2015監(jiān)理工程師《案例分析》考點(diǎn)匯總
工程竣工質(zhì)量不符合要求時(shí)的處理
(1) 經(jīng)返工重做或換器具、設(shè)計(jì)檢驗(yàn)批、應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。
(2) 經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位簽定達(dá)到 設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。
(3) 經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位簽定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。
(4) 經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外型尺寸但仍然滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。
(5) 通過(guò)返修或加固仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。
(一) 檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收程序與組織
檢驗(yàn)批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員等進(jìn)行驗(yàn)收;分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。
(二) 分部工程的驗(yàn)收程序與組織
分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收;由于地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)技術(shù)性能要求嚴(yán)格，技術(shù)性強(qiáng)，關(guān)系到整個(gè)工程的安全，因此規(guī)定與地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程相關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。
(三) 單位工程的驗(yàn)收程序與組織
1、 竣工初驗(yàn)收的程序
經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)竣工資料及實(shí)物全面檢查、驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。
2、 正式驗(yàn)收
建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。單位工程由分包單位施工時(shí)，分包單位對(duì)所承包的工程項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定的程序檢查評(píng)定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將有關(guān)資料交總包單位。建設(shè)工程經(jīng)驗(yàn)收合格的方可交付使用。
監(jiān)理工程師的工程計(jì)量包括以下主要環(huán)節(jié)：
監(jiān)理工程師接到承包方報(bào)告3天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程數(shù)量，并在計(jì)量24小時(shí)前通知承包方。如果承包方無(wú)正當(dāng)理由不參加計(jì)量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行計(jì)量，計(jì)量結(jié)果仍視為有效，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師收到方報(bào)告后3天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量，從第4天起，承包方開(kāi)列的工程量即視為已被確認(rèn)，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師不按約時(shí)間通知承包方，使承包方不能參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果無(wú)效。承包方必須為監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量提供便利條件，并派人參加予以確認(rèn)。
處理工程質(zhì)量事故的程序是：
(1)事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護(hù)措施;
(2)分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因;
(3)確定是否需要處理，若需處理，施工確定處理方案;
(4)事故處理;
(5)檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求;
(6)事故處理結(jié)論;
(7)提交處理方案。
建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作
一、主要參考“概論”教材第七章第一節(jié)，《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》14-19條。
二、施工單位安全生產(chǎn)管理體系的審查
1.審查施工單位的管理制度、人員資格及驗(yàn)收手續(xù)
1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況;
2)審查施工單位安全生產(chǎn)許可證的符合性和有效性;
3)審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格;
4)核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)。
2.審查專項(xiàng)施工方案
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的專項(xiàng)施工方案，符合要求的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗(yàn)算結(jié)果。
專項(xiàng)施工方案審查的基本內(nèi)容包括：
(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。專項(xiàng)施工方案由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，才能報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。
(2)安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
三、專項(xiàng)施工方案的監(jiān)督實(shí)施及安全事故隱患的處理
1.專項(xiàng)施工方案的監(jiān)督實(shí)施
發(fā)現(xiàn)未按專項(xiàng)施工方案實(shí)施時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單。
2.安全事故隱患的處理
發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改;
情況嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位;
施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。
緊急情況下，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可通過(guò)電話、傳真或者電子郵件向有關(guān)主管部門報(bào)告，事后應(yīng)形成監(jiān)理報(bào)告。
四、施工安全控制的基本要求(本大綱和教材上沒(méi)有這么多內(nèi)容，羅列出來(lái)僅僅給大家參考)：
“一方針”：安全第一，預(yù)防為主。
“二類危險(xiǎn)源”：能量意外釋放、約束失效。
“三級(jí)教育”:進(jìn)公司(廠)、進(jìn)項(xiàng)目部(車間)、進(jìn)班組。
“三同時(shí)”：同時(shí)設(shè)計(jì)、審批，同時(shí)施工，同時(shí)驗(yàn)收、使用。
“三寶”：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。
“三級(jí)配電”：總配電箱、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱。
“四口”：樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口。
“四不放過(guò)”：事故原因不清不放過(guò)、責(zé)任人未受教育不放過(guò)、隱患不消除不放過(guò)、責(zé)任人未處理不放過(guò)。
“四級(jí)事故”：一般事故、較大事故(3-9人,10—49人，1千萬(wàn)—5千萬(wàn))、重大事故、特大事故
“五臨邊”：陽(yáng)臺(tái)周邊、屋面周邊、框架工程周邊、卸料外側(cè)邊、跑道、斜道邊
“五查”：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。
“五定”:定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。
“五檢查”：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查、不定期檢查。
“五標(biāo)志”：指令、禁止、警告、電力安全、提示。
“五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和環(huán)境保護(hù)牌及施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。
建設(shè)工程目標(biāo)控制的內(nèi)容和主要方式
一、主要參考“概論”教材第七章第一節(jié)。
二、質(zhì)量控制工作：協(xié)助建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，為施工單位提交合格的施工現(xiàn)場(chǎng);審查確認(rèn)施工總包單位及分包單位資格等12項(xiàng)
三、工程造價(jià)控制工作：嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量和付款控制等5項(xiàng)
四、進(jìn)度控制工作：完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃等6項(xiàng)
五、目標(biāo)控制措施
1.組織措施
2.技術(shù)措施
3.經(jīng)濟(jì)措施
4.合同措施
六、建設(shè)工程監(jiān)理主要方式
巡視、平行檢驗(yàn)、旁站、見(jiàn)證取樣等方式
1.巡視
主要關(guān)注施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)兩個(gè)方面情況
2.平行檢驗(yàn)
平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工單位自檢的同時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定對(duì)同一檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行的檢測(cè)試驗(yàn)活動(dòng)。
3.旁站
監(jiān)理人員實(shí)施旁站時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改;
發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。
4.見(jiàn)證取樣
見(jiàn)證取樣是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位進(jìn)行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場(chǎng)取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動(dòng)。
見(jiàn)證取樣程序：
1.監(jiān)督施工單位取樣人員按隨機(jī)取樣方法和試件制作方法進(jìn)行取樣;
2.對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)、封樣加鎖;
3.在檢驗(yàn)委托單簽字，并出示“見(jiàn)證員證書”;
4.協(xié)助建立包括見(jiàn)證取樣送檢計(jì)劃、臺(tái)賬等在內(nèi)的見(jiàn)證取樣檔案等。
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