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高級會計師考試模擬試題：作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理

　　作業(yè)成本模式與成本企畫是目前極具代表性的現(xiàn)代成本控制模式，如何正確認識、評價這兩種模式并深入剖析其思想實質(zhì)，是目前管理會計理論與實務(wù)研究的重要課題之一。下面小編整理了作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理的試題，供大家參閱。

高級會計師考試模擬試題：作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理

　　近日權(quán)威機構(gòu)對中國4G智能手機市場進行了調(diào)研報告，稱今年將是井噴式增長年。SX和PG兩大品牌依然占據(jù)近半壁江山，本土手機制造商也將成為智能手機快速發(fā)展中的贏家，其中HW、LX以及ZX最有可能受益，預(yù)計銷量前十的品牌將占據(jù)市場份額的95%以上。報告稱，中國國內(nèi)今年4G智能手機的出貨量將達到7240萬部，而去年僅為460萬部，預(yù)計這一市場急劇增長的時間點將出現(xiàn)在今年的下半年。報告預(yù)測，中國4G智能手機市場由于沒有可預(yù)見的替代品的沖擊(pad的攜帶性差，谷歌眼鏡的造價太高)，在未來幾年還將延續(xù)增長勢頭，4G智能手機到2015年的出貨量將實現(xiàn)翻番，達到1.441億部，2016年將實現(xiàn)53%的增長，達到2.198億部，2017年4G智能手機出貨量將達到2.985億部。

　　中國手機產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟規(guī)模的要求并不高，現(xiàn)存手機生產(chǎn)企業(yè)從年產(chǎn)量幾十萬部到幾千萬部不等。在絕對成本方面，沒有任何一家廠商能夠絕對控制原料的供應(yīng)和核心技術(shù)，不存在絕對成本造成的進入劣勢。中國手機廠商多是原家電行業(yè)的多元化經(jīng)營，設(shè)備投資較易與其他家電產(chǎn)品實現(xiàn)技術(shù)關(guān)聯(lián)，資產(chǎn)專用性不強、資產(chǎn)的撤出、轉(zhuǎn)產(chǎn)較易，不構(gòu)成很高的沉沒成本。此外，國家手機生產(chǎn)許可證的放松打通了市場準入政策壁壘。同時我國手機產(chǎn)業(yè)大部分手機平臺、芯片、嵌入式內(nèi)存、PCB板、相機模組等基本依賴進口，手機產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展十分不完善，尤其是CPU等核心部件需要從國外個別廠家購買。

　　根據(jù)手機消費者分析報告可以看出，手機消費者購買手機多是為了自用，因此每次也只是購買一到兩部手機。手機生產(chǎn)商對銷售渠道嚴格把控，營銷渠道方面國內(nèi)手機產(chǎn)業(yè)主要通過以下幾種銷售渠道：1.利用總代理不斷強化渠道滲透力和覆蓋面，發(fā)揮較好的產(chǎn)品鋪貨和銷售能力。2.隨著電子商務(wù)的興起和發(fā)展，網(wǎng)上營銷手機的方式也開始在市場中出現(xiàn)，并出現(xiàn)了幾家比較成熟、具備一定規(guī)模的網(wǎng)上代理銷售商等。3.自建銷售網(wǎng)絡(luò)手機生產(chǎn)廠商或運營商根據(jù)自身制定的營銷策略有重點、逐步在各地市建立其直接管理的銷售網(wǎng)絡(luò)。4.利用GM、SN、DZ等大型家電連鎖商場，憑借雄厚資金實力、規(guī)模化銷售效益、強大分銷網(wǎng)絡(luò)，這些家電連鎖商場主要采用由廠商“直供”的供貨模式。5.手機連鎖銷售店，北京的ZY、ZF、XH、DXT、廣州LY、北京TYLT、北京JFH等都形成了品牌化的連鎖渠道資源，是專業(yè)經(jīng)營手機銷售的大型連鎖店，為廠家進入市場提供了良好通道。6.移動運營商營業(yè)廳設(shè)立了一些銷售其業(yè)務(wù)產(chǎn)品的營業(yè)廳，同時在其營業(yè)廳里也零售手機。

　　甲公司是華北地區(qū)較大的手機生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過市場調(diào)查，公司決定生產(chǎn)目前較流行的4G手機，經(jīng)銷售部門預(yù)計，新的產(chǎn)品投放市場后，市場定價約為5000元/部，生產(chǎn)部門測算，該型號手機的單位變動成本約為3000元，如果投產(chǎn)，企業(yè)將增加固定成本1000萬元。總經(jīng)理辦公會對4G機的生產(chǎn)充滿信心，總經(jīng)理范某提出，新的手機項目，將使公司的年利潤增長5000萬元。公司確定投資后，馬上引進了一條生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線的工作能力為年產(chǎn)60000部。為了更好地組織生產(chǎn)，公司指派成本分析人員劉某會同車間管理人員進行了具體的分析，預(yù)測新的手機生產(chǎn)線將按批次來調(diào)配生產(chǎn)，每批次生產(chǎn)300部。同時，經(jīng)過作業(yè)動因分析發(fā)現(xiàn)，在所有新增的1000萬元固定成本中，有近300萬元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去，如機器準備和檢修作業(yè)等。

　　要求:

　　1.根據(jù)以上資料利用波特五力模型對中國手機產(chǎn)業(yè)進行分析。

　　2.假定公司產(chǎn)量與銷量相等，根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，試確定達到公司年營業(yè)利潤預(yù)期目標的產(chǎn)量。

　　3.根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，試確定引進生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤額。

　　4.根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定達到公司年營業(yè)利潤預(yù)期目標的產(chǎn)量。

　　5.根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定引進生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤額。

　　【正確答案】 1.(1)從現(xiàn)有企業(yè)間競爭程度分析：

　　①從行業(yè)增長速度來看，國內(nèi)智能手機消費市場增速快，尤其是4G手機市場呈現(xiàn)井噴式增長，這有利于減少企業(yè)間競爭;

　　②從行業(yè)集中度來說，國內(nèi)智能手機市場的行業(yè)集中度較高，PG和SX占據(jù)了半壁江山，銷量前十的手機占據(jù)總市場份額的95%，這有利于減少現(xiàn)有企業(yè)間的競爭;

　　③從規(guī)模經(jīng)濟分析來看，中國手機產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟規(guī)模的要求并不高，現(xiàn)存手機生產(chǎn)企業(yè)從年產(chǎn)量幾十萬部到幾千萬部不等。

　　④退出成本方面，中國手機廠商多是原家電行業(yè)的多元化經(jīng)營，設(shè)備投資較易與其他家電產(chǎn)品實現(xiàn)技術(shù)關(guān)聯(lián)，資產(chǎn)專用性不強、資產(chǎn)的撤出、轉(zhuǎn)產(chǎn)較易，不構(gòu)成很高的沉沒成本。這減弱了市場的競爭。

　　(2)從替代品威脅分析，目前沒有合適的智能手機替代品，有利于減少行業(yè)內(nèi)競爭。

　　(3)新進入者的威脅分析：

　　①規(guī)模經(jīng)濟方面分析，中國手機產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟規(guī)模的要求并不高，會加劇競爭;

　　②從法律障礙分析，國家手機生產(chǎn)許可證的放松打通了市場準入政策壁壘，加劇競爭。

　　(4)供應(yīng)商的議價能力分析，我國手機產(chǎn)業(yè)大部分手機平臺、芯片、嵌入式內(nèi)存、PCB板、相機模組等基本依賴進口，尤其是CPU等核心部件需要從國外個別廠家購買，反映了我國智能手機制造商的供應(yīng)商議價能力較強。

　　(5)購買者的議價能力分析，替代品方面，沒有合適的智能手機替代品;銷售渠道方面，智能手機市場主要存在六種主要分銷渠道，每種渠道可選擇的分銷商也比較多，手機生產(chǎn)商對銷售渠道嚴格把控;單個客戶的購買量低，因此購買者的議價能力比較弱。

　　2.根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，達到公司年營業(yè)利潤預(yù)期目標的產(chǎn)量：

　　Q=(10000000+50000000)/(5000-3000)=30000(臺)

　　3.根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，引進生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤額：

　　6×(5000-3000)-1000=11000(萬元)

　　4.生產(chǎn)批次=60000/300=200

　　產(chǎn)品的單位變動成本保持不變，即3000元/臺。