2015高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬試題（五）
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案例分析題一
炎熱的夏天，空調(diào)的普及給人們解決了室內(nèi)降溫的問(wèn)題，但是空調(diào)給人們帶來(lái)舒爽的同時(shí)，也帶來(lái)了鼻塞、頭昏、打噴嚏、耳鳴、乏力、記憶力減退。尤其是老年人，常常感覺手腳冰涼，甚至活動(dòng)時(shí)四肢疼痛。這類現(xiàn)象在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)上稱之為“空調(diào)綜合癥”或“空調(diào)病”。由于上述原因，人們逐漸地重新使用電風(fēng)扇，尤其是老年人，對(duì)電風(fēng)扇更是情有獨(dú)鐘。但原來(lái)的老式電風(fēng)扇有一些缺點(diǎn)，就是噪音大、風(fēng)硬，風(fēng)扇葉片傷到孩子手的情況也時(shí)有發(fā)生。市場(chǎng)需求就是科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力。人們逐漸地發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)上悄悄出現(xiàn)了一種無(wú)葉風(fēng)扇。無(wú)葉風(fēng)扇也叫空氣增倍機(jī)，它能產(chǎn)生自然持續(xù)的涼風(fēng)，因無(wú)葉片，不會(huì)覆蓋塵土或傷到好奇兒童手指。更奇妙的是其造型奇特，外表既流線又清爽，給人造成無(wú)法比擬的視覺效果。無(wú)葉風(fēng)扇設(shè)計(jì)新穎時(shí)尚，因?yàn)闆]有風(fēng)葉，阻力更小，沒有污染排放，更加節(jié)能、環(huán)保、安全。而且，風(fēng)力如自然風(fēng)柔和。因此，無(wú)葉風(fēng)扇在市場(chǎng)上刮起了一股“旋風(fēng)”。
魯北小家電股份有限公司是生產(chǎn)家用小電器的專業(yè)廠家，總經(jīng)理王某根據(jù)市場(chǎng)上對(duì)無(wú)葉風(fēng)扇的喜愛，認(rèn)為生產(chǎn)無(wú)葉風(fēng)扇必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)，于是決定引進(jìn)生產(chǎn)線，生產(chǎn)無(wú)葉電風(fēng)扇。為穩(wěn)妥起見，總經(jīng)理王某要求銷售部門、生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門先進(jìn)行一系列的分析、測(cè)算。
經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，銷售部門預(yù)計(jì)，本公司生產(chǎn)的無(wú)葉風(fēng)扇投放市場(chǎng)后，市場(chǎng)價(jià)格約為180元/臺(tái)，生產(chǎn)部門測(cè)算，其單位變動(dòng)成本約為100元。如果投產(chǎn)，企業(yè)將引進(jìn)一條生產(chǎn)線，生產(chǎn)線購(gòu)買價(jià)500萬(wàn)元，計(jì)劃使用10年，殘值率10%，直線法計(jì)提折舊。預(yù)計(jì)該生產(chǎn)線的產(chǎn)能為640000件。
在具體生產(chǎn)安排方面，生產(chǎn)管理部門召集車間管理人員劉某、張某、趙某、潘某、楊某進(jìn)行了分析。幾經(jīng)討論，最后大家一致認(rèn)為，生產(chǎn)線投產(chǎn)后按批次來(lái)調(diào)配生產(chǎn)，每批次生產(chǎn)10000臺(tái)。經(jīng)過(guò)作業(yè)動(dòng)因分析發(fā)現(xiàn)，在所有新增的固定成本中，有近80%的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去。
根據(jù)以上分析，總經(jīng)理王某對(duì)生產(chǎn)無(wú)葉風(fēng)扇充滿信心，他為企業(yè)投產(chǎn)該生產(chǎn)線后設(shè)定了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，即投產(chǎn)后務(wù)必使公司的年利潤(rùn)增長(zhǎng)5000萬(wàn)元。
此外，總經(jīng)理王某接受財(cái)務(wù)部門的建議，確定采用目標(biāo)成本。為此，專門討論了競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的確定問(wèn)題。
要求：
(1)試根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，確定達(dá)到總經(jīng)理王某確定的年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)銷量;
(2)根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定達(dá)到總經(jīng)理王某確定的年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)銷量;
(3)根據(jù)銷售部門的銷售測(cè)算，假定企業(yè)以銷定產(chǎn)，使用作業(yè)成本法下的本量利分析模型，測(cè)算能否完成總經(jīng)理王某確定的年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo);
(4)簡(jiǎn)述競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格確定時(shí)需要綜合考慮的因素;
(5)簡(jiǎn)述確定競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的具體方法。
案例分析題二
鴻宇集團(tuán)是中國(guó)大陸的一家高科技民營(yíng)企業(yè)，2008年在美國(guó)紐約證券交易所上市，目前的每股市價(jià)為15美元。該企業(yè)的主要產(chǎn)品是平板電腦，2010～2012年各個(gè)季度的銷售數(shù)量(單位：臺(tái))如下表所示：
季度100110021003100411011102110311041201120212031204
銷量600082009400700062008500920068006400850098006000
銷售部門打算采用加法模型對(duì)2013年第一季度的銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)，以四個(gè)季度為單位進(jìn)行移動(dòng)平均之后得到的數(shù)據(jù)如下：
第一次移動(dòng)平均765077007775772576757725772578757675
要求：
(1)計(jì)算第二次移動(dòng)平均值(趨勢(shì)值)以及季節(jié)性差異，填寫下表：
季度10031004110111021103110412011202
趨勢(shì)值
實(shí)際值94007000620085009200680064008500
季節(jié)性差異
(2)計(jì)算平均差異，填寫下表：
一季度差異二季度差異三季度差異四季度差異合計(jì)
2010-
2011-
2012-
總計(jì)-
平均差異
(3)為了確保平均差異的合計(jì)數(shù)為0，對(duì)平均差異進(jìn)行必要的調(diào)整(結(jié)果保留整數(shù))，填寫下表：
一季度差異二季度差異三季度差異四季度差異合計(jì)
平均數(shù)
調(diào)整
調(diào)整后
四舍五入
(4)以2011年第二季度到2012年第二季度的數(shù)據(jù)計(jì)算趨勢(shì)值每季度遞增的數(shù)值，并且以2012年第二季度的趨勢(shì)值為基礎(chǔ)對(duì)2013年第一季度的銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)(結(jié)果四舍五入保留整數(shù))。
(5)簡(jiǎn)述時(shí)間序列法的假設(shè)條件。
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