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高級會計師考試《會計實務》考點：目標成本控制與產品制造及持續
目標成本法在企業具體應用中不是“一次性”的，而是一個連續的循環過程，企業需借助這一循環過程實現成本的持續改善目標。供應鏈管理、生命周期成本管理、跨職能團隊組織運作等是促進持續改善的重要舉措。下面是小編為大家帶來的關于目標成本控制與產品制造及持續改善的知識，歡迎閱讀。
(一)供應鏈管理
在目標成本法中，價值鏈上所有成員(包括供應商、分銷商、服務提供商、顧客等)都應被納人目標成本管理之中。合格供應商的評定、建檔及信息更新以及加強企業與供應商之間的聯動并為供應商提供足夠的激勵等，是加強供應鏈管理的有效手段。
(二)生命周期成本管理理念
生命周期成本是新產品或服務在成本生命周期中所花費的資源總和，包括產品研發、產品設計、產品制造、產品銷售、售后服務等各環節所發生的成本費用。在戰略成本管理中，只有當新產品銷售所帶來的“產品營業收入”大于所付出的“生命周期成本”，在財務上才是可行的。
(三)目標成本管理中的跨職能團隊
在目標成本管理中，跨職能團隊要自始至終對產品設計、制造的全過程負責。跨職能團隊包括設計團隊、制造團隊、一體化團隊等。
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