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高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的案例分析題：戰(zhàn)略控制
戰(zhàn)略控制是高級(jí)會(huì)計(jì)師考試?yán)锏囊豁?xiàng)分析題的考試內(nèi)容。考生應(yīng)該要如何作答呢?下面是小編為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的案例分析題：戰(zhàn)略控制。
衛(wèi)康股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“衛(wèi)康”)依靠高新技術(shù)起家，其研發(fā)的抗菌除臭技術(shù)能夠在殺滅細(xì)菌病毒的同時(shí)而不造成對(duì)有益細(xì)菌的任何影響。2009年，衛(wèi)康就其技術(shù)申請(qǐng)了國(guó)家發(fā)明專利。其主打產(chǎn)品為貼身內(nèi)衣、毛巾等日常生活用品，在衛(wèi)康的技術(shù)得到社會(huì)認(rèn)可之后，公司提出了“衛(wèi)康為人民，人民都健康”的愿景，并進(jìn)一步開(kāi)始與大型醫(yī)院合作，開(kāi)發(fā)綠色抗菌的新型醫(yī)務(wù)工作服裝和面料。
2011年，衛(wèi)康開(kāi)始涉足抗菌手套、口罩產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)業(yè)之初，由公司市場(chǎng)部經(jīng)理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、公司董事等在內(nèi)的管理層舉行碰頭會(huì)，經(jīng)研究一致認(rèn)為，目前市場(chǎng)上的手套、口罩種類有限，但品牌眾多，衛(wèi)康要想在幾近成熟的市場(chǎng)中分得一杯羹，必須走差異化之路。公司總經(jīng)理與其他管理層人員一起對(duì)戰(zhàn)略的事實(shí)問(wèn)題進(jìn)行了探討，決定由現(xiàn)有的研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)比N95型手套、口罩研發(fā)一種新型的微塵過(guò)濾纖維;由營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)收集目前市場(chǎng)上各式手套、口罩的資料，因?yàn)樗麄儗?duì)市場(chǎng)相對(duì)熟悉;由市場(chǎng)部經(jīng)理首先擬定營(yíng)銷計(jì)劃并與合作商家進(jìn)行談判，為產(chǎn)品銷售鋪路。與其他產(chǎn)品不同，衛(wèi)康產(chǎn)品性能優(yōu)良、外形新穎且類型較多，能夠取得比現(xiàn)有市場(chǎng)中更多的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，此外，衛(wèi)康除了過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，更大力發(fā)展自己的品牌信譽(yù)，重點(diǎn)突出綠色環(huán)保的品牌理念，并且在logo設(shè)計(jì)方面也突出這一特點(diǎn)，獲得了良好的企業(yè)形象。
為了保證預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢測(cè)偏差程度，企業(yè)制定了規(guī)章、準(zhǔn)則等形式規(guī)范和限制企業(yè)中各級(jí)管理者與員工的行為，以保證管理活動(dòng)不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
要求：
1.根據(jù)資料，判斷企業(yè)采取的公司戰(zhàn)略類型。
2.根據(jù)資料，判斷衛(wèi)康的差異化戰(zhàn)略采用的是哪種實(shí)施模式，并簡(jiǎn)述該種模式的特點(diǎn)。
3.根據(jù)資料，分析衛(wèi)康在哪些方面實(shí)現(xiàn)了差異化。
4.根據(jù)資料，判斷衛(wèi)康企業(yè)的管理控制模式，并說(shuō)明其優(yōu)缺點(diǎn)。
【正確答案】
1.公司采取的是多元化發(fā)展戰(zhàn)略。(1分)
2.衛(wèi)康的差異化戰(zhàn)略采用的是合作型實(shí)施模式。(1分)
該種模式的特點(diǎn)：企業(yè)的高管層考慮如何讓其他層級(jí)管理人員從戰(zhàn)略實(shí)施一開(kāi)始就承擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任。為發(fā)揮集體的智慧，企業(yè)總經(jīng)理要和企業(yè)其他層管理人員一起對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行充分的討論，形成較為一致的意見(jiàn)，制定出戰(zhàn)略，進(jìn)一步落實(shí)和貫徹戰(zhàn)略，使每個(gè)層級(jí)管理者都能夠在戰(zhàn)略制定及實(shí)施的過(guò)程中做出各自的貢獻(xiàn)。(1分)
合作型的模式克服了指揮型模式和變革型模式存在的兩大局限性，從而提高了戰(zhàn)略實(shí)施成功的可能性。(1分)
該模式的缺點(diǎn)是由于戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商折中的產(chǎn)物，有可能會(huì)使戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性有所降低，同時(shí)仍然存在著謀略者與執(zhí)行者的區(qū)別，仍未能充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的智慧和積極性。(1分)
3.衛(wèi)康主要實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和形象差異化戰(zhàn)略，其產(chǎn)品性能優(yōu)良、外形新穎且類型較多，能夠取得比現(xiàn)有市場(chǎng)中更多的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì);衛(wèi)康除產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，更大力發(fā)展自己的品牌信譽(yù)，重點(diǎn)突出綠色環(huán)保的品牌理念，并且在logo設(shè)計(jì)方面也突出這一特點(diǎn)，贏得良好的企業(yè)形象，此舉更有利于衛(wèi)康產(chǎn)品的推廣。(2分)
4.衛(wèi)康公司管理控制的模式是制度控制模式。(1分)
制度控制的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：企業(yè)行為規(guī)則明確;操作簡(jiǎn)單，便于全員執(zhí)行;制度控制建立的環(huán)境與條件限制較少。(1分)
制度控制的缺點(diǎn)表現(xiàn)在：限制管理者及職工的主觀能動(dòng)性;定量控制不夠，缺乏與企業(yè)目標(biāo)的直接銜接。(1分)
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