監理工程師《合同管理》考點：工程合同索賠管理
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工程合同索賠管理
1.索賠的分類
1)按索賠的依據分類：
(1)合同內索賠
(2)合同外索賠
2)按索賠當事人分類：
(1)承包商與發包方間的索賠
(2)承包商與分包商間的索賠
(3)承包商與供貨商間的索賠
(4)業主與監理單位間的索賠
3)按索賠的目的分類：
(1)費用索賠
(2)工期索賠
4)按索賠事件的性質分類：
(1)工程延誤索賠
(2)工程變更索賠
(3)工程終止索賠
(4)工程加速索賠
(5)意外風險和不可預見因素索賠
(6)其他索賠。
2.施工合同條件中規定的程序
1)當一方向另一方提出索賠時，要有正當索賠理由，且有索賠事件發生時的有效證據。
2)發包人未能按合同約定履行自己的義務，或發生錯誤以及發生應由發包人承擔責任的其他情況，造成工期延誤和(或)承包人不能及時得到工程款及承包人的其他經濟損失，承包人可以按以下程序向發包人索賠。
(1)索賠事件發生28天內，向工程師發出索賠意向通知。
(2)發出索賠意向通知后28天內，向工程師提出延長工期(或)補償經濟損失的索賠報告及有關資料。
(3)當該索賠事件持續進行，承包人應當相應地向工程師發出索賠意向，在索賠事件終了后28天內，向工程師提供索賠的有關資料和最終索賠意向。
(4)工程師在收到承包人送交的索賠報告的有關資料后，于28天內給予答復或要求承包人進一步補充索賠理由和證據。如果工程師在收到承包人的索賠報告的有關資料28天內未予答復，視為該項索賠已被認可。
3)因承包人未能按合同約定履行自己的各項義務或發生錯誤給發包人造成經濟損失，發包人可按同樣的程序向承包人提出索賠。
3.工期索賠值的計算
1)業主及工程師原因引起的延期。主要有：業主拖延交付現場，拖延交付圖紙，工程師拖延審批圖紙、方案，拖延支付工程款，不按時組織驗收造成下道工序受到影響，業主提供錯誤的現場資料、工程量增加及工程變更等。這些發生后，影響了工期，工期就應順延。
2)不可控制的因素導致的延誤。主要表現有:人力不可抗拒的自然災害導致的延誤，特殊風險如戰爭、叛亂、革命、核裝置污染等造成的延誤，不利的施工條件或外界障阻引起的延誤等。這些風險事件導致的工期延誤，工期應順延。
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