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高級會計師考試戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)考題
會計職稱考試是由財政部、人事部共同組織的全國統(tǒng)一考試,共分初級會計、中級會計師和高級會計師職稱三個級別。那么高級會計師考試戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)考題是怎樣的呢?以下僅供參考!
案例分析題
1、佳寶公司是國內(nèi)一家知名的家用廚房電器制造商,主要生產(chǎn)三大類廚房用電器,分別是電烤箱、洗碗機(jī)和消毒柜,全部供應(yīng)國內(nèi)市場。佳寶公司的三種產(chǎn)品市場增長率分別為:電烤箱的市場增長率為4%,洗碗機(jī)的市場增長率為9%,消毒柜的市場增長率為20%。假設(shè)市場增長率以10%為分界線,10%以上為高增長率,10%以下為低增長率。
佳寶公司的三種產(chǎn)品的市場占有率分別為:電烤箱的市場占有率為8%,洗碗機(jī)的市場占有率為30%,消毒柜的市場占有率為30%。以企業(yè)某項業(yè)務(wù)的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比衡量企業(yè)的市場占有率高低,某項業(yè)務(wù)的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比大于1表明市場占有率高。佳寶公司三種產(chǎn)品最大競爭對手的市場占有率分別為:電烤箱市場的最大競爭對手是華夏公司,其市場占有率為40%;洗碗機(jī)市場的最大競爭對手是海藍(lán)公司,其市場占有率為15%;消毒柜市場的最大競爭對手是達(dá)能公司,其市場占有率為20%。請用波士頓矩陣進(jìn)行分析,并回答以下幾個問題。
要求:
(1)請簡要說明波士頓矩陣的原理。
(2)分析佳寶公司三種產(chǎn)品分別屬于波士頓矩陣中的哪類業(yè)務(wù),并說明其特點。
【正確答案】
(1)波士頓矩陣是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合作為一個整體進(jìn)行分析,通常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題,以便將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去。
(2)佳寶公司洗碗機(jī)的市場增長率為9%,小于10%,屬于低速增長。相對市場占有率為30%÷15%=2,大于1。因此可以判斷洗碗機(jī)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。該類業(yè)務(wù)具有低增長、強(qiáng)競爭地位,處于成熟的低速增長市場,市場地位有利,盈利率高,不僅本身不需要投資,而且能為企業(yè)帶來大量現(xiàn)金,用以支持其他業(yè)務(wù)發(fā)展。
消毒柜的市場增長率為20%,大于10%,屬于高速增長,相對市場占有率為30%÷20%=1.5,大于1,因此可以判斷消毒柜屬于明星業(yè)務(wù)。該類業(yè)務(wù)具有高增長、強(qiáng)競爭地位,企業(yè)資源的主要消耗者,需要大量投資。企業(yè)應(yīng)對之進(jìn)行資源傾斜。
電烤箱的市場增長率為4%,小于10%,屬于低速增長,相對市場占有率為8%÷40%=0.2,小于1,因此可以判斷電烤箱屬于瘦狗業(yè)務(wù)。該類業(yè)務(wù)具有低增長、弱競爭地位,處于飽和的市場之中,競爭激烈、盈利率低,不能成為現(xiàn)金來源。若能自我維持,則應(yīng)收縮經(jīng)營范圍;若是難以為謎,則應(yīng)果斷清理。
【答案解析】
【該題針對“業(yè)務(wù)組合管理模型”知識點進(jìn)行考核】
考點:經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
一、經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型
經(jīng)營戰(zhàn)略,也稱競爭戰(zhàn)略,是指在給定的一個業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi),企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務(wù)的方式,或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法,企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢有許多途徑,但最基本的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。
(一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至是在同行業(yè)中最低的成本,從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。通過低成本生產(chǎn),制造商在價格上可以與行業(yè)中的任一制造商競爭,并賺取更高的單位利潤。
(二)差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對大規(guī)模市場,通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。這種差異性可以來自設(shè)計、品牌形象、技術(shù)、性能、營銷渠道或客戶服務(wù)等各個方面。
(三)集中化戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略是針對第一特定購買群、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場,采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。
二、經(jīng)菅戰(zhàn)略選擇
(一)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的影響因素
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇涉及的因素較多,重要的影響因素來自于企業(yè)面臨的市場競爭范圍和企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源。企業(yè)市場競爭范圍是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的首要因素。競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。
(二)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇
進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇,要明確成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的特征、優(yōu)點、風(fēng)險及適用條件。
三、職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型
(一)職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵
職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)各種資源的利用效率,使企業(yè)各種資源的利用效率最大化。
企業(yè)職能戰(zhàn)略作為對公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行落實和具體化的戰(zhàn)略,具有從屬性、專業(yè)性和針對性等特點。
職能戰(zhàn)略的作用是使公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實,并使各項職能之間協(xié)調(diào)一致。
(二)職能戰(zhàn)略的類型
職能戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)職能及作用可分為:研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、菅銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略等。
(三)業(yè)務(wù)組合管理模型
選擇正確的經(jīng)營戰(zhàn)略可以借助一些相對成熟的工具進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析,如波士頓矩陣、SWOT模型。
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