2016監理工程師考試案例分析強化訓練
2016年監理工程師報名正在進行中，為了幫助考生全面備戰監理工程師考試，下面百分網小編為大家帶來2016監理工程師考試案例分析強化訓練，供大家參考學習，預�？忌鷤淇汲晒�!
簡答題
1、某工業項目，建設單位委托了一家監理單位協助組織工程招標并負責施工監理工作�？偙O理工程師在主持編制監理規劃時，安排了一位專業監理工程師負責項目風險分析和相應監理規劃內容的編寫工作;經過風險識別、評價，按風險量的大小將該項目中的風險歸納為大、中、小三類。根據該建設項目的具體情況，監理工程師對建設單位的風險事件提出了正確的風險對策，相應制定了風險控制措施(見表18一1)。
通過招標，建設單位與土建承包單位和設備安裝單位簽訂了合同。
設備安裝時，監理工程師發現土建承包單位施工的某一設備基礎預埋的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝到位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經查，土建承包單位是按設計單位提供的設備基礎圖施工的，而建設單位采購的是該設備的改型產品，基座尺寸與原設計圖紙不符。對此，建設單位決定作設計變更，按進場設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負責實施。
土建承包單位和設備安裝單位均依據合同條款的規定，提出了索賠要求。
【問題】
1.針對監理工程師提出的風險轉移、風險回避和風險自留三種風險對策，指出各自的適用對象(指風險量大小)。分析監理工程師在表18—1中提出的各項風險控制措施是否正確?說明理由。
2.針對建設單位提出的設計變更，說明實施設計變更過程的工作程序。
3.按《建設工程監理規范》的規定，寫出土建承包單位和設備安裝單位提出索賠要求和總監理工程師處理索賠過程應使用的相關表式。
2、 某城市建設項目，建設單位委托監理單位承擔施工階段的監理任務，并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位，工程實施中發生了下列事件。
事件1：樁基工程開始后，專業監理工程師發現甲施工單位未經建設單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監理機構要暫停樁基施工。征得建設單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關材料報項目監理機構審查，經審查，乙施工單位的資質條件符合要求，可進行樁基施工。
事件2：樁基施工過程中，出現斷樁事故，經調查分析，此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進度，擅自改變施工方案引起。對此，原設計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原單位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。
事件3：為進一步加強施工過程的質量控制，總監理工程師代表指派專業監理工程師對原監理實施細則中的質量控制措施進行修改，修改后的監理實施細則經總監理工程師代表審查批準后實施。
事件4：工程進入竣工驗收階段，建設單位發文要求監理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案驗收并直接辦理移交事宜，同時要求監理單位對施工單位的工程檔案質量進行檢查。甲施工單位收到建設單位發文后將文件轉發給乙施工單位。
事件5：項目監理機構在檢查甲施工單位的工程檔案時發現缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是，按建設單位要求，乙施工單位自行辦理了工程檔案的驗收及移交;在檢查乙施工單位的工程檔案時發現缺少斷樁處理的相關資料，乙施工單位的解釋是，斷樁清除后原單位重新施工，不需列入這部分資料。
【問題】
1.事件1中，項目監理機構對乙施工單位資格審查的程序和內容是什么?
2.項目監理機構應如何處理事件2的斷樁事故?
3.事件3中，總監理工程師代表的做法是否正確?說明理由。
4.指出事件4中建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。
5.分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題，項目監理機構應如何處理?
3、 某實施監理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，合同約定以下內容：
合同工期為130天;因施工單位原因造成工期延誤的，違約賠償金為5000元/天。按《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003] 206號)規定，以直接費為計算基礎的工料單價法進行計價，間接費率為15%，利潤率為5%，綜合計稅系數為3.41%。部分工料機單價如下：人工費60元/工日，窩工補償30元/工日;挖掘機租賃費900元/天;自有塔吊設備使用費1200元/臺班，閑置補償800元/臺班。工程實施過程中發生以下事件。
事件1：開工前，施工單位編制的時標網絡計劃如圖13—2所示(時問單位：天。箭線下方數字為工作的計劃消耗工日)，各項工作均勻速進展。
項目監理機構審核施工單位提交的時標網絡計劃時發現：工作C、F和I需使用一臺挖掘機，工作E和H需單獨使用塔吊設備，而施工單位僅有一臺塔吊設備，于是向施工單位提出調整工作進度安排的建議。
事件2：項目監理機構對施工單位調整后的計劃安排進行風險分析，認為因施工單位原因使工作C持續時間延長5天的概率是15%，使工作D持續時間延長12天的概率是20%，使工作G持續時間延長10天的概率是5%。工作持續時間的延長會導致機械閑置和人員窩工。
事件3：建設單位要求對工作E進行設計變更，使工作E的持續時間延長5天，增加用工150工日、塔吊設備5臺班、材料費18000元、相應的措施費7000元。施工單位向項目監理機構提出變更工程價款和延長工期的要求。
事件4：由于工作E的設計變更，使工作G、H進場的施工人員不能按期施工，施工單位向項目監理機構提出相應的窩工補償要求。
【問題】
1.事件1中，應如何調整工作進度安排?調整后的總工期是多少?
2.事件2中，直接導致總工期延誤5天的風險事件有哪些?說明理由。僅考慮直接導致總工期延誤的風險事件，施工單位的風險量(以費用形式表示)是多少?
3.事件3中，項目監理機構應批準的變更價款和工期補償分別是多少?說明理由。
4.事件4中，項目監理機構應批準的窩工補償是多少?說明理由。
4、某工程監理合同簽訂后，監理單位負責人對該項目監理工作提出以下5點要求：①監理合同簽訂后的30天內應將項目監理機構的組織形式、人員構成及總監理工程師的任命書面通知建設單位;②監理規劃的編制要依據：建設工程的相關法律、法規，項目審批文件、有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監理大綱、委托監理合同文件和施工組織設計;③監理規劃中不需編制有關安全生產監理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監理實施細則;④總監理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監理規劃的主要內容，如建設單位未提出意見，該監理規劃經總監理工程師批準后可直接報送建設單位;⑤如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發生變化，總監理工程師代表應及時主持修訂監理規劃的內容，并組織修訂相應的監理實施細則。
總監理工程師提出了建立項目監理組織機構的步驟(見圖12-1)，并委托給總監理工程師代表以下工作：①確定項目監理機構人員崗位職責，主持編制監理規劃;②簽發工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。
在編制的項目監理規劃中，要求在監理過程中形成的部分文件檔案資料如下：①監理實施細則;②監理通知單;③分包單位資質材料;④費用索賠報告及審批;⑤質量評估報告。
【問題】
1.指出監理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確作法。
2.寫出上圖中①～④項工作的正確步驟。
3.指出總監理工程師委托總監理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確作法。
4.寫出項目監理規劃中所列監理文件檔案資料在建設單位、監理單位保存的時限要求。
5、 某實施監理的工程，招標文件中工程量清單標明的混凝土工程量為2400m3，投標文件綜合單價分析表顯示：人工單價100元/工日，人工消耗量0.40工日/m3;材料費單價275元/工日，機械臺班消耗量0.025臺班/m3;機械臺班單價1200元/臺班。采用以直接費為計算基礎的綜合單價法進行計價，其中，措施費為直接工程費的5%，間接費費率為10%，利潤率為8%，綜合計稅系數為3.41%。施工合同約定，實際工程量超過清單工程量15%時，混凝土全費用綜合單價調整為420元/m3。
施工過程中發生以下事件：
事件1：基礎混凝土澆筑時局部漏振，造成混凝土質量缺陷，專業監理工程師發現后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質量缺陷的混凝土60m3，發生拆除費用3萬元，并重新進行了澆筑。
事件2：主體結構施工時，建設單位提出改變使用功能使該工程混凝土量增加到2600m3。施工單位收到變更后的設計圖紙時，變更部位已按原設計澆筑完成的150m3混凝土需要拆除，發生拆除費用5.3萬元。
【問題】
1.計算混凝土工程的直接工程費和全費用綜合單價。
2.事件1中，因拆除混凝土發生的費用是否應計人工程價款?說明理由。
3.事件2中，該工程混凝土工程量增加到2600m3，對應的工程結算價款是多少萬元?
4.事件2中，因拆除混凝土發生的費用是否應計入工程價款?說明理由。
5.計入結算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的實際結算價款是多少萬元?(計算結果保留兩位小數)
6、某工程，監理單位承擔了施工招標代理和施工監理任務。工程實施過程中發生如下事件。
事件1：施工招標過程中，建設單位提出的部分建議如下：(1)省外投標人必須在工程所在地承擔過類似工程;(2)投標人應在提交資格預審文件截止日前提交投標保證金;(3)聯合體中標的，可由聯合體代表與建設單位簽訂合同;(4)中標人可以將某些非關鍵性工程分包給符合條件的分包人完成。
事件2：施工合同約定，空調機組由建設單位采購，由施工單位選擇專業分包單位安裝�？照{機組訂貨時，生產廠商提出由其安裝更能保證質量，且安裝資格也符合國家要求。于是，建設單位要求施工單位與該生產廠商簽訂安裝工程分包合同，但施工單位提出已與甲安裝單位簽訂了安裝工程分包合同。經協商，甲安裝單位將部分安裝工程分包給空調機組生產廠商。
事件3：建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》進行工程價款結算時，雙方對下列5項工作的費用發生爭議：(1)辦理施工場地交通、施工噪聲有關手續;(2)項目監理機構現場臨時辦公用房搭建;(3)施工單位采購的材料在使用前的檢驗或試驗;(4)項目監理機構影響到正常施工的檢查檢驗;(5)設備單機無負荷試車。
事件4：工程完工時，施工單位提出主體結構工程的保修期限為20年，并待工程竣工驗收合格后向建設單位出具工程質量保修書。
【問題】
1.逐條指出事件1中監理單位是否應采納建設單位提出的建議并說明理由。
2.分別指出事件2中建設單位和甲安裝單位做法的不妥之處，說明理由。
3.事件3中各項工作所發生的費用分別應由誰承擔?
4.根據《建設工程質量管理條例》，事件4中施工單位的說法有哪些不妥之處?說明理由。
7、 某工程，實施過程中發生如下事件。
事件1：總監理工程師主持編寫項目監理規劃后，在建設單位主持的第一次工地會議上報送建設單位代表，并介紹了項目監理規劃的主要內容，會議結束時，建設單位代表要求項目監理機構起草會議紀要，總監理工程師以“誰主持會議誰起草”為由，拒絕起草。
事件2：基礎工程經專業監理工程師驗收合格后已隱蔽，但總監理工程師懷疑隱蔽的部位有質量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗，并由施工單位承擔由此發生的全部費用，延誤的工期不予順延。
事件3：現澆鋼筋混凝土構件拆模后，出現蜂窩、麻面等質量缺陷，總監理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，隨后提出了質量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。
事件4：專業監理工程師巡視時發現，施工單位未按批準的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監理工程師�？偙O理工程師征得建設單位同意后，及時下達了《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續施工。于是，總監理工程師書面報告了政府有關主管部門。書面報告發出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。
事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金周轉困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項目監理機構提出了支付申請。項目監理機構受理并征得建設單位同意后，即向甲分包單位簽發了支付證書。
【問題】
1.事件1中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。
2.事件2中，總監理工程師的要求是否妥當?說明理由。
3.事件3中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。
4.根據《建設工程安全生產管理條例》，指出事件4中施工單位和監理單位是否應承擔責任?說明理由。
5.指出事件5中項目監理機構做法的不妥之處，說明理由。
8、某實施監理的市政工程分為四個施工標段。某監理單位承擔了該工程施工階段的監理任務，一、二標段工程先行開工，項目監理機構組織形式如圖6—1所示。
一、二標段工程開工半年后，三、四標段工程相繼準備開工，為適應整個項目監理工作的需要，總監理工程師決定修改監理規劃，調整項目監理機構組織形式，按四個標段分別設置監理組，增設投資控制部、進度控制部、質量控制部和合同管理部四個職能部門，以加強各職能部門的橫向聯系，使上下、左右集權與分權實行最優的結合。
總監理工程師調整了項目監理機構組織形式后，安排總監理工程師代表按新的組織形式調配相應的監理人員、主持修改項目監理規劃、審批項目監理實施細則;又安排質量控制部簽發一標段工程的質量評估報告;并安排專人主持整理項目的監理文件檔案資料。
總監理工程師強調該工程監理文件檔案資料十分重要，要求歸檔時應直接移交本監理單位和城建檔案管理機構保存。
【問題】
1.圖6—1所示項目監理機構屬于何種組織形式?說明其主要優點。
2.調整后的項目監理機構屬于何種組織形式?畫出該組織結構示意圖，并說明其主要缺點。
3.指出總監理工程師調整項目監理機構組織形式后安排工作的不妥之處，寫出正確做法。
4.指出總監理工程師提出監理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫出監理文件檔案資料歸檔程序。
9、 某施工單位承建的某污水處理廠工程項目已批準。該工程建設規模為日處理能力41.5萬m3二級處理，總造價約為2.9億元，其中土建工程約為1.8億元。工程資金來源為：35%自有資金、65%銀行貸款。
現邀請合格的潛在的土建工程施工投標人參加本工程的投標。要求投標申請人須具備承擔招標工程項目的能力和建設行政主管部門核發的市政公用工程施工總承包一級資質，地基與基礎工程專業承包三級或以上資質的施工單位，并在近兩年承擔過2座以上(含2座)10萬立方米以上污水處理廠主體施工工程。同時，作為聯合體的樁基施工單位應具有三級或以上樁基施工資質，近兩年相關工程業績良好。
【問題】
1.建設工程招標的方式有哪幾種?各有何特點?
2.哪些工程建設項目必須通過招標進行發包?
3.可以不進行招標，采用直接委托的方式發包的工程項目有哪些?
10、某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了合同，工程價款8000萬元;工期12個月;預付款為簽約合同價的15%。專用條款約定，預付款自工程開工后的第2個月起在每月應支付的工程進度款中扣回200萬元，扣完為止;當實際工程量的增加值超過工程量清單項目招標工程量的15%時，超過15%以上部分的結算綜合單價的調整系數為0.9;當實際工程量的減少值超過工程量清單項目招標工程量的15%時，實際工程量結算綜合單價的調整系數為1.1;工程質量保證金每月按進度款的3%扣留。
施工過程中發生如下事件：
[事件1]：設計單位修改圖紙使局部工程量發生變化，造價增加28萬元。施工單位按批準后的修改圖紙完成工程施工后的第30天，經項目監理機構向建設單位提交增加合同價款28萬元的申請報告。
[事件2]：為降低工程造價，總監理工程師按建設單位要求向施工單位發出變更通知，加大外墻涂料裝飾范圍，使外墻涂料裝飾的工程量由招標時的4200m2增加到
5400m2;相應的干掛石材幕墻由招標時的2800m2減少到1600m2。外墻涂料裝飾項目投標綜合單價為200元/m2，干掛石材幕墻項目投標綜合單價為620元/m2。
[事件3]：經招標，施工單位以412萬元的總價采購了原工程量清單中暫估價為350萬元的設備，花費1萬元的招標采購費用。招標結果經建設單位批準后，施工單位于第7個月完成了設備安裝施工，要求建設單位當月支付的工程進度款中增加63萬元：施工單位前7個月計劃完成的工程量價款見表2014-6-1
問題：
1.事件1中，項目監理機構是否應同意增加28萬元合同價款?說明理由。
2.事件2中，外墻涂料裝飾、干掛石材幕墻項目合同價款調整額分別是多少?調整外墻裝后可降低工程造價多少萬元?
3.事件3中，項目監理機構是否應同意施工單位增加63萬元工程進度款的支付要求?說明理由。
4.該工程預付款總額是多少?分幾個月扣回?根據表6—1計算項目監理機構在第2個月和第7個月可簽發的應付工程款。
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