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高級(jí)會(huì)計(jì)師考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》預(yù)測(cè)題

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2015年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》預(yù)測(cè)題

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  第一題:

2015年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》預(yù)測(cè)題

  資料:東方公司系境內(nèi)上市的軟件開(kāi)發(fā)企業(yè),計(jì)劃在2003年申請(qǐng)配股。A公司為東方公司的子公司,東方公司擁有其90%的股權(quán);A公司擁有B國(guó)際網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有限公司(以下簡(jiǎn)稱B公司)100%的股權(quán)。東方公司和A公司適用的所得稅稅率均為33%(除所得稅外,不考慮其他相關(guān)稅費(fèi)),東方公司除投資收益外,無(wú)其他納稅調(diào)整事項(xiàng),A公司無(wú)納稅調(diào)整事項(xiàng)。東方公司2002年發(fā)生的有關(guān)交易或事項(xiàng)如下:

  (1)2002年6月1日,在東方公司幫助下,A公司與Ⅹ公司簽訂了一項(xiàng)軟件開(kāi)發(fā)協(xié)議。協(xié)議的主要內(nèi)容如下:

  Ⅹ公司委托A公司開(kāi)發(fā)甲、乙、丙三套系統(tǒng)軟件,合同總價(jià)款為20000萬(wàn)元。

  在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,A公司應(yīng)嚴(yán)格按照Ⅹ公司所提出的技術(shù)要求進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。如A公司不能按照X公司的規(guī)定或要求開(kāi)發(fā)軟件,由此造成的損失和責(zé)任均由A公司承擔(dān)。

  項(xiàng)目應(yīng)于2003年2月1日前開(kāi)發(fā)完成。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,如果Ⅹ公司臨時(shí)提出新的要求可能導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期延長(zhǎng),應(yīng)經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商確定延期事項(xiàng)。A公司如不能按期完成開(kāi)發(fā)任務(wù),應(yīng)每口按合同總價(jià)款的0.4%向X公司支付違約金。軟件開(kāi)發(fā)完成后,由X公司派專人及時(shí)進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)收。

  項(xiàng)目產(chǎn)品以磁盤(pán)介質(zhì)為主要交付方式,以線路傳輸為輔助交付方式。A公司對(duì)交貨質(zhì)量承擔(dān)完全責(zé)任。

  協(xié)議簽訂后至2002年12月31日,Ⅹ公司向A公司支付合同總價(jià)款的65%;余款于A公司完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)并由Ⅹ公司驗(yàn)收合格后7個(gè)工作日內(nèi)付清。如果Ⅹ公司不能按期付款,每日加付合同總價(jià)款0.4%的違約金。

  (2)2002年6月20日,A公司鑒于自身技術(shù)力量不足,將上述開(kāi)發(fā)任務(wù)的一部分轉(zhuǎn)包給B公司,所簽訂合同總價(jià)款為1000萬(wàn)元。2002年12月1日,A公司將合同價(jià)款一次性支付給B公司。

  (3)2002年6月30日,A公司為上述項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與X公司簽訂了設(shè)備購(gòu)買協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議,A公司向Ⅹ公司購(gòu)買用于上述項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的設(shè)備,總價(jià)款為 2000萬(wàn)元。2002年7月10日,A公司收到Ⅹ公司運(yùn)來(lái)的上述設(shè)備,并于2002年12月25日向Ⅹ公司支付上述設(shè)備款2000萬(wàn)元。假定該設(shè)備只能用于上述項(xiàng)目開(kāi)發(fā),且無(wú)凈殘值。

  (4)與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)的其他資料如下:

  至2002年12月31日,A公司收到X支付的合同總價(jià)款的65%.

  2002年12月31日,經(jīng)外部軟件技術(shù)人員測(cè)量,該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)已完成70%.

  A公司預(yù)計(jì)完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需發(fā)生的總成本為14000萬(wàn)元。

  除支付B公司轉(zhuǎn)包合同價(jià)款和向X公司購(gòu)買設(shè)備價(jià)款以外,A公司另發(fā)生其他項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用7000萬(wàn)元。

  A公司對(duì)上述交易或事項(xiàng)的收入和成本作了如下確認(rèn):

  (1)A公司將與Ⅹ公司所簽訂合同的總價(jià)款20000萬(wàn)元確認(rèn)為2002年度的勞務(wù)收入;

  (2)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用通過(guò)“科技開(kāi)發(fā)成本”科目歸集,包括設(shè)備購(gòu)置價(jià)款2000萬(wàn)元,支付給B公司合同總價(jià)款1000萬(wàn)元,其他開(kāi)發(fā)費(fèi)用7000萬(wàn)元,三項(xiàng)合計(jì)10000萬(wàn)元。2002年12月31日,將“科技開(kāi)發(fā)成本”項(xiàng)目余額10000萬(wàn)元全部結(jié)轉(zhuǎn)為勞務(wù)成本。

  要求:

  (1)判斷A公司上述收入和成本的確認(rèn)是否正確,如不正確,請(qǐng)給出正確的確認(rèn)結(jié)果。

  (2)請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明A公司原收入和成本確認(rèn)結(jié)果對(duì)東方公司2002年度利潤(rùn)總額的影響及其金額。

  第二題:

  1、 某境外上市大型集團(tuán)公司為響應(yīng)財(cái)政部等五部委制定的施行《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引的時(shí)間要求,切實(shí)提升管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,于2010年7月20日召開(kāi)了由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加的內(nèi)部控制高層會(huì)議,討論通過(guò)了關(guān)于集團(tuán)內(nèi)部控制建設(shè)和實(shí)施的決議。有關(guān)人員的發(fā)言要點(diǎn)如下:

  ——總經(jīng)理甲:兩點(diǎn)說(shuō)明:(1)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)十分重要,可以完全杜絕財(cái)務(wù)欺詐、串通舞弊、違法違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生,這是關(guān)系到集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。(2)建立健全和實(shí)施內(nèi)部控制是我們高級(jí)管理層的責(zé)任,跟企業(yè)普通員工沒(méi)有多大關(guān)系,所以我們高管應(yīng)該盡職盡責(zé)履行應(yīng)有的責(zé)任。

  ——常務(wù)副總經(jīng)理乙:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)能否被準(zhǔn)確識(shí)別并得以有效控制,是衡量?jī)?nèi)控質(zhì)量和效果的重要標(biāo)準(zhǔn)。建議重點(diǎn)關(guān)注分析固有風(fēng)險(xiǎn),而對(duì)于剩余風(fēng)險(xiǎn)并不重要,無(wú)需關(guān)注。在分析潛在風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中,應(yīng)該重點(diǎn)采用定量分析的方法,量化風(fēng)險(xiǎn),而定性分析涉及到大量的主觀判斷,分析結(jié)果無(wú)法量化,不便進(jìn)行排序,因而要盡量避免采用定性分析的方法。

  ——總會(huì)計(jì)師丙:要做到不相容職務(wù)相互分離,不相容職務(wù)一般包括:授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與稽核檢查、授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查等。具體到會(huì)計(jì)部門(mén),我認(rèn)為出納和登記銀行存款、庫(kù)存現(xiàn)金日記賬的人員必須分離。

  ——協(xié)管人事的副總經(jīng)理丁:目前生產(chǎn)部門(mén)專業(yè)人員缺口較大,建議對(duì)新入職的員工免去崗前培訓(xùn),直接上崗,在實(shí)際工作中成長(zhǎng)。企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行考核,對(duì)于考核不能勝任崗位要求的員工,直接解除員工勞動(dòng)合同。

  ——董事長(zhǎng)戊:最后提三點(diǎn)意見(jiàn):(1)堅(jiān)持重要性原則。重要的控制,不重要的不控制。(2)加強(qiáng)監(jiān)督。日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合。(3)充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。財(cái)務(wù)部門(mén)下設(shè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén),由財(cái)務(wù)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。

  要求:

  從企業(yè)內(nèi)部控制理論和方法角度,指出總經(jīng)理甲、常務(wù)副總經(jīng)理乙、總會(huì)計(jì)師丙、協(xié)管人事的副總經(jīng)理丁以及董事長(zhǎng)戊在會(huì)議發(fā)言中的觀點(diǎn)有何不當(dāng)之處?并分別簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

  第三題:

  資料:(1)2001年12月31日,某農(nóng)機(jī)公司庫(kù)存鋼板的賬面價(jià)值為1000000元,市場(chǎng)購(gòu)買價(jià)為950000元;用該鋼板生產(chǎn)的產(chǎn)成品——數(shù)控機(jī)床的可變現(xiàn)凈值高于其生產(chǎn)成本。

  (2)2001年12月31日某一規(guī)格的鋼材在市場(chǎng)上的售價(jià)為每噸5000元,假定2002年3月5日該種規(guī)格的鋼材市場(chǎng)銷售價(jià)格升至5600元。

  (3)2001年10月,農(nóng)機(jī)公司同A公司簽訂了一份銷售合同,雙方約定,2002年2月份,農(nóng)機(jī)公司按每臺(tái)1500000元的價(jià)格向A公司提供數(shù)控機(jī)床10臺(tái)。2001年12月31日,該批機(jī)床實(shí)際庫(kù)存為8臺(tái),單位成本1100000元,賬面價(jià)值總額為8800000元。2001年12月31日,該批數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)銷售價(jià)格為1510000元。剩余2臺(tái)系于2002年1月生產(chǎn)完工。

  要求:

  (1)對(duì)資料(1)中的鋼板在資產(chǎn)負(fù)債表上應(yīng)如何列示?

  (2)假設(shè)資料(1)中數(shù)控機(jī)床的可變現(xiàn)凈值低于其生產(chǎn)成本,是否應(yīng)對(duì)鋼板計(jì)提減值準(zhǔn)備?(不考慮該批鋼板購(gòu)入過(guò)程發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi))

  (3)假定資料(2)中企業(yè)持有數(shù)控機(jī)床的數(shù)量為12臺(tái),總賬面價(jià)值為13200000元。確定以上資料中期末存貨的可變現(xiàn)凈值,并說(shuō)明理由。

  (4)假定資料(3)中沒(méi)有簽訂銷售合同,確定以上資料中期末存貨的可變現(xiàn)凈值,并說(shuō)明理由。

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