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2011年高級會計實務試題及答案

　　案例分析題一(本題15分)

2011年高級會計實務試題及答案

　　甲公司為一家以汽車制造為主業的大型國有控股上市公司。為貫徹落實國家“十二五”規劃“轉型升級，提高產業核心競爭力”的要求，力爭在“十二五”時期實現經濟效益的大幅提高和公司品牌影響力的持續擴大，甲公司于2011年6月30日召開董事會，就下一階段“走出去’、大力開拓海外市場的有關改革措施作出如下決議：

　　(1)積極開拓非洲等新興市場，選擇政局穩定、市場前景良好的部分國家開展經營.將產品和服務拓展到上述地區，逐步擴大市場占有率。根據公司境外經營的統一政策.產品和服務以本地貨幣計價同時交易以美元結算。

　　(2)加大研發力度，以培育享譽國際的自主品牌為日標，充分利用公司高素質的研究團隊和豐富的研發資源，在整車開發、新能源應用、零部件及配件技術自主化等涉及汽車制造的各個技術領域啟動全方位研發工作，力爭在較短時間內有所突破。

　　(3)開通國際網絡營銷渠道，通過公開招標方式擇優選擇國際知名信息技術提供商，要求承包方在嚴格遵守有關保密協議的基礎上，根據本公司經營管理特點開發設計網絡營銷平臺，并委托其全權負責該平臺的運營和管理工作，從而讓公司管理人員和營銷人員能夠集中精力做好市場開拓和品牌推廣。

　　(4)加大資本運作力度，在充分研究論證的基礎上，報經董事會或股東大會批準，兼井重組境外的上游零部件供應商和部分下游銷售平臺，更好地整合當地資源：同時，利用境外較為成熟的金融市場，大力開展衍生金融產品投資，以獲取投資收益。

　　(5)在開拓海外市場的同時，不斷夯實內部管理.進一步強化審計委員會和內部審計機構的職能作用，審計委員會 2/3以上成員由執行董事兼任。

　　要求：

　　1.根據財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會聯合發布的《企業內部控制基本規范》和《企業內部控制配套指引》，逐項識別甲公司董事會決議中(1)至(5)項改革措施所面臨的主要風險;同時，針對識別出的主要風險，逐項設計相應的控制措施.

　　2.假設你是甲公司的高級管理人員，立足企業層面考慮，簡要說明在指定風險應對策略時需要考慮的主要因素。

　　【分析與解釋】

　　1.(1)第一項改革措施存在的風險：甲公司在非洲等新興市場開展經營，以本地貨幣計價，以美元結算交易，可能由于匯率波動而產生匯率風險(或：外匯風險)。(1分)

　　控制措施：甲公司可以采取套期保值(或：遠期合約;或：提前或延期收付款;或購買保險)等措施來降低或分擔風險。(1分)

　　(2)第二項改革措施存在的風險：研究項目未經科學論證或論證不充分，可能導致資源浪費。(或：研究項目立項風險)(1分)

　　控制措施：甲公司應當根據發展戰略，結合市場開拓和技術進步要求，科學制定研發計劃，提出研究項目立項申請(0.5分)開發可行性研究，編制可行性研究報告(1分)，按規定的權限和程序對研發項目進行審批(0.5分)

　　(3)第三項改革措施存在的風險：業務外包監控不嚴，服務質量低劣，可能導致企業難以發揮業務外包優勢。(或：業務外包過程風險管理。)(1分)

　　控制措施：企業應加強與承包方的溝通與協調(0.5分)，及時搜集相關信息，發現和解決外包業務日常管理中存在的問題(0.5分)，避免業務外包失敗造成本企業生產經營活動中斷。

　　(4)第四項改革措施存在的風險：投資決策失誤，可能導致投資損失。(或：投資決策風險。)(1分)

　　控制措施：企業選擇投資項目應當突出業主。(或：企業應當謹慎從事衍生金融產品等高風險投資。)(1分)

　　(5)第五項改革措施中存在的風險：組織架構設計風險。(或：治理機構缺乏科學決策、良性運行機制和執行力，可能導致企業經營失敗，難以實現發展戰略。)(1分)

　　控制措施：審計委員會成員應當具備獨立性。(審計委員會半數以上成員應當由獨立董事組成。)(1分)

　　2.企業應當在分析了相關風險發生的可能性和影響程度后(1分)，結合風險承受度(1分)，權衡風險與收益，制定風險應對策略。風險應對策略的選擇與企業風險偏好密切相關(1分)，應當避免因個人風險偏好給企業經營帶來重大損失。

　　案例分析題二(本題15分)

　　為認真貫徹落實財政部等五部委發布的《企業內部控制基本規范》及《企業內部控制配套指引》的要求，在境內外同時上市的A股份有限公司于2010年末召開內部控制體系建設專題會議，部署實施企業內部控制體系建設。在專題會議上，公司管理層成員發言要點如下：

　　董事長：內部控制對于提升企業內部管理水平和風險防范能力、促進企業持續健康發展意義重大。本公司作為首批實施內部控制規范的企業，應當樹立強烈的責任感和使命感。請在座各位務必高度重視，將實現企業經濟效益最大化作為內部控制體系建設的唯一日標，全力做好相關工作.

　　總經理：為確保公司內部控制體系建設工作順利開展，有必要成立內部控制領導小組，建議由董事長任組長，本人擔任副組長，管理層其他成員任組員，授權財務部負責內部控制體系建立與實施的全部工作。

　　財務總監：隨著多元化戰略的成功實施，本公司業務己涵蓋制造、能源、金融、房地產四大板塊。建議根據財政部等五部委發布的18項應用指引，將上述四大業務板塊已有的管理制度與18項應用指引逐一對標，滿足相應的控制要求.鑒于公司經營管理任務繁重，對18項應用指引沒有涵蓋的業務不納入公司內部控制體系建設范疇。

　　投資總監：財政部等五部委發布的內部控制規范體系對企業投資行為作了嚴格規范。但考慮到本行業投資環境的特殊性，投資機會稍縱即逝，繁雜的投資控制程序可能降低決策效率，導致投資機會喪失。建議簡化投資決策審批程序，重人投資項日經投資部論證并直接報董事長審批后即可實施。

　　審計委員會主席：根據監管部門要求，經理層應出具內部控制自我評價報告并聘請會計師事務所對內部控制的有效性進行審計。鑒于負責公司財務報表審計的會計師事務所熟悉本公司業務流程.且具備良好的專業能力，可以考慮將內部控制咨詢和內部控制審計工作一并委托該所完成。

　　內審總監：內部控制評價是實施內部控制的重要環節。應當制定科學的內部控制評價方案，對公司經營面臨的所有風險和所有業務單位、經濟事項進行全面測試和評價。內部控制評價方案報總經理辦公會批準后實施。

　　要求：

　　根據《企業內部控制基本規范》和《企業內部控制配套指引》，逐項分析判斷A股份有限公司管理層尚需發言存在哪些不當之處，并逐項簡要說明理由。

　　【分析與解釋】

　　1. 董事長的“將實現企業經濟效益最大化作為內部控制體系建設的唯一目標”的觀點不當。(1分)

　　理由：內部控制的日標是合理保證企業經營管理合法合規 , 、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率效果，促進企業實現發展戰略，而不僅僅是實現企業經濟效益最大化。(1分)

　　或：內部控制的目標包括合規，資產安全、報告、經營和戰略目標。(1分)

　　評分說明：上述5目標，缺少任何一項均不得分。

　　2.總經理的“授權財務部負責內部控制體系建立與實施的全部工作”的觀點不當。

　　理由：內部控制建設是一項系統工程，需要企業董事會、監事會、經理層及內部各職能部門共同參與(或：需要企業全體員工共同參與)并承擔相應職責，而非僅僅一個財務部就能完成此項工作。

　　3.財務總監的“18項應用指引沒有涵蓋的業務不納入公司內部控制體系建設范疇”觀點

　　不當。(1分)

　　理由：不符合全面性(0.5分)和重要性(0.5分)原則。

　　或：企業應當根據自身業務的實際情況，針對所有重要業務或事項實施控制，不僅僅局限于18項應用指引涵蓋的業務。(1分)

　　4.投資總監的“建議簡化投資審批程序，重大投資項目投資經投資部門論證并直接報董事長審批后即可實施”觀點不當。(1分)

　　理由：重大投資項目，應當按照規定的權限和程序實行集體決策(或：實行聯簽制度)。

　　5.審計委員會主席的“經理層應出具內部控制自我評估報告”(1分)和“將內部控制咨詢和審計工作一并委托該所完成”(1分)觀點不當。

　　理由：(1)董事會應當定期對內部控制的有效性進行全面評價、形成評價結論、出具內部控制評價報告，而非由經理層出具內部控制評價報告。(1分)

　　(2)為企業提供內部審計的會計師事務所，不得同時為同一個企業提供內部控制咨詢服務。(1分)

　　6.內審總監的“對公司經營面臨的所有風險和所有業務單位、經濟事項進行全面測試和評價”(0.5分)和“內部控制評價方案應報總經理辦公室批準后實施”(0.5分)的觀點不當。

　　理由：(1)不符合重要性原則。(1分)

　　或：企業應在風險評估的基礎上，側重對高風險領域和重要業務單位、重要業務事項進行評估。(1分)

　　(2)內部控制評價方案應報董事會批準后方可實施。(1分)

　　案例分析題三(本題10分)

　　甲企業是全球最大的新型干法水泥生產線建設企業之一，下屬A. B. C三家分公司：甲企業對三家分公司實施直接考核。A. B. C三家分公司均獨立從事新型干法水泥生產線的裝備制造、工程施工和營銷工作。隨著業務規模的擴大，三家分公司之間業務重疊、重復開支的情況日趨嚴重，既不利于企業經濟增加值最大化財務戰略日標的實現，也無法適應企業多元化、國際化發展的需要。

　　甲企業董事會于 2011年初召開會議，決定調整企業組織結構。會上，董事李某建議，撤銷三家分公司，設立裝備制造部、工程部和營銷部等部門，將三家分公司的相關工作并入上述職能部門。董事羅某認為，李某的方案與企業的發展戰略和當前的業務規模不相適應，建議企業分別設立裝備制造公司、工程公司和營銷公司三家子公司，將三家分公司的相關工作分拆并入各子公司，賦予各子公司較大的決策自主權，甲企業分別設立專業事業部對不同子公司進行管理。

　　甲企業董事會決定，由戰略規劃部就企業組織結構調整問題作進一步研究并提出可行方案，同時要求企業財務部根據董事李某和羅某的方案，分別測算其對企業財務業績的影響。財務部預計2011年有關財務數據如下:

　　金額單位：億元

　　項目

　　按現行組織

　　機構測算

　　按董事李某的

　　方案測算

　　按董事羅某的

　　方案測算

　　財務費用(均為有息債務利息費用

　　1.4

　　1.2

　　營業利潤

　　17.5

　　利潤總額

　　17.5

　　凈利潤

　　有息債務(平均)

　　所有者權益(平均)

　　平均資本是成本率

　　假定企業所得稅為25%，不考慮其他因素。

　　要求：

　　I.分別指出甲企業現行組織結構、董事李某提出的組織結構調整方案和董事羅某提出的組織結構調整方案所屬的組織結構類型。

　　2.分別計算甲企業現行組織結構、董事李某提出的組織結構調整方案和董事羅某提出的組織結構調整方案的經濟增加值，并從經濟增加值最大化財務戰略目標角度對甲企業組織結構調整進行決策(要求列出計算過程)。

　　【分析與解釋】

　　1. 現行組織結構屬于創業型組織結構。(1分)

　　董事李某提出的方案屬于職能制組織結構。(1分)

　　董事羅某提出的方案屬于事業部制組織結構。(1分)

　　2.甲企業現行組織結構下的經濟增加值

　　或： (2分)

　　董事李某提出的組織結構調整方案下的經濟增加值

　　(2分)

　　或： (2分)

　　董事羅某提出的組織結構調整方案下的經濟增加值

　　(2分)

　　或： (2分)

　　決策：由于董事羅某提出的組織結構調整方案下的經濟增加值最大，甲企業應當選擇董事羅某提出的組織結構調整方案。

　　案例分析題四(本題10分)

　　A公司是國內具有一定知名度的大型企業集團，近年來一直致力于品牌推廣和規摸擴張，每年資產規模保持20%以上的增幅。為了對各控股子公司進行有效的業績評價，A公司采用了綜合績效評價方法，從盈利能力、資產質量、債務風險和經營增長狀況等四個方面對各控股子公司財務績效進行定量評價。具體指標及其權數如下：

　　評價內容

　　基本指標

　　權數

　　盈利能力狀況

　　凈資產收益率

　　總資產報酬率

　　資產質量狀況

　　總資產周轉率

　　應收賬款周轉率

　　債務風險狀況

　　資產負債率

　　已獲利息倍數

　　經營增長狀況

　　銷售增長率

　　資產保值增值率

　　同時，A公司還從戰略管理、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響和社會貢獻等八個方面對各控股子公司進行管理績效定性評價。

　　為便于操作，A公司選取財務指標中權數最高的基本財務指標———凈資產收益率作為標準，對凈資產收益率達到15%及以上的子公司總經理進行獎勵，獎勵水平為該總經理當年年薪的20%.下表為A公司卜屬的M控股子公司2010年的相關財務數據：

　　項目

　　金額(億元)

　　營業收入

　　7.48

　　利息支出

　　0.12

　　利潤總額

　　0.36

　　凈利潤

　　0.26

　　年末負債總額

　　3.06

　　年末總產總額(年初與年末數相等)

　　6.8

　　應收賬款(平均)

　　1.87

　　所有者權益(平均)

　　3.8

　　經過對M公司業績指標的測算，M公司最終財務績效定量評價分數為83分，管理績效定性評價分數為90分。

　　要求：

　　1.分別計算M公司2010年凈資產收益率、總資產報酬率、總資產周轉率、應收賬款周轉率、資產負債率和己獲利息(要求列出計算過程)

　　2.測算M公司綜合績效評價分數，并依據綜合績效評價分數判斷其歸屬的評價級別和評價類型(要求列出計算過程)

　　3.判斷A公司僅使用凈資產收益率作為標準對子公司總經理進行獎勵是否恰當，并簡要說明理由。

　　【分析與解釋】

　　1.凈資產收益率=0.26/3.8 X 100% 6.84% (1分)

　　總資產報酬率=(0.12+0.36) /6.8X100% 7.06%(1分)

　　總資產周轉率=7.48/6.8 X 100%=110%(或1.1次)(1分)

　　應收賬款周轉率=7.48/1.87X 100%=400%(或4次)(1分)

　　資產負債率=3.06/6.8 X 100%=45% (1分)

　　己獲利息倍數= (0.12+0.36) /0.12=4倍(1)分’

　　2. M公司綜合績效評價分數=83 X 70%+90 X 30%=85.1分(1分)

　　根據其評價分數，M公司評價級別為A(0.5分)評價類型為優((0.5分)。

　　3.A公司僅使用凈資產收益率作為獎勵標準不恰當。

　　理由：僅使用凈資產收益率進行評價不全面(或：不符合全面性原則;或：沒有綜合考慮財務、非財務業績評價指標)(0.5分)，并對管理層經營管理水平進行定性評價(05分)

　　案例分析題五(本題10分)

　　某市衛生局按照工作計劃，擬集中在2011年6月辦理兒項資產采購業務(均達到政府采購限額標準以上，并列入當年經批復的預算)。6月2日，該局分管財務、資產管理的副局長召集相關處室負責人召開工作會議，就資產購置及發揮資產使用效益等事項進行了討論。有關情況及形成的決議如下：

　　(1)擬購買=批專用檢測設各(不屬于集中采購日錄范圍)。該種設備本地供應商有一家，國內另外2家供應商在偏遠省份。會議決定直接聯系本地供應商采購該批設備。

　　(2)擬購實一批數字分析儀器(不屬于集中采購日錄范圍)，經批復的采購項日預算為1500萬元.由于該局對擬購儀器的價格、供應商等市場情況不熟悉，會議決定委托與該局有過業務合作關系、信譽良好、具有政府采購代理機構乙級資格的X公司代理采購。

　　(3)擬購置公務車1輛(屬于集中采購日錄范圍)。工作會議上，大家普遍認為，按照經批準的預算標準，同等價格檔次的進口車較國產車在性能上更優，會議決定向接受委托的集中采購機構提出購買進口車的要求。

　　(4)該局于當氣4月份收到某企業捐贈的2臺大型精密測試儀器，尚未安排使用。會議研究決定：①上報本局局長辦公會同意后，將此2臺儀器對外出租：②每年收取50萬元租金，井將2011年收取的租金撥付給卜屬A事業單位彌補其項日資金缺口。

　　(5)下屬B事業單位因申請銀行借款要求該局提供擔保。會議經充分討論，決定上報本局局長辦公會同意后，以本局的一棟閑置舊辦公樓為B事業單位提供借款擔保。

　　要求：根據政府采購、行政事業單位國有資產管理等相關規定，逐項判讀某市衛生局上述會議決議是否正確：如不正確，分別說明理由。

　　【分析與解釋】

　　1.該局直接聯系本地供應商采購設備的決議不正確。(0.5分)

　　理由：該局所采購設備存在多個供應商，不符合采用單一來源方式采購的條件。(1分)

　　或：該局所采購設備存在多個供應商，應采用單一來源方式以外的其他采購方式。(1分)

　　2.該局委托X公司代理采購的決議不正確。(0.5分)

　　理由：該采購項目預算金額超過了1000萬元。(1分)不能委托具有政府采購代理機構乙級資格的公司代理公司采購。(1分)

　　或：該采購項目預算金額超過了1000萬元(或：超過了規定限額)(1分)，應委托具有政府采購代理機構甲級資格的公司代理采購。(1分)

　　或：該采購項目預算金額超過了1000萬元(或：超過了規定限額)(1分)，乙級資格公司還不符合代理資格(1分)。

　　3.該局要求集中采購機構買進口車的決議不正確。(0.5分)

　　理由：除需要采購的貨物在中國境內無法獲取或者無法以合理的商業條件獲取等法定情況外，政府采購應當采購本國貨物(或：應優先考慮國產車)。(1分)

　　4.(1)該局上報局長辦公會同意將測試儀器對外出租的決議不正確。(0.5分)

　　理由：行政單位將國有資產對外出租的，須實現上報同級財政部門審核批準。(1分)

　　評分說明：回答“須報經主管部門審核同意后，報同級財政部門審批的”，事同按事業單位審批程序答題，不得分。

　　(2)擬將2011年收取的租金撥付給下屬A事業單位的決議不正確。(0.5分)

　　理由：行政單位出租國有資產形成的收入實行“收支兩條線”管理。(1分)

　　或：行政單位出租國有資產形成的收入應上繳財政。(1分)

　　評分說明：回答“事業單位出租國有資產形成的收入“實行收支兩條線”管理的”，不得分。

　　評分說明：對于上述(1)、(2)，未分項回答，一并回答“不正確”的，判斷分得一分。

　　5.該局以舊辦公樓對下屬B事業單位提供借款擔保的決議不正確。(0.5分)

　　理由：除法律另有規定外，行政單位不得用國有資產對外擔保。(1分)

　　評分說明：回答“事業單位不得用國有資產對外擔保”的，不得分。

　　案例分析題六(本題10分)

　　甲公司是一家專門從事網絡信息技術開發的股份有限公司.近年來，該公司引進了一批優秀的管理、技術人才。為了實現公司戰略規劃和跨越式發展，2009年12月，甲公司決定實施股權激勵計劃.主要內容為：

　　1.激勵對象：高級管理人員5人和技術骨干15人，共計20人。

　　2.激勵方式：

　　方式一：虛擬股票計劃

　　(1)虛擬股票設置目的：著重考慮高級管理人員的歷史貢獻和現實業績表現，只要在本計劃所規定的崗位作出了貢獻并實現了設定的業績，就有資格獲得虛擬股票。

　　(2)虛擬股票的授予：虛擬股票依據所激勵崗位的重要性和本人的業績表現，從2010年1月1日開始，于每年年底公司業績評定之后授予，作為名義上的股份記在高級管理人員名下，以使其獲得分紅收益。虛擬股票的授予總額為當年凈利潤的10%

　　方式二：股票期權計劃

　　(1)股票期權設置日的：著重于公司的未來戰略發展，實現技術骨干的人力資本價值最大化。

　　(2)股票期權的授予：依據每位技術骨干的人力資本量化比例，確定獲授的股票期權數。2010年1月1日，甲公司向其15名技術骨干授予合計10萬份股票期權：這些技術哥干必須從2010年1月1日起在甲公司連續服務三年。

　　該股票期權在授予日(2010年1月1日)的公允價值為每份30元。2010年沒有技術骨干離開甲公司，估計2011年至2012年離開的技術骨干為3人.所對應的股票期權為2萬份。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　1.根據上述資料.分別指出甲公司兩種激勵方式的特征。

　　2.計算2010年甲公司股票期權計劃計入資本公積的金額(要求列出計算過程)。

　　【分析與解釋】

　　1.(1)虛擬股票的特征：

　　①一種享有企業分紅權的憑證。(1分)

　　或：激勵對象對虛擬股票沒有所有權和表決權，也不能轉讓和出售，并在離開公司時自動失效。(1分)

　　②本質上是將獎金延期支付，其資金來源于公司的獎勵基金。(1分)

　　③激勵對象可以在公司效益好時獲得分紅。(1分)

　　(2)股票期權的特征：

　　①是公司授予激勵對象在未來一定期限內以預先確定的價格(行權價)和條件購買公司一定

　　數量股票的權利。(1分)

　　②最終價值體現為行權時的價差(或：獲得股票的資本利得)。(1分)

　　③風險高回報也高。(1分)

　　④適合于成長初期或擴張期的企業。(1分)

　　2.計入資本公積的金額：(100 000-20 000) X 30 X 1 / 3=800 000(元)(3分)

　　案例分析題七(本題10分)

　　北方公司是A股上市公司，土要從事黑色金屬冶煉和加工，所需原料鐵礦石主要依賴國外進口，產品土要在國內市場銷售。面對鐵礦石價格總體上漲趨勢，北方公司董事會決定通過境外衍生品市場開展套期保值業務，以有效鎖定鐵礦石采購價格，并責成公司經理層做好相關準備工作。為此，北方公司總經理楊某于近日召集有關人員進行了專題討論，相關人員發言要點如下：

　　總經理楊某：第一，應當充分認識通過境外衍生品市場開展套期保值業務的必要性和復雜性：第二，應當充分了解境外衍生品市場運行特點，認真研究境外衍生品市場相關交易規則和管理制度：第二，應當建立健全相關組織機構和管理制度，成立套期保值業務管理委員會和套期保值業務工作小組，建議由總會計師朱某牽頭負責。

　　總會計師朱某：第二、完全同意總經理楊某的意見;第二，公司應當在符合國家相關法律法規的前提下，積極利用境外衍生品市場對進口鐵礦石進行套期保值：第三，考慮到公司目前對境外衍生品市場尚不熟悉，建議對境外衍生品投資進行決策時尋求專業第二方支持：第四，考慮到鐵礦石價格總體呈上漲趨勢，建議采用賣出套期保值方式對進口鐵礦石進行套期保值。

　　財務部經理王某：第一，贊同總會計師朱某的意見：第二，鑒于企業會計準則要求采用公允價值計量衍生品投資，而公司日前尚無這方面技術力量，因此，建議有關業務只作表外披露，待結清時再記入表內：第三，鑒于公司開展套期保值業務土要目的是鎖定鐵礦石采購價格，因此，應當作為公允價值套期，井在符合企業會計準則規定條件的基礎上采用套期保值會計方法進行處理。

　　風險管理部經理胡某：第一，開展套期保值業務應當堅持衍生品市場和現貨市場買賣商品方向相同原則;第二，公司應當建立健全境外衍生品交易業務前臺、中臺、后臺風險管理機制：第三，公司應當建立健全境外衍生品交易業務報批程序.但在市場發生特殊變化時可先交易后補辦報批手續;第四，公司當建立健全突發事件應急處理機制。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　根據上述資料，逐項判斷北方公司總經理楊某、總會計師朱某、財務部經理王某、風險管理部經理胡某的觀點是否存在不當之處：對存在不當之處的，分別指出不當之處，井逐項說明理由。

　　【分析與解釋】

　　1.總經理楊某的發言不存在不當之處。(0.s分)

　　2.總會計師朱某的發言存在不當之處.(0.5分)

　　不當之處：采用賣出套期保值方式對進口鐵礦石進行套期保值。(0.5分)

　　理由：賣出套期保值主要防范價格下跌風險。買入套期保值(或：多頭套期保值;或：買期保值)才能防范價格上漲風險。(0.5分)

　　3.財務部經理王某的發言存在不當之處。(0.5分)

　　(1)不當之處：衍生品投資業務只作表外披露，待結清時再記入表內。(1分)

　　理由：衍生品投資屬于金融工具，應當采用公允價值計量，并在表內列示。(1分)

　　(2)不當之處：開展套期保值業務鎖定鐵礦石價格作為公允價值套期。(1分)

　　理由：開展套期保值業務主要日的是鎖定鐵礦石價格，屬于對預期交易進行套期保值，應當作為現金流量套期。(1分)

　　4.風險管理部經理胡某的發言存在不當之處.(0.5分)

　　(1)不當之處：開展套期保值業務應當堅持衍生品市場和現貨市場買賣商品方向相同原則。 (0.5分)

　　理由：堅持方向相同原則無法在期貨和現貨市場建立盈虧沖抵機制，達到套期保值目的。(1分)

　　或：應當堅持衍生品市場和現貨市場買賣商品方向相反原則。(1分)

　　(2)不當之處：在市場發生特殊變化時可先交易后補辦報批手續。(0.5分)

　　理由：境外衍生品交易應當按照相互制衡原則，在具體操作前應當履行必要的報批手續。(1分)

　　案例分析題八(本題20分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應選一題作答)

　　甲集團公司是一家中央國有企業，主要有三大業務板塊：一是化肥生產和銷傳業務，主要集中在乙分公司：二是電力生產和供應業務，土要集中在丙分公司;二是國際旅游業務，主要集中在丁公司。丁公司為甲集團公司的全資子公司：甲集團公司除丁公司外，無其他關聯公司。

　　2010年，甲集團公司加大了對全集團資產和業務整合力度，確定了“做強做大主業，提高國有資產證券化率，實現主業整體上市”的發展戰略。2010年，甲集團公司進行了如下資本運作：

　　(1) 2010年2月1日，甲集團公司以銀行存款0.4億元從A上市公司原股東處購入A上市公司20%的有表決權股份。該日，A上市公司可辨認凈資產的公允值為1.8億元。A上市公司是一家從事電力生產和供應的企業，與甲集團公司的丙分公司在業務和地域上具有很強的相似性和互補性。

　　2010年11月1日，甲集團公司以銀行存款1億元從A上市公司原股東處再次購入A上市公司40%的有表決權股份，另發生審計、法律服務、咨詢等費用。0.15億元。至此，甲集團公司持有A上市公司60%的有表決權股份，控制了A上市公司。該日，甲集團公司之前持有的A上市公司20%的有表決權股份的公允價值為0.5億元，A上幣公司可辨認凈資產的公允價值為2億元。

　　甲集團公司從2010年11月1日起.對A上市公司實行了統一監督、控制、激勵和約束，努力使A上市公司成為集團內部一支運作協調、利益攸關的重要力量，進一步夯實了甲集團公司在我國電力生產和供應行業中的重要地位。

　　(2) 2010年12月1日，甲集團公司通過司法拍賣拍得B上市公司3億股股權，。片B上市公司有表決權股份的51%，支付銀行存款1.5億元。該日，B上市公司貨幣資金為1.2億元，股東權益為1.2億元.

　　甲集團公司2010年控制B上市公司的日的是，計劃在2011年3，月1日向B上市公司注入乙分公司的全部資產，從而實現甲集團公司的化肥生產和銷售業務整體上市，進一步盤活國有資產存量.

　　(3) 2010年12月31日，甲集團公司為了做強做大主業，逐步退出國際旅游市場，以0.3億元的價格出售了所持有丁公司20%的有表決權股份，但仍對丁公司具有控制權。該日，丁公司凈資產的賬面價值為0.6億元，

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　1.根據資料(1)，指出甲集團公司2010年購入A上市公司股權是屬于橫向井購還是縱向并購，并簡要說明理由。

　　2.根據資料(1)和(2)，分別指出甲集團公司2010年購入A上市公司股權、拍賣拍得B上市公司股權是否屬于血合并.如果屬于企業合并，指出是屬于同一控制下的企業合并還是非同一控制下的企業合并，才簡要說明理由：同時指出合并日或購買日為哪一天。

　　3.根據資料(1)，計算甲集團購入A上市公司股權在合并日或購買日合并財務報表中的企業合并成本(要求列出計算過程)。

　　4.根據資料(2)，簡要說明甲集團公司拍賣拍得B上市公司股權在甲集團公司2010年合并財務報表中的會計處理方法。

　　5.根據資料(3),簡要說明甲集團公司出售所持有丁公司20%的有表決權股份在甲集團公司2010年合井財務報表中的會計處理方法。

　　6.簡要說明甲集團公司2010年取得A上市公司股權和B上市公司股權所發揮的作用。

　　【分析與解釋】

　　1.甲集團公司2010年購入A上市公司股權屬于橫向并購。(1分)

　　理由：生產同類產品或生產工藝相近的企業之間的井購屬于橫向并購。(1分)

　　或：兩者在業務上和地域上存在很強的相似性和互補性。(1分)

　　或：兩者屬于競爭對手之間的合并。(1分)

　　2.甲集團公司2010年購入A上市公司股權屬于企業合并((1分)，且屬于非同一控制下的企業合并。(1分)

　　理由：甲集團公司和A上市公司在合并前不存在關聯方關系.(1分)

　　或：甲集團公司和A上市公司在合并前沒有受同一方或相同多方的控制。(1分)

　　甲集團公司井購A上市公司的購買日為2010年11月1日。(1分)

　　甲集團公司拍賣拍得B上市公司股權不屬于企業合并。(2分)

　　3.甲集團公司購入A上市公司股權在購買日合并財務報表中的企業合并成本：1十0.5=1.5(億元)。(2分)

　　4.甲集團公司應當按照權益性交易的原則對拍賣拍得B上市公司股權進行會計處理(2分)，不得確認商譽(0.5分)或不得確認計入當期損益的金額(0.5分)。

　　5.在甲集團公司2010年合并財務報表中.甲集團公司處置所持有丁公司20%的有表決權股份取得的價款(0.5分)與處置20%的有表決權股份相對應享有丁公司凈資產的份額(0.5分)的差額(0.5分)，應當計入所有者權益(資本公積—資本溢價)(0.5分)。

　　或：借：歸屬于母公司所有者權益0.12

　　資本公積 0.18

　　貸：銀行存款 0.3 (2分)

　　評分說明：以分錄表示時，借貨方向、科目名稱及金額均正確的，給相應分值.

　　6.甲集團公司2010年取得A上市公司股權和B上市公司股權發揮了如下作用：

　　(1)實現了經濟結構戰略性調整。(1分)

　　(2)促進了資產流動、擴大了生產規模、提高了經濟利益。(1分)

　　(3)實現了資本和生產的集中，增強了企業的競爭力。(I分)

　　(4)推動了國有企業改革。(1分)

　　(5)促進了文化融合與管理理念的提升。(1分)

　　案例分析題九(本題20分，本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應選一題作答)

　　甲單位為一家中央級科研事業單位，執行《事業單位會計制度》，已實行國庫集中支付制度.2011年6月，該單位財務處按照上級主管部門的要求，籌備編制本單位2012年度“一上”預算草案。6月20日，甲單位總會計師王某召集財務處相關人員召開了會議，集中就以下事項聽取財務處的匯報和處理建議。

　　關于2011年預算執行及6月份重大事項的會計處理

　　(1)甲單位一實驗項日A已在6月10日前完成，項日支出己全部支付，形成財政撥款項日支出剩余資金120萬元。財務處建議將項日A剩余的財政撥款資金自7月1日起直接迫加用于存在資金缺口的監測項日B

　　(2)甲單位一實驗項日C原計劃于4至6月份實施，經批復的項目支出預算為18。萬元，

　　全部由財政以授權支付方式撥付。甲單位己收到100萬元授權支付額度。由于項日C設計存在問題.無法如期實施。財務處建議加快預算執行進度，從項日C經費中列支60萬元.用于正在進行的課題研究項目D的部分開支。

　　(3)按照規定程序報經批準.甲單位于6月18日以自有資金融資租入成套設備一套，價

　　值900萬元，設備已運抵甲單位。按照合同規定，甲單位從當年開始，于侮年7月I日向租賃公司支付租金，5。萬元，_6車付清;期滿后，該套設齊產權歸屬甲單位。財務處建議本月增加固定資產和固定基金各900萬元，同時增加事業支出和其他應付款各150萬元。

　　(4)按照規定程序報經批準，甲單位以一項專利權作價出資，與乙企業共同設立一家咨詢培訓公司。‘該項專利權賬面余額為，165萬元，評估確認價值為20。萬元.6月19日，甲單位辦理完畢相關產權手續.財務處建議增加對外投資和事業基金(投資基金)各200萬元，同時減少事業基金(一般基金)和無形資產各165萬元。

　　關于2012年預算編制

　　(5)甲單位擬中請財政專項資金，于2012年購置一臺大型設備，購置費預算1100萬元超出資產配置的規定限額)。財務處建議將該項支出列入2012年度預算草案，并在向上級主管部門報送預算草案及項目申報文本時一并遞交資產購置申請。

　　(6)甲單位已碗定程序報經批準，白2012年初起對外出租一棟閑置的舊辦公樓，租期4年，每年收取租金75萬元。財務處建議將2012年收取的75萬元租金作為“其他收入”列入2012年度收入預算。

　　(7)2012年，甲單位按規定為職工繳納的“三險一金”預算450萬元(其中：基本養老、基本醫療、失業等社會保險費預算200萬元，住房公積金預算250萬元)。財務處建議按支出功能分類科目，列入“社會保障和就業類”;按支出經濟分類科目，列入“工資福利支出類”。

　　(8)2012年，甲單位提取修購基金預算550萬元。財務處建議按支出功能分類科目，列入“科學技術類”;按支出經濟分類科目，列入“其他資本性支出類”。

　　要求：根據國家部門預算管理、事業單位會計制度等相關規定，逐項判斷財務處對事項(1)至(8)的處理建議是否正確[對事項(7)、(8)中支出功能分類和支出經濟分類，須分別做出判斷]。對于事項，(1)、(2)、(5)、(6)如不正確，分別說明理由;對于事項(3)、(4)、(7)、(8)，如不正確，分別指出正確的處理。

　　【分析與解釋】

　　1.財務處對事項(1)的處理建議不正確。(1分)

　　理由：項目支出結余資金在統籌用于編制以后年度部門預算之前，原則上不得動用(1分);

　　因特殊情況需要在預算執行中動用項目支出結余資金安排必須支出的，應報財政部門審批(1分)。

　　或：財政項目支出結余資金(或：項目支出剩余資金)未經財政部(門)批準不得動用(2分)。

　　2.財務處對事項(2)的處理建議不正確。(1分)

　　理由：項目資金應按規定用途使用，(或：應專款專用;或：不得挪用)(1分)，在年度預算執行中需要調整用途的，須報財政部門審批(1分)。

　　或：未經未經財政部(門)批準，不得擅自改變項目資金用途(2分)。

　　3.財務處對事項(2)的處理建議不正確。(1分)

　　正確處理：本月應增加固定資產和其他應付款各900萬元(1分)。

　　或：本月或6月18日處理：

　　借：固定資產 900