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高級會計師《高級會計實務》真題及答案解析

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高級會計師《高級會計實務》真題及答案解析

　　單選題

　　1. 下列關于企業戰略管理的表述中，錯誤的是（）。

　　A. 企業戰略管理的對象包括各項職能戰略以及競爭戰略和公司戰略

　　B. 企業戰略管理必須由企業的高層領導來推動和實施

　　C. 企業戰略管理是一個動態管理過程

　　D. 企業戰略管理的核心是對企業現在及未來的整體經營活動進行規劃和管理

　　答案：B

　　解析：企業戰略管理是企業的高層領導、各管理層級和全體員工共同參與的一個過程，并非僅由高層領導推動和實施。A選項，戰略管理的對象涵蓋公司戰略、競爭戰略和職能戰略等。C選項，戰略管理是一個動態的過程，需要根據內外部環境變化不斷調整。D選項，戰略管理的核心是對企業整體經營活動的規劃和管理。

　　2. 甲公司是一家大型家電生產企業，在考慮進軍房地產業務時，管理層從產業吸引力和企業競爭力兩個方面進行了分析，這種分析方法是（）。

　　A. PEST分析

　　B. 波士頓矩陣分析

　　C. 通用矩陣分析

　　D. SWOT分析

　　答案：C

　　解析：通用矩陣是把企業外部環境與內部條件結合起來，分析企業業務組合的工具，從產業吸引力和企業競爭力兩個維度進行分析。PEST分析主要用于分析宏觀環境因素。波士頓矩陣主要是根據市場增長率和相對市場占有率來分析企業的業務組合。SWOT分析是綜合考慮企業內部的優勢、劣勢和外部的機會、威脅。

　　3. 下列預算編制方法中，不受歷史期經濟活動中的不合理因素影響，能夠靈活應對內外環境變化的是（）。

　　A. 零基預算法

　　B. 滾動預算法

　　C. 彈性預算法

　　D. 增量預算法

　　答案：A

　　解析：零基預算法的優點是不受歷史期經濟活動中的不合理因素影響，能夠靈活應對內外環境變化。滾動預算法主要是使預算期間保持一定的時間跨度，具有動態性和連續性。彈性預算法是能夠適應多種業務量水平的預算編制方法。增量預算法是以歷史期實際經濟活動及其預算為基礎，結合預算期經濟活動及相關影響因素的變動情況，通過調整歷史期經濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法，容易受到歷史不合理因素影響。

　　4. 下列各項中，屬于變動成本的是（）。

　　A. 職工培訓費用

　　B. 管理人員基本薪酬

　　C. 新產品研究開發費用

　　D. 按銷售額提成的銷售人員傭金

　　答案：D

　　解析：變動成本是指在特定的業務量范圍內，其總額會隨業務量的變動而成正比例變動的成本。按銷售額提成的銷售人員傭金會隨著銷售額（業務量）的變動而正比例變動，屬于變動成本。職工培訓費用、管理人員基本薪酬和新產品研究開發費用一般屬于固定成本。

　　5. 某公司2023年預計營業收入為50000萬元，預計銷售凈利率為10%，股利支付率為60%。據此可以測算出該公司2023年內部資金來源的金額為（）萬元。

　　A. 2000

　　B. 3000

　　C. 5000

　　D. 8000

　　答案：A

　　解析：內部資金來源（留存收益）=預計營業收入×預計銷售凈利率×（1 - 股利支付率）=50000×10%×(1 - 60%) = 2000（萬元）。

　　6. 在作業成本法下，引起作業成本增加的驅動因素稱為（）。

　　A. 資源動因

　　B. 作業動因

　　C. 數量動因

　　D. 產品動因

　　答案：A

　　解析：資源動因是引起作業成本增加的驅動因素。作業動因是引起產品成本變動的驅動因素。數量動因是作業動因的一種，主要用于計量作業量。產品動因這個說法不太準確。

　　7. 企業在進行風險評估時，采用定性與定量方法相結合的方式，下列關于風險評估定量方法的表述中，錯誤的是（）。

　　A. 定量方法可以采用統計推論、計算機模擬等方法

　　B. 定量方法可以對風險進行準確的分級

　　C. 定量方法要求數據具有較高的準確性和可靠性

　　D. 定量方法可以運用數學模型對風險進行量化

　　答案：B

　　解析：定性方法可對風險進行主觀的、綜合的評估，用于對風險進行分級；定量方法主要是運用數學模型和統計方法對風險進行量化分析，包括統計推論、計算機模擬等，它要求數據準確性和可靠性高。

　　8. 下列關于企業合并會計處理的表述中，正確的是（）。

　　A. 同一控制下企業合并中需確認被合并方原有的商譽

　　B. 非同一控制下企業合并中需確認被合并方原有的商譽

　　C. 同一控制下企業合并中不會產生新的商譽

　　D. 非同一控制下企業合并中不會產生新的商譽

　　答案：C

　　解析：同一控制下企業合并不會產生新的商譽，但是要將被合并方在合并日以前實現的留存收益中歸屬于合并方的部分自資本公積轉入留存收益。非同一控制下企業合并可能會產生新的商譽。

　　9. 對于以現金結算的股份支付，企業在可行權日之后至結算日前的每個資產負債表日因負債公允價值的變動應計入（）。

　　A. 管理費用

　　B. 資本公積

　　C. 公允價值變動損益

　　D. 銷售費用

　　答案：C

　　解析：對于以現金結算的股份支付，企業在可行權日之后不再確認成本費用，負債（應付職工薪酬）公允價值的變動應當計入當期損益（公允價值變動損益）。

　　10. 下列各項中，不屬于財務分析中因素分析法特征的是（）。

　　A. 因素分解的關聯性

　　B. 順序替代的連環性

　　C. 分析結果的準確性

　　D. 因素替代的順序性

　　答案：C

　　解析：因素分析法的特征包括因素分解的關聯性、順序替代的連環性、因素替代的順序性、計算結果的假定性。因為是在假設其他因素不變的情況下，分析某一因素變動對分析指標的影響，所以分析結果具有假定性，而不是準確性。

　　多選題

　　1. 企業財務管理體制的核心問題包括（）。

　　A. 如何配置財務管理權限

　　B. 如何實施財務控制

　　C. 如何進行財務分析

　　D. 如何確定財務管理目標

　　答案：AB

　　解析：企業財務管理體制的核心問題是如何配置財務管理權限，以及如何實施財務控制。財務管理權限配置決定了企業內部各部門、各層級在財務決策、財務執行等方面的權力范圍；財務控制則是確保企業財務活動按照既定目標和規則進行的重要手段。財務分析是財務管理的一個環節，不是財務管理體制的核心問題。財務管理目標是財務管理活動的方向指引，但不是體制的核心問題所涉及的內容。

　　2. 下列屬于全面預算編制方法的有（）。

　　A. 固定預算法

　　B. 零基預算法

　　C. 滾動預算法

　　D. 彈性預算法

　　答案：ABCD

　　解析：全面預算的編制方法包括固定預算法、彈性預算法、滾動預算法、零基預算法、概率預算法等。固定預算法是根據預算期內正常的、可實現的某一固定業務量水平作為唯一基礎來編制預算的方法。零基預算法是在編制費用預算時，不考慮以往會計期間所發生的費用項目或費用數額，而是一切以零為出發點。滾動預算法是將預算期與會計期間脫鉤，隨著預算的執行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度。彈性預算法是在成本性態分析的基礎上，依據業務量、成本和利潤之間的聯動關系，按照預算期內可能的一系列業務量水平編制系列預算的方法。

　　3. 下列各項中，屬于成本管理主要內容的有（）。

　　A. 成本預測

　　B. 成本決策

　　C. 成本計劃

　　D. 成本控制

　　答案：ABCD

　　解析：成本管理的主要內容包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等環節。成本預測是進行成本管理的第一步，為成本決策提供依據；成本決策是在成本預測的基礎上，對各種方案進行比較和選擇；成本計劃是根據成本決策所確定的目標，制定成本控制的具體計劃；成本控制是保證成本計劃得以實現的重要手段。成本核算為成本管理提供數據支持，成本分析是對成本形成過程和結果進行分析，成本考核是對成本管理工作進行評價和獎懲。

　　4. 企業在進行營運資金管理時，應遵循的原則有（）。

　　A. 滿足合理的資金需求

　　B. 提高資金使用效率

　　C. 節約資金使用成本

　　D. 保持足夠的短期償債能力

　　答案：ABCD

　　解析：企業進行營運資金管理，應遵循的原則包括滿足合理的資金需求，這是營運資金管理的首要任務；提高資金使用效率，合理安排資金的周轉；節約資金使用成本，降低資金的占用成本；保持足夠的短期償債能力，確保企業的財務穩定和信譽。

　　5. 在企業內部控制審計中，下列關于控制測試范圍的表述，正確的有（）。

　　A. 注冊會計師在風險評估時對控制運行有效性的擬信賴程度越高，需要實施控制測試的范圍越大

　　B. 控制的預期偏差率越高，需要實施控制測試的范圍越大

　　C. 如果控制的預期偏差率過高，注冊會計師應當考慮控制可能不足以將認定層次的重大錯報風險降至可接受的低水平，從而針對某一認定實施的控制測試可能是無效的

　　D. 當針對其他控制獲取審計證據的充分性和適當性較高時，測試該控制的范圍可適當縮小

　　答案：ABCD

　　解析：A選項，注冊會計師在風險評估時對控制運行有效性的擬信賴程度越高，為了獲取足夠的證據證明控制有效運行，需要實施控制測試的范圍越大。B選項，控制的預期偏差率越高，意味著控制可能不夠有效，為了確定控制是否能有效運行，需要實施控制測試的范圍越大。C選項，如果控制的預期偏差率過高，可能說明控制本身設計或執行存在較大問題，不足以將認定層次的重大錯報風險降至可接受的低水平，此時針對該認定實施的控制測試可能是無效的。D選項，當針對其他控制獲取審計證據的充分性和適當性較高時，對該控制的測試范圍可適當縮小，因為可以通過其他控制的有效證據來推斷或支持相關結論。

　　案例分析題一(本題15分)

　　甲公司為一家非國有控股主板上市公司，自2013年1月1日起全面實施《企業內部控制基本規范》及其配套指引，甲公司就此制定了內部控制規范體系實施工作方案。該方案要點如下：

　　(1)工作目標，通過實施內部控制規范體系，進一步提升公司治理水平和風險管控能力，合理保證公司經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進公司實現發展戰略。

　　(2)組織領導。董事會對內部控制的建立健全和有效實施負責，對內部控制建設中的重大問題作出決策。經理層負責組織領導公司內部控制的日常營運行，確定公司最大風險承受度，并對職能部門和業務單元實施內部控制體系進行指導。公司設置內部控制專職機構，負責制定內部控制手冊并經批準后組織落實。

　　(3)工作安排，內部控制規范體系建設工作分階段進行：第一階段，梳理業務流程，公司嚴格按照《企業內部控制基本規范》及其配套指引的要求進行“對標”，認真梳理現行管理制度和業務流程;對配套指引未涵蓋的業務領域，不納入本公司實施內部控制規范體系的范圍，不再進行相關管理制度和業務流程梳理。第二階段，開展風險評估，公司根據戰略規劃和發展目標，組織開展風險評估工作，識別和分析經營管理過程中的各種內部風險，制定風險應對策略并實施相應的控制活動。第三階段，組織內部控制試運行，公司通過深入宣傳和加強培訓等手段，在全公司范圍內組織開展內部控制試運行工作。第四階段，在內部控制正式運行的基礎上，開展內部控制自我評價。

　　(4)控制重點，公司根據業務特點和發展實際，在梳理業務流程和開展風險評估的基礎上。擬重點對研發業務、資金活動和合同管理，有針對性地實施控制。一是規范研發項目審批流程，重大研發項目由總經理辦公會審議通過后實施。二是嚴格對現金和銀行存款的管理，指定一人對辦理資金業務的相關印章和票據進行集中管理。三是加強合同糾紛管理，合同糾紛經協商一致的，應與對方當事人簽訂書面協議;合同糾紛經協商無法解決的，應根據合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。

　　(5)自我評價，公司授權內部審計部門作為內部控制評價部門，負責內部控制評價的具體組織實施工作。內部審計部門根據公司實際情況和管理要求，制定科學合理的評價工作方案，報經理層批準后實施。

　　(6)外部審計，公司擬聘用A會計師事務所為公司2013年內部控制自我評價工作提供咨詢服務;同時，委托該會計師事務所提供內部控制審計服務。A會計師事務所的咨詢部門和審計部門相互獨立，各自提供服務，人員不交叉混用。

　　要求：

　　根據《企業內部控制基本規范》及其配套指引的要求，逐項分析判斷甲公司(1)至(6)項內容是否存在不當之處;對存在不當之處的，分別指出不當之處，并分別說明理由。

　　【分析與解釋】

　　1.第(1)項內容不存在不當之處。(1分)

　　2.第(2)項內容存在不當之處。(0.5分)

　　不當之處：經理層確定公司最大風險承受度的表述不當。(0.5分)

　　理由：董事會確定公司最大風險承受度。(1分)

　　3.第(3)項內容存在不當之處。(0.5分)

　　不當之處一：配套指引未涵蓋的業務領域不納入公司實施內部控制規范體系范圍的表述不當。(0.5分)

　　理由：不符合全面性原則的要求。(1分)