
3.根據《建設工程施工合同(示范文本)》，分析事件3中建設單位和施工單位各自承擔哪些經濟損失。項目監理機構應批準的費用補償和工程延期各是多少?(不考慮工程保險)
4.就施工合同主體關系而言，事件4中設備部件損壞的責任應由誰承擔，并說明理由。
10、
某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同 (示范文本)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發生如下事件：
事件1：工程開工前，總監理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監理工程師對召開工地例會提出了要求。會后，項目監理機構起草了會議紀要，由總監理工程師簽字后分發給有關單位;總監理工程師主持編制了監理規劃，報送建設單位。
事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經驗施工，現場監理員發現時，該部位的施工已經完畢。監理員報告了總監理工程師，總監理工程師到現場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進行核算。經設計單位核算，該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。
事件3：由于事件2的發生，項目監理機構認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量;施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監理機構提出了工程延期申請。
事件4：受金融危機影響，建設單位于2010年1月20日正式通知施工單位與監理單位，緩建尚未施工的子項目D、E。而此前，施工單位已按照批準的計劃訂購了用于子項目D、E的設備，并支付定金300萬元。鑒于無法確定復工時間，建設單位于2010年2月10日書面通知施工單位解除施工合同。
事件5：施工單位為了確保安裝質量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結束時，施工單位要求項目監理機構支付其增加的檢測費用，但被總監理工程師拒絕。
問題：
1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結構是否可以驗收?為什么?
3.事件3中項目監理機構對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。項目監理機構是否應該批準工程延期申請?為什么?
4.事件4中，若解除施工合同，根據《建設工程監理規范》，施工單位應得到哪些費用補償?
5.事件5中總監理工程師的做法是否正確?為什么?
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