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2017年注冊監理工程師《理論法規》高頻考點
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監理工程師的素質
具體從事監理工作的監理人員，不僅要有一定的工程技術或工程經濟方面的專業知識、較強的專業技術能力，能夠對工程建設進行監督管理，提出指導性的意見，而且要有一定的組織協調能力，能夠組織、協調工程建設有關各方共同完成工程建設任務。因此監理工程師應具備以下素質：
(一)較高的專業學歷和復合型的知識結構
至少應掌握一種專業理論知識;至少應具有工程類大專以上學歷;并應了解或掌握一定的工程建設經濟、法律和組織管理等方面的理論知識，不斷了解新技術、新設備、新材料、新工藝，熟悉相關現行法律法規、政策規定，成為一專多能的復合型人才，持續保持較高的知識水準。
(二)豐富的工程建設實踐經驗
工程建設中的實踐經驗主要包括立項評估、地質勘測、規劃設計、工程招標投標、工程設計及設計管理、工程施工及施工管理、工程監理、設備制造等。
(三)良好的品德
監理工程師的良好品德主要體現在以下幾個方面：
(1)熱愛本職工作;
(2)具有科學的工作態度;
(3)具有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操;
(4)能夠聽取不同方面的意見，冷靜分析問題。
(四)健康的體魄和充沛的精力
我國對年滿65周歲的監理工程師不再進行注冊，主要就是考慮監理從業人員身體健康狀況的適應能力而設定的條件。
平行承發包模式：
平行承發包模式特點
所謂平行承發包，是指業主將建設工程的設計、施工以及材料設備采購的任務經過分解分別發包給若干個設計單位、施工單位和材料設備供應單位，并分別與各方簽訂合同。各設計單位之間的關系是平行的，各施工單位之間的關系也是平行的，各材料設備供應單位之間的關系也是平行的，采用這種模式首先應合理地進行工程建設任務的分解，然后進行分類綜合，確定每個合同的發包內容，以便選擇適當的承建單位。
進行任務分解與確定合同數量、內容時應考慮以下因素：
(1)工程情況。建設工程的性質、規模、結構等是決定合同數量和內容的重要因素。(2)市場情況。(3)貸款協議要求。
平行承發包模式的優缺點
1.優點：(1)有利于縮短工期。設計階段與施工階段有可能形成搭接關系，從而縮短整個建設工程工期。(2)有利于質量控制。整個工程經過分解分別發包給各承建單位，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實現質量要求。(3)有利于業主選擇承建單位。這種模式的合同內容比較單一、合同價值小、風險小，使它們有可能參與競爭。因此，無論大型承建單位還是中小型承建單位都有機會競爭。
2.缺點：(1)合同數量多，會造成合同管理困難。合同關系復雜，使建設工程系統內結合部位數量增加，組織協調工作量大。 (2)投資控制難度大。這主要表現在：一是總合同價不易確定，影響投資控制實施; 二是工程招標任務量大，需控制多項合同價格，增加了投資控制難度;三是在施工過程中設計變更和修改較多，導致投資增加。
例題(04年題)：建設工程平行承發包模式的缺點是( )。P108
A .業主選擇承包單位范圍小;
B.投資控制難度大;
C，進度控制難度大 ;
D.質量控制難度大。
答案：B。
建設工程投資控制的含義：
(一)建設工程投資控制的目標就是通過有效的投資控制工具和具體的投資控制措施，在滿足進度和質量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。表現為以下幾種情況：1)投資目標分解的各個層次上——最高目標。2)投資目標分解的較低層次上，大多數未超過，因而在較高層次上不超。3)實際總投資未超過計劃總投資，在各個層次上，大多數未超過
(二)系統控制：投資控制是與進度控制和質量控制同時進行的，是整個建設工程目標系統所實施的控制活動的一個組成部分，在實施投資控制的同時需要滿足預定的進度目標和質量目標。所以要協調與進度控制和質量控制的關系，力求實現整個目標系統最優。當采取某項投資控制措施時，如果某項措施會對進度目標和質量目標產生不利的影響，就要考慮是否還有別的更好的措施，要慎重決策。協調工作在投資控制過程中是絕對不可缺少的。系統控制的思想就是要實現目標規劃與目標控制之間的統一，實現三大目標控制的統一。
(三)全過程控制：全過程主要是指建設工程實施的全過程，也可以是工程建設全過程。建設工程的實施階段包括設計階段(含設計準備)、招標階段、施工階段以及竣工驗收和保修階段。這幾個階段中都要進行投資控制，從投資控制的任務來看，主要集中在前三個階段。
建設工程的實施過程，一方面表現為實物形成過程，即其生產能力和使用功能的形成過程;另一方面表現為價值形成過程，即其投資的不斷累加過程。從投資控制的角度來看，較為關心的是后一種過程。在建設工程實施過程中，累計投資在設計階段和招標階段緩慢增加，進入施工階段后迅速增加，到施工后期，增加又趨于平緩;另一方面，節約投資的可能性(或影響投資的程度)從設計階段到施工開始前迅速降低，其后的變化就相當平緩了。建設工程的實際投資主要發生在施工階段，但節約投資的可能性卻主要在施工以前的階段，尤其是在設計階段。節約投資的可能性是以進行有效的投資控制為前提。
所謂全過程控制，要求從設計階段就開始進行投資控制，并將投資控制工作貫穿于建設工程實施的全過程，直至整個工程建成且延續到保修期結束。在全過程控制的前提下，還要特別強調早期控制的重要性，越早控制效果越好，節約投資的可能性越大。
(四)全方位控制：對投資項目進行全方位控制，包括兩種含義：一是對按工程內容分解的各項投資進行控制，即對單項工程、單位工程、乃至分部分項工程的投資進行控制;二是對按總投資構成內容分解的各項費用進行控制，即對建筑安裝工程費用、設備和工器具購置費用以及工程建設其他費用等都要進行控制。通常，投資目標的全方位控制主要是指上述第二種含義。
在對建設工程投資進行全方位控制時，應注意以下幾個問題：一是要認真分析建設工程及其投資構成的特點，了解各項費用的變化趨勢和影響因素。只要思想重視且方法適當，往往能取得較為滿意的投資控制效果。二是要抓主要矛盾、有所側重。三是要根據各項費用的特點選擇適當的控制方式。
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