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2015高級會計師考試模擬練習題參考答案
案例分析題一
【正確答案】：(1)根據題干中給出的該組織結構的基本模式，可以看出出版社按出版范圍或專業出版方向設立了不同的事業部，然后把財務戰略目標、任務和規劃要求細分到各事業部，由事業部負責運營、協調、控制等工作，并以事業部為基礎進行財務考核。由此可知出版業采取的是事業部制組織結構。
(2)出版業采用事業部制組織結構的優點如下：
①利于建立市場導向的生產理念，增強競爭力。事業部全面負責自己的圖書和市場，編輯、印制、發行等人員對本事業部圖書的市場表現負責。事業部以市場導向，以績效為考核目標，能有效降低內部協調的“交易成本”。由于事業部有明確的出版方向，便于專業化生產，形成規模經濟和品牌效應。各事業部間還有比較、有競爭，可增強出版社整體活力。
②有利于激發人才潛力，發揮各類人才的綜合優勢。事業部制使管理層擺脫日常行政事務和具體經營工作，集中精力研究戰略性問題;由于事業部獨立經營，類似一個小型的出版社，有利于培養混合型管理人才，為出版社未來發展儲備干部。
③有利于績效管理。事業部獨立核算，收入、支出一目了然，有利于成本控制，便于建立以業績為中心的考核指標體系，易于評價不同選題方向對出版社總利潤的貢獻度。分業管理專業經營，利于促進出版社的多元化發展。
(3)事業部制組織結構在實施過程中存在以下缺點：
①各個事業部可能會為了爭奪有限資源而產生摩擦，例如各事業部爭奪有限的作者、發行渠道和出版社里的公共資源。
②各個事業部之間可能會存在管理成本的重疊和浪費，例如各事業部均有一套管理人員，機構重疊，管理費用勢必會增加，而且事業部達不到一定規模時，容易使人力成本過高，處于成本弱勢。
③由于事業部強調“以業績論英雄”，為完成任務或追求利潤，往往把精力放在經濟效益高、“短、平、快”的選題上，忽視社會效益高或具有文化積累價值的選題。并且，對于開拓新市場的選題，簡單的財務考核并不合理，容易挫傷開拓創新的積極性。
案例分析題二
【正確答案】：1)激勵模式：這是一家典型的高科技企業，公司的成長性較好。最適合高科技企業的股權激勵模式就是股票期權。由于該公司是境外注冊準備境外上市，沒有國內上市公司實施股票期權計劃存在的障礙，因此選擇采用股票期權計劃是很合適的。
2)激勵對象：對高科技企業而言，人才是根本，在其它條件相似的情況下，企業如果缺乏有效的激勵和約束機制，就無法吸引和穩定高素質的人才，也就無法取得競爭優勢，實現長期發展的目的。因此該方案以全體員工為激勵對象是一個明智之舉，它將公司的長遠利益和員工的長遠利益有機地結合在一起，有助于公司凝聚和吸引優秀的人才，建立公司長期發展的核心動力。
3)激勵作用：該方案的激勵作用來自于公司境外上市后的股價升值和行權后在不兌現的情況下持有公司股票享有的所有權利，激勵力度比較大，但由于周期較長，對于更需要現金收入的員工來說這種方式就較難起到激勵效果。
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