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高級會計師《高級會計實務》考試重要考點
會計職稱考試是由財政部、人事部共同組織的全國統(tǒng)一考試，共分初級會計、中級會計師和高級會計師職稱三個級別。那么是怎樣的呢？以下僅供參考！
企業(yè)風險管理與其他管理體系的關系
企業(yè)風險管理從屬于企業(yè)管理。風險管理是在企業(yè)管理過程中植入風險管理的程序，從而保證目標的實現(xiàn)更加科學、合理。與內部控制相比，全面風險管理所應對的是企業(yè)的所有風險，內部控制通常控制的是企業(yè)內部可控的風險。在我國內部控制規(guī)范體系下，加強內部控制是為了防范控制風險，促進企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)，而風險管理目標也是促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標，兩者都要求將風險控制在可承受的范圍以內，兩者不是對立而是協(xié)調統(tǒng)一的整體。
一、財務功能在戰(zhàn)略決策中的體現(xiàn)
戰(zhàn)略是指企業(yè)最基本的長期目標。戰(zhàn)略決策有以下一些重要的特征：
① 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)主管人員關于企業(yè)發(fā)展方向的觀念和想法;
② 戰(zhàn)略決策要幫助企業(yè)處理好與外部環(huán)境的關系，使其盡量與外部環(huán)境的預計變化相一致;
③ 戰(zhàn)略決策必須考慮到企業(yè)本身的資源，并協(xié)調好經營活動和資源之間的關系;
④ 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)經營方式上的重大變化;
⑤ 戰(zhàn)略決策極為復雜，不確定性程度高，要求企業(yè)根據不完全可靠的信息對未來事件做出預測;
⑥ 戰(zhàn)略決策要求采取一體化的方法管理企業(yè);
⑦ 戰(zhàn)略決策著眼長期性發(fā)展，涉及的范圍大，影響年遠;
⑧ 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)主要利益相關者的價值觀和期望;
⑨ 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)的資源和經營，將會影響企業(yè)的資源基礎，帶來大量的管理低層的決策。
這些特征決定財務部門要提供各種重要的財務信息，以評估和選擇具體戰(zhàn)略方案，并衡量這些方案在未來實施過程中的效益情況。戰(zhàn)略管理與年度預算、預測雖緊密相關而又大不相同，其區(qū)別有：
① 時間期限：預算和預測往往為期一年，而戰(zhàn)略管理時間跨度一般在三至十年。
② 強調范圍：預算和預測往往涉及短期特定任務的完成，而戰(zhàn)略管理則著重于企業(yè)長期目標的實施。
③ 財務細目：預算和預測中包含大量的財務細目，以便各月之間財務結果的比較，而戰(zhàn)略計劃比預算涉及的細目要少得多。
④ 環(huán)境影響：預算和預測往往涉及企業(yè)內部運作，為戰(zhàn)略計劃的制定提供必要的信息;戰(zhàn)略管理涉及外部環(huán)境中長期趨勢的變化，以及企業(yè)對此如何反應。
實踐證明。財務功能在企業(yè)戰(zhàn)略管理中體現(xiàn)為：
① 財務功能為戰(zhàn)略計劃提供先期背景信息;
② 協(xié)助企業(yè)主管人員評估各種戰(zhàn)略備選方案和行動方案的財務可行性;
③ 提供與執(zhí)行各種計劃有關的成本。利潤和財務狀況的明細表，以作為營業(yè)預算的基礎;
④ 以財務數(shù)據表達本來行動方案的結果;
⑤ 幫助企業(yè)主管人員檢查。評估和修正戰(zhàn)略計劃，以確保這些戰(zhàn)略在今后實施和控制過程中的可靠性;
⑥ 建立和實施經營業(yè)務控制，協(xié)助企業(yè)主管人員完成既定的目標。
二、企業(yè)戰(zhàn)略對于財務管理的影響
企業(yè)是處于不斷競爭的環(huán)境中的。抓好戰(zhàn)略管理，必須首先確定企業(yè)競爭的地位，而產品生命周期為競爭戰(zhàn)略的研究奠定了基礎。
1.推出階段。在這個階段，企業(yè)必須讓顧客了解新產品的存在，并試銷該產品，因而促銷開支相當高。企業(yè)需要大量的資金投入，以跟上快速發(fā)展的市場，并與競爭對手競爭。因此，在進行財務分析時主要考慮新產品戰(zhàn)略在今后長期的財務收益。這一階段主要的財務工作是預測，因為如果產品非常新穎，可能很難預測未來的銷售狀況，即使延遲編報較長期的現(xiàn)金流量預測資料也是不容易的。
2.發(fā)展階段。新產品得到了市場的認可，銷售量會大幅度上升，利潤會快速增長，產品價格也會有所下跌。在這一階段，一項重要的財務工作就是分析市場發(fā)展的速度，并與原來的規(guī)劃進行比較。企業(yè)應采取固守戰(zhàn)略，考慮如何采取長期的成本削減措施，并且在產品市場的開發(fā)、拓展過程中既要控制成本而又不能降低產品地位。
3.成熟階段。這一階段產品市場占有率開始趨于穩(wěn)定。由于高額利潤的吸引，競爭對手開始進入市場。企業(yè)增加促銷投入以便對付競爭，并改進產品質量，尋找新的市場和銷售渠道，降低產品售價，以吸引對價格彈性敏感的顧客。在這一階段，市場的發(fā)展趨于緩慢，財務管理系統(tǒng)應該預測產品銷售的變化。在營銷方面，應保持產品現(xiàn)有市場占有率。任何營銷支出應以短期效益為重，大量的營銷支出是不合適的。
企業(yè)的戰(zhàn)略應該是確保產品盈余，以便盡快回收產品的投資并設法改善經營的效益。企業(yè)應采取快速的成本削減戰(zhàn)略，一切可以降低成本的短期措施都要被采用，此時不需要采取降低成本的長期措施。而是要最大限度地增加企業(yè)的現(xiàn)金回報。
4.衰退階段。產品的生產能力過剩，競爭越來越激烈。在產品的銷售額下降、單位產品利潤下降的情況下，企業(yè)要盡量減少對產品的投資，維修支出也應仔細從財務角度來考慮是否值得。由于公司不久將會作出停止生產這種產品的決定，因而，企業(yè)必須注重短期現(xiàn)金流量。當企業(yè)的現(xiàn)金流量凈值出現(xiàn)逆差，且有趨勢進一步惡化時，公司應作出該產品的停產決定。
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